财务管理助力建筑施工企业价值创造

摘要：对于公司财务管理而言，怎样做好财务工作是非常重要的问题，同时也是我国很多公司所面临的问题。随着社会经济的不断快速发展，精细化财务管理思想的提出，都给公司财务管理改革创新带来了机遇。本篇文章对我国公司财务管理过程中所遇到的问题进行探究，然后根据这些问题提出相关精细化财务管理如果帮助施工单位创造利益的几点建议，希望能给建筑施工单位精细化财务管理工作提供帮助。

关键词：财务管理；建筑单位；精细化

为了确保建筑单位财务管理工作能够更加健全顺利开展，切实做好其精细化财务管理是非常必要的。对于企业精细化财务管理工作来说，其不仅可以帮助公司更加高效地开展财务管理工作，同时还能够对市场进行有效预测分析，给建筑单位管理人员提供更加有效的数据依据，帮助其进行企业发展决策，不仅可以有效避免因决策失误造成财务损失，还能有实现建筑企业利益最大化，确保建筑单位良好发展。为此，为了更好地促进建筑单位健康发展，我国建筑单位不断完善公司财务管理精细化，实现公司资源统一。本篇文章通过对企业财务管理精细化对建筑单位发展的重要作用进行研究，同时对我国建筑单位财务管理过程中所遇到的问题进行分析，提出了精细化财务管理帮助建筑单位创造利润的相关建议。

一、建筑单位实现精细化财务管理工作的重要意义

为了更好地实现建筑单位规模化的生产模式，把建筑单位相关财务管理工作实现模块化、细分化，例如财务会计核算以及财务管理相关流程等，这样不仅可以更加准确地实现建筑企业财务管理工作，同时对于市场可以进行更加准确的数据分析帮助企业经营决策以及企业财务预算等。现阶段，我国处在深化改革关键时期，无论社会发展还是经济发展都取得长足进步，建筑企业的经营规模也在逐渐增大，传统财务管理模式已经不能适应快速发展的建筑单位财务管理需求。因此，对于建筑单位财务管理工作而言，其必须要改革创新，利用精细化财务管理模式实现企业利润最大化，提高财务管理工作效率与质量。众所周知，任何企业都会对自身的发展进行提前规划，管理阶层要想清楚了解企业的资金问题，还是依靠与财务管理部门对资金信息的处理分析。财务管理信息化能够更加精准科学的预测企业在今后发展概况，预测规划的可行性。利用信息技术可以建立财务指示图形，为领导阶层对企业今后发展规划提供可靠参数。建筑施工企业要善于借助精细化财务管理具有的优势，不断创造新的价值高峰。除此之外，建筑企业实现财务管理精细化，不仅可以有效提高财务管理工作同时也能够帮助建筑单位在激烈的市场下获得一席之地，帮助公司更好发展。现阶段，越来越多的建筑单位改革创新财务管理模式，利用精细化的财务管理模式帮助企业经营发展，其精确的财务数据不仅可以帮助企业避免损失，同时更能够帮助企业经营决策，给建筑单位创造更大的财务价值，促进建筑单位健康稳定发展。

二、建筑单位财务管理工作中遇到的相关问题

精细化财务管理对于建筑施工企业的积极作用可以体现在方方面面，很多建筑企业在实际应用的过程中仍旧会面临很多的问题，其主要问题如下：

（一）企业内部控制体制不完善对于公司而言，公司内部控制制度对于公司管理而言是非常重要的，完善的公司内部管理制度不仅可以提高建筑公司内部管理效率与质量，同时也能够促进建筑单位更好的发展。对于建筑单位内部控制体制而言，其是保障建筑单位健康有序运营的重要手段，同时也是提高建筑单位内部管理的必要措施。然而，很多的建筑单位虽然进行了企业制度改革创新，但是其在内部控制管理上还是存在很多的问题，并且建筑单位只看重企业经营利益，对于内部控制并不重视，从而给建筑单位的发展带来了很大的隐患。

（二）事前调研不充分对于建筑单位传统财务管理工作而言，其都是在项目开展或者是项目完结后进行财务会计核算，对于项目前期的调研没有过多的关注与调研，这就导致财务管理对于市场失去应有的财务预判，很容易造成建筑单位财务损失。同时，建筑单位管理者在进行财务决策，也没有根据当前市场情况进行分析，这些都对建筑施工造成严重的成本浪费与资源浪费。例如，建筑企业在材料的安排使用过程中，并没有对建筑所需的材料进行精准的测算，就会导致建筑材料滥用和误用，由于错误使用材料对工程造成的损失是巨大的，因此说做好充分的调研，合理地安排建筑材料是减少施工浪费的最好的办法。另外，财务管理者也没有根据市场情况对建筑成本进行分析，造成企业损失，这些对于建筑单位发展都造成严重的阻碍。

