新形势下经济管理的创新思考(8篇)

第一篇：新形势下医院经济管理的思考

摘要：医院作为国民经济中的特殊企业，与我们的生活息息相关。对医院的管理也非常重要，在医院管理中，经济管理是最主要的，如何能提高医院的经济效益，在同企业中处于优势地位，是医院发展壮大的重要保障。目前，我国的经济体制不断改革创新，医院内部的经济管理形式也随之变化，医院的经济管理必须要适应新经济形势下的变化，满足新制度的需要，在发展的道路上不断探索。

关键词：医院；经济管理；预算管理

现阶段，我国的市场经济越来越成熟，医疗改革也在不断创新。目前，医院的经营环境也发生了翻天覆地的变化，医院方面面临的不确定因素越来越多，在经营上风险也就越大，医院自身必须强化经济管理的能力，建立适合市场经济发展需求的经济管理模式，加强经济管理对医院已越来越重要。

一、医院经济管理存在的现状

1.医院预算管理水平低下

预算管理是医院管理的重要组成部分，预算管理要具有全面性，不只是为了管理医院的经济活动，还要管理医院的整体，是一项综合的管理能力，要具有约束性和控制力，是将医院战略层面的目标转化为具体目标的有效途径和重要手段。大多数的医院在制定预算管理方面，都显得太不重视，内容编制不全面，预算指标不切实际，数字也不够准确，这些都不利于预算管理的有效实施。还有的医院对预算全面的预算理解出现误差，在制定规划目标时过分强调财务预算和经营预算，预算的编制内容根本不能很好体现医院的所有经营范围，严重制约医院的经济管理水平。

2.医院内部没有高水平的经济管理人才

就目前来看，我国的大多数医院不重视经济管理，在经济管理上并没有引进相应的人才。医院内部没有设立经济管理部门，也没有专人负责，缺乏精通经济管理工作的专业人员，经济管理的许多工作都是财务部门代为管理，经济管理只停留在财务部门的水平，阻碍了医院经济管理的发展。医院的负责人和领导层一般都是某一科的权威人员，都只是技术上的佼佼者，大部分时间都是钻研学术医学，并没有经过医院经济管理方面的培训，不能很好的利用发挥经济管理的作用，导致医院经济管理水平低下。

3.医院经济管理理念落后

新形势下对医院的经济管理有更高标准的要求，但很多医院在经济管理模式上仍遵循以前落后的理念，医院管理层只是单纯认为医院能盈利才是根本，更加注重每天的医院收入额总量是否增长，对其他管理一概不过问。另外，医院的管理模式不完善，医院的发展只是注重依靠资源投入的不断增加，忽略资源的结构优化，有些医院为了扩大经营范围，使医院陷入很大的财务风险。

二、加强医院经济管理的策略办法

1.加强医院的全面预算管理

医院必须要完善预算管理的内容，把医院的全部收入支出都计入预算管理中，一旦医院的收入和成本与当时的预算出现了误差，医院自身要及时结合医院本身的基本特点和管理报告反映出来的问题，做出相应的解决方案，纠正错误的偏差。医院在实施全面预算管理的同时，要将权益性资本投资预算、固定资产投资预算与债券投资都算到医院的整体预算中，坚决不能有预算之外的收支，一定要全面发挥预算管理，这样才能提高经济管理水平。

2.加强医院经济管理信息化建设

在医院的各项管理中，经济管理是重要环节，加强经济管理的信息化建设，可以使经济管理井然有序的进行，也是提升经济管理的必要途径。医院应该建立完善的网络体系，能够覆盖医院的所有科室，这样利用互联网不仅能提高工作效率，还能把各个科室有效的结合起来，免去了许多不必要的问题。医院人员要查找的资料在网上一目了然，可以使实际工作更加便捷，这也是规范行为的一种有效方法。不断加强医院经济管理的信息化建设，才能使医院工作人员在工作中事半功倍。

3.提升管理人员的专业化素养

一定要提高医院管理人员的专业水平和加强专业素养，这是深化医院经济管理工作改革创新的重要前提。医院要保证经济管理人员的专业水平，掌握过硬的专业知识。要定期参加培训，不断提高自我完善意识，加强学习能力，有丰富的自身理论基础知识，并要了解当下的高效的经济管理模式，这样在实际工作中才能为自己的工作任务起到有效的帮助，进一步提升整体的工作绩效。

三、结语

我国医疗企业的在不断改革和创新，在大环境下，医院的经济管理工作也要跟上改革的脚步，内部外部都要随之变化。医院的负责人必须要看清当前的发展形势，有计划、有针对性地改革转变经济理念，提高医院全体人员的专业素养，要跟上信息化时代，创建信息化管理模式和管理平台，推动医院整体的发展，提高医院的市场竞争能力。

参考文献：

[1]郦文凯,王昕.新形势下医院经济管理的创新[J].中国卫生经济,2011(5).

[2]何红,李长庭,李诗.新形势下医院经济管理创新思考[J].企业导报,2011(3).

[3]蓝海霞.试析新时期下医院经济管理[J].时代金融,2016(12).

作者：葛颂 单位：安徽省亳州市人民医院

第二篇：新形势下工程经济管理风险与防范措施

摘要：工程经济管理是企业工程管理中的重要组成部分，对企业工程项目有效实施有重要作用。近年来，随着我国经济体系的改革与发展，企业工程项目在迅速发展的同时，企业工程经济管理也迎来了更多的挑战。因此，为强化企业的安全、稳定、可持续发展，明确新形势下企业工程经济管理存在的风险，并采取相应防范措施已成为企业现代化建设的思考的重点。基于此，笔者分析新形势下工程经济管理风险及防范措施，以期为人们提供参考。

关键词：招标风险；工程经济管理；施工管理风险

工程经济管理是企业管理中的重要组成部分，在企业工程项目实施中占有重要地位。近年来，随着社会经济体系、各项技术的高速发展，企业工程项目快速发展的同时，也受其他因素的影响，增加了企业工程经济管理的风险性。而其所具有的风险在一定程度上对企业工程经济管理的实施、工程质量与企业现代化建设产生了巨大影响。因此，新形势下分析企业工程经济管理所具有的风险及防范措施具有重要意义。

一、新形势下工程经济管理存在的风险

1.招标风险

招标风险主要是指企业在工程项目招标过程中，投标企业为追求经济效益并实现中标，从而采取不正当方法竞标，进而引发施工过程中工程款项拖欠、压价等现象产生工程经济管理风险[1]。目前，我国对工程项目招标还没有完善的法律规定，这在一定程度上促使招标风险成为影响新形势下工程经济管理工作质量的关键因素。

2.工程合同签订风险

工程合同签订风险是指，工程项目在施工之前，在企业实际经济与工程技术基础上，进行工期预测和阶段目标制定工程后与工程承包企业在签订合同过程中存在的包括项目承包合同以及项目分包合同存在的工程经济管理风险。该风险多是由于合同条款制定的不明确、不全面，尤其是施工安全、材料选购、工期制定等方面的制约，造成工程经济管理风险。

3.工程项目施工管理风险

首先，近年来随着施工项目的不断增加，施工材料在一定程度上也呈现了上涨趋势，而施工材料以及设备价格的增长，促使部分工程，尤其是原材料用量较大的工程，在施工过程中实际成本高于预算成本，进而导致工期的延长或中途停工现象的产生，导致工程经济管理风险的形成[2]。其次，施工过程中，由于承包商为追求更高的经济效益，在施工工程中使用不符合规定的工程材料，加之多数施工人员为临时工，并没有相应的专业技能和专业知识，导致工程质量出现风险。

