工程财务管理全文(5篇)

完善企业财务管理制度，提高制度执行力

财务管理制度是工程施工企业财务管理的关键，唯有在制度的约束与管制下，才能真正的做好财务管理工作。因此，工程施工企业应该加强企业财务管理制度建设，保证企业财务管理制度科学合理。在对企业财务管理制度进行建设时，企业应该注重财务管理制度应该涉及到企业管理的方方面面，对企业各个方面都要加强财务管理工作。建立了完善的财务管理制度之后，加强对财务管理制度的执行力也很重要。执行力才是财务管理制度的根本，为此，工程施工企业应该建立一支高素质、高能力的财务管理制度执行队伍，保证财务管理制度的有效执行。

实施会计委派制，强化企业的财务监督

传统的工程项目企业会计制度很容易出现会计信息失真问题，实施会计委派制，是加强工程项目企业财务管理的有效手段。通过会计委派制，可以对实施的工程项目进行委派责任人，让责任人在实际的工程项目建设中发挥制约监督作用，这样可以减少由于中转环节过多或者中介手续复杂而出现会计核算不准确的现象。程项目企业工资发放可以先由财务人员发放到公司上，然后再由公司统一发放到员工手中，在发放过程中，工程项目企业还要对工程项目工资发放进行有效监督，强化企业的财务监督意识。

强化资金集中管理，有效控制现金流

项目企业工程项目财务管理从实质上来讲是对资金的管理，资金才是工程项目财务管理的核心与关键。很多的施工企业工程项目由于过于分散，导致出现企业资金使用不均匀。为此，工程施工企业应该强化资金集中管理。为了强化资金集中管理，工程施工企业可以从以下几个方面来讲：第一，要有制度上的保障。强化资金集中管理要建立一整套资金集中管理制度，这是资金集中管理的制度因素；第二，实施网上银行。通过实施网上银行来强化资金集中管理，可以更好的对闲置资金进行集中控制与管理，可以有效的控制现金流。

加强会计职业道德建设，提高施工企业财务人员的素质

摘要：工程监理单位的财务管理与合同管理在整个单位发展的道路上发挥着非常关键的作用，它维持着发展道路的和谐与稳定。本文从工程监理单位的财务管理与合同管理的基本原则出发，初步探讨了工程监理单位在财务管理上的相关思路以及合同管理中贯彻实行的措施，为以后此问题的研究提供一定的参考。

关键词：合同管理；工程监理单位；财务管理

引言

经济的快速发展，让整个市场的竞争变得异常激烈，如何加强财务管理与合同管理引起了工程监理单位的重视。有效的财务与合同管理取得的经济收益与技术改革、人力资源管理创新等产生的效益相比是有绝对优势的。加强工程监理单位的财务管理与合同管理，为整个单位的发展指明了方向，维持了稳定与健康，有着十分重要的意义。本文就如何加强工程监理单位的财务管理与合同管理进行初探。

一、工程监理单位财务管理与合同管理的基本原则

以制度为原则进行管理。将财务管理与制度管理相结合，不断完善管理制度，重视财务票据的管理，领发、核算等票据的一系列流程都要制定要求，做到有法可依、有章可循。提高相关人士的责任、风险以及廉政意识，对审计工作采取责任制，同时要注重责任追究制度的实行。树立勤俭办公原则，贯彻执行“五个控制”。从日常办公出发，大数额购置由工程单位领导会议决定，对于小数目购置先制定计划，提交工程监理单位获得审批由专人负责，实行统一购置与管理。合同管理在工程监理单位管理中是作为核心而存在的，在整个工程项目中贯穿始终。没有有效的合同管理机制，缺少规范，会严重阻碍整个监理流程的效率，也无法实现整个项目的最终目标。优秀的合同管理，从起点就会给工程监理单位的监理工作带来便利。合同管理与成本、进度、质量管理是密切相关的，在整个监理工作中地位是同等的，都对工程的成本、进度、质量控制发挥着巨大作用。

二、加强工程监理单位财务管理的思路

摘要：国际工程承包项目的复杂程度比较高，财务管理难度比较大，不仅容易受到政治因素的影响，而且还会受到不同区域经济情况、风俗习惯等因素的影响。对此，文章首先对国际工程项目的特点进行了介绍，然后对国际工程承包项目的财务管理特点以及财务管理要点进行详细探究，以期提升国际工程承包项目财务管理水平，可供参考。

关键词：国际工程承包项目；法律规范；资金流动

一、引言

在经济全球化经济趋势下，我国建筑行业面临很大的发展机遇和挑战。随着国家“一带一路”战略实施和经济体制改革的不断深入，越来越多的建筑企业走出国门进行国际工程项目承包，企业市场竞争力逐渐提升。虽然当前我国建筑行业发展形势比较好，但很多建筑行业在国际工程项目承包财务管理中还存在很多不足，因此，对国际承包项目财务管理工作进行详细探究迫在眉睫。

