工业工程管理全文(5篇)

前言：小编为你整理了5篇工业工程管理参考范文，供你参考和借鉴。希望能帮助你在写作上获得灵感，让你的文章更加丰富有深度。

第1篇：工业工程管理范文

关键词：电力;工程管理;企业发展

0前言

作为国民经济基础产业之一，电力工业在社会生产中有着举足轻重的作用。但在新形势下，竞争更加激烈的市场给电力企业提出了更多更高的要求。在新的时代背景下，电力行业面临着诸多的变化和问题。为了提高市场竞争力，电力企业要顺应新形势下的变化，电力工程管理需要不断的改进，力求创新突破，用科学合理的方法促进电力工程的发展建设。

1电力工业工程的现状和电力企业未来发展的形式

1.1电力工业工程的现状

随着电力工业的高速发展，电力工程不再只是生产、输送和分配电能的工程。电能早已经作为能源和动力应用于社会的各个领域。电力工程成为一个综合的系统。除了火力发电作为主要的发电形式之外，核电和水力发电也在迅速发展，新能源和再生能源也正在兴起。这使得电力工业和社会生产实践休戚相关，主导着我们的生活。而同样，新时期的电力企业也面对着许多新的问题。

1.2电力企业未来发展的形式

在市场经济的改革大潮中，企业必须加强自身管理，提高竞争力，以保持自己得优势地位。因为电力工业是基础工业，其作用非常重要。电力企业应该做好面对风险的准备，为了提升企业的管理水平和加强创新的管理模式。寻找新的发展办法，进行自身建设，保持较强的风险抵御能力，做好这些，需要寻求更好的电力工程管理模式[1]。

2加强电力工程管理的相关对策

2.1加强质量管理

质量在整个电力工程中时最重要的，在电力工程管理中要把质量放在最重要的位置上。要高度重视电力工程的质量问题，即使一个很小的质量问题，也会对整个工程造成很严重的后果。质量问题会影响到整个电力工程的发展，降低电力工程的安全性，导致危险的事故，威胁到人民群众的生命财产安全。电力企业在进行工程建设施工时，在整个工程过程中，都要加强管理，不疏忽每一个环节，每一道工序都要把好关，要保证安全，不留任何隐患。但由于电力工程的特殊性，难免会有质量问题存在于施工过程中，结合具体情况，采取措施预防，避免其发生。规范、合理的保证电力工程管理。

2.2提高质量意识

在电力工程建设施工过程中很多问题是由于人的疏忽造成的。针对这一问题提高质量管理意识势在必行，施工人员应该端正态度，提高质量意识，质量是企业赖以生存的条件，施工人员更要了解质量问题的严重性。同时要提高技术人员的素质，在工程施工过程中，专业技术人员需要认真的调研现场，利用自身的专业技术，发现问题、避免问题，并要引起人们对质量问题的重视。提高技术人员的素质的同时，也提高了整个电力工程的安全系数。因此，电力企业需要大力的培养人才，来完善专业技术人才队伍。同样也提高了企业自身的竞争力[2]。

2.3成本管理

电力市场竞争激烈，降低不必要的成本消耗，也会增加企业的经济效益。施工材料的购买和管理也是至关重要的，尤其是在工程项目开始阶段，会对整个施工工期和质量造成影响，也会对成本产生影响。这就需要加大监督和管理材料采购的力度，相关的负责人员要严格检验。这需要企业提高自身管理水平。电力企业打算在工程建设中获利，一定要在保证安全和质量的前提下，严格控制成本。在质量达到最初的要求和标准时，尽量降低成本，但不能因为利益，而忽视质量和安全。

3电力工程管理模式的创新和企业的发展方向

3.1创新管理体制

由于我国电力系统发展迅速，电力工程数量增加，电力企业之间的竞争加剧。电力企业不仅要做好质量管理，还需要采取一些管理措施，来提高竞争力。社会在发展进步，电力企业的工程管理体制也要进步，在电力企业中，如果体制不够完善，就会有诸多问题问题出现。要依据企业自身的特殊形式和发展目标，具体规划，把现代的管理办法灵活运用到电力工程管理中来。作为国民经济基础产业的电力工程来说，应该对未来要到来的风险提前预防。这是一个企业对社会履行责任的责任[3]。

