探讨企业经济管理创新策略

在经济全球化时代，企业面临的市场竞争愈加激烈，只有不断提升自身竞争力，才能在市场竞争中占据有利地位，实现更好的发展。而经济管理工作是企业提升自身竞争力的重要途径，只有更好地开展经济管理工作才能实现更加合理配置企业资源。同时，通过创新企业经济管理创新和策略，还有助于企业进一步经济管理工作的效率。当前，国内外企业的竞争变得愈加激烈，企业若想实现持续稳定发展，就需要科学合理地调整自身发展。在企业实现未来发展目标中，创新是企业保证能在竞争中不被淘汰的重要手段。目前来看，企业的经济管理活动中仍然存在一些模式和理念无法适应社会发展速度的情况。这些落后的模式和理念不仅对企业发展没有帮助，反而在一定程度上会影响企业的发展。因此，企业为了加速发展，就必须调整经济管理模式，对其进行创新，促使新的组织生产要素产生。从本质上来说，企业经济管理是指企业管理者能科学有效管理整个企业的发展，实现能经济最大化促进企业发展。在我国的当前社会环境中，市场发展是较为复杂的，因此企业要想实现自身竞争力的提升，不仅需要对我国市场发展特点有充足了解，还需要充分了解国际市场发展特点，通过更加科学的视角审视企业发展，在变革和创新中，以科学的理论作为支撑，不断改进企业管理创新。

新形势下的企业经济管理现状

1.经济管理理念落后从目前来看，企业在经济管理中由于受到长期计划经济模式影响，多数管理人员并没有随着时代进步而更新经济管理理念，对当前市场经济变化自然也就无法适应。除此之外，企业也没有引进先进的管理理念应用到经济管理工作中，这就造成在实际工作中是无法满足社会需求。因此，在新经济形势下，企业不仅需要注重提高经济效益，还需要考虑自身实际情况，对内控方面的工作实施统一管理，保证能最大化对企业内部资源进行优化。

2.尚未完善的经济管理制度我国企业在发展时，由于忽视了经济管理工作的重要性，导致经济管理制度不完善，自然也就无法满足企业在当前发展中的需求。企业在经济管理工作中缺乏相关制度，自然就无法匹配市场经济发展需要。另一方面，在实际工作中，虽然有部分企业为了发展在符合自身实际情况的基础上完善了经济管理制度，但是却没有充分将监督工作做到位，没有充分落实经济管理制度，导致无法提高经济管理效率，很难有效进行经济管理工作。长期下去，在企业发展中，经济管理制度只是一个形式，无法发挥出最大的效用，甚至会影响企业发展。

3.管理人员本身缺乏职业素质企业在进行发展时，管理人员的素质也会直接影响工作开展的质量，在经济管理中同样如此。在对我国企业发展进行分析时，发现多数私企中或多或少都会存在裙带关系，加上一些管理人员本身就不具备较高的素质，自然无法满足企业实际发展需求。另外，在企业招聘、经济管理人员考核等工作中，部分企业也存在较多的问题，加上本身就缺乏考核制度，导致多数经济管理人员不够清晰了解自身素质，缺乏自我完善，长期下去自然就会对企业经济管理造成影响，降低管理水平。除此之外，在对经济管理人员的培训问题上，部分企业也没有认识到这方面的重要性。市场发展在市场经济环境下变化速度是非常快速的，经济管理人员需要不断研究市场发展需要，在符合市场经济发展需求的基础上对管理理念进行创新，同时对企业发展需要进行全面考虑，才能更好地创新出适应社会市场发展需要的经济管理工作。企业只有真正重视培养经济管理人员工作，才能促进经济管理人员专业素质提高，创造良好的基础推动企业更好的发展。但是从目前来看，还是存在部分企业管理人员受传统管理思想影响，导致企业经济管理工作理念落后，无法跟上社会和时展需求，很大程度上影响了我国企业发展。

新形势下企业经济管理的创新策略

1.进一步加强经济管理理念创新对于企业经济管理来说，创新经济理念才是创新经济管理工作的基础，因此在当前的企业发展中，企业管理者应不断根据实践与自身发展需求优化和创新经济管理理念，确保企业能够实现长期稳定发展。对于管理者来说，具体可以从以下几个方面创新经济管理理念。首先，企业管理者需要舍弃传统理念下的经济管理模式，利用新时代思维的引进奠定企业创新发展的先进理念，保证企业管理者在思想上能够与时俱进。其次，是对新时念的实际运用，在企业经济管理工作中，全新的理念可以提供更好地协助作用，进一步为企业转型发展提供帮助，促进企业发展能适应时展需求。同时要保证不仅只有经济管理人员具有先进理念，企业中的所有领导人员都需要具备先进的理念，才能真正落实企业经济管理的创新。最后，企业则是要注重对管理人员的培训，促进培养管理人员先进理念的工作力度。

2.促进企业现有经济管理制度的完善与优化在企业管理中，完善的制度是必不可少的，尤其是在经济管理方面，制度不仅能约束经济管理行为，还能约束经济管理创新过程。因此，一个企业要想实现持续稳定发展，就需要重视经济管理制度的重要性，加强对其完善与优化力度。经济管理制度的优化与完善不仅能奠定企业创新发展基础，还能提供充足的动力支持企业员工积极创新。但是在进行制度完善时，企业需要坚持“以人为本”的理念，才能更有效的完善经济管理制度，促进员工向心力和凝聚力的提升。另一方面，企业还需要考虑自身实际情况，管理制度要结合人力资源相关，才能保证具有合理性的员工工作配置，防止管理制度流于形式。

3.加强人才管理创新从本质上来看，企业竞争实际上就是人才的竞争，而基于当前的新形势背景下，企业要想实现在激烈的竞争中获取有利地位，最关键的因素就是人才。因此，在企业经济管理中，相关部门要对人才培养投以高度重视，不断引进高素质人才，建立科学合理的薪酬体系吸引人才。同时企业内部也需要科学的规划员工职业生涯，并且定期对员工开展培训活动，不断促进员工专业素质和文化素质提高。此外，针对经济管理岗位职责，相关经济管理部门需要进行详细的明确，细化分工，建立和完善岗位分析和职位评估体系。当然，企业也可以建立激励政策，进一步促进员工对工作积极性的激发。在培养人才时，企业只有让员工能充分感受到归属感，才能确保人才不会流失。从上述分析来看，创新经济管理制度对于企业发展来说具有重要意义，无论是基于经济全球化的大环境，还是从企业未来的可持续发展来说，都需要对企业经济管理创新工作投以重视。企业要想实现自身发展水平的提升，需要企业管理者改变传统的思想观念，利用先进的管理理念进行经济管理工作，奠定一个良好的企业经济管理制度完善与优化基础条件。同时，基于目前的新形势背景，企业还需要根据自身实际情况科学合理地制定企业未来发展战略，在满足社会时展需要以及企业自身发展需求的基础上创新经济管理工作。经济管理的创新不仅能提高企业在激烈市场竞争中的核心竞争力，还能帮助企业在市场经济化境下更长久持续的发展。

作者：刘冰 单位：宁夏回族自治区工业和信息化融合促进中心