工程项目建设管理全文(5篇)

第1篇：工程项目建设管理范文

关键词：石油化工；工程项目建设；安全管理；方法

中国石油化工工程建设建设的步伐不断加快，并获得了显著的成效。要确保石油化工设备安全运行，就要将工程建设工作做到位。石油化工工程建设项目要满足生产需求，就要做好安全管理工作，对石油化工工程实施安全管理，但是依然会存在影响因素。所以，在工程建设的过程中，要做好安全管理工作，对于工程的运行情况全面掌握，整改其缺点，通过发挥安全建设效应，可以起到预防故障的作用，保证工程安全稳定运行[1]。

1石油化工工程建设中需要重点考虑的问题

1.1未创设安全的工程建设环境

在进行石油化工工程建设的过程中，塑造合适的工程建设环境是非常重要的，直接关乎到工程建设效果。工程建设的时候会有负面因素存在，对工程建设的影响非常大，石油化工工程建设中，在使用设备的时候要考虑操作的标准，还要对各种设备的的类型充分考虑，分析设备的优点和不同，选择最合适的设备，满足实际要求了，保证设备的稳定性才能维护工程建设的安全局。

1.2欠缺技术交流工作

石油化工工程建设之前要做好各项准备工作，除了设备之外，还要做好技术交流工作。各种技术都有自身的优点，也都存在缺点。工程建设时，对没有选择合适的技术，或者对技术没有合理使用，导致运行的进度缓慢，就无法获得良好的工程建设效果。比如，在工程建设中设置变压器，就要考虑到其容量方面以及对环境的要求，要放在合适的位置，保证其正常运行，且具有经济适用性。对变压器设备在工程建设中使用，能够获得良好的效果[2]。

1.3技术风险问题对工程建设所造成的影响

在石油化工工程建设项目中要注重技术风险带来的影响。在施工技术应用中要按照工程项目结构的参数展开，但在实际操作中，由于参数设置不准确，导致技术操作中产生误差，施工中存在问题，必然会提升工程成本，造成一定的经济损失。在安全管理工作中做好技术风险控制工作，要求管理人员要具备风险意识，在安全管理工作中就要对于可能产生的风险采取必要的控制措施，从经济的角度出发实施技术风险管理，与技术管理人员合作将管理工作做到位，就会减少风险因素导致的工程经济损失。

1.4环境风险问题对工程建设所造成的影响

石油化工工程建设项目建设中，环境风险是需要重点考虑的问题。石油化工工程建设为风险性很大的工程，展开施工中，就需要对地质环境因素高度关注，明确各种施工难点，还要考虑到地上建筑对施工造成的不利影响。在整个施工中要确保各项工作顺利展开，还要保证施工安全，而且不能对周围环境造成污染。这些都是环境风险，如果在施工之前没有采取必要的方法措施，导致风险累严重，就会产生施工问题[3]。所以，对于环境风险要采取必要的预防措施，为了施工的有效性和安全性，避免造成严重的后果。石油化工工程建设项目施工中要重视环境风险，做好环境评估工作，对施工所在地进行地质环境评估，对地上建筑施工情况进行评估，还要对施工场地周围的环境进行评估，采取必要的预防措施，避免环境风险影响施工。

2对石油化工工程建设需要采取的安全保障措施

对石油化工工程建设需要采取的安全保障措施为工程建设中要提高安全层次、对工程建设人员进行职业能力培训、对工程建设中存在的危险要素重点分析、在企业安全管理中实施技术风险管。

2.1工程建设中要提高安全层次

在对石油化工工程建设中使用的设备进行安全检查，工程建设人员处于很危险的建设环境中，就要提高安全意识，每一项操作中都要首先考虑到安全。工程建设工作人员对于操作安全标准全面掌握，并落实到行为上。在对石油化工工程项目的设计过程中，首先需要考虑的是安全问题，认识到安全问题的重要性。在进行工程建设的时候，有必要提高安全的层次，以在工程建设过程中对各项工作合理控制[4]。

2.2对工程建设人员进行职业能力培训

石油化工设备实施工程建设的专业性很强，要求工程建设结果要有较高的精确度，这直接关乎到石油化工设备实际使用中的运行状态。在对石油化工工程建设之前，要求所有参与工程建设的工作人员要具备规定的技术能力。才能保证实现达到标准。工程建设中，如果工程建设人员操作上存在失误，就会导致工程建设结果偏差，最终工程建设失败[5]。工作人员如果设备工程建设专业能力不够，还有可能导致安全事故，所以，要强化培训力度，对所有的工作人员定期培训，以专业知识为主，还要从工程建设的实际出发进行操作培训，让工程建设人员掌握特殊要求，使得工程建设人员的职业素质有所提高，不会对工程建设造成不良影响。

