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工程经济与管理全文(5篇)

工程经济与管理

第1篇:工程经济与管理范文

[关键词]水利工程;经济管理;工程项目质量管理

1水利工程经济管理的重要作用

水利工程项目的发展,并不仅仅在农业发展中占据关键地位,同样也是城市防洪与国民经济发展的基础条件,在调节国民经济方面发挥着关键性的作用。在这种情况下,必须要全面优化水利工程项目经济管理工作的水平。与此同时,水利工程项目经济管理工作在社会发展与人类生存方面的重要性也逐渐凸显出来。

1.1基础性与广泛性突出

人类社会活动与日常生活都需要有水资源作为支撑,而水利工程在国家与社会发展方面发挥着不可替代的作用。通过水利工程项目经济管理工作的开展,能够确保水资源利用更加协调,且能够全面优化水利工程项目养护工作效果。

1.2公共服务性与社会效益性明显

水利工程项目经济管理并不仅仅是为农业提供服务,同样也要为国民经济与社会发展给予必要的服务。由此可见,水利工程项目服务的公共性相对明显,且经济效益也更具社会性特征。[1]以三峡水电工程建设为例,在推进国内水资源可持续发展方面发挥着重要作用,特别是清洁能源开发方面,现实意义十分显著。

1.3统一协调的有效性

水资源与世界区域以及国家发展都存在紧密的联系,所以兴水利与除水害也直接关乎地区与国家可持续发展。特别是在水利工程项目经济管理工作开展的过程中,需要对水利工程进行科学合理的规划并统筹性安排。这样一来,既可实现生态环境的统一化与协调性发展,获取更为可观的经济效益与社会效益,还能够创造更多的生态环境效益,为现代社会的可持续发展提供必要的保障。

2水利工程经济管理工作问题阐释

2.1管理思想滞后

水利工程经济管理机关事业单位在长期开展经济管理工作的过程中,始终沿用传统方式,无法与现代社会发展需求相适应。最关键的就是,传统管理思想过于滞后,而且管理条例也难以与水利工程项目经济管理相吻合,无法合理地调度水资源。在这种情况下,就很难确保在水资源与社会经济结构中落实必要的管理工作。

2.2工程项目生命检测与数据收集系统性缺失

与普通建筑工程项目施工建设相比,水利工程项目施工作业的难度与问题诸多,所以必须高度重视存在的安全隐患。特别是水利工程施工建设方面,很容易受到操作因素与其他因素影响,导致其状态变化多样。但因为这种状态变化具有隐蔽性特征,所以无法实现快速检测的目标,引发无法预测的情况,直接影响了安全隐患排除的效果。特别是在土石方爆破作业方面,火工材料的使用缺乏合理性,形成了严重的爆破安全问题。另外,在贯彻落实汛期或是潮汐期施工建设的时候,会出现洪水与潮汐的侵袭。由此可见,水利工程项目安全隐患始终存在。

2.3管理水平不高且经济管理意识薄弱

因水利工程项目经济管理工作人员自身的专业知识水平不高,所以很难确保检测有效性与预期目标相适应,也难以实时了解并把握水利工程项目的动态性信息,直接影响了节能养护工作的质量与效果。另外,因工程项目经济管理统筹性严重不足,所以也使得预期的效果明显下降。

2.4管理制度不健全

现阶段,积极开展水利工程项目经济管理工作的时候,管理机制相对零散且不集中,影响了管理工作人员作业的质量与效率,同样也无法确保工程项目管理水平与标准要求相吻合。针对这一情况,必须积极构建健全水利工程项目经济管理体系,只有这样,才能够确保工程项目质量满足标准要求,增强工程项目安全性,将经济效益充分发挥出来,推进国民经济发展。

2.5经济管理运行资金不充足

对于水管机关事业单位与工程经济管理部门来说,其共同的责任就是防洪排涝,所以要求各个部门协调与合作。但是,因生产维修活动需要大量的人力物力与材料,所以很难对管理工程项目资金问题进行解决。长此以往,使得水利工程项目养护维修工作难以正常开展,导致水利工程项目经济效益无法与预期目标相互融合。

