建筑电气工程现场管理问题及策略

摘要:对实际施工中存在的建筑电气施工问题进行了分析，提出了建筑电气现场管理的方法，并进行了施工前、中、后阶段对质量、材料、验收工作的把关，以达到控制建筑电气工程质量的目的。

关键词:建筑施工，电气工程，现场管理

1建筑电气工程现场管理在实际施工中存在的问题

据有关调查显示，我国大多数建筑电气工程现场管理中存在着不同程度的问题，这些问题多贯穿于整个建筑工程各个阶段，对于建筑工程的质量起着关键作用。建筑电气工程的现场管理不仅是建筑工程的基础和灵魂，而且对于整个工程建设具有指导作用。建筑电气工程中现场管理包括开始施工阶段、施工进行阶段以及施工结束后的整理阶段。下面对建筑电气工程在现场管理中的问题展开详细论述。

1．1施工准备阶段的问题

建筑电气工程现场管理出现问题的第一个阶段是施工准备阶段，这一阶段的问题主要体现在图纸设计、技术要求以及对施工人员的要求上。在建筑工程开始的准备中，这些问题大大小小都会给施工的开展带来不良影响。由于电气建筑工程需要施工人员给予高度重视，所以在进行施工时，不论工程量的大小，都需要保证施工技术人员有足够的热情投入建筑工作。这样才能最大限度的减少施工人员情绪带来的施工准备阶段的不足，切实满足建筑工程需要的技术条件与实际需求。

1．2施工过程中存在的问题

调查显示，在建筑电气工程中施工阶段的主要问题在于质量把关问题。其实，在实际的施工阶段，建筑电气工程会出现大大小小的问题，包括建筑成本、建筑材料、建筑手段等都是容易产生各种问题的。建筑材料的选择决定了建筑电气工程的使用寿命是建筑成本，建筑手段的选择决定了建筑工程呈现出来的状态，而建筑成本直接关系着建筑工程是否可以达到预期的目标。这些不同的方面都是建筑电气工程应该注意的事项。当施工材料进入施工场所时，不按要求进行签单活动就意味着现场材料的二次购买，不仅增加了建筑成本，而且也使得建筑工期延长;除此之外，当进行建筑手段的选择时，合理的施工技术会减少成本、降低工期、提高效率，但是如何进行选择也是一个难题。在建筑电气工程施工阶段最重要的就是把握好技术的选择，同时及时满足材料的供给。

1．3工程结束阶段的问题

工程结束阶段就相当于建筑电气工程的完成、竣工。此阶段出现的问题不比前两个阶段问题来得深远、影响大，但是也具有一定的消极影响。建筑电气工程的负责人为了工程可以早期投入使用，难免会出现一些走捷径的心理，在进行质量验收时违规操作，进而促使验收的成功。其实而言，这种手段真的无可厚非，但是前提是建筑电气工程并没有质量问题和技术问题，工程本身是合格的。如果工程自身存在问题，工程负责人铤而走险存在侥幸心理，很容易在工程投入使用后造成质量事故，进而造成不良影响，危害自身和他人。

2建筑电气工程现场管理的应用措施

上面已经对建筑电气工程现场管理中存在的问题进行了大致的分析，可以看出，建筑电气工程现场管理主要在三个阶段存在着较大的问题，包括技术设计、工程质量以及竣工验收等问题。根据以上信息以及建筑电气工程现场管理工作在实际操作中应注意的事项，进而采取有针对性的措施进行排查、整改。主要策略有以下几个方面。

2．1施工开始前的质量把关

一个建筑工程的核心要素在于工程的质量，所以第一个对于建筑电气工程现场管理的策略就是进行建设阶段的全过程质量把控。在建筑电气工程的准备施工阶段，把控的内容包括建筑图纸的设计、建筑技术手段的选择以及建筑工人的工作态度等。虽然有些方面是把控的难点，但是也还要克服困难，进行建筑电气工程最开始的工程质量把关问题。在准备施工阶段，首先要对建筑图纸的设计内容以及设计合理性进行研究，同时确保技术交底工作的展开。同时，对于建筑材料的选择上，在进行讨论之后，在实际的施工阶段，要确保现场使用的是之前已经确定的建筑材料。除此之外，当建筑工人对于建筑电气工程存在一定的消极建设情绪时，及时给予帮助和排解，遇到的技术问题要各部门之间进行沟通和交流，最终保障建筑电气工程的圆满开始建设。尤为重要的一点是在建设准备阶段，要在所有参与此工程的技术部门、工程人员、材料选择、图纸设计者之间进行一次大的讨论计划，确保各方人员准确的明白此项建筑工程，更有利于建筑电气工程的顺利进行。

2．2施工过程中的材料把关

在进行施工时，材料的选择是尤为重要的。在此阶段的材料把关指的是对于材料的选择、材料的质量以及材料的使用方法等方面进行管理。在上文提到的关于签收的问题中，在材料把关阶段，必须由专人负责所有材料的签单事项，由专人签收、专业人员验收，这样才能节省建筑成本，实现图纸设计和实体建设的统一。材料把关并没有什么捷径可以走，只能由专人来负责这一区域，完成材料监管任务。借助人力来完成这一事项的重要方法就在于由负责人对于材料的相关问题进行负责，一旦后期出现材料不符合要求以及材料供给出现问题的，相关人员就要对此现象进行解释。当然，伴随而来的是对于施工人员的技术培训工作的开展，确保材料的准确、合理使用、避免浪费和影响材料发挥性能的情形出现。

2．3验收阶段和人员的技能把关

在最后的验收阶段，切记不能走捷径、出现侥幸心理。一项建筑电气工程的建设必然要耗费大量的人力、物力和财力，建筑工程的负责人和施工方之间也存在一定的信任，但是竣工验收的程序必须进行，这样才是对使用者和施工方双方负责的表现。施工方、监管方对于建筑电气工程的检查、核准等都是有利于工程建设的，即便是耽误了工期、造成了建筑成本的增加，但是也确实保障了使用者的安全，避免了更大的经济损失。同时需要注意的是，不仅内部人员在进行对建筑电气工程的监督、检查，国家的相关部门也要对工程本身进行验收指导，确保建设工程的质量和责任的落实。此外，需要注意的一点在于，为避免建设过程中相关设备使用的问题，在工程开始之前，要对施工人员进行技术培训，确保其有从业资格和技术能力;同时，对于不符合要求和没有能力的施工人员杜绝施工。这样才能保证建筑电气工程的顺利进行和建设工程的质量，既是为他人负责，也是为自己负责。

3结语

在面对建筑电气工程现场管理中存在的种种问题时，只要确保质量过硬、材料准确无误、严格验收以及技术过关等要素，就能建设出一个合格的建筑电气工程。建筑电气工程的现场管理有效地降低了建筑工程的成本，提高了工程的建设效率，还有利于建设项目的长远发展。但是，究竟如何更好优化建筑电气工程现场管理的策略，还是需要不停地探索和发现，最终找到一个最佳方法。

参考文献:

［1］柴博伟．建筑电气工程现场管理中存在的问题及解决措施分析［J］．建筑工程技术与设计，2018(21):3149．

［2］刘亮．建筑电气工程现场管理中存在的问题及解决对策［J］．建筑工程技术与设计，2018(20):3167．

［3］马哲．建筑电气工程现场管理中存在的问题及解决对策分析［J］．建筑与装饰，2018(5):41，43．

作者：张胜利 单位：山西八建集团有限公司