二、新形势下工程经济管理的风险防范措施

首先，政府以及相关部门应设立健全而明确的招标管理规定，严格规范各企业招标准则，强化招标工作公正、公开、公平、合理、严禁原则，从而使企业招标工作有法可依、有法可循[3]。与此同时，企业在招标前期，应制定规范而全面的招标方案，并核实投标公司的信息，包括投标公司实际经济情况、设备情况与技术人员配备的审核，从而保障工程质量与效率。其次，在合同制定与签订过程中，各部门需根据实际情况与工期需求不断审核与改善合同进项，全面、细致、清晰的制定承包合同与分包合同各项责任条款，并保障双方签订合同的公平、公正、公开性。例如，可聘请专业人士拟定合同，并邀请法律顾问审核，从而保障当事故发生时能明确责任与及时解决问题。在合同签订后，也需要进一步审核与监督合同，保障工程施工过程中承包商严格执行合同条款，避免延误工期与工程质量等问题。与此同时，企业应建立完善的施工工程管理机制，包括工程成本防控机制、工程质量监管机制、工程外在因素分析与预测机制等。从而在工程项目施工前，在市场变动的基础上，安排专业人员分析与预测原材料价格的涨幅情况，从而根据工程所需与工程资金投入标准，制定合理、科学的施工方案，在保障工程稳定进行的基础上，降低工程成本管理风险，从而提高工程经济管理效益。此外，企业应强化工程技术人员的专业知识与专业技能，提升工程质量与安全性，避免工程事故的发生。例如，企业可通过培训的形式，提升工作人员工程风险意识，提升工作人员专业素养与应对风险的处理能力。企业在聘请工作人员的工程中，要严格把关，尽量聘请具有相关工作经验的施工人员，减小施工效果风险性，提高工程效益。

三、结语

由于企业工程经济管理贯穿整个工程项目，在企业工程施工与管理中占有重要地位。因此，为保障企业工程项目安全、稳定、可持续发展，明确新形势下企业工程经济管理的风险，采取有针对性、目的性、合理性、实效性的防范措施，已成为企业现代化建设与管理的研究重点，对提升企业工程质量与管理水平具有重要意义。

参考文献：

[1]韩伟.新形势下铁路工程经济管理风险及防范措施探究[J].工程建设与设计,2016(12):138-140.

[2]杨洪兵.新形势下铁路工程经济管理风险及防范措施探究[J].黑龙江科技信息,2016(9):296-297.

[3]赵建平,王志坚,陶凯,等.经济下行形势下电费欠费原因分析及风险防范措施[J].内蒙古电力技术,2014(3):1-4.

作者：张忠 王树芳 单位：江苏苏州相城区财政投资评审中心 中交隧道工程局有限公司南京分公司

第三篇：新形势下公路经济管理体制及措施

摘要：加快公路工程建设对社会经济的发展具有重要作用。本文首先论述了新形势下公路经济管理体制建设的重要性，其次分析了公路经济管理体制的影响因素，最后提出了强化公路经济管理体制的措施。

关键词：新形势；公路；经济管理体制；问题；措施

随着我国社会经济的快速发展，进一步推动了交通事业的前进步伐，特别随着各区域公路的建设，有效促进了公路建设现代化目标。公路建设过程中，对资金与技术有很高的要求，加强其经济管理尤为重要。

1新形势下公路经济管理体制建设的重要性

1.1有助于社会生产力的提升

当前，市场经济已经成为了社会化生产中的重要支撑，而公路经济管理是在市场经济发展到一定时期后产生的，对社会生产力的提升具有重要作用。在全球经济一体化环境下，市场经济越来越激烈，公路建设有了大幅提高。这样一来，公路经济管理也会为了提高生产力而致力于经济体制的构建。

1.2方便社会群众出行

公路的开放性及公益性特点较强，但由于其属于公共产品，因此也存在一定的排他性和非竞争性特点。现阶段，公路经济管理以封闭式收费管理模式为主，然而在适当交通标准范围内，其消费又存在着共享性，这时我们就能充分地看到其非竞争性特点。构建一套行之有效的公路经济管理体制，为社会群众的出行提供了极大的便利。

1.3保障了国有资产的安全

公路主要由国家基于社会经济快速发展及群众生活舒适度提高的基础上而安排组织建设的，在国有资产范围内，所以要想切实保障这项国有资产的安全，就离不开一套公路经济管理体制。虽然公路建设中存在投资主体多元化、经营管理主体多样化，但国家仍拥有其所有权，政府有权根据法规政策对公路进行管理，不断完善公路设施，防止国有资产遭到损坏，提高资产安全性。

2公路经济管理体制的影响因素

2.1经济利益因素

公路举债建设和划分建设导致收费还贷过程中出现了条块分割的问题。随着社会经济发展步伐的不断加快，公路建设网较之前更加地系统完善，管理体制的缺陷将会直接影响到公路的使用和发展，特别是交通管理中，由于缺乏标准统一的经济管理模式、职权划分不清晰，不仅不利于公路事业健康有序发展，而且还制约了经济效益的提升。以实际为例，河南某公路建设企业到期贷款186920万元，其中总支出数为182450万元，提取固定资产折旧金额为2500万元，其本年度还贷资金总数为5000万元，资金缺口在181920万元。不难看出，资金的缺乏是阻碍我国公路事业发展的核心因素，所以制定公路经济管理体制时应深入理解与掌握经济利益因素带来的不利影响。

2.2受到了传统管理体制的影响

由于公路交通安全管理在公安部门和交通部门中经常出现配合交错的情况，所以导致公路的整体功能得不到全面发挥。实际调查发现，如果实施的公路经济管理体制不够科学合理，那么就会出现两种情况，第一种体现了计划经济体制下的惯性依旧具有作用；第二种体现了市场经济环境下，社会公众没有深刻认识到公路管理规律及其特点。如果现行的公路经济管理体制不够完善，那么就会使公路运营无法做到整体性、系统性及科学性，也会导致公路的快速性、高效性、安全性等功能得不到全面发挥。

2.3投资来源存在多个渠道

公路建设需要大量的资金投入，并且建设周期也较长，公路交通运输事业的良好发展决定了社会经济的健康发展。目前，出于基础设施建设以及社会经济发展需求方面的考虑，国家将重心放在了公路建设投融资管理上。对公路经济管理体制加以完善，能够及时获取充足的公路建设资金，严格按国家政策投资，落实市场型投融资、多渠道、多形式的投资模式及融资模式。要想实现这一目标，就必须做好公路经济管理工作，增强管理效率。

3新形势下强化公路经济管理体制的措施

3.1掌握现代市场，突出公路企业主体地位

公路建设具有复杂性、非营利性、资金投入等特殊性。一直以来，公路建设的大部分资金都是由政府提供，由于每个区域经济发展水平各异，每个区域政府的财政能力也各不相同，并且公路建设最早是在东部沿海经济比较发达的区域，倘若一直将政府资金作为保障，那么财政资金不仅会被大量占用，而且还会制约公路建设进程，尤其在一些经济水平还有待提高的区域，公路建设难上加难。公路的不可替代性和国家拥有其所有权，无法涉及民间资金投入。所以应加强改进公路经济管理体制，基于政府指导，基于市场平台，注重公路企业的主体地位，适当向社会筹集民间资金，以补充公路建设资金的不足，从而推动公路建设进程。

3.2基于相关法律，营造积极的法律保障环境

贯彻落实一套完善高效的法律体系，将有助于推动公路经济管理体制向现代化、规范化方向发展。现行的公路经济管理体制无论在内容上还是法律法规上，均满足不了新形势下公路的建设运营需求，针对当前出现的疑难问题，要求有关单位应在法律的保障基础上，及时调整和完善法律法规的不足之处，从而确保公路建设实现预期的社会效益和经济效益。与西方经济发达国家相比，我国公路建设时间段、发展速度快，因此导致设立的法律法规跟不上现代社会的发展步伐，相关的管理体制也不具备标准化，极大地影响了公路经济发展。针对这些情况，建议公路管理部门根据当前的法律法规，结合实际发展，构建高效的经济管理体制，工作过程中，作业人员应发挥自身职责权限，力争为公路事业的快速健康发展作出应有的贡献。法律法规执行效率的高低决定了公路的发展水平。随着法律法规体系越来越完善，执法部门应积极开展有关于公路方面的管理活动，确保法律法规贯彻到位。

