建筑经济成本管理中重点问题浅析

摘要：随着我国建筑市场的不断成熟，建筑行业企业之间的竞争也随之加剧。而建筑经济成本的管控直接关系到项目的利润率与整体效益，因此企业必须要进一步提升对建筑经济成本管理的重视程度。本文阐释了建筑经济成本管控的重要意义，梳理并总结了建筑经济成本管理中的问题，分析了引发这些问题的原因，并提出了加强建筑经济成本管理的建议，以供参考。

关键词：建筑经济；成本管理

在日益激烈的市场竞争环境中，仅仅只重视单一经济成本核算的企业面临着非常大的成本压力。面对这种状况，建筑企业必须要更加重视经济成本的管理，并积极依托当前先进的信息管理技术，把建筑企业、项目物流、人流、资金流、信息流进行全面整合与分析，从而给建筑企业制定经济成本管控决策提供精确的数据依据。

一、建筑经济成本管理的意义

建筑企业想要获取到良好的经济效益，经济成本管理是非常关键的一项工作，做好经济成本管理工作意义重大。第一，成本管理是增强企业市场竞争力的关键。建筑企业发展过程重视经济成本管理工作，可提升企业整体项目的收益，使建筑企业收益增加，是彰显竞争力的有力表现。因此建筑经济视域下的成本管理工作，应围绕创新与管理开展，积极落实相关工作计划，借助于科学标准化的分析过程，实质性分析出不同建筑企业内部经济管理结构的特点与区别，与此同时平衡建筑类企业在施工与版图扩展过程的制约因素与矛盾，依托于专业管理手段完成建筑类企业投入资金的规划与分配工作，实现建筑企业经济收入提升，以此进一步提高企业的竞争力。第二，成本管理与建筑企业经济水平息息相关。成本管理工作是否科学、规范，与最终企业的收益、经济整体增长势态有关，因此应重视建筑经济成本工作。对于建筑经济成本管理工作的规划，应借助于经济管理知识实现建筑企业经济收入的长效增长，一改落后守旧的建筑企业的成本分析工作的弊端，通过管理策略实现建筑类企业的独立性成本管理模式。在科学化与标准化的建筑企业内部管理结构下，不断优化工程施工环节的不良问题，最终完成建筑经济成本管理工作的革新发展。[1]第三，建筑经济成本管理利于国民经济整体发展。目前，我国实体经济发展中，建筑类企业始终占领实体企业的核心位置，因此建筑经济的成本管理工作与国民经济发展有关，实体经济需要振兴，相关部门对于建筑类企业给予了非常多的政策支持，但显然在当今信息与科技高速发展时期，仅依靠政策扶持无法突破工作瓶颈，建筑经济成本工作不进行革新必然会制约建筑企业自身的转型与发展，如常见管理理念落后、项目规划不到位，施工过程计划不全面等问题时有发生。所以建筑企业必须要重视经济成本管理工作，利用先进的建筑经济成本管理方法促进企业实现可持续发展与国民经济的整体增长。

二、建筑经济成本管理工作中的问题分析

（一）成本管理体系不健全，结构不完整

如果建筑行业在发展中对于成本管理工作重视程度不足，那么就有可能导致企业在项目建设中成本增加，效益降低。在我国，建筑行业企业在成本管理工作中，依旧采用传统的成本管控模式，这种成本管控模式已经无法有效满足企业实际发展的需求。传统成本管控模式，将成本的节约放置到了最为重要的位置，但是成本管理工作人员忽视了盲目节约成本所带来的弊端，即同时引发了质量的下降，导致企业行业口碑越来越差，继而市场竞争力不断降低。对目前全球优秀的建筑施工企业进行分析得知，这些企业都非常重视成本管理关注，并构筑了较为完善的成本管理体系，这不但有效提升了这些企业的整体管理水平，同时也更好地保障了企业效益，使企业能够实现可持续发展。

