探讨地质勘查企业的经济管理问题

一、地质勘查单位工程项目经济管理中存在的问题

1.经济管理人员素质有待于提高

地质勘查工程项目的经济管理工作对工作人员的素质要求相对较高，但是当前地质勘查工作中的经济管理人员素质还有待于进一步提高，一些单位甚至缺乏相对完善的经济管理素质。一方面经济管理人员的职业道德素养缺失，经济管理负责整个项目的资金管理，经济管理人员有着十分重要的责任，但是一些工作人员在实际的工作中缺乏工作责任意识和工作积极性，一定程度上影响了经济管理工作的效率，甚至一些工作人员在工作中还经常出现失误，造成经济信息的不真实现象，严重影响工程项目的经济管理工作。另一方面经济管理人员的专业素养不高。经济管理工作对于经济管理人员的专业素养要求相对较高，不仅仅需要工作人员掌握相应的经济管理专业知识，同时还需要有良好的规划意识。目前一些地质勘查单位经济管理者缺少对资金的全局管理意识，导致单位的资产出现失衡，比如一些应收账款和贷款的比例较大，造成地质勘查单位的资金周转不足，影响整个工作的顺利进行，造成严重的损失。

2.对产业结构模型的研究不足

随着市场经济的发展，当前的市场经济环境出现了一些变化，但是一些地质勘查单位刚刚实行改革，对产业结构变化的研究并不十分充足，由于缺少相对完善的研究，导致地质勘察单位工程项目的效益不理想。目前大多数地质勘查单位缺少相对完善的规划，地质勘查工程项目十分复杂，如果缺少相对完善的规划，不仅仅会影响整个勘查项目的顺利进行，甚至还会造成十分严重的经济损失。

二、地质勘查单位工程项目经济管理建议

地质勘查单位工程项目的经济管理工作对于整个工程项目的顺利实施有着十分重要的位置。随着市场经济的发展，地质勘查单位也逐渐实现了企业化改革，但是由于地质勘查单位的改革刚刚实施，经济管理工作并不十分完善，造成了勘查单位的经济损失，影响整个勘查工程项目的顺利实施。今后勘查工程项目需要进一步完善经济管理工作，保障勘察工程项目的顺利实施。

1.加强勘查工程项目的预算

当前勘查单位工程项目经济管理中的预算工作并不十分完善，经常会造成成本超支或者是收益损失等问题，严重影响了整个勘查单位的经济利益。勘查单位工程项目的经济管理中需要充分发挥预算管理的重要性，由专业的工作人员进行相应的预算，并将预算贯彻落实于整个勘查工程项目实施的过程。预算的制定需要针对项目设计以及实施时间，预算需要保障其合理性，勘查单位需要对整个工程进行监督，保障预算的落实，尽量避免超出预算，提高资金的使用效率，减少资金浪费现象。

2.加强勘查工程项目的成本控制

成本控制作为工程项目经济管理工作的重要组成部分，一定程度上可以保障整个工作的顺利实施，提高工程项目的资金效益，维护勘查单位的利益。地质勘查单位需要对当前单位的经济管理工作进行合理的规划，改变以往账户林立资金管理不完善的现状，实现财政资金的集中管理。对工程项目的成本控制工作需要加强管理，一方面需要对资金使用进行严格的审核工作，地质勘查工作由于缺少相对完善的监督机制，成本控制工作并不十分完善，今后需要进一步加强项目工程的成本审核工作，对于资金的报销以及使用进行严格的监督，避免工程项目的成本过高，影响勘查单位的经济效益。另一方面减少不良资产的数量。地质勘查单位大都存在一些不良资产，或者是一些单位的贷款数量比较多，一定程度上造成了资金链的断裂，影响单位工作的顺利开展。地质勘查单位需要定期对不良资产进行清理，保障单位资金链的正常供应。

3.提高勘查工程项目工作人员的素质

地质勘查单位工程项目工作人员的素质需要进一步提高，更好地适应工程项目的发展以及地质勘查单位的改革。一方面需要提高工作人员的专业素养，地质勘查单位需要对现有的工程项目工作人员进行培训工作，对工作人员进行相应的经济管理知识教学，使工作人员能够充分认识经济管理工作对于整个施工单位的重要性。施工单位还需要引进一些高素质的经济管理专业人才，不断提高经济管理工作水平，更好地适应施工单位发展的需要。另一方面作为地质勘查单位经济管理人员需要不断提高自身的职业道德素养，工作人员需要严格要求自己，保证对单位的经济管理工作负责，杜绝徇私舞弊行为。

4.完善勘查单位工程项目经济管理方式

随着信息技术的发展，信息化管理工作方式已经逐渐得到广泛地应用，地质勘查单位经济管理工作也需要运用信息化手段进行管理，提高经济管理水平和效率。地质勘查单位工程项目的信息化经济管理工作首先需要建立相对完善的数据信息系统，保障经济信息的公开和透明。其次需要安排专业的经济管理人员进行系统维护，提高现有工作人员的信息技术水平，更好地适应信息化管理工作。另外地质勘查单位需要建立相对完善的经济管理责任制度，由相关的工作人员对整个经济管理工作负责，一旦出现经济管理问题将追究相关责任人的责任，提高工作人员的责任意识和工作积极性，避免由于工作人员不负责导致的经济管理问题。地质勘查单位需要进一步健全经济管理的制度和规范，对工作人员的工作进行约束，提高工作人员的工作效率和工作水平，提高工程项目的经济管理水平。

三、结语

地质勘查单位逐渐实行了企业化改革，工程项目的经济管理工作需要进一步完善。但是由于受到以往经济管理工作方式的影响，地质勘查单位的经济管理工作中存在的问题比较多，难以适应市场经济的发展。地质勘查单位需要建立相对完善的制度，通过提高经济管理人员的素质，制定相对完善的工作制度，提高经济管理工作的预算执行力，加强经济管理工作的监督，提高经济管理水平。地质勘查单位需要进一步完善当前的经济管理工作规范，更好地适应市场经济发展的需要，促进地质勘查工作的顺利进行。

作者：盖德才 单位：山东省地矿工程集团有限公司