2.3对工程建设中存在的危险要素重点分析

当石油化工工程建设完成后，工程建设人员还需要针对工程建设进行总结，研究工程建设过程中所遇到的困难以及存在的风险，从石油化工设备运行的实际情况出发，将工程建设中产生的数据信息记录下来，对工程建设的各个环节从整体的角度进行研究，对于存在的危险因素具有针对性地提出解决措施。工程建设人员虽然各司其职，但是作为一个团队，针对工程建设问题要及时沟通，相互之间密切交流，对于石油化工设备的测验流程不断优化，做好工程建设总结工作，将工程建设形成理论，为下一次的石油化工工程建设提供参考。石油化工工程建设的验收对于人员的专业技术水平有很高的要求，工程建设中会遇到一些危险。所以，要更好地发挥工程建设的作用，参与人员要具备风险意识，在整个的实验过程中都要实时监控，做好调节工作，严格按照操作流程进行，对于各项工作都做到位，对于工程建设中的各种问题要认真解读，将科学有效的解决办法记录下来，保证高压工程建设稳定实施[7]。

2.4在企业安全管理中实施技术风险管理

石油化工工程建设项目实施的过程中需要使用各种设备，要切实地发挥设备的功能，就要从管理的角度出发实施技术风向控制，做到安全管理与技术风险管理相结合，管理人员对技术工程建设要力做好监督工作，并予以验收。对于专业的维修企业提供的保养业务能够跟踪式地监督管理，还要从工程建设的实际出发培养技术骨干，这样对于技术工程建设工作提高控制能力，工程建设质量有所保障，可以为工程节省大量的资金。在安全管理中，从风险管理的角度出发对于设备的工程建设工作跟踪式监控，可以采用建立工作进度管理方式，或者采用工作总结的方式实施监督管理，对于不当之处予以有效控制，根据具体的项目工程建设需要对风险控制模式进行调整，积极总结经验，将改进方案制定出来，可以最大程度地规避风险。为了在技术工程建设工作中更好地实施管理，管理人员还可以联系市场上多个维修单位，与本单位建立合作关系，提出合作性的风险管理模式，即在技术风险控制上予以合作，主要的目的是降低风险控制工作中需要投入的成本，使得企业的工程建设中经过有效的安全管理而提高风险控制能力[8]。比如，在石油化工工程建设中，对于消防系统和空调通风系统的技术工程建设与有关的单位建立合作关系，提高市场竞争力，就会获得更高的经济利润。采用风险管理与技术管理相结的模式，不仅可以将风险发生率控制到最低，还可以提高项目建设质量，成本有所降低，提供经济利润[4]。

3结束语

通过上面的研究可以明确，石油化工工程建设对于技术有很高的要求，而且存在一定的危险性。要使得工程建设效率有所提高，保证工程建设安全展开，就要在工程建设之前做好各项准备工作，将危险系数降低，对于工程建设过程中可能产生的危险状况作出判断并详细分析，保证发生危险事故的时候能够及时采取有效的措施解决。要保证工程建设工作顺利展开，需要有关的工作人员提高自身的专业素质，工程建设中严格按照规定正确操作，这是确保石油化工工程正常运行的关键。

参考文献

[1]杨桂春.石油化工工程项目建设安全管理策略探析[J].建材与装饰，2019（4）：146-147.

[2]王河清.石油化工工程项目建设安全管理策略应用[J].商品与质量，2019（1）：60.

[3]吴川东.石油化工工程项目建设安全管理策略研究[J].区域治理，2018（28）：85.

[4]黄显平.石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理[J].科技资讯，2018（6）：255.

[5]梁伟迎，王晓然.探讨石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理[J].中国化工贸易，2018，10（18）：48.

[6]邵一晶.石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理分析[J].化工管理，2019（23）：45.

[7]周亭亭.基于HAZOP/LOPA的石油化工项目工艺过程安全风险管理研究[D].中国石油大学硕士学位论文，2019.