3.2电力企业的发展方向

传统的工程管理模式已经不能完全适应时代需求了，尤其是在竞争如此激烈，社会需求多种多样的情况下。面对如此复杂的环境，电力企业一定要建立一个全新的管理模式，力求突破创新，经过实践来寻找答案。电力工程在借鉴先进经验的同时，也要结合自身实际需要，全方位的对电力工程管理进行改进。未来的电力行业将会呈现一个崭新的面貌。

4结语

随着经济的发展和社会的进步，创新正在逐步深入。新形势下，电力企业面临着新的挑战，为了提升自身的竞争力，从企业自身出发，建立适应企业发展的电力工程管理模式，有效的提高电力工程施工质量，需要对相关的工程管理的体系进行完善，使其变得专业化，科学化。做好管理，一定要保证质量安全，提高质量意识，抓好成本控制，因此而提高的经济效益具有重大的意义。从而使电力企业适应激烈地市场竞争，从而增加企业竞争力，加快发展。

参考文献：

[1]付庆军,杨立冬.电力工业工程管理探讨[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2012(10):65-66.

[2]张向锋.新形势下电力工程管理探讨[J].中国高新技术企业,2014(18):166-167.

第2篇：工业工程管理范文

关键词:信息技术；工业工程；应用；现状研究

工业工程是一个集成系统，系统中包括了人员、设备、材料、能源信息等，并且也属于一门学科，研究如何推动自身集成系统不断改进的学科。在实际应用中，我们通常会将信息技术光放的应用于工业工程的生产过程中去，因为有效利用信息技术能够提高劳动生产率，并且会节省企业的时间，为企业创造更多的经济效益，这是企业生产的最终目的。因此，我们对信息技术在工业工程的中的具体应用进行了实地研究。

1关于工业工程

1．1工业工程的概念

据资料显示，工业工程实质是一门新型学科，它是以科学管理学科为基础而发展的一门学科，学科学习和研究的对象是应用性工程专业技术，它是对人、设备、物料及信息等组成的集成系统进行设计的一门学科。在实际研究过程中，它还会结合其他学科的知识和相关的技术，例如数学、物理和社会科学等专业。除此之外，还会通过对工程的分析和设计的原理及犯法，对系统内会产生的结果进行有效认证、预判和评价。工业工程的研究对象是规模化工业生产及工业经济系统，其目标是优化生产系统、提高劳动生产率和综合效益，工业工程是在生产制造技术、管理科学和系统工程等科学的基础上不断发展起来的一门新学科，它与其他学科有着必然的联系。

1．2工业工程的分类

传统IE和现代IE都是工业工程的组成部分。据了解，传统IE是通过对时间和动作的研究，进行工厂布置、物料搬运、生产计划和日常安排等安排，以此来提高劳动效率。然而，现代IE和传统IE有着不同的理论基础，现代IE的理论基础运筹学和系统工程，换句话说，就是运用现今的计算机技术，融合和借鉴其他新的学科和现今的信息技术而形成的。现代工业工程主要是以大规模工业生产及社会经济系统为研究对象，并在制造工程学、系统工程学和管理科学等学科基础上逐渐形成和发展起来的一门工程学科。