3水利工程经济管理优化途径与方法

通过以上对水利工程经济管理工作重要作用与存在问题的研究和分析,可以发现,在实践过程中,为全面优化水利工程经济管理工作质量与效果,就必须科学合理地采用优化的途径与方法,即积极转变思想并创新管理模式、加大工程项目质量监督力度、构建水利工程经济管理体系、适当增加经济管理资金投入力度、依托经济管理推进水资源优化发展、强调水利工程安全管理作用。

3.1积极转变思想并创新管理模式

目前阶段,虽然我国对水利工程经济管理的重视程度不断提高,且实现了经济管理工作的创新性发展,取得了理想的成绩。但是,水利工程项目经济管理工作的过程中,管理工作人员的思想相对滞后,难以实现推陈出新的发展目标,直接制约了水利工程项目管理水平的优化。在这种情况下,作为水利工程项目经济管理工作人员,应积极改进管理模式,形成现代化管理思想,对自身知识储备予以更新,实现自身经济管理能力的不断提高。[2]在实践过程中,可以通过学习水利法规的方式,组织开展大规模讨论活动,以保证机关事业单位经济管理机制的不断完善。而管理工作人员则需参与到国家、省市业务培训课程中,对行业知识加以学习,进一步提高素质水平,强化自身的管理能力。

3.2加大工程项目质量监督力度

众所周知,水利工程项目质量监督工作具有极强的专业性与技术性特征,所以作为质量监督工作人员,应具备丰富的施工经验与技术能力。而经济管理工作人员则要对资金进行合理的运用,使其具备较强的硬件与软件设施支撑,进一步推动技术检测工作的顺利开展。其中,应在水利实验室内部合理地配置万能材料试验机械设备、光电液测试仪器与混凝土级配试验等相关设备,这样一来,就使得水利工程项目建设提供必要的检测数据信息。

3.3构建水利工程经济管理体系

要想全面优化水利工程项目质量,推动水利工程项目管理工作的开展,实现各个部门的全面合作与协作。其中,要强化相关部门协调和沟通力度,形成健全的监督管理体系,且各个部门要明确自身责任,以免监督管理体系责任模糊问题的发生。所以,要积极构建必要的激励机制,确保各个部门工作能力得以提高。与此同时,应针对工程项目的特殊环节,实施系统化的跟踪工作,以保证安全隐患发生的时候能够采取必要的处理措施。特别是经济管理工作人员,应对施工机关事业单位项目经理与技术负责人员到岗的情况进行严格的把握,对施工与监理状况加以掌握,合理地制定质量管理措施,占据经济监督管理工作主导地位。

3.4适当增加经济管理资金投入力度

一般情况下,水利工程项目大多是公益项目,所以水利部门融资始终处于尴尬状态。在国家与社会发展的过程中,水利工程项目建设的作用十分关键。所以,国家与政府在水利工程资金投入方面也必须要加大重视程度,在获取国家财政支持的基础上,才能够推动水利工程项目的可持续发展。为此,政府机构应综合考虑项目发展状况,制定科学合理的放贷政策,向工商机关事业单位大力宣传水利工程的重要性,使其融资力度增加,获取社会各界资金与支持,确保水利工程项目经济管理工作资金紧缺的问题得到缓解。

3.5依托经济管理推进水资源优化发展

近年来,伴随气候条件改变与环境污染程度的加剧,使得水资源开发与利用程度过度,并逐渐发展成全球性问题。在这种情况下,水利工程项目经济管理工作人员要高度重视水资源管理的作用,确保人与自然环境和谐共生。其中,将水利工程利用价值提升作为重要基础,积极落实经济管理综合协调体系,只有这样,才能够确保水资源的可持续发展。其中,南水北调工程项目就是对水资源合理运用的奠定工程项目,使得南涝北旱以及北方地区水资源欠缺的情况得到了缓解,同样也为北方区域性经济发展奠定了坚实的基础,实现了经济结构的战略调整,也有效地拓展了我国内需,国内GDP显著提高。[3]而在生态意义层面,南水北调工程项目也使得黄淮海区域生态环境的情况得到了改善,北方地区饮水质量不断优化,对北方地下水进行了回补处理,使得当地湿地环境与生物多样性得到了全面保护。