第2篇：工程项目建设管理范文

关键词：公路桥梁；隧道工程；项目；建设；管理

0引言

就现阶段我国的公路桥梁隧道来讲，其发展是比较晚的，所以当中有很多细节的管理都比较落后，虽然我国的建筑行业在不断地努力改进，但是在管理的过程中依旧存在很多的问题。因此，要针对现阶段我国公路桥梁隧道的现状对施工管理工作进行进一步加强，提出针对性的强化措施。

1公路桥梁隧道建设的主要特点

首先，在进行施工的过程中，会涉及到多方面的内容，而且这些内容大都比较复杂。因为在进行公路桥梁隧道施工的过程中会运用到多种多样的产品，而这些产品都具有多样化的特点。如果按照这些产品的功能来进行区分的话，在进行建筑的过程中所采用的产品也都是种类繁多的。如果结合工程的地理环境来讲的话，经常会因为施工位置的不同而产生这样或那样的变化，这时候各方面的功能及种类都是没有变化的，但是如果受到了外界因素的影响，那么就会出现很大的差异。其次，我们在对公路桥梁隧道进行建设的过程中发现，其具有很强的流动性，所以在进行施工管理的过程中要提高管理的具体标准。同时，在实际建设的过程中，不能让工程过于局限，不能仅限制在某一个城市当中，而是要经常性地更换施工场所，当一个桥梁建设完成以后，要尽量跨区域建设，那么在这个过程中就出现工作及生活当中的各种困难。举个例子，假如将公路桥梁隧道建设在一个荒凉又偏远的地区，那么相关工作人员本身就会对这个工程失去一定的兴趣，而且交通并不便利的地区在真正进行施工的过程中也会出现各种各样的困难，使相关工作人员在进行施工的过程中失去工作的热情和兴趣，最终结果就是对建筑工程生产的整体效率带来比较严重的影响。最后，我们在对公路桥梁隧道建设的过程中，施工方案的设计也是一个重点内容，通常情况下，公路桥梁隧道建设都是在室外建设的，那么在建设的过程中，就会直接受到自然环境的影响，所以要求在建设的过程中紧跟时展的步伐，满足时展的具体需求，对施工方案进行改善并创新，也就是说，在进行施工方案设计的过程中，要保障方案的预见性并满足方案的可行性。最后，经过调查分析了解到，公路桥梁隧道在建设的过程中其连续性会非常差，所以施工周期偏长，那么在施工过程中就会出现施工脱节的现象，而造成这种现象的主要原因就是建筑方案的陈旧，缺乏创新性。所以在进行公路桥梁隧道建设的过程中，经常会受到各种外界因素的影响，给工程的进度或者整体质量带来一定的影响，所以结合上述内容，要根据我国现阶段时展的具体需求，将施工设计进行全面发展和多方面改善。在确保工程质量的前提下，保证工程能够顺利的完成。

2针对公路桥梁隧道工程建设管理提出的相关策略

2.1严格控制施工现场

在进行公路桥路隧道建设的过程中，因为施工的整体线路偏长，所以在实际施工的过程中安全管理工作会比较复杂。也就是说，要严格控制管理安全方面的工作，而且还要对施工的质量和工程的进度进行控制。同时，公路桥梁隧道建设工程的安全管理以及工程的质量成本都具有密切的联系，也就是再一次强调了公路桥梁隧道施工过程中安全管理的重要性。因此，在对公路桥梁隧道工程建设施工的安全管理工作进行强化的过程中，不仅仅要具备一个完善的管理制度，确保各项管理内容的制度化，假如在进行施工的过程中出现了相关安全事故，那么要及时地与事故的负责人联系，可以有效避免施工人员逃避责任的问题。而且在施工的过程中，还要开展一系列的检查工作，并不是简单的定期检查，而是还要展开月检查以及季度检查甚至是年度检查。因此，在公路桥梁隧道施工的过程中，要对安全和质量进行严格管理，对相关管理制度进行完善和规范，其主要目的是为了有效保证施工的质量及安全。