2信息技术在工业工程中的应用

2．1工业工程对信息化技术的需求

随着世界上科学技术的不断发展和进步，世界的竞争因素之一就是科学技术，产品的种类也越来越多，产品的开发速度加快，从而促使产品更新换代的速度不断加快，同时产品的寿命却在不断缩短。因此如果要想适应和跟上市场的变化，企业就要改变传统的生产模式。传统的生产模式是对单一的产品进行大批量生产，如今单一的产品生产很难在市场上存活，所以企业应该转变为多品种产品、小批量生产，从而满足顾客的多样的需求，市场的快速变化。反之，如果企业还是坚持采用传统的生产模式，那么就可以从生产的其他方面入手，例如生产的通用设备，通用工艺装备等入手，选择更加高科技的设备。传统生产方式虽然不是完全不能够满足市场的要求，但是根据当前现代化的生产前景，长此以往，显然是不够的，资金利用率和加工效率都比较低，而且在生产的过程中还要不时的调整，耗费了较多的精力，浪费了很多时间。备件在不同机床之间穿梭，周期长，等待时间也长，对现场生产管理非常不利。而且，对于库存管理来说，增加了生产成本，影响了发货等一系列问题。据了解，我国工业工程的需求主要有三个阶段:第一阶段的主要任务是工作研究。工作研究，也就是我们要将重点挡在研究和实际的应用，研究的内容主要包括对机械运动，人的动作和工艺流程的研究，主要的目的是通过时间及时发现和解决问题，最终提高生产效率和生产能力。第二阶段，我们主要的研究对象是系统工程，通过这个阶段，我们将对系统工程的研究和运用，努力将价值工程、质量管理等现代工业工程手段广泛应用、融合于当今的生活。最后一个阶段，主体是信息技术，在这一阶段，我们要运用上问提到的两个阶段的工业工程技术，还要在企业中研究和运用信息技术，最终达到提高企业核心竞争力的目标。

2．2信息技术应用于工业工程管理的意义

将信息技术应用于工业工程管理，是非常有必要的。因为工业工程是综合运用各种实用的知识和方法，为的是把人力、物资、装备、技术和信息组成更加有效的生产系统，以求更好的服务生产。同时，在实际生产过程中，信息可以减少不确定性，利用信息技术可以更好的服务工业工程。信息技术值得是对信息的产生、发送、传输、接收、变换、识别、控制等应用技术的总称。然而，工程管理信息化指的是在工程管理的过程中，对工程管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在工程管理中的开发和应用。我们都了解，因为有了信息，减少了大量人工成本，而且有效降低了生产成本，大大提高了办事效率。通过信息技术在工程管理中的开发和应用，我们能够实现很多我们期待的目的，例如，实现信息存储数字化和存储相对集中;使得信息处理和变换的程序化;实现信息传输的数字化和电子化;让我更便捷的获得信息:是的信息更加公开透明:信息流扁平化。

2．3工业工程中信息技术的实例应用

我们非常熟悉的计算机集成制造系统，即CIMS，在工业工程中的应用。CIMS是一种常见的制造原理，同时也是一种实用性很强的工作模式。CIMS运作的好处在于，无论是大规模企业，还是规模较小的企业，都可以使用CIMS。特别是只要企业有应用计算机进行技术改造和体制改革的需要，它就可以按CIMS的思想去规划，扩大应用，一步一步的实现其集成，满足企业的要求。CIMS只是企业生产技术与管理的一种有效手段，而不是最终的发展目标。无论一个企业有多么现今，也不可能完全实现自动化，因此我们也不需要过多地强调自动化的作用。CIMS的主要目的则是为了最大限度地改善工作条件，提高工作质量和效率，扩大计算机应用的领域和范围，实现各系统和部门的局部白动化，这样对于一个企业来说就已经非常方便了。对于CIMS来说，它的关键在于集成，它的集成主要包括工作流程的集成、物流集成和信息流集成。企业集成的集中反映是信息集成，这也是C1MS集成的核心，它分为三部分，物理、应用和经营集成CIMS最主要目标就是为了提高企业的总体效益，实施它以后可以有效提高企业品研制能力，减少产品与工艺设计周期，加快产品更新速度。最终实现供给用户高质量、低成本、交货快的产品的目的。

3结束语

综上所述，正是因为当今计算机和网络发展如此突飞猛进，才能使得信息技术更广泛的应用于工业工程中的各个领域，更好地为企业的发展做出贡献。在现代工业工程管理的过程中，需要运用信息技术，提高了劳动生产率，从而提高企业生产效率。在工业工程的发展中，我们常常只是把重点放在为生产系统的发展和进步提供思想方法和理论知识上，但是随着各种先进技术的出现和发展，也对工业工程研究的更深层次的发展提出了更高的要求，所以还要注重现代技术的运用。由此可知，将信息技术应用于工业工程是未来发展的趋势。