3.6强调水利工程安全管理作用

贯彻落实水利工程经济管理工作的重要前提条件就是工程安全管理,所以,不管是建筑工程抑或是水利工程,安全始终应放在首位。而且对于水利工程项目而言,必须要合理地制定责任机制,以保证对安全问题采取必要的预防措施,对容易发生的安全隐患加以预测。其中,应针对管理工作人员实施必要的安全事故培训,对工程项目安全手册进行学习并定期实施考核,确保安全意识能够深入人心。

4结论

综上所述,水利工程项目具有明显的系统化特征,而且工程项目经济管理工作十分烦琐。在这种情况下,贯彻落实管理工作的过程中,必须要强调各环节作用,针对水利工程项目管理工作存在的问题,采取必要的解决措施。特别是工程项目监督工作的开展,一定要与自身发展状况相互结合,合理地制定与机关事业单位相适应的经济管理体系。另外,为了能够与水利工程项目的发展需求相契合,管理工作人员还应当对经济管理专业知识进行全面学习,以保证水利工程项目管理作用得以充分发挥,进而为国民经济的全面可持续发展提供必要的动力。

参考文献:

[1]李毅.刍议加强水利工程经济管理的途径与方法[J].建筑工程技术与设计,2017(25):2454.

[2]葛路.浙江省小型水利工程建设管理体制改革现状与对策[J].浙江水利水电学院学报,2017(4):46-50.

第2篇:工程经济与管理范文

关键词:公路工程;经济管理;风险防范

1公路工程经济管理风险分析

公路工程经济管理风险涉及到多个方面,这些风险对于工程经费的分配和工程施工质量以及工程工期都有影响。公路工程中经济管理风险主要有三种,即招标投标引起的风险,公路工程经济管理体制不完善引起的风险,公路工程项目的施工管理风险。在上述的三种经济管理风险当中,第一项招标投标引起的风险中出现频率较高的是招标过程中工程质量清单出现漏项,这样就增加了后续的经费支出,从而增加了经济管理的风险;第二项公路工程经济管理体制不完善是可以通过企业自身提高经济管理水平来规避的风险,通过建立健全经济管理体制能够很好的规避类风险;第三项公路工程项目的施工管理风险中,其材料采购风险和机械采购风险是经济管理工作需要解决的主要问题,通过规范成本预算和严格控制建筑材料的采购环节和实际施工物料领取能够有效地规避风险。

2公路工程经济管理风险的防范原则与对策

2.1公路工程经济管理风险的防范的基本原则

公路工程经济管理风险防范的基本原则主要有四项。第一,坚持风险预防机制,即在公路工程开工之前做好工程的施工计划,通过互联网平台和电脑来实施跟踪施工进度。此项原则需要在施工合同签订中明确双方责任,从而提高双方旅行责任的意识。第二,坚持风险应急机制,即在第一时间妥善处理好工程施工中出现的意外情况以减小经济损失。第三,坚持风险转移原则,即根据工程的具体特点来购买相应的保险一实现风险转移。第四,坚持风险防范原则,通过构建专业的风险防范流程来规范公路工程的成本控制以降低经济管理风险。

