钢铁企业成本管理优化研究

摘要：钢铁企业是我国的支柱型企业，对于国民经济的发展具有重要的推动作用，是国民经济和国防建设发展的重要物质基础，也是一个国家工业化发展的重要标志。就钢铁行业整体发展形势来看，虽然我国钢铁行业在过去的10年内发展较为稳定，但是受世界经济发展不稳定影响，我国钢铁发展面临较大的压力。要促使钢铁企业高质量发展，提升企业市场竞争力，需要加强企业成本管理，在持续推进钢铁行业供给侧改革的同时，不断优化产业机构，进而提升企业管理水平，钢铁企业通过加强成本精益化管理，能够对资源进行最优化配置，以最小的成本投入获取最大的收益，实现企业利润最大化的经营目标。本文结合我国钢铁企业成本精益化管理进行探讨，通过分析钢铁企业成本管理中存在的不足，提出相应的成本精益化管理优化策略。

关键词：钢铁企业；成本管理；优化；探析

一、钢铁企业成本精细化管理简述及必要性

1.钢铁企业成本精细化管理简述。钢铁企业精细化管理需要重视建立标准化、规范化、信息化的管理体系，加强各部门资源信息的共享性，发挥协作优势，以促使企业高效运作；精细化管理思想主要表现在“精”、“准”、“细”上，其中“精”指的是企业在内部管理过程中要有侧重点，重视对关键环节的管理，“准”要求管理要注重准确性，有效性，“细”要求管理过程中要注重细化，制定量化指标，保证管理可操作性。2.钢铁企业成本管理的必要性。钢铁企业的成本管理是衡量企业内部运行效率的重要指标，对企业的盈利能力具有直接影响，通过对钢铁企业生产全过程的成本进行合理化管控，可以有效地提升经营管理水平，增强企业的经济效益和社会效益[1]。加强钢铁企业成本精细化管理，有利于提升其市场竞争力。当前，钢铁行业的竞争主要是成本的竞争，通过优化成本，可以为企业发展提供更多优势条件，就当前钢铁行业的整体发展形势来看，企业所面临的外部优势条件差异化越来越小，因此，优化成本管理便成为企业竞争取胜的关键，电力企业通过加强成本费用精细化管理，可以实现最优化资源配置，发挥资源的最大价值，在合理控制成本的前提下，保证企业的经济效益最大化。

二、钢铁企业成本管理中存在的问题

1.成本管理意识淡薄，管理方法缺乏科学性。成本管理在钢铁企业发展过程中发挥着重要作用，现代精细化管理理论要求企业的成本管理系统化、科学化、全面化。当前，部分企业内部全员成本意识不强，企业对员工的成本管理宣传不到位，这使得部分员工片面地认为成本管理只是管理层的事，因此导致企业的成本管理仅仅停留在制度层面，具体的落实度不够，成本管理趋于形式化，成本控制效果不明显，员工没有认识到成本管理的重要性，因此在具体的工作中配合度不高；另外，部分钢铁企业的成本管理具有局限性，如：通过降低人工成本、材料成本的方法来控制总成本，而没有考虑对钢铁生产的全环节进行成本管控，实现多维度的成本控制，从而制约了企业的成本控制效率。2.物流环节成本管理问题突出。分析我国钢铁企业生产情况，发现物流成本较高，在钢铁产品生产全过程中占有较大比例，约占产品总成本的20%～30%，与发达国家相比，我国的物流水平还具有一定的差异，钢铁生产对于物流量要求较高，从原材料采购到产成品销售，包含采购成本、生产成本、运输成本、储存管理成本等环节。造成我国钢铁企业物流成本较高的原因主要有以下方面：一是部分钢铁企业采购环节成本控制关注度不够，采购应兼顾原材料价格质量，然而部分钢铁企业过于重视成本，忽视了质量要素，使得采购材料质量欠佳，增加了生产过程中的废品率，导致生产成本上升；二是企业的物流运输机制不健全，从而增加了物流成本，由于物流运输过程中车辆的满载率较低，运输路线设计不合理，使得运输效率不高，产品成本上升。3.成本核算数据准确性不足，信息化程度不高。钢铁企业要保证成本核算的准确性，需要以及时、准确的成本核算数据为支撑，但是，由于我国钢铁行业具有生产流程长，副产品多，单个工序用时长的特点，因此一般无法提供更为及时、精确的成本数据；另外，部分钢铁企业在核算过程中，一般采用分步法进行核算，主要负责核算各生产步骤的成本，而对于各个工序以及作业环节的成本信息、实际成本、标准成本等信息则无法提供；物流成本在钢铁企业中占有重要比重，但是部分企业目前还不具备精准核算物流成本的能力。此外，钢铁企业在生产过程中会产生较为严重的污染，但是，核算成本体系中尚未纳入环保成本。分析钢铁企业成本核算存在的问题，主要是由于企业缺乏规范的成本核算流程体系，在成本核算方法、计算方法选择上缺乏科学性等，因而影响成本核算结果。