参考文献

［1］刘洪伟，仵凤清．信息技术环境下中国制造业应用TPS研究［J］．工业工程，2004，7(3):6－10．

［2］张永广．工业工程在企业信息化建设中的应用研究［J．工程技术(文摘版)，2016(6):00275－00275．

第3篇：工业工程管理范文

关键词：电子技术；工业工程；应用前景

引言

随着现代电子技术的快速发展观，在电力领域和部门生产第一线智能电子产品的设计与开发、质量监测、生产管理、智能电子产品的销售和技术方面发挥着重要的作用。如何将现代电子技术应用到工业工程领域当中，并发挥其在工业工程发展中的积极作用是当前电子技术应用研究的热点。电子技术在工业工程中的应用能够极大的促进我国工业工程的发展，也使当前学术界研究的重点之一。

1.电子技术高数

电子技术是在自然科学快速发展的基础上形成的，并且是在自然科学发展到一定阶段的产物。电子技术的正式出现可以追溯到机械工业发展到机制，在工业工程生产中需要一种全新的技术来提高止步不前的生产效率和生产方法时期。电子技术的出现以及其发展符合了我国经济发展的规律，并且电子技术在市场经济中的广泛应用推动了经济的快速发展，并成为人类发展的一座里程碑。以电子技术的应用为开端，在人类发展的过程中，以电子技术为基础发明了在人类历史上具有举足轻重的技术，其中计算机技术就是其中的一项重要的发明。计算机的出现，是数学和机械的高度融合，并且标志着在工业工程生产当中，自动化控制能够实现，并且代表着信息时代的到来。电子技术在其短短的一百年的发展时间内，经历多次变革，并且经理的每一次变革都实现了对电子技术新的突破。电子技术主要是依靠电子元器件实现各种功能，因此，电子元器件的性能直接关系到电子技术的发展。在电子技术发展的最初阶段，由于电子元器件的性能比较差，并且设备的技术含量比较低，导致很多电子技术的功能只停留在理论层次，在工业工程中难以得到不规模的应用。但是，随着电子技术经历了几次变革，电子元器件的性能不断提高，电子技术装备的技术水平不断提高，质量不断改进，使电子技术在当前的工业工程中得到越来越广泛的应用，并在推动经济建设和境界结构调整中发挥着越来越重要的作用。

2.电子技术在工业工程中的应用

2.1电子技术在工业控制当中的应用

随着电子技术的发展成熟，在现代工业生产当中电子技术得到广泛的应用，并且通过应用电子技术实现了工业生产的自动化。但是，从整体上看，由于我国工业工程发展比较晚，并且受到电子设备和技术上的限制，导致我国工业生产自动化水平与国外相比整体水平比较低。为此，我国政府出台了相关的优惠政策，积极推动我国工业工程生产实现自动化，并且高校还加强了电子技术专业人才培养，这为我国电子技术快速发展及其在工业工程当中的应用奠定了良好的基础。通过摩尔定律我们可以了解，现代电子技术的革新速度加强快，要想在电子技术发展中争取达到领先水平，必须要有先进的发展理念。在这种情况下要想将电子技术顺利的应用到工业工程应用电子，必须根据不同产业的实际需要发展专门的电子技术。通过对相关技术和相关设备有针对行的研究和设计，才能使电子技术符合工业工程发展需要，提高生产效率，降低生产成本。

2.2电子技术在工业管理中的应用

随着现代信息化水平的不断提高，为了提高对工业工程的管理效率，在现代工业工程管理当中正在逐步推行电子技术，建立有针对性的管理体系。在一般情况下，在建立工业工程管理体系时，首先需要在企业的内部构建一个局域网，将企业内部的计算机都连接起来，这样促进了物联网的出现，推动了现代电子技术的快速发展。在物联网的基础上，能够将工业工程当中的生产设备连接拣来。在组建网络的基础上，开发一个有针对性的管理程序，在当前的市场上存在有很多这样的管理系统用。这些系统在进行硬件设计的基础上，还包括了相应的软件程序，但是由于是自主设计的，与工业工程生产管理工作相脱节，因此系统缺乏针对性，只能在一些小型的工业管理中进行实用，并且能够取得一定效果。企业要想在最大的程度上提高工业工程管理效率可以自主进行电子技术开发，也可以和专门的企业进行沟通后进行购买。通过分析可以支出电子技术在工业工业管理中的应用可以主要划分为两个部分，分别是软件和硬件，对软、硬件性能的提升和针对性设计能够有效提高工业工程的管理水平和管理效益。