2.2公路工程经济管理风险的防范对策

(1)建立健全财务监督管理体制财务监督管理体制是公路工程经济管理风险防范的根本保障,严谨的财务监督管理体制有利于经济管理活动的科学进行,可以有效降低经济管理风险。对公路工程经济管理而言,建立健全财务监督管理体制主要的参考因素有以下三个,即公路工程的规模、施工难度和施工进度。在工程的经费分配过程中一定要充分权衡以上三个因素,同时要在每个因素下的经费支配进行细致的分类。这样的财务监督管理体制非常细致,便于将经济管理工作落实到工作细节中,从而提升经济管理效力以降低经济管理风险。(2)强化领导的经济管理意识经济管理意识是规避经济管理风险的思想层面的保障,有什么样的经济管理意识,就有什么样的经济管理工作,就有不同程度的经济管理风险。强化公路工程负责人的经济管理意识,提高经济管理的水准,有利于降低公路工程的经济管理风险。意识是对客观现实的反映,强化领导的经济管理意识要从公路工程的成本核算着手,清晰而直观地反映工程质量与财务管理两者之间的关系,从而凸显出财务管理工作的重要性。当财务管理和成本控制引起公路工程负责人的注意,提升经济管理在公路工程中的地位,经济管理工作能够有效地开展,从而降低经济管理的风险。(3)提高规避经济管理风险的能力规避风险的能力是经济管理风险防范的核心内容,优异的规避风险管理的能力能够减少不必要的经济损失,提高规避经济挂历风险的能力是风险防范的有效性的根本保障。在公路工程经济管理中,规避风险的能力主要体现在全面分析、综合考虑和精确的风险判断三个方面。规避风险的能力要贯穿于公路工程施工的各个环节,将各个环节中的潜在风险进行分类,根据风险的轻重缓急来合理处理,从而在根本上提高规避风险的能力,进而降低经济损失。提高规避风险的能力需要相关的经济管理工作者既要具备扎实的经济管理知识,又要具有敏锐的观察能力、卓越的分析能力和总揽全局的意识。(4)优化工程合同的风险管理公路工程的合同的内容对经济管理风险之间存在之间关系,如果合同中出现漏洞需要施建方自行处理以保证工程质量,这样就增加了经费的支出,从而提高了经济管理的风险。在公路工程经济管理中,为了减小合同漏洞带来的经济损失,需要细致对合同内容进行审核,对其评估和审计以及报价的结果进行认真复查。为了提高合同的法律效力,在合同的签订过程中最好邀请相关人士作为第三方证人。如果合同的有效期内发生某些问题,双方要积极应对以履行自己的义务,从而降低大家的经济损失。优化合同的风险管理,需要签订合同的双方具有丰富的法律常识和较强的法律意识。(5)加强对预算成本管理和实际成本管理预算成本和实际成本是公路工程成本控制的主要内容,预算成本和实际成本之间的差值大小反映了经济管理工作的精确程度,所以要通过重视审核两者之间的关系来提高经济管理的水平。该项工作的开展应该由企业的财务监督管理部门来负责。具体的工作开展可以从建材的采购和出入库管理、建材依照施工计划定期定量领取和回收可二次利用的材料以降低成本等方面来看展。建筑施工材料的有效利用是科学合理控制成本的最佳方式,所以要根据公路工程施工的具体情况来进行建材的高效使用。

3结语

综上所述,公路工程的运作经费数额庞大,其经济管理风险如果未能有效规避,就会造成巨大的经济损失。为了降低经济管理的风险,要从多个方面进行风险防范。一是构建完善的经济管理监督体制,二要强化领导的经济管理意识,三要提高相关工作人员的规避经济管理风险的能力,四要优化工程合同的风险管理,五要加强对预算成本管理和实际成本管理。信息技术和材料物理以及材料化学的发展对公路工程的施工技术和建筑材料都有不同程度的影响,建筑行业的法律法规也在随着全面实行法制化建设的步伐而日趋完善,所以经济管理相关工作人员在规避风险和防范风险的具体工作中要与时俱进。

参考文献:

[1]高山松.论工程经济管理风险及防范措施[J].时代金融,2012,(12).

第3篇:工程经济与管理范文

在这个全新的21世纪,是一个以经济和科技的力量为主宰的时代,经济和科技的发展成为了社会进步的动力,近年来,随着时代的不断发展,建筑市场的竞争越来越激烈,使得这些建筑单位对公路建设的投资越来越少,投资的金额也越来越低,这些建筑企业为了减少对公路建设的运行风险和提高经济收益,开始大力开展对公路工程进行经济管理与审计控制。并且,对于一个建筑企业来说,经济管理与审计控制的实施是企业管理的重要组成部分,在现代的企业管理中还具有举足轻重的地位。虽然,在我国的建筑企业在经济管理和审计控制思路研究过程中我们积极的研究讨论,这些建筑企业还在不断的对自身企业所建立的企业经济管理与审计控制制度的思想进行转变和改革。但是,我国一些建筑企业的经济管理人员和审计人员短缺,还有的建筑企业经理管理人员和审计人员素质有待提高,使得新时期建筑企业经理管理和审计控制思路研究在前进的道路依旧很困难,因此,我们要积极地面对时代给我们带来的机遇和挑战,深入研究我国建筑企业内部经济管理和审计控制的实施思路,不断地进行思想的转变和改革,从而促进企业更好地发展。