2.2严格管理施工技术

在进行公路桥梁隧道施工建设的过程中，经常会出现这样或那样的问题。例如，常见的裂缝问题，那么对于裂缝问题的解决方式最主要的就是要合理预防。特别是在工程施工过程中出现的裂缝状况，即使在第一时间进行了修补，也不会完全恢复到原始的状态，而且还会浪费大把财力、物力和精力。所以我们将合理预防措施总结为以下几点内容：首先，在对原料进行采购的过程中，要对材料的质量进行严格把关，一旦出现不合格的材料，要在第一时间进行处理，将不合格材料进行销毁马上置换成合格材料。其次，就是要对施工过程中的浇筑和养护工作进行重视，要完全符合相关规定，而且对混凝土进行施工的过程中，要对建筑时间进行合理调整，确保混凝土的整体质量。最后就是要对混凝土的内外温度进行严格控制。如果从另一个角度分析就是要对隧道工程的排水工作进行重视并严格处理。第一，要对相关材料进行严格控制并管理。就现阶段我国竞争异常激烈的市场当中，大部分材料都是符合施工要求的，而且种类繁多，但是如果就隧道来讲的话，只有部分类型的管材适合隧道施工。所以在进行管材选择的过程中要严格控制管材的质量。另外，这些管材的质量也是各不相同，所以为了有效预防材料环节问题的发生，要尽量与施工团队进行合作，在选材的过程中尽量选择一些耐用性较强的原材料。第二，就是要将安装工艺进行优化，在安装技术方面进行提高。就目前发现的情况看，我们国家现阶段通常运用的就是焊接和粘连这两种技术，不仅能够降低裂缝和空隙的出现，而且还能够确保安装的强度，可以有效预防气浪现象的发生。所以在施工的过程中，不仅仅要对技术进行创新，而且还要对施工材料进行严格把关，从根本上保障公路桥梁隧道的质量。

2.3严格控制施工的质量

通常情况下，在对公路桥梁隧道建设的过程中，需要的材料种类繁多，而且要求每一种材料都能够符合质量需要，例如水泥以及各种预制品等，就施工材料而言，有关部门的工作人员要对其进行严格管理及控制。第一，就供应商来讲，在进行设计的过程中，要确保材料的型号和规格是否符合相关规定和要求，然后对设计部门的图纸进行深入研究和分析，统计出施工期间所需要的材料的具体数量，确保各个环节的顺畅进行。第二，就是在施工的过程中要对相关设备进行维护，专门为设备建立一套完整的维修制度，然后运用闲暇时间对设备进行维修和养护，有效避免设备在运行的过程中出现任何的问题。第三，要在施工的过程中做到合理安排，有效杜绝一切浪费现象，对施工设备进行完善及强化。所以在公路桥梁隧道建设的过程中，要对每一个环节都进行严格控制和管理，在保证工程质量的同时还要确保工程的进度，确保整个工程能够顺利无误地完成。

3结语

综上所述，在公路桥梁隧道建设的过程中，要对其进行深入研究，因为这对于建设来讲具有重要的意义，不仅与公路桥梁隧道有着密不可分的联系，而且还带动着我们国家经济的发展，所以就目前发现的状况来看，加强施工质量已经成为了建筑发展过程中的一个难题。现阶段，我国在施工过程中资金投入力度进行了大幅度增加，同时取得了良好的发展效果。但是由于时代的发展，施工难度也逐渐增加，所以在施工的过程中出现了各种问题，也就是说，需要政府以及有关部门对于公路桥梁隧道建设施工问题加强重视并作出相关调整，确保施工能够顺利进行。

参考文献：

[1]夏道剑.浅论公路桥梁隧道工程项目建设管理[J].四川水泥，2017（9）：157.

[2]郭星.浅论公路桥梁隧道工程项目建设管理[J].城市建设理论研究（电子版），2017（9）：83.

[3]田利民.浅论公路桥梁隧道工程项目建设管理[J].建筑知识，2016，36（11）：155.

第3篇：工程项目建设管理范文

关键词:工程项目建设；设备物资；监控；管理要点

1引言

做好工程项目设备物资的监控管理，这对于建筑企业实现长远发展以及保证工程进度有着重要意义。物资管理的好坏直接影响到施工质量以及采购成本。做好物资管理制度、采购计划、供应商管理、物资验收等工作，对于提高有效的物资监控管理非常重要。做好物资的监控管理，首要任务是要了解项目物资采购的具体流程。

2工程项目前期设备物资管理要点

2.1制定设备物资管理规划

工程项目在开工之前，工程项目的设备物资管理人员应该提前设计好设备物资管理的整体规划，充分理解合同内容，分析施工调查报告，理解建设单位提交的技术交底报告，处理好物资管理的前期工作。根据以上内容制定符合工程项目实际情况的设备物资管理制度，明确设备物资管理模式、落实责任矩阵、明确重点物资的采购方式、周转材料如何进行合理的配置，与工程项目现场管理人员形成良好的配合，进行科学的工程项目管理，分析可能出现的风险以及应对措施的准备。每一个工程项目有自身的特殊性，因此设备物资管理人员在制定物资管理制度时，切忌照搬其他项目的物资管理制度，不然很容易出现制度无法实施的情况。项目管理人员要根据工程项目的实际情况，编制可行的管理制度，使得制度能够适应项目，便于项目的实施。设备物资管理人员要充分了解项目的情况，对主要的设备物资的需求情况，例如项目所需的物资种类、物资的数量、物资采购方式等有所了解。

