工业建筑施工现场的技术管理

摘要:分析了当前工业工程施工技术管理中存在的不足，提出了相应的加强管理的策略，并阐述了工业建筑施工现场管理控制的措施，有利于提高工业建筑施工现场技术管理，推动工业基础建设的顺利进行。

关键词:工业建筑工程，施工技术，现场管理

只有提高我国工业建筑施工现场技术管理水平，才能推动我国工业基础建设的顺利进行。笔者在实际研究中首先指出了建筑施工现场存在的不足，接着提出了应用各种先进技术措施、结合实际施工情况做好现场施工控制的主要办法。

1当前工业施工技术存在的不足

我国当前工业建筑施工现场的技术管理中存在着一定的不足，严重制约着建筑施工质量的提升。笔者在实际调查中发现，其主要涉及建筑地基问题、反梁柱问题、钢筋问题、混凝土问题等。

1．1地基不足与管理措施

在建筑施工过程中首先遇到的是地基问题，在地基施工过程中主要应用了两种施工技术:第一，挖掘地基应用的方式。当前在一些地基施工中，建筑施工企业为了进一步压缩资金投入，大多应用直壁开挖的方法。在实际应用过程中可能会由于不能做好保护措施而导致出现各种安全事故。第二，在地基挖掘过程中，一旦施工者不能选择最为合理的施工技术，也会引起安全隐患的出现，导致地基挖掘质量不达标。此环节的技术管理主要涉及:第一，检查地基土质的构造情况，认真做好挖掘过程中的各种防护工作，选择最为合理的挖掘技术;第二，保证在地基挖掘过程中能够及时排出积水，做好各种安全防护工作;第三，以设计与技术标准为依据做好地基挖掘成功后的支护工作，利用技术手段进行检测。

1．2建筑反梁柱工程不足与管理措施

在建筑反梁柱浇筑过程中，应用的技术手段主要有:第一，利用木模浇筑可能会因为模具材料问题引起浇筑质量不合格;第二，在浇筑混凝土过程中因为模板支撑不牢固而导致浇筑质量不达标。此环节的技术管理主要包括两个部分:第一，在支模过程中认真测量与引入合理技术措施。在反梁柱浇筑支模过程中，要求技术管理人员利用严密的检测技术随时检测出现的各种数据，检查支模过程中是否能够保证支撑牢固可靠，支撑部位底部是否受力均衡，以保证浇筑质量;第二，利用技术手段管理反梁柱浇筑混凝土，要求施工人员在施工前反复冲刷模板的内壁，保证模板内壁光滑;在拆除模板过程中不得违反技术标准规定的时间，要严格依据工艺要求拆除。

1．3建筑钢筋不足与管理措施

在建筑施工技术管理当中，涉及钢筋的技术管理主要包括:第一，钢筋质量不达标。在当前建筑施工过程中，有的施工单位为了减少成本投入而使用质量不合格的钢筋代替质量好的钢筋。在施工过程中可能会由于钢筋抗拉强度不够而引起施工质量不合格问题。在生产钢筋过程中，有的单位一味追求更高的经济收益，截取的钢筋长度过短，导致钢筋绑扎搭接不合格，会由于其不具备标准的长度而与工艺标准出现冲突。第二，钢筋搭接应用技术不合理。在钢筋搭接过程中，技术人员操作不合理、工艺设计不合格而引起技术问题，导致建筑施工质量低下。笔者认为涉及钢筋技术管理的主要工作有:第一，及时检测购进钢筋的质量，在施工中杜绝使用不合格的钢筋;第二，钢筋搭接技术要合理。在钢筋搭接过程中，施工人员要在思想上高度重视，应用最为合理的技术措施。如建筑柱纵筋在搭接时要保证错开;保证钢筋搭接过程中应用牢固的支撑技术。钢筋在完成绑扎后，技术人员要及时检测绑扎部位是否与技术要求相一致。

1．4建筑混凝土不足及管理措施

混凝土施工质量在工程建筑施工中具有重要地位，在技术管理中混凝土质量问题主要有下面这些表现:第一，混凝土在搅拌过程中，搅拌时间不够、材料配比不合理、振捣棒插入深度过浅都会引起质量低下的问题。第二，在完成浇筑工作后不能按时完成养护工作，有时拆除模板过早也会引发质量问题。为了保证混凝土的质量，要求技术管理人员做到:第一，保证施工原料合格，严格控制材料配比与搅拌时间;第二，在混凝土浇筑完成后，技术人员要准确依据技术标准认真对待养护工作，要保证达到规定时间后再拆除模板。

2工业建筑施工现场管理控制措施

2．1合理确定进度

在控制施工管理过程中，首先要合理控制施工进度，第一，以施工方案为依据制订施工计划，明确施工进度;第二，保证施工以规定的施工进度为标准进行，不得出现到期不完工的现象;第三，预测施工中可能出现的问题，在实际施工过程中，会由于各种不确定因素的存在导致不能准确依据施工计划进行，因此要预测各种突发问题，才能做好应对准备;第四，在控制进度过程中，要严格依据合同规定保证施工具有合理的速度。

2．2提高施工质量

在控制建筑施工质量时，技术管理人员要做到:第一，设计要体现技术的选择与应用，督促施工企业保证施工质量;第二，技术人员要履行质量检测职责，尤其是要严格对待材料引进、混凝土配制等各个环节的检测;第三，保证建筑主体质量达标;第四，保证建筑内部各个部位质量合格。

2．3节约施工成本

建筑工程控制当中的成本控制具有举足轻重的地位，在实际控制过程中，主要涉及方面有:第一，监督施工成本投入情况，将成本投入控制在合理范围内;第二，成本管理实行责任制，将成本管理工作落实到人。

3结语

为了提高工业建筑质量与现场管理水平，本文主要论述了现场技术存在的不足与管理措施，引用了现场实际施工中可能出现的问题与各种技术指标进行了分析，希望有利于推动施工技术与管理控制的顺利开展。

参考文献:

［1］吕国正．工业建筑施工现场技术管理和控制［J］．房地产导刊，2017(5):78-79．

［2］吴克明．浅谈建筑工程现场施工中安全和施工技术管理［J］．工业，2015(12):261．

［3］严彪士．房屋建筑施工现场技术质量管理与控制探讨［J］．工业b，2015(36):4．

作者:赵振伟 单位:中煤集团山西华昱能源有限公司