（二）企业缺乏核心竞争力

建筑施工企业成本管理过程中，以降低成本投入为标准是一种较为普遍的做法。传统的成本管理通常仅仅关注项目所带来的效益，而不重视通过产品革新来提升产品的附加值。这种做法从表面上来看的确缩减了成本的投入，但是需要注意的是，投入的降低必然会导致建筑企业研发经费投入的下降，而研发投入的降低，必然会对企业的整体技术水平与核心竞争力造成不利影响，继而反过来导致成本管理缺乏核心竞争力。针对这一形势，企业需要提升对技术和产品研发的重视程度，持续提升企业核心产品的市场竞争力，继而增加企业在市场中的份额，帮助企业更好地实现经济效益目标。对于建筑行业企业来讲，企业产品的核心竞争力体现在先进技术方案、优秀的管理理念及高素养的人才等，面临当前激烈的市场竞争形势，企业如果依旧沿用传统的管理理念和短视的思想，那么必然会给企业的长远发展带来不利影响。

（三）企业成本管理监督体制落实不到位

在建筑经济成本管理中，成本监督机制的构建与落实也是至关重要的。但是在我国建筑企业中，存在人员来源复杂、流动性大等特征，这就导致成本管理人员的综合素养相对低下。在整个行业中，建筑材料采购部门中饱私囊、吃拿卡要等现象屡见不鲜，且不同部门之间的协同性非常低。出现这种问题的根本缘由是由于企业的制度出了问题，企业对员工岗位的职责划分不到位，管理混乱，中层管理人员慵懒不作为。目前许多高新技术企业的资源分散，管理效能低下，造成了企业内部资源的极大浪费，也影响了企业的效益。监督体系未能得到彻底落实，员工对监督体制毫不在意，监督人员对一些不良影响也睁一只眼闭一只眼，这些问题是导致建筑经济成本管控效率低下的重要因素。

三、建筑经济成本管理问题的原因分析

推动建筑企业高效发展，就必须要正视经济成本管理问题，分析出现这些问题的原因，以此找到创新发展之路。首先，成本管理工作人员缺乏对建筑经济成本管理的全方位认识。根据建筑类企业的发展需求，国家先后出台行业规定，其目的在于优化建筑类企业发展中存在的缺陷与不足，确保建筑经济成本管理工作的良性发展。然而在实际的执行过程中遇到了很多问题，其成效并未达到预期。建筑经济成本管理从业人员来源较为复杂，部分工作人员的职业素养较差，他们在经济成本管理工作中由于受到传统成本管理理念的影响，过于注重成本投入的缩减，对产品创新重视程度不足，这对建筑经济成本管理工作的效果造成了一定的不利影响。其次，对自身发展认识存在误区。建筑经济成本管理工作与建筑市场发展情况息息相关，但是目前很多企业对自身实际状况了解不够深入，在成本管理规划中的全面性与科学性明显不足，导致经济成本管理具体实施过程中存在较大的局限性，也对成本预算的精准度造成了较大的影响，最终致使成本投入超出预算。最后，尚未构建有效的建筑经济成本管理目标与制度。目前，建筑经济成本管理体制建设滞后，难以满足建筑企业的发展需求，甚至会影响企业经济的整体增长态势。传统类型的建筑经济成本管理模式已经不适应建筑企业的现代化大规模施工需要，结合现阶段的市场经济发展趋势，忽视管理目标的重建容易造成成本资源分配不合理，最终无法开展有效的管控工作。[2]

四、加强建筑经济成本管理的关键对策

面对建筑经济成本管控中存在的问题，笔者结合多年的建筑行业工作经历，从做好规划与组织架构、建立成本管理团队、构建成本管理体系与机制、实践建筑经济成本精细化管理等多个方面提出了一些建议，希望能够更好地帮助建筑行业企业寻找出更加科学的、合理的成本管控措施。