二、国际工程项目的特点

国际工程项目具有一次性、一般性、整体组织性、临时性、开放性等特点，其中，复杂性、定性和风险性等特点最为显著。由于国际承包工程具有上述特点，因此，项目财务管理难度比较大。与一般工程项目相比，国际工程项目的风险特征主要体现在以下几点：1.国际工程项目主体之间由于距离因素，交流难度比较大，国际工程项目在建设过程中，可能会涉及到许多国家不同信息的交流，这样就会造成项目协调管理难度较大；2.在国际项目建设过程中，项目建设主体成员可能来自于不同的国家和地区，而不同地区的文化具有一定的差异，因此，在项目建设行为规则、标准等多个方面都有一定的差异，这样就会造成项目主体的管理方法、管理工具等多个方面协调难度较大，容易产生矛盾纠纷问题；3.由于工程项目建设环境和建设条件不同，因此，国际工程项目的管理难度比较大，这样就会延长工程项目的管理持续时间，在此过程中，信息交流结构不断更新，这就要求项目必须严格依据国际惯例进行项目管理。

三、国际工程承包项目的财务管理特点分析

摘要：随着市场经济的不断发展，工程咨询企业行业竞争日趋激烈，面临的挑战也与日俱增。企业在应对复杂的外部环境的同时，如何加强内部财务管理，营造良好的内部环境，为企业提高经济效益、增强竞争力显得尤为重要，在此笔者根据多年在工程咨询企业从事财会工作的实践总结了几点看法。

关键词：工程咨询；企业；财务管理；经济效益

一、引言

财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，具体来说，财务管理主要包括收入管理和成本费用管理两个方面。在当前的新经济形势下，随着市场经济的不断发展，工程咨询企业作为中介机构，在工程建设领域中起着不可忽视的作用，然而由于行业竞争日趋激烈，工程造价咨询公司面临的挑战也与日俱增，业界管理部门和客户对服务质量的要求也越来越高，笔者认为中小型工程咨询企业在应对复杂的外部环境的同时，如何加强内部财务管理，营造良好的内部环境，努力使企业增收节支，提高经济效益，增强企业竞争力显得尤为重要。

二、工程咨询企业在内部财务管理方面容易存在的主要问题

中小型工程咨询企业涵盖的业务主要有工程竣工预（决）算、工程咨询、工程项目司法鉴定、工程概预算审核、工程概预算编制、招标等多种业务，由于各项业务工作流程、收费标准、劳务成本计算方法等不同，管理比较繁琐，从而在日常财务管理中容易出现各种不利于企业发展的问题，具体表现为以下几点。1.对收入的管理不科学，由于对收入的管理缺乏系统和严格的制度，或没有配备专人负责管理，未建立应收账款催讨制度，造成公司应收账款居高不下，甚至还存在已完工项目未及时结算，因未开具收入发票入账而未及时收取，造成账外应收未收款失去财务的监督和量化反映。2.对成本费用未建立预算管理制度，事前控制能力较弱，成本费用支出缺少计划性，存在浪费现象，未对大额工程咨询项目作好事前成本测算，承接业务时少有考虑成本效益原则。3.财务成本核算偏向于收付实现制，未按具体项目严格测算成本费用并按配比原则记账，对于一些周期长的大型咨询项目，尤其是一些跨年度项目，未能准确核算与其阶段收入相配比的成本，故未能有效地在事中分析并控制大项目的成本效益情况，另外不同类型的业务分开核算，比如招标和工程咨询业务工作流程不同，成本费用性质也不同，人员分工不同，可以分部门核算和管理，根据具体情况采取不同的管理以便于管理层分析决策。4.各职能部门之间沟通协调较少，导致项目管理、合同管理与财务管理脱节，致使财务未能从完整的角度为公司经营决策提供可分析性数据。5.新形势下税务政策更新变化较快，尤其是营改增政策变化、税务金三系统统一上线，税务新政策不断更新，而行业环境、员工素质、客户配合度等未能及时跟上，致使企业的短期涉税成本增加。

三、加强工程咨询企业财务管理的措施

1电力工程财务管理存在的问题

电力工程项目的竣工决算报告，是正确核算供电企业新增资产的重要依据，在工程已竣工且达到预定可使用状态后,财务上应按规定将工程暂估入账并计提折旧，对于工程项目中发生的借款费用按照会计准则的规定予以资本化、计入在建工程,而这些相关规定在实际工作中，对于工程项目的财务核算常常不能严格办理，导致年末资产虚高、利润虚增致或使当期资产虚低、利润虚减等等。

2加强电力工程财务管理的建议

2.1加强制度建设，落实经济责任考核

供电企业在工程财务管理中,要加强制度建设,这是做好工程项目管理的基础。要将各项管理制度具体化,落实项目法人责任制,制定项目法人财务管理责任书，由项目法人加强工程项目管理和组织协调,严格执行工程签证程序,同时将其实施情况与经济责任考核挂钩，促进项目法人承担起相应的财务管理责任，才能严格执行相关制度,有效抑制工程随意变更问题，形成电力工程项目管理的有效闭环，确保将工程风险降低到最低限度。

2.2推进全面预算管理，加强工程物资管理力度

在供电企业的电力工程管理中，对电力工程项目应进行可行性分析论证，提高项目的科学性和效益性。全面落实项目预算管理，重点抓好工程测算、结算、决算的财务管理工作，保障对工程的全过程管理。加强对工程支出的预算控制，做到支付工程款时依据充分，手续完整，程序合规；而工程物资管理是供电企业工程管理中的薄弱环节,物资管理是整个工程成本控制的主要内容，供电企业应该建立健全工程物资管理制度,引进先进的库存管理技术,要创造条件满足工程物资分类储存、分类管理的要求,要严格执行定期盘存制度,做到工程物资账实相符。