3.3做好成本的管控

市场经济的不断发展进一步带动了公路事业的发展。怎样才能对公路施工成本进行合理有效控制，怎样提高公路的经济效益，这是企业持续发展的重要保障。所以健全成本管理体系已成必然，强化公路经济成本管理，保证管理效率，推动公路交通事业快速发展。可通过对各职能部门间的关系加以协调、制定成本计划从而在公路经济管理中科学合理运用成本计划。此外，还要落实成本管理奖惩制度，明确具体的成本管理责任，提高监督和管控的有效性。适当分解成本计划目标，并将分解后的目标落实到实处。要将个人成本控制业绩和个人经济利益相挂钩，确立系统的定量考核指标，为奖惩的实施提供依据。构建完善的规章制度，加强管控工料费的审批与支出，细致比较分析计划成本和实际成本间的差异，对间接费与管理费的支出过程加以控制，将施工成本控制在最小范围内。

3.4合理运用经济与行政手段

由于公路具有公共性、非营利性等特点，所以公路建设资金大、建设时间长、经营风险大，给单位带来了巨大的负担，再加上其盈利不高，削弱了投资主体的投资热情。为此，政府部门应担当市场主体，科学组织、合理干预，为了社会经济更好地发展，积极配合协作共同完成公路建设目标。政府部门还应发挥自身的主导作用，不断完善公路经济管理体制，从而保证公路管理效率。公路应将基于非营利性的特许经营机构作为经营主体，该机构必须突出非营利性，明确划分特许经营中的营利性，从而确保公路建设整体质量，推动公路管理持续稳定发展。政府应参与到经营主体中来，并根据实际情况对公路授权经营，真正落实非营利性的特许经营方式。

4结论

综上所述可知，公路对交通运输系统具有重要的优势作用，属于公益性的基础设施，公路交通在社会经济发展中占据重要地位，有效保证了商品经济的良好生存与发展。当前，在我国社会经济的不断发展下，对现代化交通设施需求增大，并且还需要交通经济的支撑。公路交通能够满足现代社会发展需求，是现代物流运转中主要的载体，制定一套行之有效的公路经济管理体制，在为国民经济发展提供保障的同时，还促进了经济效益的最大化，是社会经济发展的主动力。

参考文献：

［1］张天毅.我国公路管理体制存在的问题及对策研究［D］.华中师范大学,2013.

［2］刘奕芳.我市公路管理体制改革实现“软着陆”［N］.益阳日报,2010.

［3］余红峰.我国公路管理体制改革面临的问题和对策研究［D］.山东大学,2011.

［4］宋蕊.新时期高速公路经济管理体制及措施［J］.城市建设理论研究:电子版，2014.

［5］柳春兵.新时期高速公路经济管理体制及措施研究［J］.现代经济信息，2014.

［6］陶山岚.新时期高速公路经济管理体制及措施研究［J］.工业b，2015.

作者：马冰杰 单位：漯河市公路工程建设总公司

第四篇：新形势下公路工程经济管理风险及防范措施

摘要：近年来，随着国民经济的快速提升，市场竞争日益激烈，供大于求的现象普遍出现在我国建筑行业中，导致很多的市场风险存在于施工企业的实际生产活动中，在一定程度上阻碍了企业的发展。尤其是在公路工程建设中，逐渐凸显出经济管理的重要性。施工企业不但要重视对风险的预测和规避，采取有效措施对问题进行控制和转移，同时要根据实际情况制定出预防措施，使企业保持健康可持续的发展趋势。本文主要围绕公路工程经济管理风险概述，重点分析了公路工程经济管理风险的防范措施，以期能为有关方面需要提供借鉴和参考。

关键词：公路工程；经济管理；风险预防

随着我国经济的快速发展，交通行业取得了突飞猛进的发展，公路建设规模不断扩大，公路交通网逐步得到完善，有效改善了各地区的交通状况，成为推动区域经济增长的基础保障。经济管理工作在公路建设中具有极其重要的作用，但激烈的市场竞争使较多问题存在于经济管理工作中，经济管理作为工程管理重要的一部分，对其提出的要求越来越高。新的市场经济体制下，在经济管理中，加强管理和防范可能出现的风险已成为推动企业可持续发展的重要保障。所以，相关部门需要通过切实有效的措施解决经济管理中存在的问题。

1加强公路工程经济管理的重要意义

随着科技的不断进步，我国正逐步完善各项基础设施。但是不断深入的全球经济一体化发展进一步增加了市场竞争，从而推动商品经济的快速发展。所以，对于生产力的社会化发展而言，建立交通运输市场经济体制具有重大意义。其中，高速公路的收费形式属于全封闭式的，因此排他性的条件存在其中。但是，没有任何竞争存在于高速公路中，它具有非竞争性，所以说高速公路作为准公共产品存在于交通运输基建中。与此同时，国有资产是我国公路建设的主要特性，因此加强对公路工程经济管理也等同于保护国有资产。当前一个时期，对公路工程经济进行有效管理，不但能够使资源和资金得到节约，而且能够使国内经济增长不断促进，从而实现经济效益最大化。

2公路工程经济管理风险概述

2.1环境风险。受其自身属性影响，公路工程存在一定的环境风险。在公路建设中，宏观经济始终影响着工程资金的投入。因此，建筑企业需要对国家政策积极响应，在公路工程经济管理中对政策的变化实时关注，确保经济管理与国家发展形势相适应。

2.2融资风险。近年来，很多不确定性因素存在于公路工程的建设、经营与管理中，从而导致融资风险的出现。融资风险一般包括两方面，一方面是外因性融资风险，另一方面是内因性融资风险。因此，为了确保正常开展公路工程经济管理工作，需要对融资机制不断完善，通过针对性的措施使工程的融资风险进一步降低。

2.3财务监管无力的风险。尽管我国相关法律法规对财务监督的内容进行了规定，对财务监督的职权进行了明确，不过行政领导任期责任制的执行，进一步明确了由行政领导指挥经济活动。因此，领导不支持无法纳入工程成本费用开支进行财务监督，当会计人员将成本核算问题提出时领导不认同，对改进财务管理的措施也置之不理，导致财务监督人员很难顺利开展工作，账目混乱问题普遍存在。

2.4合同风险。在实际经营过程中，施工企业签订合同时也有一定风险存在，项目分包风险和项目承包合同风险两部分为主要的风险来源。业主和施工企业进行承包合同签订时，双方具有不同的统计方法，使用不一样的计量工具，而验收完工以后，业主之间存在不同的要求，从而导致工程存在安全隐患。另外，隐藏风险并没有在合同内容中提及，因此在合同中施工企业会对风险责任盲目承担。而施工企业同下属施工队及人员签订的合同称为项目分包合同，所以不一样的施工团队也会导致一定差异存在，工伤事故与施工质量问题同样会出现在施工过程中。施工企业受上述潜在风险的不利影响，很难实现经济效益最大化。

3公路工程经济管理风险的防范措施

3.1对经济管理加深认识。在公路工程建设中，管理人员和领导干部需要对成本核算与财务管理在公路工程中的重要性有清醒的认识，深入了解经济管理的实质。另外，在核算成本和管理财务时需要相关部门进行配合，在相应的考核指标中纳入成本管理核算工作。