3.电子技术在工业工程中的应用前景分析

在工业工程快速发展的过程当中，认真分析电子技术在推动工业工程发展中的作用，并及时针对工业工程管理和应用的实际需要对电子技术进行完善和发展，是提高我国工业工程发展水平的重要措施，同时也使促进工业工程结构调整的重要力量。在我国工业工程不断发展的过程当中，传统的生产和管理模式会严重阻碍我国工业工程的快速发展。研究如何在我国工业工程发展当中有效的应用电子技术，对提高企业的经济效益和我国工业工程的快速发展具有现实意义。在我国经济建设当中，工业生产是市场经济赖以发展的基础性产业，工业发展涉及到大量的资金，因此，在个工业工程生成盐当中必须要使用电子技术进行合理的控制和管理，确保实现企业的经济效益。在工业工程费发展中，利用电预见遇见电子技术在工业工程中将有着广泛的应用前景。

4.结语

通过文中的分析我们可以支出电子技术在工业领域当中有着十分广泛的的应用空间，并对推动我国经济快速发展起到了重要的作用。电子技术在工程领域中的应用，一方面提高了企业的综合效益，另一方面促进科学技术的快速发展。因此，在我国现代化建设中，必须采取措施积极发展电子技术，充分发挥其在工业工程建设中的作用。

参考文献

＊[1]张利明.电子技术在工业工程中的应用[J].电子技术与软件工程,2014,01:136-137.

＊[2]卢俊威.关于电子技术在工程领域中的应用探究[J].科技与企业,2014,20:64.

第4篇：工业工程管理范文

关键词:企业应用；工业工程；现状分析；意见

企业应用当中，工业工程对其具有较大影响。工业工程(IndustrialEngineering，简称IE)，主要是研究企业运营当中由人、物料、信息、设备和能源构成的集成系统设计、改进和实施，工业工程集数学、物理和社会科学的知识和技能，综合工程设计原理，然后预测、评价、阐述企业应用分析。

1国内工业工程现状及急需解决的问题

在现代工业工程当中，企业应用中包含了生产体系的系统规划、设计，生产计划制定、库存控制、物流运输与存储、质量控制集工业工程培训与教育等方面。随着我国改革开放的深入，计划经济逐渐被市场经济替代并成为主导国内经济的形式。随着改革开放的深入，大量外国资本及合资企业进入市场，不仅仅带来了巨大的资金和先进的技术手段、创新的管理技术思想，由此引发了国内企业经营观念和机制的巨变。笔者通过对国内六十家企业(民营、合资、外资企业)的调研中发现，改革开放三十多年来，国内工业发展正处于中上水平，企业的发展大致分为三个阶段，不同的工业工程对市场的需求必然不同，以下详细阐述。首先，部分工业工程制造企业具备高新技术装备，充足的人力资源及信息脉络，这成为工业制造企业市场竞争的软实力，尤其是近年来集成电子产品、智能设备及供应链的不断完善，为企业应用发展提供创新思路，这类工业制造企业所占比重不大，企业发展需要的重要资源是市场经济下的技术资源，将工业制造与电子智能相结合运用，才能提高生产科技。然后，市场占有率较多的常规大流水制造企业，比如机床制造、汽车制造等企业，是工业工程应用中较为传统的部分，为国内市场经济的发展发挥巨大作用，这类企业的发展需要进一步规划，提高产品创新能力及研发投入、最后是大量整体水平较低的乡镇企业或者规模较小的企业。这类企业在城市高新技术区域中比较常见，比如在成都市郫县工业园区中的中小工业企业较多。对这类中小企业而言，主要任务是提高管理水平，将产品质量及项目管理进一步优化。

2国内企业工程应用基本情况分析

经过三十多年的改革发展，国内工业工程企业已经具备一定水平，在创新产品的研究上已经取得较大的成就。据中国果壳学院在2014年对国内经济调查报告显示，据不完全统计，中国已经有一汽大众、华为等三十余家企业在创新研究上取得显著效果。

