我国企业风险管理分析

一、中国企业“走出去”需要防范的风险分析

中国企业在走出的过程中不仅会面临机遇，而且会遇到各种各样的风险，为此，中国企业要走出去就必须加强风险管理，以不断提高企业在海外的经济收益。为此，笔者从以下几方面分析中国企业需要防范的风险。首先，中国企业需要防范政治风险。对于企业要走出中国来说，其必须要在国际化经营中讲政治，但是并不要求企业在运营过程中宣传中国的价值观念，而是要求企业要注意在运营中可能出现的政治风险。虽然西欧、美国等西方发达国家对于外资相对较为开放，但是其对于外资并购依然有一定的限制，比如对外资的投资领域以及投资比例等等都会进行不同程度的管制，而这些都会对中国企业走出去造成一定的负面影响。比如，在2005年中海石油就曾打算竞购美国的室友公司优尼科，但是这个在大多数人看来对中美双方都有利的并购计划最终却没有实现，究其原因，可能是在政治层面上对中国企业还存在歧视。除此之外，中国企业在投资非洲、南美洲等政局不稳定的国家时也应该注意这些国家政权更迭对企业投资的影响，以维护自身的经济利益，防范风险。当然企业还应该注意争取国家和政府政策的保护，对于重大的财税政策正义可以求助于政府，通过外交渠道进行交涉，通过政府之间的协调帮助企业解决各种实际问题。其次，注意防范环保风险。新时期各个国家都十分重视气候的变化，绿色、环保和低碳也成为各国经济发的主要发展方向，所以中国企业要注意保护环境的重要性。目前很多国家对污染环境企业的惩罚力度十分严厉，所以中国企业要走出去，就必须确保自己企业各个生产环节的环保性，因为一个环保事故很可能就会导致企业的破产。比如，BP在美国墨西哥湾的漏油事件就面临着巨额的赔偿诉讼。为此，企业在国外经营时可以通过对自身设备、产品的环保性能以及企业环保意识加强宣传，重视对海外作业项目的环境保险，依照当地的作业环境与作业性质选择合适的险种，以不断降低环保问题可能给企业带来的灾难性的风险。再其次，由于某些行业标准国内外不一致，使得企业在走出去的过程中需要更改产品设计标准，而这在在一定程度上增加了企业的投资资本。比如，很多中国企业生产的产品还有施工的质量虽然能够达到国内规定的产品标准，但是无法达到国外的产品要求，为此，这类企业就必须进一步完善自己的生产设备，提高产品的生产质量，以适应国外市场的需求。除此之外，人才的匮乏也是中国企业对外投资发展的主要制约因素，比如，中国企业进入外国市场之后，要想得到更好的发展就必须了解当地的文化、风俗、法律、规章制度等等，这就要求企业必须培养或者招聘一批专业的外语人才，但是现阶段的专业高素质的翻译人才较少，人才流失现象也较为严重，这些都增加了企业在走出去的过程中的管理风险。为此，中国企业要想在国际竞争中获得自己的一席之地，就必须注重培养自己的国际化管理队伍，增加企业内部的人力资源，通过企业内部的培训，培养一批高素质的复合型高级人才。再次，注意防范法律风险。对企业国际化经营来说，必须要注意遵循国外的法律、法规，这就要求走出去的企业充分了解当地国家的法律规定，并对某些经济政策有十分详细的了解分析，避免出现涉外法律诉讼，给企业造成不必要的损失。比如，在并购项目中，对于合同或者协议上的各种细节都必须充分重视，避免可能出现的各种法律风险。与此同时，还应该注意防范当地财税政策风险，防范了政策风险也就报站的企业的最基本权益，提高了企业走出去的成功率和回报率。比如很多油气资源、矿产资源比较丰富的国家在调整了其财税政策之后，可能会直接导致企业的投资成为不可回收的投资，所以，走出去的企业一定要尤其注意这方面的信息，尽可能的提高法律条款的稳定性和安全性。最后，注意防范安全风险。维护企业的财产和能源生命安全是现阶段企业国际化经营中的重要内容，国外很多国家的政局动荡，战争时有发生，比如，我国很多在中东、北非的企业经常因为当地的战事给企业的人员和财产造成安全风险。为此，企业要注意提高自身的风险意识，不断完善风险管理体系，提高风险的识别能力，能够正确应对出现的各种风险，并及时总结经验，制定防范未来风险的机制。除此之外，企业还必须注意创新海外并购的方式，在努力扩大资源获取规模的同时，争取成为资源开发的主动参与者，不断探索新的合资合作形式。

二、结语

我们常说：中国的发展离不开世界，世纪的发展也离不开中国。任何一个国家的经济都无法独立于全球而获得持续的快速发展。中国企业要走出去是企业未来发展的必然选择，即使存在一定的风险也必须坚定前行，但是，在走出去的过程中，企业必须保持头脑清醒，制定明确的发展策略，加强风险管理，以适外国的经济环境更好的实现自身的可持续发展。

作者：杨震宇 单位：中石油（北京）科技开发有限公司