3.2将财务管理体系不断完善。公路工程腐败的主要因素就是缺失财务监督力度，因此在对工程的施工进度、难度与规模进行综合考虑的基础上分配公路工程建设资金，同时根据具体的性质进行分类，进而使财务管理监管机制得到不断完善。

3.3合理规避风险。在公路工程经济管理中，风险工作人员要科学合理的判断风险，风险判断方式在公路工程项目的各个阶段进行应用，全面考虑和分析存在风险，在排序时按照风险的级别进行，确保其正确无误。在控制风险时通过具有针对性的风险管理措施来完成，从而使风险得到更好的规避。

3.4对预算成本和实际成本管理加强重视。在公路工程预算项目中，施工单位需要根据我国具体的要求与规定进行成本核算，从而有效对比实际成本与工程预算成本，有效监督公路工程的经济财务。另外，需要加强管理施工材料，将工程材料出入库管理体制及时建立健全，采购材料时需要按照施工方案进行，对材料的质量严格把关。另外要限定额度，对消耗品定额材料进行限制，防止有乱领乱用现象出现。与此同时，施工单位要严格管控施工中可回收利用材料，采购材料时根据所需用量进行，并要对其质量进行抽查，确保符合施工要求。使用完要统一管理，从而使公路工程的造价成本有效降低，涉及生态环境污染问题得到减轻。

3.5对合同风险加强管理。一是在合同形成时，需要全面监督招评标的全过程，认真审计施工物资的询报价，避免有漏洞存在于合同中造成严重损失；二是确保签订合同的平等性，双方在签订协议以前需要对合同条款进行协商，防止后续的索赔和纠纷给工程施工造成阻碍；三是签订合同以后，如果实际施工情况不符合合同中签订的条约，需要根据合同内容与施工单位进行协商，如若协商不成及时通过法律渠道进行索赔，确保不损害自身经济利益。如果变更或解除合同，需对有关问题划分责任，假如损失由企业自身造成，需要严格进行审查，将问题的根源查找出来，通过行之有效的措施进行控制，确保在正常生产的情况下最大程度的减少损失。

3.6施工质量风险防范。在当前施工企业中，施工质量风险是最大的潜在风险。实际施工中，施工采用不合理的尺寸和不标准的图纸都会对项目施工质量造成直接影响，从而使工程经济管理的风险程度大幅增加；近年来，“豆腐渣”工程频频出现，造成严重的经济损失和人员伤亡，通过调查得知出现该问题的主要原因在于购买和使用的材料比较劣质，且不符合规格要求，最终导致法律纠纷的出现；施工人员的个人素质也会对施工质量产生一定影响，很多施工人员具有较低的素质、较弱的能力和不规范的操作，还有一些员工凭借个人经验进行施工，使施工质量无法得到保障；施工项目受恶劣天气环境影响也会出现一定的破坏，假如没有采取补救措施，将会使施工质量进一步降低。施工单位需要对企业内部加强管理，对施工过程加强监督，按照相关标准加强对公路工程经济管理工作，使施工质量风险有效的降低和防范。

4结束语

通过以上论述能够看出，在经济建设快速发展的背景下，公路工程建设行业迅速成长起来，由于在经济建设和社会发展中公路建设起到至关重要的作用，因此需要对工程建设的质量与经济管理工作加强重视。施工单位在经济管理中，要对财务监管工作不断加强，全面认识经济管理工作的重要性，对风险进行合理规避，对预算成本与实际成本的管理加强重视，从而通过对公路工程经济的有效管理，促进公路交通事业的健康可持续发展。

参考文献：

［1］张仲宇.新形势下公路工程经济管理风险及防范措施探究［J］.全国商情•理论研究，2014(40):47-47，48.

［2］王秀忠.新形势下公路工程经济管理风险及防范措施探究［J］.中外企业家，2013(20):21-22.

［3］赵丹.新形势下工程经济管理风险及防范措施探究［J］.房地产导刊，2015(16):352-352.

［4］王秀忠.新形势下公路工程经济管理风险及防范措施探究［J］.中外企业家，2013，19：21-22.

［5］向敏.剖析工程经济管理的风险及对策研究［J］.中国经贸导刊，2010（08）.

作者：孙萌萌 单位：驻马店市农村公路管理处

第五篇：新形势下企业经济管理的现状及创新策略

摘要：随着我国经济市场的快速发展与经济全球化趋势的不断加强，企业在发展的同时既有很大的上升空间又面临着很大的挑战。只有提高企业内部的管理模式，尤其是企业经济管理，才能够让企业在竞争中处于优势的地位。根据我国企业目前的发展趋势来看，企业必须要提升经济管理模式，加强经济管理模式的创新。本文将根据企业目前发展的情况及存在的问题，浅析新形势下企业经济管理的现状及创新策略，旨在抛砖引玉以求金言。

关键词：企业经济管理；企业经济管理模式；现状；创新策略

一、引言

企业在发展的同时，离不开内部的经济管理，经济管理的有效化能够为企业的发展提供强有力的后力支援。随着经济全球化的加速，企业面对着复杂的国际形式，只有加强经济管理，才能够提高企业的整体管理水平，才能够促进企业的发展。在经济全球化和新形势的大背景下，只有提高企业的经济管理水平，做好企业内部的工作，完善企业经济管理措施，创新企业经济管理模式，才能够使企业得以稳定、长足发展。

二、企业进行经济管理创新的重要性

企业内部管理是企业发展的坚实后盾，而经济管理又是企业内部管理的重中之重，因此要想让企业得到很好的发展，经济管理发挥着不可替代的作用，其直接关系到企业发展的程度。企业发展的源动力就是经济管理水平，经济管理水平的高低，决定着企业的资源配置高低，时时刻刻影响着企业的发展。根据调查结果显示，我国企业在长期发展过程中，已经形成了独有一套的经济管理模式，无时不刻的影响着企业的发展，经济管理作为企业发展的重点与关键，也受到了传统管理方法的制约。但是，根据我国经济发展的现状与企业经济发展的现状来看，我国传统的经济管理方法，已经太落后了，跟不上时代的步伐，不能够适应社会的经济发展。当今的社会不仅经济繁荣，而且计算机与互联网等科技也很发达，如果只局限于传统的管理模式，不仅对企业的长远发展而言没有一丝好处，而且还会使企业在激烈的市场竞争中逐渐失去其优势。因此，只有不断地对企业的经济管理模式进行改革与完善，才能够促进企业的发展与进步。不同的企业具有不同的经济管理模式，其管理的方法与结构并不完全相同，各有优缺点。但是，从整体的企业发展状况来看，企业的经济管理模式对企业的发展影响颇深，主要表现在以下几个方面：第一，在以经济发展为核心的市场经济体系前提下，经济管理模式的创新与否，都对企业的发展起着不同层次的推动与制约作用；第二，在经济全球化的趋势下，对企业的开放程度与管理模式，提出了新的要求，要想适应国际环境的经济模式，就要提高、创新和改进落后的经济管理模式；第三，随着互联网的发展，又给经理管理模式赋予了新高度。从以上三点不难看出，强化企业经济管理模式，对其进行创新与改革，是企业发展的必然要求。对企业经济管理上的创新，不只是体现在经济管理结构方面，还要完善经济管理制度，对传统制度进行创新与修改，从经济管理模式上，推动企业向前发展，这样才能够提高企业的经济效益，完善企业的管理制度，使其能够适应时代的发展需求。