2．1中外合资企业工业工程

在中国企业发展规程当中，新的生产技术、先进的管理水平及人力资源储备等都是由外资、合资企业引入的。从八十年代后期开始，如一汽大众、摩托罗拉等工业工程就成为中国现代化企业发展的推动者，不管是厂区建设期间有无工业工程管理部门，还是在后期的运营管理当中，都沿用了外国先进管理模式，让企业经营更加规范，每位员工都明晰自身工作职责。从行政管理及生产现场出发，对产品生产资源进行有效规划、限定生产实践、智能核定及布置设施等方面改善，最大程度上发挥工业工程在企业营运中的作用，提高生产效率，进一步扩大企业市场份额。

2．2沿海经济发展

改革开放是从沿海开始的，比如深圳、长江珠三角等地，然后再深入内地。因此，从国内各省市企业的发展速度及技术水平、管理手段而言，东部沿海地区在应用工业工程上要比内地企业更加成熟完善。在这类经济沿海区域，地区市场经济发展速度快，接触工业工程的概念较早，改革的大环境在提高制造技术的同时还让企业管理者充分认识到工业工程理念对企业发展的重要作用。深圳某企业甚至和地方高等院校合作，专门开设工业工程发展规划、人力资源开发管理、库存供应等管理教学，以提高企业管理层在工业工程方面的认识及最新管理技术，推动企业向前发展。此企业在与学校合作期间，大大改善老旧的供应系统管理方式，有效降低三千万的流动资金浪费问题。而美的公司在运用工业工程当中，还对产品的检验管理体系进行完善和质量上的改进，并优化生产方式，提高产品生产效率的同时提高市场份额的占比。而一汽大众在业务发展中期，对人力资源开发和管理提出更加优化的方案，促进了相关工作的进步发展。

2．3改革发展引入各类先进管理理念

外国资本涌入中国市场，带来的不仅仅是大量资金，还有国外经过百年实践的先进管理理念。随着中国加入WTO后，多数国内企业逐渐认识到工业工程管理对提高企业竞争力的重要作用。以一汽大众为首的国企逐渐从简单的IE技术应用，转变为成立专门的决策部门为企业发展提供参谋、策划作用。比如一汽集团优化生产方式，让汽车生产更加精益，统一企业经营管理模式，以此提高企业的管理效率，使得企业获取更大经济效益，在市场经济中树立品牌效应。在这个过程中，一汽大众将IE技术运用到极致，在生产管理每一个环节都作出了详细的规划，促使各方面的工作都得到了有效的落实，促进了工业工程应用效果的显著提升。

3国内企业应用中工业工程发展趋势

分析世界制造业重心转移为企业提供更多机会，在中国企业未来发展当中，制造业仍然是中国经济乃至世界经济发展的主要产业，因此工业工程技术仍会对企业发展带来巨大作用。

3．1注重与国际现代化企业互动融合

在我国企业应用当中，工业工程需要更注重国际交流互动性。将国外累积百年的管理技术经验引入企业发展当中，同时还要结合中国经济体系及社会发展状态、企业发展优势等方面进行本土化融合，大力推动工业工程的发展与创新。在本土化融合的过程中，不仅仅是指行业，还可以将工业制造与教育行业及科学研究相互合作，只有跨行业，打破地区限制才能快速提高企业管理水平，推动中国在工业强国上不断递进。

3．2积极改进技术革新产品

学习先进技术的同时加大创新产品的研究，找到工业工程发展与应用的有效途径。除了国家的工业工程管理技术交流互动外，还要加大对产学上的研究力度。综观国内企业运营管理方式，虽然意识到IE对企业发展的重要作用，但是多数企业仍然缺乏系统的IE理论支持力度。关于工业工程理论知识的学习或者从事此管理的人员不多，且仅仅依靠自身微薄力量难以撼动整个企业管理发展的形式常态。因此，工业工程应用需要借助各地方高校的力量，将技术与人才培养有效结合，将管理充分转化成生产力，让企业工业工程更加系统化，管理中成立专门的IE部门，主要职责是确定工业工程应用的工作定位和目标，限定工作范畴，使得IE应用更加标准化，大大提高应用管理效率。与此同时，IE部门还要做好与企业营销、行政管理及财务、生产等部门的关系，避免出现管理计划执行时不顺利或信息不对称等现象发生，确保各方面工作的顺利开展。

