新时代财务的电力生产企业精益化管理

摘要：电力生产公司的健康稳定发展过程中，财务部门发挥着非常重要的作用，良好的财务管理工作能够推动电力发电公司稳定发展，若财务管理工作质量不符合标准要求，可能会导致公司出现巨大的经济损失。为了有效地提高财务管理工作的质量，必须利用精益化管理对财务管理工作进行优化升级。本篇文章对精益化管理在现阶段发电公司在电力市场化以财务视角进行分析研究，并提出意见建议，以期能够为新时代下电力发电公司进入电力交易市场化在财务管理工作的发展提供一定参考。

关键词：精益化管理；电力生产公司；财务管理；应用

精益化管理是电力生产公司财务管理的核心管理内容，现阶段电力生产公司以火力发电占较大比例，重资产、轻管理，重安全、轻效益的思想在电力生产公司中较多，实际的经营发展过程当中，与财务管理有关的管理工作并没有受到重视，在市场中以盈利性为目标的公司都需要进行精益化要求，通过这样的方式能够有效地提高财务管理工作的水平，保证各项财务管理项目状态都处于严格的控制管理当中。

一、电力发电公司财务管理的特点以及存在的问题

对于电力发电公司来讲，精益化管理主要有以下几点特征：①全局性特征。精益化管理工作在开展时包含了电力公司的各项财务活动内容，能够真实地反映公司的财务情况。②可量化特征。财务精益化管理能够对各项数据和信息内容进行检查核对，可量化特征也是保证精益化管理工作质量的重要基础。③流程化特征。精益化管理的流程性特征要求人员在开展管理工作室必须按照专业进行合理化的分工，利用流程导向来实现最终的管理目的。④专业化特征。公司的精益化管理对人员的专业素质要求较高，这就需要公司根据实际需求建立起专业团队，以此来保障精益化管理的顺利实施。⑤全面性特征。财务管理工作涉及内容非常广泛，是一项十分全面的信息系统。⑥激励性特征。在开展精益化管理的过程中，需要在各个环节建立起完善的激励监督机制，这样能够提高人员工作的积极性，保障工作的顺利完成，提高工作的质量水平[1]。目前电力发电公司财务管理工作中主要存在以下几点问题：①公司未建立统一的管理标准。一套完善的统一管理标准，不仅仅是开展经营化管理的重要基础，也是公司开展其他活动的重要支撑条件。电力发电公司的财务管理工作涉及到各方面的内容，同时，外界各个因素可能会对财务管理工作的质量产生一定的影响，在这种情况下，公司必须建立起一套完善的管理标准，这样才能够保障工作的顺利进行，提高工作的质量水平。②节约的风险预测和防范能力不够高。电力发电公司在实际的运营发展过程中会受到政治、经济等外部环境的影响，财务管理工作作为电力生产公司的重要管理工作形式之一，在实际的管理过程中必须提高风险预测和防范能力。这样既能够保障财务管理工作的顺利进行，也能够使电力生产公司的各项工作顺利开展。另外，电力发电公司的经营风险具备较强的隐蔽性和多样性特点，公司必须建立完善的风险预测和风险防范机制，这样才能够促进公司健康稳定的发展。③公司的信息平台不够完善。目前在电力发电公司当中，精益化管理已经得到了较为广泛的应用，但公司内部很少有高效的信息管理平台支撑精益化管理工作的开展和进行。

二、精益化管理的作用

在公司的财务管理工作中，应用精益化管理主要有以下三点作用：①由于精益化管理的优势和特点，公司能够利用经营化管理的理念对经营决策进行优化和完善。②在公司财务管理过程中，利用精益化管理能够有效地降低公司的资金风险，保障公司的安全稳定运行。③精益化管理的应用能够保证公司管理人员的管理工作效率，促进公司高效的运转。④提高在电力市场交易中竞争力。在电力市场交易中各发电公司拼的就是谁成本低，谁取得发电份额，谁就能生存下去。除以上四点作用之外，在实际的应用过程中，精益化管理还能够给管理人员提供一定的帮助，能够让工作人员的工作效率和工作质量水平得到有效地提高。

三、精益化管理在电力发电公司财务管理中的应用

（一）制定合理有效的管理制度对于电力发电公司来讲，在进行财务内部控制的过程中，首先要将与工作有关的规章制度进行完善和优化，这样能够保障工作者在实际的工作开展过程中严格按照制度要求进行，防止舞弊行为的出现，促进电力生产公司健康的建设发展。一方面，从国家角度来讲，要在电力生产公司内部建立健全完善的财务控制制度，根据公司现行的规章制度和财务控制制度实际情况进行综合性的分析，对财务控制制度进行优化和完善，保证财务内控制度和其发展相匹配，以此来保证财务工作在开展时有法可依、有据可依。另一方面，从公司的角度来讲，公司应当根据国家规范的要求，对内部控制制度进行规范化处理。在人员管理的过程中，要保证奖罚分明、有理有据，从根源上避免不合理情况的发生，以此来提高公司管理工作的质量和效率。