三、新形势下企业经济管理的现状分析

企业经济管理模式的创新，是新形势下企业发展的必经途径，也是企业在发展过程中存在的严重问题。这些问题影响着企业的性质与管理，并且对企业的长远发展而言具有很大的影响。比如说，很多企业在发展过程中，为了适应市场的需求，在管理过程中出现了很多的漏洞，主要体现在以下几个方面：第一，企业在经济管理模式的发展观念上，还缺乏先进的思想去领导与指引。虽然很多企业已经认识到了经济管理的重要性，也对经济管理模式进行了创新与改革，但是在企业实际运营与操作过程中，新制度的落实却很困难，管理模式在思想上没有改变，不够先进，缺乏实际操作性，只是走走过场，趋于形式化。还有一些企业根本没有建立经济管理制度，在企业整体的发展方向中，缺乏科学的指导思想，企业对经济管理模式具有很大的盲目性，严重制约了企业的经济发展。第二，随着市场经济环境的变化与发展，企业也应该加强内部的经济管理，不断创新与完善，让企业向着健康的方向发展。但是，从现今的企业经济管理实际情况来分析，其中还存在很多的问题。比如说，企业的经济管理并没有根据市场的环境进行调节，这就使得经济管理与企业的发展不相符合，不利于企业的发展。第三，企业的领导者没有控制好企业的经济管理。企业领导者的创新意识薄弱，没有把企业的发展与经济管理相互联系，使得企业内部的经济管理失衡，在具体实施过程中，都太过于简洁化，没有制定强有力度的策略，没有权威性，使得企业的经济管理模式越来越落后。从中可以看出，企业并没有真正的建立起完善的经济管理模式，一切都只是形式化，过于敷衍，不利于企业在市场经济中的发展。企业应该落实并完善经济管理模式，真正从企业内部，做好经济管理，优化企业经济管理模式，突破传统管理模式中的局限性，根据市场经济的发展状况，适当的进行调整与创新，科学的推动企业的健康发展。

四、新形势下企业经济管理的创新策略

1.企业应该落实创新的经济管理理念。企业经济管理人员的思想观念，对企业的发展具有重要的影响，而且还能够提高企业管理人员的自身素质，只有落实创新的经济管理理念，才能够带动企业的稳定发展，促进企业经济管理模式的优化与完善。因此，在企业发展的过程中，一定要把握住对经济管理的创新，给企业融入新的理念，给企业注入新鲜的血脉。就我国目前的企业发展状况来看，我国的企业经济管理在观念上不够先进，在管理上不够创新，管理人员之间没有危机意识，没有竞争意识，并且不重视经济管理在企业中的重要作用。由此可见，在企业经济管理的发展过程中，一定要强化和创新经济管理的观念与模式，用发展的眼光，结合企业的实际发展状况，联系国际经济发展的形式，提升企业的管理模式与观念，真正将创新的管理观念应用在企业实际操作当中，树立起经济管理在企业中的威信。从古至今，任何事物的发展均离不开创新，只有不断地创新和改革，具有先进的思想，才能够适应当前社会的发展，企业中的经济管理当然也不例外，因此企业应该将创新的经济管理理念予以落实。

2.企业要明确经济管理创新战略的目标与方向。企业在发展的过程中，一定要用发展的眼光去明确经济管理创新战略的目标与方向，在企业制定经济管理创新战略目标与方向的时候，要提高企业管理人员之间的竞争力，与当今经济全球化趋势相吻合，让经济管理人员在竞争中提升自己的专业素质，能够及时抓住新的机遇与挑战，强化企业的发展。第一，企业的经济管理策略目标的制定，要符合企业自身的状况。在发展的过程中，能够与企业的经营水平相吻合，不能够盲目的确立目标与方向，一定要找出企业自身的发展特色，联系企业的实际情况，制定出符合企业发展的经济管理目标与方向。第二，企业的经济管理模式，应该与企业的发展状况相适应。对于企业目标与方向的制定，一定要综合市场的经济情况与企业的实际情况，目标与方向既要适应社会的发展，又不能够脱离市场环境，而且还应当符合企业目前的实际情况，切莫空大不合实际。五、结语随着我国经济的逐渐崛起与政策的不断放开，有许多优秀的国外企业也加入到我国经济市场的竞争当中，国内企业面对着日益复杂的市场经济环境与国内外激烈的竞争。因此，一定要有效加强企业内部管理措施，培养经济管理人才，推动企业的发展与创新。而创新与完善经济管理模式是提高企业发展的必经途径，应让企业的经济管理有明确的目标，并根据市场经济的变化情况，强化企业内部的管理，让企业发展的越来越好。

参考文献：

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[3]张颖,任贵宏.关于新形势下企业经济管理的创新与实践的研究[J].中国商贸,2013,(02):46-47.

作者：储海锋 单位：安徽建工集团有限公司

第六篇：新形势下企业经济管理创新策略

摘要：随着我国经济社会的发展，各类企业在企业规模、企业数量上都在快速增长，各行各业的市场竞争也日益激烈，企业所要面对的压力不断扩大，新形势下，企业想要谋求发展，就要与时俱进，通过创新企业的经济管理的方式，促进企业的进步和发展。本文重点阐述了新形势下，企业经济管理的创新策略，仅供参考。

关键词：经济社会；企业规模；市场竞争；创新策略

一、引言

中国的综合国力在不断增强，国家经济进入高速发展的时代，企业为了迎合时代的发展潮流，在企业自身的经营和管理中都作出了重大改革和创新，特别是企业的经济管理。当前形势下，虽有一些企业已经完成了经济管理的创新，并取得一定成效，但大部分的企业经济管理仍存在一些问题，严重阻碍了企业的发展和壮大，致使企业停滞不前甚至倒退衰败。因此，新形势下，对企业经济管理创新展开研究，尤为迫切。

二、企业经济管理的定义与现状

1.企业经济管理的定义。想要对企业的经济管理创新进行探究，首先要明确企业经济管理的定义，所谓企业的经济管理，是指企业在发展过程中，为最大程度的实现和增加自己的经济效益，对企业自身的经济管理模式和管理手段进行革新或调整，最终达到实现企业经济效益的方法。

2.企业经济管理的现状。随着时代的发展，经济全球化进程不断加快，我国对外开放的深度和广度也大大提高，并开始加强企业的发展与革新。随着国家经济的发展，我国企业在经济管理中存在的弊端逐渐显露，并影响了企业的发展，影响较大的问题集中表现在经济管理思想陈旧、理念滞后，经济管理体制存有明显不足，企业的管理体制不合理，以及企业内部管理不科学等，致使企业难以取得实质性的发展。由此可知，我国企业经济管理中的问题众多，必须采取有效措施进行解决。

三、企业经济管理中存在的问题

1.观念陈旧问题。受根深蒂固的传统观念束缚，许多企业的经济管理水平长期以来没有发展，甚至有一些企业的经济发展出现倒退现象。所以，企业在面对如此激烈的市场竞争现状时，需要突破由自身的观念陈旧导致的危机，为企业未来的发展开辟新的道路。当前，大部分企业的管理人员缺乏危机意识，安于现状，不知未雨绸缪，在企业管理中缺乏战略性管理理念，同时，一些企业过分看重企业的经济收益，一切的企业活动都将经济利益放在首位，忽略企业员工的利益，容易引起员工的不满，引发公司内部矛盾，使得企业管理长期处于恶性循环之中，阻碍企业的健康持续发展。

2.企业经济制度不够完善。受落后管理理念影响，许多企业的经济制度与企业的发展现状不符，两者之间存在较大差异，企业的制度落后于企业经济的发展，其次，大部分企业的经济管理缺少有效的监督，造成企业经济的浪费甚至造成企业亏损，同时，企业的经济管理制度过于形式化，在企业管理中并没有得到有效实施。

3.管理人员存在问题。企业的发展和进步离不开企业管理人员的努力和付出，目前，有一部分企业的管理人员并非是专业的管理人才，也不具备企业经济管理的理论知识，在管理的过程中缺乏专管理技巧，同时，部分企业的经济管理人员在管理过程中，无法创新管理方式和管理手段，创新策略流于形式，落实力度不足。

