细化工程机械配件管理体系意义分析

关键词：工程管理；机械配件；细化管理

引言

在施工的过程中，想要达到对工程机械配件的精细化管理首先应该根据实际生产来进行分析，从而将配件的消耗特点进行了解。这能够有效的帮助施工过程中将配件的数量进行正确掌握，能够保证施工过程中的数量需求，同时不会出现数量积压。合理的机械配件管理关系着施工过程中设备的顺利运行，因此机械配件的管理体系建立关系着正常的生产与维修。

1当今建设单位机械配件管理存在的问题

首先，在当下机械配件管理过程中，管理体系的建立依旧存在一些问题，这影响了建设单位对于机械配件的管理水平，从而影响了建设单位的整体建设水平。因此在未来的工作中，需要将建设机械配件管理工作进行不断的细化。我国当下机械配件管理存在的主要问题是没有统一化的管理方案，依旧处于各自为政的管理状态，没有统一的管理方式也就没有更好的数据共享。因此在未来的管理过程中，为了避免这样的管理孤岛，首先需要将管理过程中的数据向其他建设单位进行积极的展示与共享，从而实现更好的协同统一管理。除此之外，在管理的过程中使用信息化技术也是进步的方式之一，在当下的机械配件管理过程中，管理方式依旧集中在使用人工记录的方式进行管理。这样的管理模式不仅仅会产生一些误差，还会增加人力物力成本。因此，在未来的管理过程中，需要在各个建设单位中建立出一套统一的管理方式与设备编码体系。在当下机械配件的管理过程中，主要的问题在于无法将统计数据进行共享，这让机械配件管理的过程中企业都是在沿着不同的方向进行发展。除此之外，在当下的大部分建设企业中，没有科学的管理体系支持，也无法建立正确的管理模式。管理系统中开放商的水平不一导致了施工过程中仅仅只能将机械配件的数量进行计算，对于机械配件与整体施工过程中工程量关系并没有掌握，同时也没有正确的掌握变量。因此，在未来的发展中，想要加强建设企业对于机械配件的管理水平，那么需要建设企业对于机械配件的使用以及特点进行了解。

2健全细化工程机械配件管理体系的意义

2.1实现工程机械配件管理的数据共享

在建设的过程中对机械配件进行管理的意义不仅仅在于能够将施工单位的机械配件部分进行管理，更重要的是通过对机械配件的管理可以实现更好的全单位资产设备数据共享。在施工的过程中，使用机械配件管理还可以将整体施工过程中的设备运行维护能力得到提升[1]。与传统的管理模式相比较，使用机械配件管理的优点主要在于能够使整体机械配件设备的管理效率得到提升，这也让整体建设工程之间的设备资源配置得到了优化。施工人员通过机械配件的管理能够将整体施工的管理进行全方面的管理，这有助于管理者能够站在更高的角度上对整体施工进行调整。因此在施工的过程中，各个单位除了要对机械配件进行管理之外，还需要注意将机械配件管理中透露出的数据以及意义进行详细的分析，从而将整体施工实现技术化的支持发展。

2.2建立以项目管理为主的检修维护运营体系

对建设过程中的机械配件进行管理能够让施工单位将原有的检修维护体系进行升华，从而成为项目整体管理的核心[2]。一般来说，在管理的过程中想要将机械配件管理的意义进行升华时所使用的管理方式是EAM或者ERP模式，因此在管理的过程中需要注意具体的入手方式。在建设机械配件管理体系的过程中，需要注意以管理方式入手，随后注意管理手段以及管理技术的使用，从而将整体机械配件的管理实现更好的控制与跟踪。这样的管理体系在建立之后，建设机械配件的管理能够实现更好的信息化跟踪，从而将整体管理体系得到更大的提升。

2.3建设机械配件管理体系的持续发展与持续改进

在施工的过程中，除了要建立机械配件管理体系之外，还需要注意建立管理体系的持续发展与持续改进，从而让体系的进步能够始终维持在技术的提升中。首先，在管理的过程中注意信息化技术的使用，这能够有效的加强机械配件管理体系的管理标准化与规划化，从而将管理工作效率以及准确性都能够得到提升。使用了信息化技术之后，管理者对建设机械配件的管理能够成为整体设备信息化管理的模板，从而为全面信息化管理提供经验[3]。这能够让施工单位对于机械配件的管理拥有更大意义，成为整体信息化管理的首要开展目标，从而成为管理体系建立中的领头羊。其次，在进行机械配件管理的过程中，还需要注意对施工单位的决策能力、分析能力、计算能力综合素质的提升，只有将这三方面进行提升，才能够保证管理手段提升的同时，建设单位的相关水平也能够得到良好的增长。需要注意的是，在进行管理的过程中，对建设机械配件进行管理，不仅仅能够有效的帮助建筑人员对于管理理念进行了解，同时机械配件的管理体系也是为全方面实现管理作出了表率与榜样。

