电力配网建设工程管理现状和改进措施

随着我国社会主义经济建设的不断发展和进步，人民群众对用电服务质量要求也越来越高。由于电力配网建设工程对于提高用户的用电质量具有重要的作用，如何能够科学的进行电力配网建设工程管理就成为供电企业管理的重要部分。本文简要对电力配网建设工程管理现状进行分析，提出一点改善电力配网建设工程管理的措施，保证电网的顺利运行。

一、电力配网建设工程管理现阶段中存在的问题

管理人员的素质有待于提高。人的要素是任何工作中的最关键的要素。在电力配网建设工程管理工作中，电力配网建设工程管理人员的素质和能力就是电力配网建设工程管理工作能否顺利进行的关键要素。高素质、责任心强的管理人员，对于正常的工作和管理是相当重要的保证。电力工程中工序的管理，技术工种的协调是非常重要的，有的工程在施工过程中由缺乏独立工作经验的人员来进行管理，这些管理人员的能力不够，就会导致工序的管理，技术工种的协调和配合出现问题，这样就会对施工质量和施工进程造成一定的影响和隐患。施工组织结构的不完整。企业管理框架的统一和完整，是保证管理质量的重要基础，这样才会使管理有较高的效率和质量。在施工组织的管理过程中，对于管理人员的要求是对设计图纸要有深刻理解，对施工项目的要求做到心中有数，否则将会对管理工作的顺利进行造成一定的影响。在现阶段的部分电力配网建设过程中，部分工程存在着管理框架不完善和管理人员的协调不一致的情况，整体的施工管理规划不够明确，施工现场就容易出现混乱，尤其是随着电力科学技术的迅速发展，我们国家的电力电网事业也在日新月异的发展，电力工程的复杂程度与日俱增，如果不能跟随科技的发展，对组织结构进行必要的创新，是管理和技术同步匹配，对于电力配网建设的进度和质量，会造成很大的影响。

二、电力配网建设工程怎样将管理精细化

加强对工程建设方案设计的管理。电力配网建设工程具有工程量比较大，覆盖范围比较广，投资比较多的特点，对于这种比较大的工程，是必须要进行精细的前期设计的，在电力配网建设工程中，应当加大对方案设计的物质投入，提高方案设计工作人员的水平，聘用专业知识强，专业水平高的方案设计人员作为主要的方案设计负责人，方案设计中施工放样、模版安装位置等等难度比较高，对专业知识要求高的一些工作，必须由高水平的工程师来参与并且负责，避免由于工作人员专业素质低来导致的设计工作质量差的问题发生。组建一支专业水平高，实践经验丰富的方案设计工作人员队伍，是提高方案设计的精细化，避免初始错误发生的重要基础。对于施工人员，在电力配网建设工程中要做到对方案细节的理解，清楚设计人员的设计目的，这样才能够切实提高电力配网建设工程的质量。加强工程施工的精细化。对工程施工的过程进行严格的管理和监督，针对施工过程所使用的各种原材料和机械设备做出监管，对原材料和机械设备做出质量的评估和报告，这样不仅能够保证工程的实施进度和实施质量，更能够防患于未然，从源头杜绝施工质量的问题。管理部门需要对整个的原材料和机械设备做出全程的跟踪监督管理，从原材料和机械设备的生产厂家到运输方式和使用过程，都要进行全方位的沟通和监督管理，这样才能够有利于彻底地消除因为施工材料和施工设备所带来的工程隐患。对于现场资源的配置，原材料的使用做好监督。不管是哪一个部门违反了电力配网建设工程的质量原则问题，都要勇于提出问题，从而及时的解决问题，保证工程的质量和顺利进行。

三、电力配网建设工程的改进措施

加强人才的培养和人才队伍的建设。人才问题是管理中的核心问题，使用管理经验丰富和专业技术过硬的人才是提高管理质量和效率的重要保证，在企业招聘人才的过程中，就要特别注意这一点，把好人才培养的第一关，注重员工的发展潜能，在这样合格的招聘工作基础上，再对新的员工使用优秀的培养方式来进行岗位培养，使用科学的培养和考核方法，对于员工的技术水平严格考核，考核合格以后才能够上岗。加强高水平老员工和新员工之间的知识技能的交流，提高新员工的的进步速度，这样才能够随着时间的推移，达到提高企业人才池深度的目的，为企业的长远发展打下良好的人才基础，切实促进企业的发展。加强配网中的管理。电力工程的最后一个环节就是配网，也是非常重要的环节之一，这个环节的运行质量会直接影响企业形象和用户的用电质量。在配网运行中的违规问题，一定要高度重视，严格管理，并且养成良好的工作习惯。并且建立切实可行的应急预案，对于突发问题做到有计划的处理，对电力运行方式和电力检修计划做到科学合理的设计，这样才能够真正提高用户的用电质量。同时加强电网的技术含量，对于配套设备的引入和提高操作技术水平，同样对配网的环节工作质量水平的提高有很大的帮助。提高对相关设备的管理技术。随着电力科学技术的迅速发展，对于设备维护和管理的技术要求，变得越来越高。各种各样新式的设备的应用，就要求我们对相关设备的管理技术进行不断的提高，对于新型的配电设备和线路的管理，如果还是沿用传统的管理模式，就会产生很多问题。为了适应电力工作的科技发展水平，对管理技术的高效性和实效性进行提高，就需要引进先进的信息化管理技术，对信息平台进行建设，实现各个电力部门的信息共享和集约化管理，提高管理效率的同时，也提升了对用户的服务质量，从而建立良好的企业形象。在新的发展时期，优化电力配网建设工程管理，仍然需要我们不断的努力探索，精益求精的做好相关的工作，与时俱进地学习各种先进技术。同时做好电力人才的储备工作，这样才能够有效的保证电力配网建设工程管理水平的切实提高，从而提高电力服务的服务质量，达到在国民经济迅速发展的情况下保障电力设施顺利运行的目的。

作者:孙瑞鹏 常顺涛 单位:国网河北省电力有限公司南宫市供电分公司