四、企业经济管理创新的必要性

我国经济发展日新月异，市场竞争呈现白热化状态，因此，企业想要紧跟时展潮流，与社会经济共同发展，获得经济效益，企业就要不断完善自己的管理方式，同时，不断根据社会和企业的发展进行调整，创新经济管理策略，才能促使企业不被社会淘汰，并随着经济社会的发展不断壮大，得以健康有序的发展。如此，可知新形势下，企业经济管理创新的紧迫性和必要性。对于企业而言，想要在变化莫测的市场竞争中争得一席之地，企业的管理是至关重要的因素，这也是企业发展过程中需要时刻面对的话题，企业的经济管理创新，是企业发展的内在动力，因此，企业管理阶层必须重视企业经济管理的创新。

五、企业经济管理创新的策略

1.实现经济管理理念的创新。意识对实践有指导作用，新形势下，企业想要保证企业经济管理创新的有效性，就要在做好经济管理创新基础工作的前提下，创新企业的经济管理理念。首先，企业要找到问题的根源，挣脱传统落后管理理念的束缚，立足当前形势和企业现状，用先进的理念谋求企业新的发展。其次，企业经济管理理念的创新，不能仅停留在企业管理人员阶层，企业的普通员工也要更新自己的观念和理念，为企业经济管理观念的创新奠定群众基础，促使企业的管理理念如时代经济发展的规律相适应。如著名企业家马云的六脉神剑商业理念的创立，与企业发展相适应，符合时代和市场的要求，促进企业的健康有序发展。

2.企业经济管理体制的创新。在企业管理中，企业管理体制是企业正常运转的必备条件，其中，企业的经济管理体制也是企业提高企业活动效率，保证企业运转的比要条件，所以，企业想要做到与时俱进，适应不断变化的市场，就要创新企业经济管理体制，剔除原有经济管理体制中落后的制度，并根据现实情况，为之添加新的内容，实现经济管理体制的创新，为企业制定出具有针对性、且科学合理的经济管理体制，以实现推动企业经济活动的稳定发展。例如，格力企业的经济管理体制的创新：“以人为本，本敬业为先”，企业重视员工的作用，为企业员工提供学习的机会，定期对员工进行培训，以促进企业的发展，同时，对员工进行人文关怀，关注员工的业余生活，积极开展丰富多彩的员工活动，此外，建立系统的奖励机制，对工作中做出重大贡献的员工进行奖励，鼓励员工创新发展，为员工提供晋升的机会。

3.企业内部管理手段的创新。必须承认，我国企业的管理水平较低，在企业管理中，企业的内部管理是企业管理中的重要内容，因此，企业必须加强自身的内部控制和管理，方可促使企业管理逐渐成熟和完善。在企业的内部管理中，财务的预算管理和控制是十分重要的内容，因此，企业要进行严格预算管理，并对预算管理实施严格的控制模式，这对企业而言，具有重大意义，一方面可以帮助企业有效的控制成产和经营成本，提高企业的利益空间，进而提高企业的市场竞争力，有效降低企业的经营风险，另一方面，能够帮助企业在遭遇危机时，进行有效的风险控制，维护企业利益。由此可知，创新企业的内部管理手段，在一定程度上，可以提高企业的经济管理水平，并能够促进企业财务管理工作的进步，保障企业的健康发展。

4.人力资源管理的创新。随着时代的发展，人力资源管理已经成为企业经济管理工作中的重要内容，所以，企业想要创新自己的经济管理，就要创新企业内部的人力资源管理。在新形势背景下，人力资源管理想要与企业的发展相匹配，就必须进行创新。创新企业的人力资源管理，首先，要建立系统、完善、灵活的人才招聘机制以及员工晋升机制，并要随着企业的发展和社会的需求不断进行调整和创新，对于当前企业人力资源管理中存在的问题，企业的首要任务是聘用优秀的人力资源管理人员，在此基础上方可进行创新和发展，然后，制定科学的人才招聘制度，为企业吸纳更多的优秀人才，为企业发展提供不竭的动力，最后，为企业员工建立合理的晋升机制，鼓励员工努力工作，进而促进企业的发展。

六、结语

综上所述，新形势下，企业想要谋求自身的生存和发展，就要充分认识到企业经济管理中存在的问题，立足企业发展的实际情况和市场的需求，对企业的经济管理进行创新，创新经济管理理念，创新经济管理体制，创新内部管理手段，创新人力资源管理，实现企业的经济管理创新，保证企业的经济效益，促进企业的长远发展。

参考文献：

[1]尹秀峰.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸,2014,34:49-51.

[2]崔莉培.新形势下企业经济管理的创新策略研究[J].新经济,2016,03:96.

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[5]魏显利.新形势下企业经济管理的创新策略探究[J].中国市场,2016,42:147+149.

作者：王娅 单位：四川省成都市石室中学

第七篇：新形势下企业经济管理的创新策略分析

摘要：随着现代社会经济体制的不断健全与经济全球化对我国企业经济管理体制的冲击与影响，我国企业经济管理体制在悄然发生着各种变化。由于我国的现代企业经济管理体制中市场化的影响越来越大，对于全球化潮流中机遇与挑战的迎接和把握的要求也越来越高，这就要求企业在这样的形势和大环境下，必须要进行转型升级。基于此，新形势下我国企业经济管理模式进行创新的策略进行综合性论述，以期在提高我国新形势下有关企业管理创新策略的发展方面取得一定的提升与突破做出贡献。

关键词：新形势；企业经济管理；创新策略

随着我国市场化经济时代的到来以及信息化市场时代的逐步健全，加之经济全球化的不断深入影响，我国企业经济管理正面临着巨大的产业转型风险与技术挑战。在这个过程中，由于一些企业本身就具有较强的转型创新能力，在企业经济管理方面有自己的方法，所以在这个大浪潮中能够提升自己的竞争力，从而抓住机遇更好发展自己。我国的社会主义现代化建设逐渐进入一个快速发展时期，在这个时期内，由于我国的经济总量大，经济机会多，加之我国的人口众多，是世界上的消费大国，所以我国企业的经济总量与规模在不断提升。同时经济全球化的不断加剧，对外业务范围的不断扩大，也从侧面对于企业的经济管理提出了更高的技术要求。由于企业的经济管理水平制约了企业的规模发展与后期的利润空间，可以说在很大程度上决定了企业的去留。曾经有一位著名的经济学家说过，无论多么著名的企业，多么庞大的经济体制，都会有毁灭的那一天，我们要做的，只不过是让这一天到来的更晚一些罢了。

一、新形势下企业经济管理的创新策略现状

就目前我国的企业经济管理的创新策略现状来看，特别是近些年来随着社会主义现代化建设的不断迈进，确实取得了不错的成绩。一方面，经济管理体制改革取得了阶段性成效，提高了我国企业的国际竞争力，增加了产品附加值与利润空间；另一方面，促进了我国相关企业的共同发展，解决了一定龙头企业的垄断局面，促进了整个市场的全面发展。从效果上来看，这都是值得肯定的。但是，随着新形势的到来，我国的企业较为陈旧的经济管理体制开始暴露出一定的弱点，在全球化竞争中处于劣势，不利于我国的社会主义现代化建设，会大大影响我国共同富裕总体目标的实现。根据调查显示，我国的经济管理战略的贯彻落实情况初见成效，特别是创新策略的发展也进入一个崭新的阶段。下面，我们就从几个落实阶段来看一下我国的企业经济管理的创新策略现状。

