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全过程管理在建筑工程项目中的运用

摘要:建筑行业是国民经济持续增长的重要组成部分,在长期改革和发展中,逐渐形成了健全的建筑工程项目管理体系,但是其中仍然不可避免的出现一系列缺陷和不足。在建筑工程项目管理中,全过程管理模式的应用可以实时掌握工程施工情况,借助前沿理念和手段辅助管理工作开展,可以有效提升建筑工程管理效率,确保后续施工活动安全有序进行,带来更大的经济效益。本文就建筑工程项目管理中全过程管理模式应用展开探究,明确全过程管理的重要作用,为后续实践应用奠定基础。

关键词:全过程管理;项目管理;资源配置;合同管理

建筑工程施工中,项目管理直接关乎到施工活动的有序开展,是保证施工质量和安全的关键所在。尤其是在当前现代工程项目施工中,大量新技术、新工艺和新材料应用其中,促使建筑工程施工活动愈加复杂。而传统的管理模式局限性较大,很容易受到客观因素影响出现遗漏,为工程带来不可估量的影响。而全过程管理模式的应用,可以有效推动建筑工程项目管理改革,提升施工质量和效率,对于工程项目管理发展具有重要促进作用。

1建筑工程全过程管理的作用

1.1合理优化建筑资源配置

建筑工程项目管理中应用全过程管理模式,是现代化建筑工程发展的必然选择,可以满足建筑工程细化分工需要,将资源整合在一起,为建筑工程施工提供支持。通过全过程管理模式应用,在施工前期合理规划和设计,在施工中配置资源和及时调整,有助于保证施工质量和安全的同时,降低施工成本,顺利的达成施工目标[1]。建筑工程施工中,需要大量的劳动人员进行施工,结合不同施工环节将人员划分为多个班组,如水泥班组、钢筋班组和电力班组等。为了保证施工活动全面进行,需要各个班组协调配合,是全过程管理应用要点所在。这就需要施工单位可以结合施工需要,把握全过程管理要点,合理有效的组织施工活动顺利展开,以便于达成管理目标,满足建筑工程管理需要。

1.2实现建筑项目科学化管理

建筑工程项目管理中应用全过程管理,以追求管理质量和效益为目标,在前沿施工理念指导下,摒弃传统粗放型管理模式,借助不同技术手段来辅助全过程管理工作展开,可以大大提升施工效率和施工质量。以往家庭作坊式管理模式局限性较大,全过程管理的应用可以朝着企业化经营方向转变,在实践应用中动态调整和灵活应用[2]。故此,在建筑工程项目管理中应用全过程管理模式,有助于推动建筑工程改革持续深化,提升企业竞争优势,朝着更高层次发展。

2建筑工程项目施工前期全过程管理

2.1项目投标管理

建筑工程项目施工前期投标阶段应用全过程管理模式,选择高资质的施工单位,综合考量影响建筑工程施工质量的因素,编制合理的技术方案和投标文件,合理安排施工项目,保证建筑工程施工活动安全有序进行。编制投标文件和技术方案,为后续建筑工程项目施工活动有序开展奠定基础,提升全过程管理效率和质量[3]。

2.2项目合同管理

合同管理是建筑工程项目管理中的重要组成部分,其中包括的工程项目众多,包括材料供应合同,劳务合同和发包合同等。而发包合同则是合同管理中的重要内容,需要选择高资质的施工单位,按照合同内容履行施工活动。对于签订合同进行协商,为后续施工活动开展奠定基础,其重要性不言而喻。

2.3材料购置管理

建筑工程施工中需要大量的材料,施工材料质量高低将直接影响到建筑工程整体施工质量和安全,材料成本占总成本60%~70%。因此,在建筑工程项目管理中应用全过程管理模式,施工前需要编制合理的施工材料购置计划,做好材料的验收和存放工作,在保证施工质量前提下,降低施工材料成本[4]。

2.4新技术研发

建筑行业快速发展,大量新技术、新工艺和新材料应用其中,促使建筑施工技术不断推陈出新,施工技术水平得到了大大提升。在前沿理念的引导下,合理配置资源,优化施工工艺流程,有助于为施工活动顺利展开提供支持。但是,具体施工中可能受到多种因素的影响,技术问题愈加严峻,这就需要加强施工技术研发,编制合理的施工方案,并对方案和图纸进行审核,充分很发挥BIM技术优势,有助于提升建筑工程施工设计合理性,便于后续施工活动的顺利展开。

3建筑工程项目施工阶段全过程管理

3.1施工技术监管

建筑工程项目施工中,在施工阶段应用全过程管理,首先应该加强施工技术管理。在建筑混凝土施工中,混凝土制备、运输、浇筑和养护各个环节中均需要施工技术支持。混凝土制备作为一个首要前提,需要合理设计混凝土配合比,把握施工重点和难点所在,结合不同工种技术标准和要求进行施工技术监管,尽可能规避质量问题。

3.2工程项目安全管理

安全是建筑工程的核心内容,加强安全管理直接关乎到施工人员人身安全,这就需要结合实际情况引进先进技术,建立数据库和科研部门,与高等院校建立合作关系实现资源共享。推动研发、生产和管理改进,实现科研成果全面转化,并且在风险投资机制支持下尽可能降低其中安全隐患,以便于带来更大的经济效益和社会效益。

3.3建立项目合作平台

在激烈的市场竞争背景下,企业的生存和发展面临着严峻的挑战,这就需要可以提高技术创新重视程度,增加资金投入力度,以便于更好的满足企业发展需要。面对大规模施工需要,建立项目合作平台,充分发挥计算机技术和信息技术优势,整合资源的同时积极创新项目,将风险控制在合理范围内,以便于创新成果全面转化。与此同时,当前学科之间的联系愈加深化,通过跨学科合作,赋予工程项目创新性,带来更大的经济效益,对于提升企业市场竞争优势具有重要促进作用。

4结束语

综上所述,随着现代建筑工程的建设和发展,传统管理模式已经无法满足实际工作需要,而全过程管理模式的应用,贯穿工程项目各个环节,有助于合理配置资源,实现对施工活动全面监管,提升施工质量的同时,带来更大的经济效益。

参考文献:

[1]李博.建筑工程管理中的全过程造价控制分析[J].工程技术研究,2018(5):174-175.

[2]徐海燕.全过程管理模式在建筑工程项目管理中的应用[J].企业改革与管理,2018,23(9):18+23.

[3]陈淑珍,侯昌泽.基于Bim技术在建筑工程项目全过程管理应用中存在的问题及对策浅析[J].信息记录材料,2017,18(10):22-23.

[4]王怀省.工程项目管理模式国内外对比分析研究[D].武汉工程大学,2016.

作者:李斌 单位:重庆唐桂建设开发有限公司

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