3工程机械配件管理的具体操作

3.1制定合理的采购计划

首先需要制定合理的机械配件采购计划，很多建设单位中出现了机械配件的过量积压，就是采购过程中没有提前制定好计划。首先需要将本建设单位的年均生产数量以及使用机械配件的数量进行百分比计算，随后再根据本年度的估算数量进行计算[4]。除了年生产计划之外，还可以制定季度生产计划与月生产计划，这能够更好的帮助建设单位提升对采购数量的准确估计。如果在采购过程中需要考虑到急需配件以及追加配件，则需要在采购之前设立紧急购买预案。首先在购买计划中设立出配件型号、数量、件号、机器系列号等等。这能够有效的帮助采购计划稳定实施，不会由于紧急采购和追加采购而被打乱计划。伴随着科学的发展，在当下的市场中对于一些紧急易损配件已经有了现货供应，一些特殊配件在几天的时间内也能够从国外购买。因此想要制定出尽量不会有太大出入的机械配件购买计划，要求购买人员应该了解实际施工情况，从而进行入手购买[5]。

3.2加强采购过程中的管理

在制定了准确的计划后，还需要对机械配件采购过程进行管理。在采购之前需要对整体市场价格进行了解，经过三家以上的询问与对比后，保证质量的情况下尽可能的节约购买成本。对于一些进口配件与贵重配件，需要详细的了解配件需求，并且做好记录。购买的过程中还可以与供应商建立供应关系，这能够更好的节约购买资金。在机械配件的采购过程中，保证机械质量的是首要的前提，价格与供货速度则是根据需求来进行灵活的选择。对于一些数量较大的大宗交易，在进行采购的过程中可以选择开放招标，让有实力的供应商进行竞争，从而有效的压低配件价格。正式与供货商建立合作关系时，应该签订法律合同，这是对建设企业以及供货商的双重保障[6]。

3.3配件验收与管理

在机械配件进入仓库后，管理人员应该与专业的技术人员进行联合验货，保证配件的外观、形状、质量、尺寸、技术参数都符合预定标准后再入库。在验收的过程中一旦发现了质量不佳的机械配件需要立即退货，同时根据合同来要求供货商重新发货或者履行赔偿。如果在验收的过程中刚发现机械配件的质量并没有问题，那么需要及时的进行登记与开票，随后安排机械配件入库。不同的机械配件储存条件并不相同，需要根据专业人员指示以及说明的要求来进行储存。除了储存条件之外，还需要重视对于储存的位置，要根据机型以及类别进行储存，能够更好的保证使用过程中易于查找。仓库管理人员需要根据实际要求来定期对配件质量进行检查，一旦发现出现了质量问题，需要查明原因，严肃追责，同时联系供货商再次购买。仓库入库后，配件的取用需要进行登记，同时需要定期安排仓库管理人员进行调换，防止出现配件丢失。在管理的过程中，无论是数量储存过少还是数量产生积压的配件，机械配件管理人员都需要进行认真的调查与分析，这能够对下次购买产生良性影响[7]。

3.4及时了解配件使用情况

在进行机械配件管理的过程中，需要重视对于配件的使用情况，使用的情况决定了配件的库存。首先，配件的安装需要严格遵守相应的技术规范，避免强硬野蛮操作。其次，对于各个环节的配件使用情况进行记录与计算，不仅仅能够实现对配件使用数量的更好控制，同时也能了解配件供应商的配件质量时候存在问题。如果发现质量问题属于供应商的问题，那么需要按照法律合同积极索赔，维护建设单位利益[8]。

4结束语

总而言之，在建设的过程中，建设企业对机械配件的管理有着重要的意义，建立健全的管理体系不仅仅能够影响到施工过程中机械配件的使用，同时对于整体施工管理体系也有着重要的意义。本文首先探讨了在施工的过程中对机械配件的管理意义，随后分析了在建设的过程中机械配件管理的具体方式，最后对于我国当下建设单位机械配件精细化管理中存在的问题进行了分析。希望能够通过本文的分析来了解到建设过程中机械配件管理的意义，从而正确的开展机械配件管理工作，提高整体建设质量。

参考文献：

[1]王波.工程机械维修和保养现状及优化措施[J].山西建筑，2018，44（25）：209-210.

[2]张浩.大型特种工程机械保养与维修分析[J].时代农机，2017，44（10）：50，53.

[3]周凤东.工程机械商转型后市场技术服务商能否成功[J].今日工程机械，2017（01）：25-26.

[4]杨慧杰.论工程机械后市场服务的诚信控制[J].工程机械文摘，2016（05）：66.

[5]许晓霞.工程项目设备系统化管理[J].中国招标，2016（30）：31-33.

[6]王占文.工程机械下行压力未除“后市场”潜力巨大[J].南方企业家，2016（08）：103-105.

[7]石强.国外配件品牌的中国自信[J].今日工程机械，2016（06）：8.

[8]杨叶.工程项目设备系统化管理[J].中国招标，2016（10）：28-30.

作者：杨乾熙 单位：南阳农业职业学院