三、钢铁企业优化成本管理的有效策略

1.树立战略成本管理理念。钢铁企业在发展过程中，物流成本管控是重要环节，也是其市场竞争的必然选择。我国钢铁企业应打破传统成本管理的局限性，传统的成本管理具有单一性，仅仅以节约和降低成本为主，其已经不适应当前企业发展和竞争的需求。因此，钢铁企业应注重树立战略成本管理理念，通过对企业的价值链以及成本动因进行分析，创新企业的成本优势，消除无效成本环节，从而实现成本和效益的最佳结合。2.优化物流成本管理。首先，就我国钢铁行业的发展形势来看，降低物流成本具有迫切性。钢铁企业发展的关键在于原材料的采购，而原材料的采购离不开物流运输，要实现有效的成本控制，我国钢铁企业应重视供应商的选择，保证原材料的质量；同时，企业应重视构建供应链管理体系，可以与供应商开展长期战略合作，实现单源供应。其次，钢铁企业应重视优化存储货结构，灵活选择采购模式。例如，以J钢铁企业为例，企业可以加强与电商平台的合作，实现网上透明采购，再实行“零库存”，以此可以大大降低库存成本，避免库存资金占用[2]。最后，应重视对物流路径的优化。对于企业内部的生产流程进行重新设计，保证各生产环境的最佳配合，避免发生停工待料的情况；此外，还要重视加强物流运输管理，可以采取责任制管理制度，对运输路线进行最优设计，以降低物料搬运费用，提升物流运输效率。3.规范钢铁企业的成本核算。成本核算在企业的成本管理中发挥着重要作用，钢铁企业要实现企业经营目标，提升收益，需要重视成本核算。首先，制定成本核算制度。对于钢铁企业成本核算制度的制定，应以我国的《会计法》为基准，会计核算是成本核算的基础，同时，还应遵循企业成本核算制度，制定明确的核算制度可以为企业的核算工作提供依据。其次，规范核算流程。合理界定核算对象，是保证核算有序进行的前提，在核算过程中应以生产工序为基础，将所有工序的产出品作为核算对象；根据实际需要，设置成本中心；以成本中心为依据，对成本费用进行归集；对钢铁企业的成本费用进行分配和结转，并计算产品的成本，钢铁企业通过科学的成本核算，可以有效地进行成本预测、计划、分析，提升成本控制的水平[3]。最后，要提升我国钢铁企业的成本核算水平，需要重视信息系统的引入。如，可以采用ERP系统，通过运用信息系统，不仅可以实现对采购、生产、物流等多个环节的集成化管理，还可以有效提升核算的科学性和准确性。

四、结束语

综上所述，成本管理是现代企业内部管理的重要组成部分，不管是出于宏观市场环境考虑，还是企业发展目标考虑，都要求钢铁企业要重视成本管理。成本管理是现代企业谋求效益提升、利润增加的核心诉求，精益化管理是当代社会分工精细化、服务质量精细化的必然趋势，在钢铁企业的成本管理中，将成本管理与精益化管理相结合，能够有效提升供电企业的成本管理水平。钢铁企业成本精益化管理的目的是实现成本管理的标准化、集约化，这是推动钢铁企业稳定发展的必要前提。作为钢铁企业，应重视寻找企业的利润增长点和成本管理关键点，在提升企业利润的同时，实现成本控制的最优化，促进钢铁企业的可持续发展。

参考文献

[1]李志芳，赵峰.钢铁企业成本管理优化探讨[J].冶金经济与管理，2017，（5）：48-51.

[2]唐毅.钢铁企业信息化与成本管理模式之转变[J].财会学习，2018，（8）：106-108.

[3]李泉明.浅谈钢铁企业物流成本管理控制措施[J].经贸实践，2018，（18）：172.

作者:卢祖俊 单位:玉溪汇溪金属铸造制品有限公司