二、目前我国公路工程经济管理与审计控制方面存在的问题和困难

1.法律法规体系不健全

就目前来看,我国公路工程经济管理与审计控制方面存在着许多的问题和困难,最重要的问题是法律法规体系不健全,目前,我国建筑企业内部经济管理与审计控制方面运行的标准依据主要是企业内部控制审计的基本规范,但是,有很多企业并没有按照这个基本规范来对进行工作,但是,还有很多企业没有存在着注册的会计审计师和专业的经济管理人员,还有的企业内部并没有设立企业控制审计和经济管理这个部门,这种情况就更加严重,加强建筑企业公路工程经济管理与审计控制还没有出台相应的准则,这种情况使得在新时期我国建筑企业公路工程经济管理与审计控制方面思想改革的过程中加大了困难,因此解决法律法规体系不健全的问题刻不容缓。

2.被审计的对象方面存在很大的问题

我国建筑企业在控制审计方面被审计对象方面存在着很大的问题,其中之一是被审计单位对审计控制的需求不够,造成这种现象的原因有很多种,就建筑企业的发展来说,我国的建筑企业发展相对于其他国家的建筑型企业来说发展较晚,很多的管理企业和对企业进行改革的观念比较落后,在审计控制方面的管理体制不完善,但是,在这个全新的时代,企业内部的审计控制管理所发挥的作用非常明显,并且,对企业内部审计控制管理的要求也会越来越高。伴随着建筑企业的不断发展,企业规模不断增大,经营管理工作也在日益复杂,市场的竞争的激烈程度不断加大。这就使得我国的建筑型企业的执行效果也相对与发达国家来说差距很大,并且,还有很多企业,在我国对企业内部的审计控制建立的狂潮中并没有,根据时代的发展在企业内部建立审计控制的部门,由此可以看出,这些企业对内部审计控制的需求明显不够。

3.经济管理人员和审计人员的整体素养不够

我国的建筑型企业发展相对于其他国家的企业来说发展较晚,很多的管理企业和对企业进行改革的观念比较落后,并且,对经济管理人员和审计人员的培养也不太重视,使得企业内部出现经济管理人员和审计人员的整体素养不够的问题,这些工作人员的优秀素养非常重要,在对企业进行经济管理与审计控制的战略对策进行研究的过程中,最重要的是提高企业经济管理人员和审计人员的整体素养,只有提高这些企业员工的整体素养,才能从根本上提高这个企业的经济管理与审计控制的能力,从而促进企业的发展,使得企业在新时期激烈的竞争中取得有利地位。

三、公路工程经济管理与审计控制方面的改革措施

1.制定科学合理的经济管理与审计控制标准

在对企业经济管理与审计控制的战略对策进行研究的过程中,要讲求深入制定科学合理的经济管理与审计控制标准,提高企业核心竞争力,来完善企业的内部经济管理与审计控制机制,并且,应该积极地与一些发达国家的企业进行积极的交流和沟通,吸取国外优秀的管理制度,还要充分考虑我国企业发展的现状,在借鉴国外先进的理论与理念的基础上,结合我国的具体国情,对建筑型企业的经济管理与审计控制进行建设。来为我国的企业造福,使得企业在新时期激烈的竞争中取得有利地位。

2.完善企业经济管理的结构

在对企业经济建设战略对策进行研究的过程中,要讲求对企业制定完善的经济管理结构,在经济和科技发展越来越快的进程下,新时期的发展环境,给企业带来了机遇和挑战,我国企业逐渐的进行改革,但是,在对企业经济管理的战略对策的改革过程中困难重重,企业内部经济管理系统的正常运行起着非常重要的作用,各个企业集团随着经济的飞速发展迅速崛起,企业之间的竞争力越来越大,因此,我们要制定系统完善的经济管理结构,对企业进行改革,从而,促进企业的发展。

3.健全法律法规体系

第4篇:工程经济与管理范文

关键词:工程经济;成本管理;经济分析

正文:

随着社会的不断进步,各行各业的业内竞争以及行业内的竞争都日渐激烈,企业要想在这种激烈的竞争环境中保持良好的竞争力,就必须提高自身的经济效益,就必须对自身的成本进行很好的管理,在成本管理中获得竞争的优势,并逐渐把这种优势扩大,以整体的提高企业的竞争力,保证企业的发展潜力。而成本的管理就是要对工程项目实施过程中的原料、工资等的费用进行合理有效的管理。将成本进行有效的管理过后就能在一定程度内提升企业的经济效益,提升企业的核心竞争力。