（一）综合考虑我国企业经济管理战略形势

我国企业经济管理的战略形势已经初见端倪，这个阶段的主要任务是要紧抓我国企业经济管理的特点与弱点，一方面要按照科学合理的理论指导进行一定的创新理论实践活动，另一方面要根据我国的国情和人口的整体素质水平进行综合分析。我国是世界上最大的发展中国家，无论是经济总量还是消费能力在世界上都占据着重要地位，这就为我国的企业经济管理提供了一个很好的技术平台。从大的方面上看，我国的整体经济体制是稳步提升的，这也符合我国对于社会主义现代化建设的基本目标和要求。但是，在企业经济管理的转型关键时期，一些员工的培训教育工作没有贯彻落实好，往往会出现管理人员难以摆脱传统行业的企业经济管理的习惯，不能够结合当前形势进行适当调整，从而错过最佳的企业发展时期，这也是十分可惜的。

（二）做好企业经济管理的战略优化工作

企业经济管理的战略优化的主要目的是通过引进国外先进技术及管理经验，与国内自己的生产规模与生产经验进行对接，因地制宜发展具有中国特色的企业经济管理制度，既不能完全按照传统的企业管理套路走，也不能脱开自己的特点与基础而盲目效仿西方发达国家的成功管理经验。企业经济管理的战略优化是一个长期的工作，在产业的转型期往往存在着各种各样的难题，这都是正常的，也希望我国的企业经济管理工作者要迎难而上，尽快根据当地的政策与经济环境，制定出合理可行的企业经济管理方案，从而提高企业的核心竞争力，促进产业升级，避免风险，迎接挑战。

（三）贯彻落实好企业经济管理的战略部署

再好的经济管理战略如果不能很好的落实，地方上的企业也是无法获得相应的实惠的。从这个角度进行分析，为了保证企业经济管理战略作用真正能够被应用于各个地方企业，落到实处，这就要求我们的经济管理模式选取中，必须要做好挑选工作，坚持以人为本的科学理念，坚持走科学发展、可持续发展之路。在经济管理的过程中，既要注重效率，也要注重人与人之间的基本关系的处理情况。说得通俗一点，就是管理人员要与企业工作人员相互协调好关系，不要出现上下不一心，一定要做到众志成城，充分调动企业员工的劳动积极性，在不影响企业正常经济发展的情况下，充分尊重员工的意愿与主张，这也是践行以人为本最为明显的标志。

二、新形势下企业经济管理创新策略的阶段划分

新形势下企业经济管理创新策略的出现不是一蹴而就的。根据上述现状与笔者自身的调查取证，笔者按照自己的想法和国家相应的划分规范，对于我国新形势下的企业经济管理的创新策略进行了阶段性的划分，主要分为以下几个阶段。

（一）企业经济管理创新策略的初级阶段

企业经济管理的创新策略的初级阶段主要是要保证企业未来的发展策略，一方面要保证企业的发展速度与规模，另一方面也是最为重要的一个方面是要保证企业发展的质量。在这个过程中可能会牵扯到的是企业经济管理的管理者与监督部门之间的关系，要想做好企业的经济策略的发展方向的制定工作，协调好管理部门与监督部门之间的关系是必不可少的。一般来说，建立内部监督与外部监督双管齐下是最为稳妥的策略。

（二）企业经济管理创新策略的整合阶段

企业的经济管理创新策略发展到一定的层次就面临着整合问题，这个整合既是生产资料的整合也是管理方法与管理要素的整合，整合的过程也是管理者自我学习和自我反省的过程。在这个过程中，往往不同的企业会选择不同的整合方向，这也在本质上决定了后期发展的孰好孰坏。

（三）企业经济管理创新策略的深度定位阶段

对于不同行业的企业经济管理，在发展到一定的层次时都要进行深层次的定位，这不但是企业本身的要求，也是国家与历史的必然要求。从深度定位的角度上看，由于企业发展到一定的程度，其产业的规模甚至可以影响到整个社会，在这样的情况下就必须要做好企业的经济管理创新策略的深度定位工作。

三、新形势下企业经济管理的创新策略导向

（一）新形势下企业经济管理与现代信息技术的有机结合

在当今社会，由于信息化发展的程度越来越高，几乎所有的企业无论是办公和经验管理几乎都离不开信息技术的应用与连接。所以说，在新的形势下，企业的经济管理与现代信息技术之间也存在着密不可分的关系。哪个企业的经济管理与信息技术对接的好，哪个企业就变相掌握了市场的脉搏，掌握了主动权。由于企业经济管理的要素与信息技术的要素之间具有一定的联系，这就要求我们的企业管理者要善于抓住这些要素多做文章，提高信息化利用效率，但是也不能遗忘经济管理的要素体系，从而在经济管理的创新方向上向信息化与现代化靠拢。从信息化与经济管理的要素上进行分析，主要有以下几个点供大家参考：第一个方面就是信息技术的技术手段可以用来提升企业的经济管理的信息准确度，完善经济管理的控制力度与精度。第二个方面就是提高企业经济管理的可靠性与合理性。第三个方面是现代信息技术可以用来弥补企业经济管理中出现的问题与不足，并且可以及时进行弥补和修正。

（二）新形势下企业经济管理创新策略的基础内容

企业经济管理的创新策略不是凭空产生的，必须要基于一定的调查研究才可以逐步实现。就目前来看，要想做好创新策略的计划制定工作，就必须从以下几个方面来实现。第一个方面是调查新形势下的市场信息，了解市场的需求与产品之间的差距，从而从理论的角度上吸取经验教训，提升管理质量。第二个方面是做好企业经济活动的统计工作，根据上述调查制订相应的销售方案与市场调节方案等。第三个方面是从企业的经济管理的过程中进行的，这个过程中企业要做好总结工作，无论是企业自身的发展需求还是下一步的发展策略的制定等，都要做好详细的调查工作，这也是后期创新策略的重中之重。企业的经济管理的策略创新的基础内涵是随着社会的发展而不断变化的，即便新的思想的加入会在一定程度上影响甚至控制企业经济管理的走向，但是其最为基础的部分是不会动摇的。企业的经济管理的策略创新要求本身就是企业赖以生存和发展的基础，也是企业生死存亡的转折点。对于一些正处于转型期的企业，如何学着认清形势和认清自己，才是提高企业竞争力的第一要务。

（三）新形势下企业经济管理创新策略的核心价值体系

企业经济管理的创新策略的核心价值体系决定了一个企业能够走得多长远，从内容和形式上来看，主要分为以下几个部分。一是企业经济管理的创新策略可以充分吸收先进信息化管理经验。企业经济管理的创新策略与先进信息化管理经验是密不可分的，两者可以说是相互依托，相互促进的关系。企业只有充分利用好现代化信息技术的管理经验，再结合自身的发展特点与社会市场环境，才能够提升自己的核心竞争力。二是企业经济管理的创新策略需要优化培训工作设计手段。对于企业的转型和后期发展，优化设计手段也是企业经济管理创新策略中重要的组成部分，培训出优秀的技术员工，提高核心竞争力，才是企业后期发展的基石。三是保证企业经济管理的创新策略的安全性。企业的发展不是一蹴而就的，创新策略的发展必须具有实践性与安全性的特征，不可以假大空，要一步一个脚印的提升企业竞争力，这才是企业持续发展的生存之道。

参考文献：

[1]尹秀峰.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸，2014，（34）：49-51.

[2]安智博.刍议新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商论，2015，（21）：37-58.

[3]曹健.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].经营管理者，2014，（6）：177.

