土木工程管理中的问题及解决对策

摘要：城市化的建设脚步在社会经济不断发展的形势下日渐加快，建筑行业得到快速发展，在土木工程建设项目增多的同时，人们对土木工程的质量和安全性提出了更高的标准和要求。因此，本文就土木工程管理中存在的一些问题展开了论述，并提出了相应的解决对策。

关键词：土木工程 管理 问题 对策

土木工程管理包括很多方面，管理措施是否有效直接影响到整个工程的建设质量和使用价值，以及施工中的安全问题，乃至施工企业自身发展，且工程管理比较复杂，存在一定管理难度。为此，明确土木工程管理中存在的不足，积极改进管理办法十分必要。

一、存在于土木工程管理中的问题分析

（一）施工质量管理方面

其一，很多管理人员对土木工程质量问题没有正确认识，在实际施工中缺乏质量管理方面的意识，以致对很多会影响到工程质量的问题没有加强重视，往往已经到了验收阶段还会因为质量不过关而重新返工，延长工期，给企业造成一定的经济损失。其二，很多管理人员没有科学的管理计划，具体表现在：施工人员的选用上没有严格把关；分工不明确、权责划分不清晰；奖惩制度不合理；材料设备的管理不科学等。其三，作为整个土木工程项目的主要实施者，施工人员所具备的专业素质和能力对施工质量有最直接影响作用[1]。但很多施工单位在人员的选拔上不够严格，不经严格审核就聘用，使得很多不具备过硬专业素质和技术的人员混在施工队伍当中。具体表现在：仍沿用较为落后的施工技术；不会使用现代化操作设备或操作不熟练，容易出现操作失误或操作不规范，甚至违章操作现象；施工不遵守施工制度，不按施工标准进行施工等。其四，施工材料是对施工质量起到决定性作用的因素，但很多施工单位会在利益的驱使下选择一些不正规厂家或供应商生产、销售的材料，将那些质量没有保证，价格便宜的劣质材料应用到工程建设当中，或是在施工中偷工减料。此外，材料方面的问题还有：材料的质检方法不够科学、不够先进，比如，没有利用先进的计算机软件进行数据的采集、统计和分析，工作量大且繁琐，很容易出现错误；材料质检工作缺少完善的质检制度，检验标准不严格、抽样不合理等弊端使材料的质量检测工作得不到严格的贯彻落实，质检结果得不到有效保证；若质检人员的道德品质低下、良心和责任心缺失，就会在利益的诱惑下弄虚作假、暗箱操作同样也会使材料质量得不到保证。其五，在实际施工中缺少完善有效的监督管理机制和约束机制，使管理制度难以落实到实处，沦为形式，无法保证施工质量，给整个土木工程项目带来安全隐患的同时，不利于企业的持续健康发展。

（二）安全管理方面

首先，施工企业和相关建设部门缺少对工程施工安全管理工作的重视，未制定出完善、且适用于当前工程施工建设的安全管理制度，导致土木工程项目施工过程缺少有效约束，容易引发安全事故。其次，市场经济体制正处在发展和变化当中，相对自由的市场竞争环境下，企业体制越来越脱离行政管理，成为存在于社会上的独立个体[2]。同时，有关安全管理部门也并未认真履行和落实自身安全管理职能，缺少对土木工程施工中的安全管理。最后，市场竞争的自由化使得建筑市场上出现越来越多的施工单位，且大多数施工单位都把经济效益放在超出施工安全管理的首要位置，施工进度和技术才是他们关注的重点。为了提升利润空间，往往会在安全管理方面和施工材料方面减少投入，缺少对施工人员的安全防范培训，使施工人员缺少安全防范意识，在施工过程中不按照操作规范中的流程施工，或是施工技术不到位；使用质量不过关、价格低廉的物料或偷工减料，既给工程带来安全隐患，又对自身企业形象和信誉造成一定损害。

（三）成本管理

成本管理涉及的方面很多，材料、设备、人员等等。这里主要探讨下一直被忽略的风险控制问题。鉴于土木工程建设自身的特殊性质，在其实际施工中会受到很多外界因素影响。环境因素有狂风、暴雨等自然灾害以及施工地地质条件等，还有像建筑材料价格上浮这样的客观因素，此外，还有一些突发的安全事故、意外状况等偶发性因素，这些都会给土木工程建设带来一定的风险[3]。但当前的很多施工管理人员却忽视了对风险的管控，没有事先制定风险防范机制和应急预案，一旦有意外状况发生，就会发生混乱，延误施工进度的同时造成一定经济损失。

二、解决土木工程管理中存在问题的对策

（一）加大管理力度

首先，强化对质量进行管理的意识，建立健全质量管理机制，根据实际情况和有关规范制定合理的规章制度、规范细则来进行管理，同时做好施工前的准备工作，包括明确施工选用材料、设备的标准和与设备维护、保养有关的知识；询价、比价后从中选出性价比最高的施工材料；合理配置施工人力、物力等资源；制定应急预案等。其次，由于土木工程施工企业的施工范围比较广、跨度大、涉及领域和施工种类多，所以不宜大量购置工程设备，而是要将施工需求、各工程项目时间差以及企业自身实际情况合理购置，避免资金浪费和设备闲置现象发生，兼顾经济适用、安全、质量。比如，当有两个分项工程都在施工中，可以通过合理安排施工顺序来创造时间差，以协调设备的使用问题。此外，还要注重设备的日常养护。再次，贯彻落实材料的各项质检制度、标准，严格把控施工材料质量，与此同时，注重对施工工艺、技术的管理,最大程度地发挥材料性能[4]。最后，加大对人员的管理力度，严格审核施工人员资格；在施工正式开始前对施工人员进行安全教育和培训，增强其责任意识、安全意识的同时提高其专业素养；采取适当激励机制调动施工人员的积极性；将技术交底工作做好，明确施工对质量的要求及施工重点和关键点；为施工人员创造适宜的工作环境和生活环境。

（二）加强对风险的防范和管控

强化风险防范意识，以自身实际能力和管理需求为依据创建系统完善的风险防控体系，对可能出现在土木工程建设中的所有风险因素做深入分析，制定相应防范方案和控制方案，有效识别风险、量化风险、管控风险，尽量避免风险发生或尽可能将风险给工程带来损害降到最低。

结束语

管理贯穿于整个土木工程项目建设的始终，在其中起到关键性的决定作用，科学、合乎实际的管理可以在节省成本，提高经济效益的同时有效保障工程施工质量、施工中的安全问题，提升其使用价值。为此，在土木工程实际施工当中要加强对施工材料、技术、成本、安全等各个方面的重视，采取有效措施进行全方位管理。

参考文献

[1]张倩,马荷兰.简探在土木施工工程管理中的问题[J].建材发展导向,2013(3):193-193,194.

[2]王璐,吴童.浅谈土木工程施工项目管理存在的问题及解决对策[J].世界家苑,2013(3):164.

[3]胡炜.关于土木工程施工中质量管理问题的研究[J].城市建设理论研究（电子版）,2015,5(28):5450.

[4]蔡倩.土建工程管理存在的问题与对策分析[J].建筑工程技术与设计,2013(4):219-219.

作者：封杰 单位：湖北工业大学