天然气管网工程施工技术管理分析

摘要：讨论了天然气管网工程有关施工技术管理工作程序和要求，并对施工组织设计的编制程序、内容作出了具体说明。

关键词：天然气；管网工程；施工技术

1施工组织设计、方案的编制

施工组织设计是指导施工准备和组织施工的基本技术、经济文件，也是编制施工预算的主要依据。因此，施工前施工单位应根据施工对象编制相应的施工组织设计、施工方案。1.1施工组织设计、方案编制依据工程招标文件；工程承包合同；设计图纸、文件；—施工现场踏勘相关资料；定额文件；国家和地方现行的法律法规及安全、消防、环保、文物等管理规定；施工技术标准及验收规范。1.2施工组织设计的主要内容1.2.1工程概况工程的名称、建设地点、建设规模、开竣工时间、工程特点、主要工程量、本标段自然条件；主要设备、材料和特殊材料的相关情况。1.2.2施工部署首先施工管理机构要明确，建立统一的工程施工指挥系统；专业的施工组织要确定，并对施工任务明确划分；关键工程施工项目、施工期限也要确定。1.2.3施工方案依据设计相关文件和施工技术的规范及业主的规定，要根据不同的地形、地貌、外部环境条件等来分别制定出施工方案和措施。主要工序：施工测量放线、施工作业带清理、防腐管运输与保管、管沟开挖、坡口加工、管道组对、焊口预热、焊接与检验、防腐补口补伤、下沟、回填、地貌恢复、地面检漏、管道清管、测径、试压、干燥、附属工程施工。1.2.4施工总进度计划首先根据施工部署和施工方案，确定各关键工程施工项目的控制工期以及各工程施工项目间的衔接关系；其次确定总的施工工期、关键工程施工工期；再次根据施工准备条件、施工顺序、施工项目作业时间，确定每个施工阶段的关键施工项目的开竣工时间；最后要在设计进度和材料、设备供货的情况，使每个施工项目的施工时间合理衔接，做到均衡施工。

2施工过程技术管理

1）施工技术管理人员应满足下列要求：①技术负责人（总工程师）应是经业主认可的投标文件所列人员，如现场更换，应经业主同意。监理部应负责对各施工单位技术负责人的审查和认定，并报业主项目部审查批准和备案。②各专业工程师应齐全，应具有相应的资质和经历，应得到监理部的审查认可，认可后方能从事其岗位工作。③主要技术工种人员应经考核、考试合格且在得到监理部颁发的上岗证后，方能从事其岗位工作。2）各施工单位施工要符合设计要求和相应的施工规范、规程的规定。各工序施工应有作业指导书和操作规程。3）各项工程施工前必须由技术人员按规范规定对全体施工人员进行技术交底，并填写交底记录。4）各项施工记录表格应符合业主的规定，用于施工检查、测试的仪器（表）、工具应齐备、校验完好，应得到监理的认可。5）技术文件管理：①施工过程中应由技术人员按规定及时作好各项记录，并及时请监理签认。各项记录应由专人妥善保管。原始记录应清晰、准确、齐全。记录表格格式内容及填制应符合业主项目部的要求。②凡隐蔽工程均应由监理签字认可，认可合格后方准进行下道工序施工。③监理单位应按照设计图纸、施工标准、监理大纲、监理规划、监理实施细则、施工合同的规定进行监督检查和控制。④施工单位应按设计图纸进行施工，不得擅自更改设计。如需更改，应按规定格式填制有关内容（包括变更原因的说明，图纸、工程量增减清单，费用增减清单，甲供材料增减清单）变更上报监理部；监理部在收到变更申请后3个工作日内对该变更是否成立及工程量是否属实予以签署。有关工程变更的报审程序应执行业主项目部“工程变更管理实施细则”的规定。⑤施工承包商和监理在施工过程中要对施工组织设计、重大施工方案变更时，应及时收回作废的技术文件，保证施工现场的技术文件更新。

3工程交工验收

1）石油天然气建设工程质量验收应按检验批、分项工程、分部工程和单位工程依次进行。2）检验批应由监理工程师来组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等来进行验收。3）分项工程应由总监理工程师代表（建设单位代表）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。4）总监理工程师（建设单位代表）组织施工单位项目技术负责人和有关部门技术、质量负责人等对分部工程进行验收。5）单位工程完工后，检查评定由施工单位自行组织有关人员进行，合格后，提交工程质量交工验收申请报告给监理单位。6）工程预验收合格后，由监理单位将单位工程交工验收申请报告报项目部，项目部负责组织施工单位、监理单位、设计等单位进行单位工程交工验收。7）如出现对工程质量验收意见不一致，项目部和工程质量监督机构要共同协调处理。8）验收合格以后，单位工程交接证书上由工程质量监督机构填写工程质量评定相关意见。

参考文献

[1]司瑜芳.管道改造工程的施工管理问题分析[J].科技风，2010，（18）.

作者:李站波 单位:中国石油天然气股份有限公司管道锦州输油气分公司