2.2对物资的价格以及供应商进行市场调研

在工程项目开工之后，项目的设备物资管理部门应该联合项目监理部门以及建设单位物资管理部门成立专门的调查小组，对项目工程中的重要物资的市场情况进行详细的调查并且要出具调查分析报告。调查小组的主要工作就是调点物资在当地以及周边进货渠道、销售方式、市场价格、运输方式、运输距离等情况；重点调查物资供应商的资质情况（生产许可证、资质证书、其他资质证明等）、产品质量、生产或者是销售能力等情况；还要搜集当地政府对所需物资的生产、销售这两个环节的管控措施；除此之外，我们还要重点对供应商进行资格预审。对以上几个方面进行调查之后，要根据调查的实际情况来编写采购方案，在方案中要体现出风险评估以及应对策略，为物资的进场提供了重要的支撑。

2.3编制设备物资采购的整体计划

在项目中标后两个星期内，设备物资管理部门按照重点物资需求明细表来进行汇总，并且制定该项目工程所需要的物资数量总体采购计划表同时编制设备物资总量控制台账。根据该项目的总体采购计划编制设备物资管理年度采购计划、季度采购计划书，还要结合物资管理策划，确定合理的采购模式，同时要做好资金规划。设备物资的总体计划是纲领，以此为警戒线，在项目实施过程中不能越过警戒线，那么项目的成本便可以很好的控制。

3项目施工过程中设备物资管理的要点

3.1制定月度采购计划书

以总计划作为基础，设备物资管理部门分步实施，制定月度采购计划，按月有序的进行采购。建筑工程项目所涉及到的要素和内容较多，决定了设备物资的多样性和复杂性。所以为了使得物资能够有序的进场，保证施工的进度，就要编制物资的月度采购计划书。制定月度采购计划需要注意的是要时刻关注物资使用情况，是否有浪费和短缺的情况，现场物资消耗情况，物资盘存。

3.2重要设备物资采购管理

为了能够更好的管控工程项目的成本，物资管理部门应该重视重要物资的采购管理，对重要物资进行详细的市场调查，结合总体计划，编制重点物资的采购计划书，进行集中招标，在预选的供应商中选择合适的供应商。要尽量选择物资生产商合作，节省本。同时还应该严格的遵守上级规定限制价格，必须保证采购价格在限制价格之内。各种物资的采购必须要与供应商签订合同，减少风险。物资采购部门应该积极的拓宽采购渠道，丰富采购模式，节省采购成本。

3.3设备物资的进场验收工作

在建筑项目施工中，施工所用的物料质量直接影响着工程项目的质量。如果要建设高质量的工程项目，就必须对物料的进场进行严格的管理。物资到场之后，应该通知施工单位、监理工程师、建设单位等相关单位各自的物资管理部门人员达到现场进行物资验收，重点检查出厂检验报告、质量检验文件、合格证书、物资名称、规格、批次、数量、质量及相关票据等方面的进行检查验收，所有内容检查一致后，填写验收登记表，双方进行登记确认。对需要进一步检验是否合格的物资，物资的检验应该由四个部门协同完成：监理部实验室、现场监理工程师、施工单位实验室、施工单位物资管理部门。对需要送到外部进行检验的物资，在提取样本是必须要监理工程师全程参与，对经过检验的样品建立送检台账，对送检的物资做好详细的记录。对于验收不合格的物资严禁进入施工环节，如果发现供应商资质、供货原料与中标内容不符，应该及时的向建设单位反应，并将问题物资单独存放，可要求供应商换货并索赔。

3.4设备物资领用管理

物资领用管理是在控制项目成本中具有重要作用。合理完善的物资领用管理制度不仅能够保证施工的物资需求又能够避免工程物资的浪费。物资的领用必须要严格的执行有权领用人制度，并且执行限额领用制度。项目部应该专门成立物资盘点工作组，制定盘点计划，对项目物资进行周期性盘点，最好是每周一盘。将盘点结果作为接下来采购计划和消耗核算的重要依据，因此盘点工作必须谨慎准确。物资核算要尽量的遵循以下原则：月度核算、季度总结、竣工结算；实现全员、全周期、全覆盖结算；对于数量、价格、费用，这些要点进行精细化核算。核算过程中要将物资的差异价格、运输费、租赁费、摊销等考虑在内，充分的分析各项物资消耗情况，对核算结果出具报告，对需要整改的地方提出整改建议，保证项目成本控制在警戒线内。