（二）建立健全完善的内控制度电力发电公司在发展的过程中，财务内部控制工作的综合性特征，使得公司内部之间的沟通与交流较为频繁密切，因此公司应当根据发展的需求对财务内控制度进行完善和优化，实施授权与分权，以此来保障财务内部控制工作的顺利进行。首先，电力生产公司也必须像一般商贸公司一样需要根据实际的需求建立内审部门，内审部门应当由行政管理者进行管理，需要给予内审部门足够的权利，保证其能够对财务工作进行审计和监督。其次，要对财务内部系统进行授权控制，只有经过授权的人员才能够登录系统，其他人员不能够随意的登录系统。同时还需要完善责任制度，明确各个工作人员的责任和义务，利用健全的岗位体质，避免财务数据的丢失和篡改。最后，在公司的财务数据管理过程中，要加强控制和监督的工作，避免数据丢失问题的发生，从根源上避免舞弊问题的产生。

（三）提高工作人员的综合素质公司在开展精益化管理的过程中必须提高工作人员的综合素质，打造一支具有高专业水平的人才队伍，这样才能够保障精益化管理工作顺利实施，提高管理工作的质量水平。这就要求公司要加大人才的培养力度，提高工作人员的爱岗敬业精神、服务意识以及战略意识。而且，公司应当以自身发展战略的总目标为基础，开展人员的综合素质培养工作，不断地提高工作人员的工作质量、专业技术等内容，保障财务管理工作的顺利开展。与此同时，电力生产公司还应当根据各个工作岗位的需求培养专业的人才，以便及时地进行岗位人员的补充调整，保证各岗位的工作人员能够严格按照岗位的工作要求进行工作。并且需要管理者根据人员的交流制度，对整体岗位结构进行优化调整，确保公司能够全面地发挥内部的财务资源，促进公司健康稳定的发展。另外，电力生产公司在发展的过程中，应当建立一套长效的学习机制，及时地对财务专业知识进行更新，以此来不断地提高工作人员的工作水平、法律意识和责任意识，这样能够最大程度地避免违规违法事件的发生，降低公司财务工作的风险。

（四）实施全面预算管理电力生产公司在开展财务内部精益化管理工作的过程中，要想实现全面的预算管理，就需要对预算编制、资金预算管理和监督控制预算三方面的工作内容进行合理的规划设计。首先，对于电力生产公司来讲，全面的预算管理制度需要进行统筹机制的组织规划，可利用计算机软件系统结合财务预算专业内容进行综合性的分析，以此来为公司提供专业化的报告。其次，公司在进行财务预算时应当从原先的单一资金预算拓展至全面的资金预算进行计算和分析，这样才能够保障公司资金的集约化管理目标能够实现。最后，公司财务管理部门应当与生产部门、营销部门等材料供应部门进行及时地沟通和交流，及时地了解资金执行的情况，并对存在的偏差问题进行调整，以此来保证公司预算最终的目标能够顺利完成。如此可见，电力生产公司在发展的过程中，必须重视财务预算管理的功能，充分地发挥出财务预算管理工作的质量，促进公司健康稳定的发展。

（五）重视现代信息化建设工作对于电力生产公司发展来讲，精益化管理是提高公司管理水平，促进公司规范化发展的重要手段，同时，通过精益化管理能够保障财务基础工作的质量，提高财务管理工作的水平。公司财务的专业化管理，需要公司利用各种现代化的技术手段开展信息数据的管理。例如，需要利用统一的软件对信息数据进行输出和输入，对网上的各项财务交易活动进行规范。而且目前大量的财务数据信息需要利用现代化技术手段进行深度的分析研究，如果仅靠人力，不仅数据分析结果不够准确，同时还会投入大量的资金，造成不必要的成本投入。因此，公司必须重视现代信息化建设工作，为公司经营管理与者提供更加良好的基础条件，为决策者提供更有力的技术支持手段。

四、结语

对于电力生产公司来讲，财务管理工作的质量会直接影响电力生产公司的发展，要想在电力交易市场化过程中获取更高额的利润，就必须提高财务管理工作的质量水平，降低经营成本。随着我国社会经济的快速发展，国家正进一步提高电力市场交易化用电规模，积极推进各类市场主体参与电力市场交易化，电力生产公司财务管理工作的质量水平越高，企业参与电力交易竞争力越强。因此，公司在实际的财务管理工作当中，需要建立健全完善的管理制度，提高人员的综合素质，从多方面提高公司财务管理工作的水平，这样才能够增强电力生产公司的整体实力，为健康稳定的发展奠定良好的基础。

参考文献：

[1]文建芳.精益化管理在电力企业财务管理中的应用分析[J].通讯世界,2019(03):143-144.

作者：贾红兵 单位：广东省粤泷发电有限责任公司