4结束语

由此可知，随着我国企业应用工业工程发展，与管理技术方案及企业的产品质量、制造技术等息息相关，国内的工业工程是随着改革开放同期进行的。在未来的发展当中，中国经济环境与发展趋势必将与工程研究结果及应用范围密切联系。因此需要加强对工业工程的研究，找出合理的发展道路。

参考文献

［1］贾建．企业管理中工业工程应用发展分析［J］．企业改革与管理，2015，(14):24．

［2］齐二石，刘洪伟．我国工业工程本土化研究与应用实践分析［J］．管理学报，2010，(11):1717－1724．

第5篇：工业工程管理范文

著名质量管理专家菲根堡姆博士提出：质量是一个综合概念，要把战略、质量、价格、成本、生产率、服务和人力资源、能源和环境学一起进行考虑，认识到现代经济中质量的广泛性，树立“大质量”的概念。当今时代技术迅猛发展，维持现状就意味着倒退。中国加入WTO以来，建设施工行业的管理意识大幅度增强，但总体来说，现场管理还是处于一种“粗放型”阶段。为确保工程项目管理目标的实现，施工作业现场不能处于被动状态，应采取进攻性的姿态，主动地捕捉项目管理中存在的问题，寻找改善的目标，重视改善的步骤并形成标准化，从而改善现场管理。

1什么是工业工程

1955年美国工业工程师学会给出了工业工程完整的定义，即“工业工程是对有关人员、物资、设备、能源和信息等组成的整体系统进行设计、改造与实施的一门学科，它利用数学、物理和社会科学的专门知识和技能，并且应用工程分析和设计的原理和方法，对该系统可能获得的成果予以确定、预测和评价”。工业工程手法分为方法改善手法和作业测定手法，其中方法改善手法包括工序分析、动作分析、搬运规划，作业测定手法指时间分析。可以看出，工业工程是综合运用各种实用的知识和方法，为把人力、物资、装备、技术和信息组成更加有效和更富于生产力的综合系统，所从事的规划、设计、评价和创新的活动，它为有效的组织和管理提供了科学依据。要掌握真正的生产问题点，借用科学的管理技术进行调查、分析、检讨、改善，提高生产力，工业工程技术是最有效的方法之一。工业工程职能中的生产流程设计、生产技术选择、作业程序方法设计、作业时间及动作标准制订、作业环境设计、各种资源计划、质量控制与可靠性、生产计划与控制、过程成本控制等与建设工程的现场管理息息相关，为促使问题的发现和改善，充分利用工业工程手法，利用质量管理工序图对现场进行分析，进行过程控制与标准实施对于推动建设行业施工现场的项目管理活动非常有效。

2工业工程手法在施工现场的应用

2.1工序分析

建设工地施工现场具有很大的改善的潜力，尤其是工序管理，一定要把下一道工序看成自己的客户考虑，前后工序紧密合作，实现整体上的最佳优化组合是工序改善的重点。工业工程工序改善的步骤包括：问题的发生、发现→现状分析→发现问题的重点→改善方案的制订→实行评价和改善方案→跟踪处理方案，整个过程遵循质量管理的PDCA循环，是一个循环前进、阶梯上升的过程。在现场管理中，我们应注意发现自身工作岗位中存在的问题，以及对过往统计数据资料应进行核查分析，观察其它项目、其它公司的类似情况，获悉本项目所处的行业水平，找出现场管理中存在的问题，并通过5W1H对策表等形式进行现场分析，抓住问题的重点，提出改进的目标。对于大型建筑施工企业长期以来养成的习惯性工序做法的改进肯定有相当的难度，但我们必须有敢于否定现状的勇气，在充分考虑改善4原则（排除、简化、组合、交换）的基础上，制定改善方案并实施、评价、跟踪、处理与标准化。建筑工程从检验批、分项工程、分部工程、单位工程等一定的流程与组合最终形成一个合格的产品，总体来说建筑产品具有单一个性化，但任何一个单一项目的组织关系、工艺关系等基本是确定的，是触类旁通的，包括材料设备选择、定货、进场、安装、调试，包括钢筋、模板、混凝土、砌体等各分项工程都有一定的流水关系，包括现场施工人员对每一个操作面的施工流程，这一系列工序都应有一个合理的安排调度，以确保工程质量、进度、安全、成本与文明施工，这也是工程管理中“大质量”的观念。工序分析的目的是通过整体把握工序流程，寻找改善重点，因此在现场管理中借鉴工业工程管理的工序分析法，对推动全面质量管理非常有效。施工现场的工序管理是复合型的，因产品的单一性、复杂性、顾客要求的差异性、施工队伍的流动性等原因造成工序管理的难度相比常规的工厂产品生产而言要大很多，而且施工现场中大量存在的联合工序与共同作业，现场管理人员必须具备相当水平的管理经验与业务能力，充分掌握各道工序之间的组织关系与工艺关系，进行详细的有针对性的工序分析，同样也要考虑在保证工程监管效力的同时是否能改善事务工序的管理，应有针对性地找出现场施工与管理的问题所在，为质量管理的活动提供有现实意义的课题，改善工序管理，提高工序质量。