1工程经济分析与成本管理

为了更好的研究工程经济分析对成本管理的作用和方法,首先必要的对工程经济分析以及成本管理的概念和内容进行认识,这样才有利于我们去探究具体的应用方法。

1.1工程经济分析

工程经济分析是企业项目管理工作中十分重要的一个环节,它主要是指将经济和技术的相关知识应用于企业的工程项目之中,并且弥漫在工程项目的各个具体实施过程之中。它能够让投资者更好的决策是否投资,因为工程经济分析能够将企业的一个工程项目的前景和花销以及利润都分析出来。同时也能够让施工单位更好的选择施工的方案,让施工人员更好的选择材料等。

1.2成本管理

所谓成本管理,就是将一个工程项目中所设涉及的人力资源、物理资源以及财力资源的整体监督、限制以及规划和预算,能够将工程项目中所将要花费的开支有一个整体的认识,能顾将工程项目实施过程中的偏差经济及时的纠正回来,能够将工程项目实施过程中的成本进行有效的管理,能够在一定程度上降低工程项目木的投入成本,也从侧面保证了工程项目的经济利润。

1.3二者之间的关系

成本的管理要制定一定的计划,而计划的制定就需要对项目工程中的各种必要因素进行工程经济分析,从而制定出最优化的项目工程的成本管理。而在进行经济分析时就是对工程的资金进行有效的预算和推理,保证在工程实施的过程中的每一笔资金能够得到充分的利用,保证在工程实施过程中没有浪费,从中获利等现象出现。从而从根本上减少工程的成本之处,以使工程能够获得更大的利润。

2成本管理所遇到的问题

2.1缺乏成本管理意识

在一个项目的成本管理之中,目前还存在着很大的意识问题,还不明确一个企业应该管什么,一个项目应该管什么。而且对于成本管理的意识十分缺乏,项目的成本管理一般是发生在项目的实施之前的,现实中却经常是先有施工再有预算,或者是以便施工以便预算,这就导致成本管理不到位,责任,和任务划分不到位,在项目的实施过程中容易造成更大的经济损失,更严重的将会造成人员的伤亡,影响项目的进度,降低项目的经济效益。

2.2人员的素质和责任心不强

在项目的实施过程中,工作人员的知识水平、专业能力以及管理能力水平有限,导致成本管理工作无法有效的实施。在施工管理上的能力和经验的人他们在知识储备上有很大的缺陷,然而具有知识储备的人,他们在项目的管理和实施的经验上相对欠缺。也就是既具有施工管理能力和经验,又具有相关的知识储备的人才缺乏。另外一方面是项目管理的责任没有得到落实,责任没有落实到具体的个人,这就导致工作人员的对管理工作的懈怠。

2.3对材料的管理力度不够

材料是在项目工程中占据很大的分量,材料的费用更是占工程项目总价的60%,所以材料费在很大的程度上将直接决定了工程的成本,决定了工程项目的利润。在项目的成本管理之中,对材料的管理力度不足,这就导致部分的负责人在材料之中获取利益,给项目的经济带来影响。另外由于对材料的管理力度不够,这就使得在项目的实施过程中有严重的浪费行为,直接增加了原材料的费用,增加了项目成本。

