电力工程施工质量控制

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一、加强电力工程施工质量控制的具体措施

1.1充分利用质量目标作用

在电力工程施工之前，企业必须依据具体情况为工程施工设定具体的施工目标，以此来激励员工保质保量的完成施工任务，除此之外，质量控制同样如此，他们同样需要具体的预定目标来明确工作方向，这样才能让我们的质量管理控制工作落实。首先，企业工作人员在制定目标时，不能仅仅是为目前的施工工程来制定基础目标，这样是远远不够的。在制定目标时，工作人员还必须将施工中的不良习惯、拖延时间长的施工质量问题、未明确管理责任的施工项目、新兴产品的应用方法等一一做出明确指示来强化施工控制。其次，制定目标后，在实现目标的阶段，企业必须合理安排人员来实施。例如在质量问题频发的施工阶段或项目就必须妥善安排人员来避免质量问题的再次发生，并将质量问题具体责任化，使整个施工过程处处、时时有人负责。另外，在施工过程中，企业要安排人员组成监察队伍，来督促员工实现目标，将每一项工作都能落实，因此来保证施工质量，加强施工控制。再者，企业必须加强施工中每个施工程序的交接管理，使每个施工工序都能有始有终，保证整个工程施工过程都能有序进行。

1.2对于资源的有利控制

就工程施工来说，施工所需要利用的资源必须由企业牢牢控制。在影响施工质量的众多因素中，施工所用的材料无疑占据着首要地位。许多的豆腐渣工程都是由施工材料引起的。因此，企业必须加强施工资源的控制，严格控制施工材料的采购、检验等工作。首先，企业必须严格控制财务的支出等工作，对财务的输出方向严格把握，严禁采购人员随意利用采购施工材料。在采购时，企业必须与项目工程师及采购人员进行及时的沟通交流，就施工材料的规格参数等作出要求。其次，企业要加强对施工材料的检测力度，在材料购买后，由检测人员与采购人员共同对施工材料进行相关检测，并对施工材料的规格参数等进行一一核对及分类，并依此做好详细审查及存放记录，以方便施工人员使用，在出现问题时，能及时追究负责人责任。

1.3总体提高质量控制强度

首先，施工单位必须及时的与外部相关单位进行有效沟通，引进其他单位先进的管理理念，并将其合理的运用到自己施工单位中，利用有效的高科技理念来引导企业员工树立较强的质量意识与集体荣誉感、责任感，提升企业管理效率。其次，企业必须建立完善的领导体系与制度，将质量列为终身负责制，对于质量工作实施强制性措施。在施工前，为每个施工人员及管理人员明确责任，并着重强调质量问题的责任承担人，为每个施工人员打好预防针，严防质量问题的发生。再者，企业必须建议一支优秀的施工人员队伍，施工人员的素质在影响施工质量因素中的地位丝毫不亚于施工材料的分量。而电力工程作为一项高科技工程，对施工人员的素质要求则更高。因此，企业必须加强工程施工人员的专业技术培训工作与职业道德建设，使每个施工人员既具备高标准的专业技术，又具有超强的职业道德。除了这些以外，企业必须对企业员工做好企业规章制度的宣传与国家法律的宣讲，让员工意识到质量问题不仅仅是危害企业利益的行为，更是危害国家安全的行为。忽视施工质量，制造豆腐渣工程，不仅要对企业负责，更要对国家法律负责。通过对员工宣传法律制度等手段，加强员工法律意识，提高员工危险意识，消除员工事不关己的想法。

二、结语

工程质量的问题不仅仅是关系企业效益的行为，它更多的是在影响着人民的生命安全和社会的安定发展，电力工程的施工是一次性的，其质量问题不能半路修复，因此多会造成质量问题累积，其一旦发生问题，就必将对人民的生命财产造成巨大损失。加强电力工程施工质量控制是适应市场经济发展的需要，是保证人民安全的需要，更是维持社会安定的需要。因此，电力企业必须加强电力工程的施工质量控制，对电力工程施工进行科学管理，将质量问题扼杀在摇篮之中。

作者：白明军 单位：中国能源建设集团东北电力第一工程公司