作者：景峰 单位：中国人民解放军第三医院

第八篇：新形势下企业经济管理的创新

摘要：在知识经济、信息经济与网络经济的新形势下，企业依靠资本、劳动投入已经远远不能满足管理需要，经济管理的创新迫在眉睫。文章从企业经济管理的软实力、组织路径、知识安排以及协同路径等方面分析新形势下企业经济管理的创新思路，为提升企业经济管理水平提供思考。

关键词：企业经济管理；软实力创新；组织路径；知识安排；新形势下

一、引言

新常态下，经济稳步发展的新形势不仅会给众多企业带来较多的发展机遇，同时也是对企业适应发展形势的一个挑战。根据制度经济学与组织理论，一个高效的市场决策主体只有具备系统、有序的制度安排（即内部控制过程）才能在企业成长周期中实现发展。也就是说，企业必须从经济管理的理念、文化、方式方法与监督评价等方面入手，借鉴先进管理方法的同时准确把握宏观经济形势与微观决策格局，从根本上实现企业的发展目标与发展战略。基于此，文章从企业经济管理的软实力、组织路径、知识安排以及协同路径等方面分析新形势下企业经济管理的创新思路，为提升企业经济管理水平提供思考。

二、以企业经济管理的软实力创新为前提

新形势下创新企业经济管理需要以企业经济管理的软实力创新为前提。具体来说，经济管理软实力包括管理理念、管理思想、管理文化以及管理环境等方面的内容，是决定一个企业经济管理成功与否的先决条件和核心因素。其一，经济管理软实力的创新需要遵循“以员工为主体”的逻辑思路与价值观念，这是与传统企业管理的根本区别所在。“以员工为主体”要求企业需要树立以人为本、以员工为本的管理理念，形成尊重知识、尊重文化、尊重劳动成果的管理氛围，让员工发自内心、由内而外地激发潜能以及提高工作能力。其二，经济管理软实力的创新还需要注重管理文化与环境的逻辑自洽。一方面，公司的价值观念需要符合社会主流的价值取向，例如社会主义核心价值观等，在保证与主流意识不冲突的情况下加深文化内涵。另一方面，由于企业属于组织机构的一种，无论是信息还是价值意识在传递过程中必然会存在“失真”的情况，因此逻辑自洽还要求企业需要进一步消除信息不对称以及逆向选择等问题。

三、以企业经济管理的组织路径创新为核心

除了管理软实力的重要作用，新形势下创新企业经济管理还需要以企业经济管理的组织路径创新为核心，即组织路径是经济管理思想、文化等落实的“土壤”所在，缺乏系统组织路径的企业文化是缺乏“根基”的。具体来说，一方面，新形势下企业组织路径并非是一个静态的概念，而是一个动态调整的过程。例如，企业在实施人力资源战略时不能机械地、人为地将人力资源管理划分为不同的实施环节，例如招聘环节、培训环节以及轮岗环节等等。与此相反，企业需要意识到在招聘过程中就需要确定对于人才需求的类型、要求等，尤其在就业理念、职业规划与工作方式方法等方面需要与企业文化、企业环境相统一。另一方面，新形势下企业组织路径并非一个封闭实施的过程，而是一个开放包容的优化过程。其根本目的在于使内部人员之间、跨部门人员之间、领导与下属之间、企业内部员工与外部人员之间的联系更加紧密，同时信息成本、交易成本在管理路径传导过程中将会大大降低。以房地产企业经济管理过程为例，传统房地产企业除了一般性事务管理之外仅仅涉及地产管理、营销管理等方面。然而房地产企业的综合转型之路已成为必然，因此企业在不断开拓新业务、新市场的过程中必然会树立新的经营理念、贯彻新的管理方式，这就要求企业的组织管理路径能够吸纳以上内容，在有效协调矛盾与冲突的基础上使之统一于企业经营的战略目标中去。

四、以企业经济管理的知识安排创新为保障

新形势下创新企业经济管理还需要以企业经济管理的知识安排创新为保障。毫无疑问的是，新常态或新形势下人才、智力与知识的功能逐渐取代传统生产要素成为决定企业经济管理成败的关键因素，而如何通过经济管理过程吸引人才、留住人才、开发人才成为企业最为核心的战略考量。第一，经济管理者应该对人才招聘、安排和分配过程进行创新，对于过去不正确的知识安排制度进行改造和创新。例如在工资的待遇上，对于表现突出的员工给予额外的奖金鼓励，而对于有潜质的人才提供出国学习和深造的机会，这种方法不仅可以有针对性、差别化地调动员工的积极性，还能让有实力的人才脱颖而出，从而为企业的发展提供不竭的动力。第二，无论对于高级人才还是普通人才来说，其对于企业经济管理的贡献都不是“虚无缥缈”或“束之高阁”的，都需要扎根企业生产经营的第一线，从实现“立足基层，多维发展”的知识安排目标。因此，这就要求企业根据市场特点、岗位特点与人才特点来确定不同人才的安排方式，让最优秀的人到最合适的岗位中去，从而最大限度地发挥创新效应。此外，任何知识安排模式都存在一定的风险，而企业所需要注重的是进一步完善知识安排的统筹机制与风险控制体系，将风险评估与预警、风险监管与控制、风险评价与反馈等机制相结合，从而在市场上获得更强的竞争力。

五、以企业经济管理的协同创新为关键

新形势下创新企业经济管理还需要以企业经济管理的协同创新为关键。在知识经济时代，任何仅仅依靠单一部门或单一机构功能的发挥是远远不能满足企业经济管理的实际需要的，而协同功能的重要性在于能够将系统内部和系统外部协同主体的功能统一于一条完整的管理路径，从而发挥乘数效应与互动自反效应。第一，发挥内部协同主体的创新功能是首要任务。具体来说内部协同主体可以分为决策层、管理层以及职能层，是构成“金字塔型”经济管理结构的核心要素。最为关键的是，发挥内部协同主体的创新功能要求企业必须构建与企业文化、发展理念、组织框架相符的管理模式，该管理模式的组织逻辑、思维逻辑、创新逻辑必须内生与企业经营实际，外生于“金字塔型”经济管理主体要求，在构建内部风险防范机制、理性管理预期系统、多螺旋创新机制的同时提高企业经济管理的效率与水平。第二，经济管理并不只是一种内部的经营模式，它也包括了外部的合作与交流。任何企业的发展都离不开整体的环境，如果企业只局限在自己的思想管理中，那么只有让市场抛弃的下场。因此，发挥外部协同主体的创新功能具有极端重要性，是完善企业经济管理模式、促进企业可持续发展的重要基石，而外部协同主体创新功能的发挥必然要求企业关注外部经营环境与产业发展趋势等宏观背景。以某服装企业为例，传统服装企业的营销模式为直营店、加盟店、工厂店等，但随着我国电商行业进入高速发展时期，那么该服装企业首先需要抓住电商发展的最新趋势，在此基础上引入包括O2O、B2C甚至B2B等新型营销模式，从而能够发挥服装产业链上各个主体的互联网加速效应（包括电商平台、供货商、经销商等），以及提高该服装企业与相关联企业的合作（包括配饰、鞋包等企业）。毫无疑问的是，企业通过一系列外部市场的竞争与合作不仅能够提高该企业的市场竞争力以及市场占有率，而且能够发挥外部主体功能对于发挥内部主体功能的促进作用，从而“倒逼”企业实现经济管理的现代化转型。六、结语综合全文可以发现，包括软实力、组织路径与知识安排等在内的经济管理对于企业发展而言具有不可忽视的作用，同时也符合市场经济发展的一般规律与趋势。最为关键的是，企业在经济管理创新的过程中需要遵循“宏观形势--市场形式--微观决策”的革新理念与原则，摒弃传统“一刀切”、“拍脑袋决策”、“刚性管理”的管理方法。与此相反，企业需要在汲取已有经济管理经验以及借鉴国内外成功经济管理经验的基础上探索符合企业特色的发展道路与创新格局，从文化、理念、环境等方面提升企业的软实力，从组织安排、组织框架等方面优化组织路径，从人才待遇、人文氛围等方面完善知识安排以及从内部管理和外部环境等方面优化多主体的协同路径，在关注企业生产与经营的同时，多举措地提升企业的经济管理水平。

参考文献：

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作者：李春倩 单位：衡水市计划节约用水管理办公室