（一）做好规划与组织架构

面对新的市场形势，建筑企业在经济成本管理过程中，需要结合自身实际情况做好规范，充分体现经济成本管理工作的价值。第一，需要明确工作内容，保证职责划分清晰，针对性地进行部署，提高科学性与有效性，尤其要注重建立强有力的经济成本管理组织架构。建筑企业依托项目实际，结合各个建设环节的特点，保证经济成本管控工作能够得到合理的划分，将各项工作渗透整个项目之中，落实在各个环节。第二，以项目环节为依据，进行工作岗位的设置，安排专门负责人与工作人员，保证各项工作落实到位、监督有力，发挥层级化管理组织架构的功能，推动成本管理的有序进行。一旦某一环节出现问题，就能够快速找到责任人，定位问题、找出原因并进行针对性处理。[3]第三，科学理念，完成成本管理工作应先树立科学化的工作理念，建筑企业面临着市场大环境的各项压力，此时继续沿用稳定的成本工作理念，不适合于当前的企业工作背景，管理层应对工作概念融入革新控制工作方式，工作中善于组织调动部门领导，善于总结科学的工作方案。科学系统的工作可保证企业增加产出节省支出，通过资金预测计算，减少控制工作难题，预测工作进行时，预测部门与控制部门应共同工作，预测部门率先设计出一套成本方案，通过与先期工作比对做好细节补充。

（二）建立成本管理团队

建筑经济成本管理工作应具有创新意识，基于此本段文字侧重创新意识建立与团队建立总结对策。第一，成本管理意识的创新。建筑经济成本管理过程应重视创新对于企业的影响，此项工作不仅仅是完成常规的成本管控，工作过程渗透创新意识改变工作上的不足问题，面对互联网经济的时代背景，若不重视思维革新，忽视市场对企业影响，将会限制住建筑经济成本管理的发展，因此工作人员应借助市场力量强化创新意识，创新管理过程应全面落实动态化成本数据分析。第二，工作队伍的重建。建筑企业之间的竞争对工作人员的能力、素养、意识提出了更高的要求，管理人员的管理水平对企业发展、企业收益，均会产生很大的影响，因此有必要加强团队管理建设，提高管理人员的综合能力。成本管理工作人员也需要定期进行再教育，并邀请行业专家开展讲座和论坛，使成本管理工作人员在与业界优秀人士不断交流的过程中得到成长和锻炼。这样，经济成本管理人员就能够吸收和借鉴行业中最先进的理念和经验，并站在全局的视角来对经济成本管理工作进行规划，有效提升经济成本管理水平。另外，通过培训和晋升好能够进一步激发工作人员的积极性，使他们的潜力充分被激发，打造出优秀的成本管理团队。[4]

（三）构建成本管理体系、机制

体系与机制建立过程，是彰显新时期建筑经济成本管理工作价值的重要砝码。第一，体系建立。在现有的体系中应注入新时期的建筑企业的成本管理策略，规避传统管理体系中的弊端，制定出创新型、统筹型的管理体系。科学标准化的管理体系是工作人员的工作依据，在建筑领域整体经济结构不断发展的新时期，管理体系的优化过程可落实企业战略计划，制定出符合企业发展的成本管理体系，始终应围绕经济与发展理念完成工作。第二，机制建立。建筑企业经济成本管理实际工作中，具备及时性、有效性及可操作性的特点，所以必须要构建出一种科学的、合理的、可操作的成本管理机制，通过该机制，能够对企业成本管控中存在的问题及时进行发现，从而提升成本管控总体效度。

（四）实践建筑经济成本精细化管理

重视对建筑项目环节实施个性化规划，在企业具有一般性的建筑项目管理经验基础上，基于特定的时间点、项目区位、项目发展时机、外部政策环境、市场专业性人才薪酬水平、同质竞品、替代威胁等要素进行全面的评估，实践“一个项目一套成本管理”这一管理模式，以便顺利推动目标项目管理的具体环节管理举措，进而将成本投入分解到细节。并且针对不同额度的成本投入或成本投入形式设置层级差异化的审批、监管机制，确保每一项成本均有成本管理的制衡机制作为管理“阀门”。

