建筑工程项目管理的质量控制策略

摘要：建筑工程项目管理具有明显的系统性和复杂性，其贯穿于建筑工程的始终是工程建设十分重要的一环。建筑工程项目管理是确保建筑工程质量、降低工程建设成本、加快工程建设进度的主要环节，在城市建设中发挥着极为重要的作用。

关键词：建筑工程；项目管理；质量控制

1项目管理对建筑工程的积极作用

建筑工程项目管理对建筑工程的发展起着保障工程规范及合理性、保障工程顺利开展以及降低工程效益风险的积极作用。首先，项目管理能够为工程组织的规范性及合理性提供可靠保障。工程组织（包括前期施工计划的拟定、工作人员的部署、工程设备的采买等）是建筑工程项目开展前必不可少的步骤。建筑工程项目管理可以针对工程组织工作进行标准化管控，保证其能够有条不紊的开展，从而给工程建设奠定坚实的基础。其次，确保工程建设环节顺遂开展。建筑工程项目管理关键的部分就是施工工程的开展，即工程建设环节的进行。最后，建筑工程项目管理还能够为工程建设的品质与效益提供有效保证，降低风险性。

2建筑工程项目管理的重要性

现阶段，建筑工程项目中施工质量控制问题备受关注，建筑工程质量不仅关系到建筑业的发展情况，而且影响着我国当前的经济发展。近年来，对于建筑工程项目管理力度的加大，更为明显。建筑工程项目管理的重要性体现在：第一，是企业立足的根本。建筑工程质量决定着企业的口碑，影响着企业的效益。而建筑工程项目管理能够帮助企业管理施工技术和相关人员，为建筑工程的质量提供保障。第二，是应对市场竞争的有效方式。日趋激烈的市场竞争要求建筑企业开展有效的项目管理工作，随时做出相应调整以顺应市场的变化。第三，是企业进步和发展的需要。建筑工程项目管理工作能够帮助企业更快更好的了解和实现新技术、新观念的运用，保证企业的先进性，促进企业进步与发展。

3建筑工程项目管理的质量控制原则

3.1质量第一的原则

建筑工程质量是建设项目的核心，是决定工程建设成败的关键之一，关系到人们的生活质量和国家经济的发展。因此，工程建设的管理部门和参建各方都需要充分重视工程质量管理工作，坚持质量第一的原则，建立其质量保证体系，在整个项目管理全过程中牢固树立和认真贯彻质量第一的理念。

3.2预防为主的原则

传统的质量管理采用事后检验模式，无法有效地控制未发生的质量问题。对此，在项目管理的全过程中，应主动转变旧有模式，贯彻预防为主的原则。对施工全过程进行监管，事先采取各种防范工作，降低质量问题发生概率，既保证了工期，又保证了质量。

3.3用户至上的原则

满足用户需求是工程项目建设的主要内容之一，要以用户至上的原则保工序质量，促进工程质量。为此，在质量控制原则之中，要把服务用户的意识，作为建筑工程项目管理的出发点，树立用户至上的理念，不断提升管理水平。

3.4数据依据的原则

数据是建立质量控制的基础和依据，仅基于经验进行的管理不够科学。在这方面，有必要科学地收集相应的数据资料，然后通过全面统计得到分析结果，归纳总结得出质量控制的规律性，进而采取针对性的改善措施，促使建筑工程质量得到保证。

4建筑工程项目管理中质量提升的措施

4.1把好工程项目设计的质量关把握好工程项目设计的质量关是提升工程项目管理质量的关键。建筑工程项目的设计需要考虑到多方意愿并联系施工场地的实际情况。认真考察衡量建设地基、建筑主体和辅助设施所需原料、器械等的质量标准。

4.2做好项目建设施工前的准备工作实行有效的建筑工程项目管理需要做好项目建设施工前的准备工作。建筑项目施工准备工作包括：依据工程图纸和相关规章制度拟定施工计划；落实技术交底工作和对相关人员的职业培训工作；系统检查相关工程设备，做好维修保养工作等。做好项目建设施工前的一系列准备工作，能够为建筑工程品质提供可靠保障。

4.3建立健全的施工质量控制管理评价考核体系提高建筑工程项目管理质量的重要因素是对施工质量的管控。若想达到预期的质量管理效果，必须要建立健全施工质量控制管理评价考核体系，使施工质量符合相应的规定。依据设计方案和具体要求拟定管控建筑工程质量的具体方法，对各个岗位的施工质量实施有效监察。施工过程应当轨制化，进行量化管理，做到定期测评。

4.4科学控制施工进度科学控制施工进度主要包括三个方面：第一，合理分配相关参建单位的工作量并安排施工工序；第二，提高对现场情况和气候变化的关注度，防止产生突发状况而导致工期延误；第三，及时调配主要建筑材料及相关的器械，提前做好准备工作和备用方案，避免产生突发情况时会措手不及。科学控制施工进度旨在达到建筑工程项目的稳定运作，使工作人员不需要因追赶进度而盲目缩减工期，同时还能够有效改善部分人员消极懈怠的状态，保证工程的顺利开展。

4.5加强安全生产管理加强安全生产管理是建筑工程项目顺利开展的关键举措。加强安全生产管理首先要认识安全生产的重要性，开展相关的培训课程。其次，要分期多次检验器械器材安全度是否达标，严格贯彻责任具体到个人的制度。及时整治违反施工安全规定的现象，消除质量隐患。最后，还要充分发挥建筑工程项目管理人员及工程监理的实际效用，警示操作人员按章施工，发现问题绝不纵容放任。

4.6确立科学化、合理化、现代化、操作化管理理念建筑工程项目的质量会影响到总体效益，所以在进行建筑工程项目管理时应当确立科学化、现代化的管理理念。引入新型及尖端设备以提升项目的整体效率，进行合理调配以优化资源配备，注重检验各个环节当中的细微之处，通过专业的管理软件排查可能引发质量问题，迅速排查并解决可能存在的质量隐患等，都是有效提升建筑工程项目管理的有效措施。

5结束语

综上所述，经济与科技的共同发展，迅速带动建筑业的创新进步，也使得市场竞争愈来愈激烈。企业若想在这样的市场环境中占有一席之地，就更应当加强对建筑工程项目管理的关注。依照施工流程进行细致划分，建立制度确保责任落实到人，提升建筑工程项目管理对工程项目整体的控制力。严格把控质量控制关，树立良好的企业形象，为建筑企业的可持续性发展打下良好基础。

作者：邓玮 单位：烟台市建筑设计研究股份有限公司