大数据下的企业财务管理创新

摘要：随着“互联网+”时代的到来，大数据技术、云技术等前沿技术迅猛发展，企业以期利用大数据技术优势创新财务管理模式，为现代化企业财务提供技术支持，进而提高企业财务管理效率和质量。基于此，文章就大数据对企业财务管理的影响进行分析，探究大数据背景下企业财务管理模式创新的必要性，并尝试探索大数据背景下企业财务管理模式创新的有效路径。

关键词：大数据时代；财务管理；创新模式

财务管理工作是企业财务工作中的重要组成部分，现代化信息技术快速发展背景下，将大数据技术引入企业财务管理中，提高了财务工作效率。因此，相关企业要与时俱进，紧跟大数据时展趋势，打造新型财务管理机制，提高企业抵御风险的能力，推动企业健康长远发展。

一、大数据对企业财务管理的影响

（一）企业财务管理面临的机遇1.制定企业长远发展规划大数据技术的普及，能够帮助企业管理者更好地做决策，基于战略层面指导企业战略实施，体现企业的先进性。大数据技术具有数据挖掘、处理和分析优势。企业建立的大数据库，可收集、统计、对比财务相关信息，分析处理能力较强，降低错误率，财务数据整理效率随之提高，推进企业财务全面预算工作高质量开展。一定程度上减少人力、物力、财力资源投入，优化资源配置，提高企业内部资源利用率，为财务管理模式转型开创更加广阔的空间，便于企业管理者加强反思，及时调整财务运营方向，周全规划、科学部署，充分发挥企业财务数据价值。2.提高财务从业人员专业素质企业财务数据本身较为冗杂，增加了人工核算、统计工作量，引入大数据技术，能够改变传统财务管理模式，将人员从繁重的财务工作中解放出来。以此来提高财务管理效率，降低成本，最大化提升企业运营效益，提高企业在市场中的竞争力，巩固企业地位，提升企业整体运用效益。相关财务人员在大数据技术影响下，积极学习先进的财务管理手段，培养自身的信息化素养，熟练操作财务会计管理软件，减少工作漏洞，提高财务管理工作效率。

（二）大数据背景下企业财务管理面临的挑战一些企业在进行财务管理工作的过程中，财务经济管理制度不够完善，忽视了财务风险管控，信息管理意识薄弱，信息传递时效较慢，财务数据分析、共享运用环节面临困境。一方面，企业管理者未能充分担负起财务管理监督的作用，信息化建设程度低，风险管控能力较差，降低了财务管理工作效率。基于此，加快推动大数据技术在企业财务管理中的普及和应用，成为企业财务管理模式创新首要目标。另一方面，一些从业人员的专业素质较低，不太了解财务领域的新兴知识与理论，难以胜任大数据背景下的财务管理工作。同时，在内部组织架构设计上，缺少会计管理型人员，现有的财务核算人员难以满足现代企业发展要求。

二、大数据背景下企业财务管理模式及必要性

新经济背景下，大数据技术广泛应用于各个行业中，广受企业管理者青睐。借助大数据技术，能够显著提高财务信息收集、整理和存储能力，将大数据技术应用在企业业务活动开展中，推动传统财务管理模式向财务信息化、现代化方向发展，优化了企业财务管理工作流程。企业借助大数据技术构建了财务共享服务中心（如图1所示），为财务会计核算提供便利，利于集中化管理财务工作，加快内部资源整合，优化财务管理模式，提高企业财务管理质量，促进企业核心业务的开展。建设财务共享服务中心，符合现代企业财务管理需要，财务共享服务中心的建立，大大提升了财务数据处理能力，安全性、隐蔽性高，可有效规避企业风险，提高企业利润增长空间。基于此，加大数据与财务共享模式相结合，具有可行性意义，企业要充分借助大数据技术优势，推动企业向良性化方向发展。

三、创新大数据背景下企业财务管理模式的有效路径

（一）新财务管理模式下，树立新思维、新理念大数据时代背景下，企业财务压力明显加大，为促进企业财务管理模式转变，企业管理者要加快意识上的转变，勇-24-于突破和创新，建立新思维、新理念，提高财务处理效率，加快推动企业信息化建设进程，促进大数据技术与财务管理相融合，完成企业财务管理工作模式转型。加强财务信息数据汇总、分析和处理，加强企业信息数据的挖掘，推动企业向创新型财务管理模式转变，确保企业在应用大数据技术过程中，切实发挥大数据技术的作用。科技变革促使企业财务管理模式发生变化，企业财务管理模式向智能化方向发展，加强了企业成本控制。以大数据为背景，实现财务信息数据共享，促进财务管理各功能的提升。