（三）单一化企业管理模式随着社会的不断快速发展，世界经济全球化进程不断加快，信息时代的突飞猛进，这些都给企业带来了机遇和挑战。现阶段，我国很多的建筑单位还是采用传统的财务管理模式，而传统的财务管理模式以财务为核心管理企业，重视利润而忽略成长指标，这就极大地影响了建筑单位经营发展与财务需求。这种单一化的企业管理模式造成以下几个问题：首先，对于企业之间的合同缺乏足够的重视；其次，项目经济利益以及管理工作对于建筑单位而言是非常重要的，然后这种单一化的管理模式极大地降低了工作效率；最后，无法对项目成本进行精准预算。

（四）财务管理人员的技术水平有待加强在新时代的发展背景下，精细化财务管理模式与信息化技术的结合势必需要更多科技型人才对财务进行管理。对当前财务管理人员调查可知，其中很多人尽管具备基本的管理技能和理论知识，但是对于新型财务管理软件的运用熟练度较差，而且对于精细化财务管理的专业知识认识不足，不少人表示存在知识盲区。财务管理人员作为财务管理的操作者，其业务水平直接会影响到企业的整体发展，也会阻碍建筑施工企业价值的展现。管理人员在工作中不能灵活地将财务管理与互联网技术融合，并且不能创造最佳的价值就会使企业面临更大的发展风险。

（五）企业本身对财务管理信息化建设的认知薄弱有些建筑施工企业领导阶层更多关注企业的经济效益，而与对精细化财务管理模式的重视程度相对较弱。一部分领导长久以来在财务管理中都实行传统模式，对于信息化管理手段了解较少，不乏一些领导还持有怀疑的态度。领导阶层的态度直接会影响到企业整体发展的方向，导致精细化财务管理模式转变受到很大程度阻碍，进而在助力建筑施工企业价值创造中起到的作用效果与理想状态差距较大。这样在目前可能不存在发展问题，但是潜在风险又会进一步提高。一旦精细化财务管理出现问题，企业发展各个环节都会受到牵连。对此，领导要树立长远发展的理念，增加自身对精细化财务管理信息认识，逐步提高企业在市场的核心竞争力，促进建筑施工企业经济效益的提升。

三、精细化财务管理助力建筑单位创造价值的相关建议

（一）健全企业管理体制对于建筑单位对财务管理进行信息化改革创新时，必须要确保其符合财务管理科学性。首先，建筑单位在制定财务管理目标时，必须要根据企业自身的实际情况再结合目标内容作为执行依据，这样才能确保财务管理工作的科学合理以及财务人员的热情，与此同时，建筑单位还要根据财务工作实际工作情况，进行针对性精细化改革，提高财务管理效率与质量；其次，在进行企业管理制度改革时，必须要根据企业实际情况，同时建立专门考核监督管理部门，明确相关制度责任。同时，对信息化财务管理系统除了日常维护之外，还要对财务管理相关流程进行精细化管理，这样才能提高财务管理质量，为企业发展提供精准的财务数据，确保企业健康稳定发展。

（二）构建信息化财务管理系统对于建筑单位而言，建立现代信息化财务管理系统，不仅可以有效地提高财务管理工作效率与工作质量，同时还能够精细化财务管理流程与模式，提高财务数据准确性，还能够利用系统对数据进行数据分析，把财务数据利用专业的财务报表展现出来，更好的帮助建筑单位经营决策。同时，信息化财务管理系统还能够对建筑单位资金使用情况进行动态监控以及实时财务核算，这些都极大地提高了财务管理工作效率与质量。现阶段，虽然我国很多的建筑单位都建立了信息化财务管理系统，但是很多都没有实现财务预算等工作。因此，建筑单位在构建信息财务管理系统时，必须要和企业自身实际情况相结合，根据企业情况定制符合公司财务管理需求的信息化财务管理系统，不仅要涉及财务数据分析等还要对财务项目预算进行管理以及实现财务动态监控，这样才能提高建筑单位财务管理能力与质量，有效减少财务风险发生，提高建筑单位经营利益。

（三）全面实施财务预算管理所谓全面预算管理，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。对于建筑单位而言，其不但要加强财务管理同时也要提高财务预算管理，这样才能对财务管理更加精细化，不仅可以进一步提高建筑单位企业管理，也能够提高财务管理效率和质量。全面实施财务预算管理不仅可以有效控制项目成本，对于项目实施也能够进行科学有效的进度安排，同时把财务管理精细到模块化管理，进一步提高了财务管理的科学与合理性。建筑单位通过合理的项目财务预算可以更好地控制财务成本以及项目进度，也进一步加强了企业内部管理与财务管理。所以，对于建筑单位而言，必须要重新看待财务管理思维，实现精细化财务管理。

结束语：

对于建筑单位财务管理工作来说，其是保障企业项目顺利执行的重要基础保障，随着我国经济发展不断加快，世界经济全球化格局形成，企业之间的竞争越来越激烈。这就要求建筑单位必须要改革创新，实现精细化财务管理模式，这样才能为建筑单位经营发展提供有力保障，在激烈的市场环境中获得一席之地。随着企业财务精细化管理优势越来越明显，其管理模式肯定会在建筑单位全面推行。因此，为了保障建筑单位健康稳定发展，要不断完善企业内部管理，健全精细化财务管理模式，为建筑单位创造更多的价值，保障企业持续发展。

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作者：张利文 单位：中国水利水电第七工程局有限公司