3.5物资供应商管理

工程项目物资的供应商必须要实行准入制度，对入围的供应商要进行定期考评。对出现物资不合格、不按时交货、不履行条款的供应商要提出索赔，并且要上报物资管理部门。如果当地的监理工程师发现供应商与中标描述的供应商情况不符，则该供应商所供应的物资禁止进入到施工场地中，如果已经有物料进场要求施工单位对其进行清除。

3.6周转材料领用及使用管理

周转材料是指可以重复使用的物资，做好周转材料的管理对控制项目工程有着重要的作用。物资管理部门一定要加强管理，按需进场、按时退库、及时结算，减低成本的同时也要根据项目进度和各个劳务队的实际施工情况合理配置、平衡调度以保证施工按进度计划有序进行。设专职周转材料保管员，建立周转材料管理台账，对周转材料的领用路径进行管理，随时可以掌握周转料的去向以及使用人，如果周转材料出现了问题可以直接落实责任人。严禁使用人对周转材料进行切割、焊接、投掷等行为的出现，在拆卸后的周转材料要及时存放在指定的区域内并定期进行检查、维护、保养，提高周转材料的利用率。周转材料保管员应定期监控、清点尽量避免周转材料闲置和遗失。对于租赁的周转材料，要实施摊销和租赁费的管理，对于自购的周转材料要考虑其折旧情况。

3.7其他方面必要的管理工作

工程物资进场以后要完善好物资的存放管理，对于物资的存放应该有专门的场所进行存放。避免物资受潮、锈蚀、虫蛀等影响物资的性能。对物资的摆放要整齐，标识要清晰便于查找。加强物资的防盗管理，在物资存放地点周围要布置监控设备，防止物资丢失。

4结束语

在建筑工程项目中，要想既能够降低工程成本又能够保证工程质量和进度要求，就必须要加强设备物资的管理。对设备物资管理提前进行整体规划，分步实施，才能实现建设工程投资、进度和质量三大目标控制。

参考文献:

[1]吴龙炎.浅谈工程施工项目现场的物资管理要点[J].价值工程,2018:82~83.

[2]巨宏伟.工程施工项目现场物资管理研究[J].工程技术研究,2017(2):142.

第4篇：工程项目建设管理范文

关键词：煤矿工程；项目建设；质量管理；检测工作

1煤矿工程项目建设概况

某煤矿占地面积大约为50km2，矿井设计的年生产能力为3Mt，预计可以正常运行60年左右。经过前期勘察发现，煤矿主采煤层的厚度相对比较大，且整体的赋存比较稳定，地质结构简单，开采难度较小。煤矿所处位置优越，附近设置有发电厂，且各种建设资源取材方便，为煤矿建设提供了极大的方便。在煤矿工程项目建设过程中，利用先进的建设技术以及管理经验，可以实现社会效益和经济效益的双丰收。以下结合该煤矿工程项目建设，阐述建设质量管理经验，主要介绍项目建设过程中暴露出的问题、原因及其质量管理措施。

2煤矿工程项目建设质量问题分析

2.1井下综合治水工作不完善

通过对煤矿区域水文资料进行综合分析，认为矿井工程项目在施工时的涌水量大约为每小时270m3。针对该问题在工程项目设计阶段采取了对应的预防措施，但在实践中仍然出现了一些问题，主要表现在以下三个方面：第一，对部分涌水量不超过10m3/h的施工区域，并不是非常重视治水工作，没有通过高压软管进行导水，导致涌水逐渐积累并沿着井壁逐渐渗透到工作面中。第二，按照设计要求，成井后需要通过注浆方法对井壁进行封堵处理。但在实际施工时个别工段在完成井壁施工后，没有立即执行注浆工序，导致井壁发生淋渗水的问题，影响井筒施工质量。第三，为达到最优治水效果，在矿井中设计了很多永久性排水沟，但在施工时很多地方的永久性排水沟被临时排水沟代替，甚至根本没有建设排水沟。使得矿井治水效果大打折扣，严重威胁矿井运行安全。

2.2巷道施工质量不达标

对于煤矿建设项目而言，巷道和硐室是其中非常重要的构成部分，也是质量控制的重点环节。在本工程项目施工中，巷道施工质量存在不达标的问题，主要表现在以下两个方面：第一，巷道造型存在偏差。影响巷道造型的因素是多方面的，但最根本的原因是施工时没有完全按照施工图纸进行操作。比如对挖掘尺寸控制不到位，存在超挖、开挖不够的现象，部分工段墙体砌筑不平齐，经过实际测量发现偏差达到了5cm以上。第二，支护施工不到位。矿井设计阶段，结合不同巷道的实际需要及地质情况，对其巷道截面和支护形式进行了详细设计。但实际施工时部分工段由于支护不到位出现了工作面裂缝现象，原因在于锚杆的锚固力不足、缺少吊环，或者采用钢棚支护时没有按照要求设置垫板等。