（二）强化大数据技术运用意识，加强与企业各部门之间的协作企业财务管理方式上的革新，要积极顺应大数据应用意识，抓住大数据时代带来的契机，企业在发展中要加强资金投入，完善基础设施建设，注重硬件设施、软件设施配备，在企业内部做好相关的宣传工作，财务管理部门要认清大数据发展优势，进一步规范企业信息化内控制度，搭建财务信息管理平台，促进财务部门与各部门之间的联系，保证信息传递时效，提高财务信息检索、查阅、传递时效，保证财务部门与其他部门协作共赢。同时，新财务管理模式下，企业有必要制定持续性的财务管理流程，融合大数据优势，不断创新财务管理模式，以大数据技术为载体，构建“财务云”平台，依托大数据高速处理和分析的能力，全面分析财务信息数据，财务管理人员将财务相关各项信息输入到“财务云”系统中，云系统对财务信息数据进行处理，根据数据处理结果，分析企业财务管理中存在的风险，并根据企业实际运营情况制定风险转化预案，提高大数据信息风险预估能力，加强对企业财务风险的判断。在搭建的财务信息管理平台中，包含了文本数据、社交网络数据，海量的财务信息数据高速传播，在大数据技术支持下，企业建立起共享数据仓库，企业管理者根据数据信息资料反映的财务管理信息，明确制定企业发展战略目标，优化企业战略部署，强化了会计管理服务质量，确保企业会计财务管理型人才参与到企业重大决策中，保证企业资金调拨、支出、使用的安全性、合理性，确保资金流转灵活，化解财务危机风险，促进企业健康长远发展，推动企业循序渐进地从核算型财务向管理型财务方向转变。

（三）加快财务共享中心建设大数据技术推动企业信息化建设，通过搭建财务共享服务中心，实现集团公司与子公司之间信息传递和共享，保证财务信息透明化。基于此，企业必须树立大数据思维，加强资源、信息整合，稳定推动财务管理工作运转。财务共享中心以客户需求为基础，在业务配置上提供专业化指导，通过建设资金管理、财务往来、市场营销等模块，优化企业内部共享服务。在业务流程上，利用大数据处理技术、网络平台，提供了远程会计业务处理服务，将各个子公司、分公司集成到财务共享服务中心，优化资源配置，规范化进行数据处理。财务共享中心为财务管理人员提供了专业的业务操作平台，强化了财务人员对资金的管控能力，保证资金调拨、周转的灵活性，推动企业积极向新财务管理模式转变。除此之外，财务管理部门与财务共享中心的开发和设计人员应积极参与到公司研发、销售、商务谈判等环节中，对公司投融资环节进行了解并提出建议，为财务结算、编制财务会计报表、整理财务会计档案工作做好设计开发方面的准备，提高财务共享中心的工作效率。

（四）推动企业预算工作全面转型企业要提高风险管控意识，优化财务预警机制，加强对财务预算的评估和测量，在推进财务预算过程中，要加强各个部门之间的沟通和交流，赋予财务管理部门查询权限。在财务共享服务中心支持下，实现财务信息共享，加快信息传递时效，方便集团总公司与下属子公司进行信息沟通，优化资金配置，保证信息衔接的有效性，实时掌握全面预算执行状况。企业在大数据背景下，要树立新思维，定期组织开展人员培训，传授计算机、法律、经济学、统计学等方面的内容，提高财务从业人员自身专业素质，确保提升财务人员信息化素养，积极培养和引进高端、复合型人才，并建立绩效考核制度，健全完善的激励机制，提高财务会计从业人员工作积极性。

（五）加快财务人员从核算型向管理型转变目前，企业普遍缺乏具备专业的财务管理素养且精通大数据技术的财务工作人员。要想完成内部财务管理模式的有效创新，就要加强对高素质财务管理人员的引入与培养，在面向大学毕业生招聘时，要严格进行标准审核和技能考察。同时，企业需要高度重视会计管理型人才的培养和应用，加强对财务会计从业人员的考察和考核，定期组织开展线上培训活动，增强财务会计管理人员综合素质。针对不同背景的从业人员，开展具有针对性的培训工作，针对信息数据处理技术较为薄弱的工作人员，企业组织开展专项培训，鼓励和引导新老员工进行经验交流，鼓励财务会计管理人员向示范性大企业学习先进的财务管理办法，确保为企业发展创造更大的价值。

四、结语

企业财务管理模式创新发展，对企业资源配置、提升竞争力起到至关重要的影响，大数据时代背景下，企业财务管理工作要抓住机遇，加快推动企业信息化建设，构建财务共享服务中心，加快信息传递时效，促使企业财务管理模式的转变，提升财务管理人员水平，实现企业全面发展。

参考文献：

[1]王玥芸.大数据背景下企业财务管理模式探讨[J].行政事业资产与财务,2020(20):107-108.

作者：李红霞 单位：铜陵有色金属集团股份有限公司金冠铜业分公司