2.2动作分析

作为工业工程的创始人之一，Gilbreth在19世纪末开始从事建筑承包业，通过对砌筑工程的观察与分析，研究砌筑作业的最佳方法，从而大幅度减少了砌筑作业动作，提高了工效，并最终形成了“基本动作分析法”。在建筑施工现场，每个工种的作业都是由若干动作组成的，对于各工程各工序作业动作的传统作法是否有改善的地方应该很有潜力可挖，这需要在现场管理中有一批质量意识较强、热心于不断改进的既懂管理又懂技术的质量管理骨干，我们现场的管理人员如果能做到Gilbreth那样对各种工序施工方法观察入微、仔细研究，想办法排除作业中存在的不合理、不经济、不均衡的现象，那么对于降低成本、提高工效、改善作业环境与舒适度带来的意义很大，这是工业工程的主题，也是全面质量管理永恒的主题。当然，对于动作分析，我们不能凭感觉，应采用科学的手段，用数据说话，如灵活应用工业工程的手法来进行工序改善，要带着问题意识来分析现状的动作，来发现排除不合理现象，并进行改善，改善也是一个PDCA的长期循环，不能满足于现状，应持续改进。

2.3搬运规划

为在建设工地现场高效率地进行施工，需系统布置必需的机械设备，综合考虑各种原材与构配件堆场、加工车间、出入口等，通过现场环境、工程特点的分析、参建单位工种的相互关系分析、材料堆场与作业工种的分析，按照工业工程手法中的统一原则、最短距离原则、物流顺畅原则、利用立体空间原则、安全满意原则、灵活机动原则，通过全面质量管理活动的相关课题选择，以及采用工业工程等手法进行PDCA与SDCA循环，对于改善施工现场总平面布置、降低工程成本、加快施工进度意义重大。施工过程中的材料确定、订货、进场、堆放、搬运等必须做到及时合理有序，从而提高机械使用效率、减少现场二次搬运，保证工程施工进度，避免错过进料最佳时机，更不能出现因停工待料而延误工期增加成本。同时鉴于建设工程产品生产的特殊性、相关性与复杂性，各道工序所需的时间与工厂相比呈跳跃式增长，改进的余地很大，因此工业工程工程的搬运分析也是建设行业施工现场管理活动的一个方向之一，两种方法同时使用对于改善现场管理非常重要。

2.4时间分析

作业研究是改善现场管理的基础，时间分析是作业研究中最基本的手法，对于提高生产效率、降低建筑成本非常重要。近年来在持续火热的房地产市场的推动下，开发商对于工期的要求越来越苛刻，而对于投资的控制也越来越严，施工企业在进行施工现场管理时，应将致力于缩短时间、改善方法、提高工效的活动作为提高现场全面质量管理水平的重点之一，而方法改善离不开作业测定时间分析，两者相辅相成，缺一不可。时间分析的目的就是观察并解释构成作业的单位作业和要素作业所需时间，用时间数据来表示现状的困难程度，作为改善现场管理的基础资料，如日本清水建筑公司就曾在QC活动中通过工业工程手法的时间分析来缩短房屋施工阶段工程。时间分析方法与分析对象的作业种类、性质、分析目的相对应，可采用直接时间观测法、胶卷分析法、VTR分析法、简易时间分析法、工作样本分析法等。