2.3机电工程施工不安全

煤矿工程项目属于系统复杂的工程，需要利用大量的机电设备进行施工。比如本矿井项目施工时需要利用提升绞车、掘进设备、中心回转抓岩机、通风设备等。机电设备存在的问题主要表现在以下三个方面：第一，部分机电设备功率偏小。比如，项目设计要求压缩机数量为两台，每台功率大小为110kW，但实际使用的压缩机功率只有75kW。第二，未做好机电设备运行安全预防措施。比如，部分行车信号灯无法正常工作，部分机电设备没有做好接地保护等。第三，洒水设备没有配备齐全，或施工时没有正常开启，导致施工环境中存在大量粉尘。上述有关机电设备的问题，不仅会影响工程项目施工质量，还会威胁施工安全。

3煤矿工程项目建设质量管理措施

3.1建立项目质量动态管理制度

煤矿工程项目属于系统复杂的工程，在设计阶段不可能完全考虑周全，即便非常完善的设计技术方案，在实际执行过程中可能会出现问题，此时需要及时根据实际需要对其进行调整。基于此，有必要针对煤矿工程项目建设的过程，建立质量动态管理制度。该制度体系共包含有三个层面的制度，分别为问题发现机制、问题反馈机制和问题纠正机制。在该动态管理制度的作用下，煤矿工程项目在实践时能够及时发现问题并反馈问题，然后对技术方案进行重新评审与论证，从而为工程项目建设质量奠定坚实的基础。

3.2构建关键部位质量保证体系

针对煤矿工程项目前期建设过程中出现的各项问题，构建关键部位质量保证体系，以便针对性的解决问题，如图1所示。图中给出了项目建设施工中的部分关键环节，比如井桶净半径、井壁厚度、井桶涌水量、砼表面质量等的质量控制具体措施。在后期项目建设过程中，严格按照上述质量保证体系执行，并充分结合施工技术规范进行施工，显著提升这些关键部位的施工质量，为提升煤矿工程项目整体建设质量做出了重要贡献。

3.3加强项目质量的检测工作

工程项目施工过程中，加强项目质量检测工作是确保施工质量的重要措施和手段。对于煤矿工程项目建设过程而言，需要开展的质量检测工作主要包含以下几个方面：第一，施工原材料的质量检测。所有进入施工场地的原材料必须出示出厂合格证书，并进行严格检测，保证合格。对于检测不合格的施工原材料，坚决禁止进入施工场地。第二，对混凝土配比进行质量检测。煤矿工程项目建设过程中需要大量使用混凝土，混凝土各原料之间的配比会对其质量产生重要的影响，需要利用专业软件对各原料的配比进行严格计算，且在实践中严格执行。安排专门人员对混凝土配比进行质量检测，要求配比误差控制在2%范围以内。第三，模具和模板质量检测。混凝土浇筑时需要使用模具和模板，其形状尺寸直接影响最终混凝土浇筑的形状和尺寸。在浇筑前需要对模具和模板的质量进行全面检测，确保垂直度、水平度等各项指标均满足要求。本项目在实践时要求模具和模板的检测点数量超过10个。第四，振捣质量检测。振捣工序是提升混凝土施工质量的重要措施，为了确保混凝土的密实度，要求入模的坍落度在12～18cm范围内。第五，井筒涌水量的检测。考虑到涌水量会对煤矿建设施工过程产生重要影响，需要时刻对涌水量大小进行监测。若发现涌水量超过了建设施工要求的每小时10m3，则需要采取措施及时进行处理，避免对施工过程产生影响。

4结语

煤矿工程项目建设属于系统复杂的工程，必须实行动态质量管理制度，对关键环节进行重点监督与管理，在施工过程中需要对关键部位进行质量检测，这是确保建设质量的关键所在。

参考文献

[1]王冬冬.新时期矿井建设工程项目管理[J].房地产导刊.2019(9):133.

[2]李国英.矿井建设的质量管理体系构建研究[J].西部探矿工程.2019,31(6):185-186.