（五）实践建筑经济成本信息化、动态化管理

面对当前建筑经济成本管理的复杂性，建筑企业想要进一步提升对经济成本的管控能力，就需要积极借助信息化方法和手段，来对成本管理实施优化和改进。信息化、动态化管理应用于建筑经济成本管理中，最为关键的一个路径就是促使建筑企业、项目供应链管理系统、协同资源建设。以此作为对各个环节的重要资源到位方案与实施情况的重要配置、调度、监测手段。[5]另外，在当前建筑供应链管理机制越来越成熟的基础上，建筑企业需要充分运用相关数据来对行业市场规模实施价值预估，这有助于帮助企业自身在快速变幻的市场环境中，作出更符合企业自身利益的决策。

（六）重视过程化管理中反馈出的问题优先级

对成本管理过程中各项数据指标反馈出来的问题进行“重要性—紧急性”优先序排列，在同时面对多项成本管理优化任务时，决策出限制时间、限制条件下，企业与项目较为有限的资源应该重点投入到哪一项问题的解决方案中，以条件性利益最大化原则指导解决企业、项目发展中表现出来的问题。

（七）推动企业核心价值观建设，提升建筑经济成本管理质量

浮躁的商业环境驱使很多建筑企业在发展的过程中，更多地将目光投入到外部环境上，而忽视了企业内部管理所带来的价值。用成本管理手段控制成本，用信息化手段控制成本，确实会带来数据层面的显性成本管理成效，却无法有效调控、监管企业生存发展的“隐性成本”，而这些隐性成本则渗透在企业员工的工作效率、情绪、沟通、行为等工作要素中。具有饱满工作热情的员工会为企业减少更多隐性成本，从而创造更多的价值；反之，那些带着强烈的负面情绪，甚至怀有恶意企图心的员工，则容易在建筑企业项目的发展过程中，轻则带来小的经济损失，重则会让企业损失市场机会、核心技术、声誉口碑等。当企业将管理的注意力放到“人”这个核心目标上时，就会发现，推动企业核心价值观建设是一种极其有效的建筑经济成本管理手段，以企业核心价值观为中心的管理手段，能够有效地对企业的“隐性成本”进行管控。另外，渗透建筑经济成本管理人人有责的思想，崇尚“诚实、诚信、求真、务实”的价值与品格，强调企业良心和建筑行业从业人员的道德观，以此作为维护建筑经济成本管理的一道重要“墙垣”，有助于形成荣辱与共的集体价值体系，引导企业员工警惕利己主义带来的道德风险和法律风险，从而实现真正意义上的自主管理，以全面提升成本管理效率。[6]

五、结束语

在当前市场经济时代背景下，对于建筑行业企业来讲，建筑经济成本管理工作是增强行业竞争力的关键。因此，建筑企业经营发展过程中，必须重视经济成本管理工作，认真分析其中存在的问题及原因，并提出切实可行的经济成本管控策略，具体工作中应围绕创新与管理落实工作计划，借助科学标准化管理方式，分析企业结构的特点与区别，依托于专业管理手段完成资源规划与分配工作，提升企业整体经济收益。

参考文献：

[1]李凡育.新形势下建筑经济成本管理中的问题及优化措施[J].陶瓷,2022(1):158-160.

[2]李汉梅.市场经济环境下建筑经济成本管理的探讨[J].财经界,2022(2):20-22.

[3]李振震.新形势下建筑经济成本管理中的问题及优化措施探究[J].中国集体经济,2021(36):143-144.

[4]李冉.市场经济环境下建筑经济成本管理问题探讨[J].绿色环保建材,2021(11):117-119.

[5]张博.市场经济下的建筑经济成本管理问题研究[J].中国市场,2021(29):54-55.

[6]刘滢.建筑经济成本管理的问题及优化措施[J].居舍,2021(26):151-152.

作者:杨淮 单位:中铁建设集团有限公司