第5篇：工程项目建设管理范文

一、电力工程项目建设安全监督管理问题

1.施工项目管理方面

施工项目的有关负责人员，对于安全与生产、工期、效益之间的关系，缺乏合理的认识，过于关注短期的发展与利益，对基础建设的长远发展考虑不够。在安全管理方面，普遍以完成项目任务为施工目标，安全管理方面的综合素质比较差。缺少预测和预防安全事故的准备工作，施工中的安全管理处于消极的被动状态。在安全措施方面，大多数施工单位以控制施工成本为主，缺少安全防范设施方面的考虑，使相应的安全防范措施不到位。在机械维修和安全教育方面，也没有实际落实[1]。电力工程项目建设中存在诸多安全隐患，有关人员的安全意识淡薄，安全教育的强化力度不够。

2.建设工程自身方面

电力工程项目建设的自身特点，使其成为高危行业，且事故发生率比较高。电力工程项目建设在施工方面，存在一定的流动性和复杂性，此外，其产品的单件性以及生产的多样性，都使电力工程项目建设的生产和施工表现出一定的不确定性和动态性。因此，电力工程项目建设施工环境与施工过程的多变性，使其安全事故频发。

3.施工现场因素方面

在电力工程项目建设的施工现场，影响施工安全的因素比较多，如施工现场的热量、烟尘、噪音以及施工作业的高能耗与高强度等。此外，施工过程多为露天作业，容易受天气与气候的影响，不易保证施工过程的安全性。这样的施工环境，对施工人员而言，也会加重其工作负荷，影响其工作效率，施工人员的生命安全也存在一定的威胁。

4.参与建设主体方面

首先是建设单位。建设单位是电力工程项目建设的主要投资者，对于工程建设的关注，更偏向于利益方面。建设单位对工程利益的过分重视，使工程安全方面的投资过少。其次是勘察设计单位。在电力工程项目建设的施工过程中，部分勘察单位在建设单位的压力下，不考虑相关的工程施工规范以及法律法规，使勘察文件不够真实、准确。而部分设计单位，缺乏相应的技术服务，技术方面的交底也不够明确，缺少对施工安全防范措施的全面考虑。对于施工过程中的安全部位和环节，也没有相应的标注和说明。再次是监理单位。监理单位属于建设单位的委托对象，受其影响比较大。在电力工程项目建设施工的监理过程中，监理单位对于违法犯规行为，没有及时采取相应的措施进行处理，造成安全事故。最后是施工单位。在电力工程项目建设中，大多数施工单位会将工程外包下派，而在外包过程中，缺乏健全的施工承包机制，大多数施工队伍缺乏专业的培训，施工技术水平比较低，无法满足工程施工的实际要求。此外，在施工单位中，也存在偷工减料、以次充好等利益化问题。

二、电力工程项目建设安全监督管理策略

1.正确认识工程安全问题

在新时期背景下，电力工程项目建设的安全监督管理，需要识别和辨认相关的安全危险源。对于安全危险源的识别和辨认，需要分析施工现场环境，了解和掌握施工现场的实际情况，有效预测和预防施工过程中的安全风险。通过施工现场情况的分析，列出相应的危险源清单，并对其进行预测和评估，以此作为采取安全防范措施的主要依据，落实相关施工过程中的监督工作。

2.完善安全监督管理设施

新时期的电力工程项目建设，需要在施工之前完善相应的安全技术设施，保证施工计划的顺利开展。在电力工程项目建设的施工用电方面，可将变压器安装在相对安全的方位，配置相应的低压设备。此外，在主控楼与搅拌站，可安放配有漏电保护开关的电箱，科学、合理地保证工程用电的整体安全性。在焊接作业与模板工程的安全措施方面，使用强度相对较低的双面硬膜竹胶板，根据国家有关操作规定，严格进行高空焊接作业。在施工环境安全管理方面，根据施工环境保护方面的相关条例，文明施工，有效控制有害气体、液体、固体的排放量。加强施工车辆与大型设备方面的管理，并定期对其进行维修，提高机械设备的使用效率。

3.健全安全控制管理系统

在新时期背景下，电力工程项目建设的施工，需要充分重视其安全性，采用科学、先进的安全监督管理模式进行安全监督管理。在电力工程项目建设的施工过程中，可利用计算机技术和信息技术，建立相应的网络信息管理系统，通过这一系统进行分析和研究，找出有效地管理方法。此外，建立网络信息管理系统，在为相关部门之间的联系提供方便的同时，也促进了相应的安全监督管理工作的顺利开展。在电力工程项目建设的施工过程中，安全管理所涉及的内容包括施工项目、施工人员、施工现场、施工环境等。电力工程项目建设的安全监督管理，需要将网络信息管理系统与监理单位结合起来，保证工程管理的全面性。

三、结语