3工程经济分析在成本管理中的实现

一个工程的实施,主要包括以下几个方面的内容,分别是项目的投标、项目投资、项目的施工方案制定、项目的施工、项目的交接使用以及项目的维修等几个内容。而工程经济分析应该贯穿于整个项目之中,所以本文将主要讨论如何在以上几个环节之中实现工程经济分析,以达到管理成本的目的。首先,在项目的投标环节之中,根据项目的基本情况、招标的指标以及施工场地的调查报告等进行综合分析来进行工程经济分析,并将所得到的结果和整体的规划及预算制作成文件,以方便投资者的查阅,来最终决定其是否投标。其次,在项目施工方案制定的过程中,可以结合施工的图纸以及相关的工程建造资料来进行有效的施工方案的设计,在这同时还应该对各方面的经济指标和技术指标进行比较,以便从中选出更为合理、更为有效的、具有可行性的施工方案。第三,在项目的施工过程中,应该对工程中所需要的材料费用、工资费用等进行合理的预算。并可以与实际的支出进行对比,找出其中的不足之处,对相关的预算进行及合理的改正,以保证在项目的施工过程中充分的利用各种资源,保证不浪费,最终提升项目的利润。第四,在项目的交接使用过程、项目维修过程进行有效的合理的控制,将这之中的各种花费以及所涉及的费用进行有效的预算,并对一些不稳定的威胁做出合理的防范,这样才能保证在这个过程中不损失利益。最后,整个工程实施过程中还有最重要的一个环节,那就是项目的投资。这有通过项目的投资,该项目才能顺利的开展起来,才能更好的完成工程项目。在当今市场经济的大环境下,工程经济分析可以更好的描述一个项目的优劣势,一个项目的发展潜力,一个项目能够获得多大的利润。项目投资者往往会根据工程经济分析来最终决定其是否投资。项目投资者在对所有的方案进行对比分析过后,从中选出最优秀的方案,以达到用最小的经济投入获取更多的经济利润的目标。

4经济分析效果的保障措施

为了进行有效的项目成本管理就必须要保证工程经济分析的准确性,保证工程经济分析的效果。具体的措施有以下几点。首先,一个企业应该正视工程经济分析,要树立正确的工程经济分析的观念。在工程项目受到经济有关的影响时,什么该保留,什么该丢弃都可以根据工程经济分析的结果来进行合理的选择。其次,在进行工程经济分析时,资金在时间上的价值也要被充分的考虑到,因为资金放在银行是能够获取利润的,那么在进行工程分析是,这方面的因素也应该考虑进去。第三,在对工程方案进行选择之前,应该多不同的方案进行有效的对比,同时这些方案之间也应该要有可比性。这样才能更好找出某一个方案中具体的优势和不足,将优势扩大,将不足进行弥补。第四,工程经济分析时的价格和相关的经济参数必须保证是在同一个尺度上的。因为价格会在市场经济的宏观调控下发生改变,所以价格和经济参数必须进行合理的调整,以确保工程经济分析的准确性。最后,要对工程之中的不确定因素做好分析,不确定因素带来的影响有时候可以忽略不计,但是有时候却又能带来重大的影响。这样才能够保证工程经济分析下成本管理的可靠性和稳定性。对突发情况的支出也要做相应的预算,这样以来就算突发情况发生,管理者也不会措手不及,能够及时的、高效的处理各种突发状况。

5结束语

工程经济分析广泛的存在于工程项目的各个环节之中,有效的、合理的工程经济分析能够帮助工程管理者进行更好的成本管理。只有保证了工程经济分析的准确、合理性过后才能更好的进行工程的成本管理工作。

参考文献

[1]董梦帆,张珞洋,刘宇琳.浅谈如何运用工程经济分析控制项目成本[J].四川水泥.2017(4):47

[2]周建军.工程经济分析在项目成本管理中的应用[J].丝路视野.2017(21):6

[3]姜艺雯.建筑工程经济预算与成本的控制问题分析[J].住宅与房地产.2016(3X)

[4]周广柱.工程经济分析在项目成本控制中的应用浅析[J].环球市场.2017(26)

[5]白祖国.工程经济分析在项目成本管理中的应用研究[J].环渤海经济瞭望.2017(12):94

第5篇:工程经济与管理范文

1、公路工程经济管理中的成本核算工作覆盖不够全面

成本核算的局部性和不全面性使得公路工程经济管理不能对工程有一个真是、客观而全面的认识。我国工程预算相关规范对施工单位的工程成本核算做出了明确的要求,要求施工单位应当根据工程施工的具体情况,按照工程的实际成本进行成本的独立核算。而在实际施工过程中,许多的工程项目并没有按照规定执行管理和预算的独立核算,这样就使得工程的实际成本和预算成本无法相互衔接,由此造成成本资料不能对客观的对工程施工造价做出真实的反应,使得工程成本的分摊成为一句空话。

2、公路工程经济管理中财务部门的监督力度有限

对于公路工程经济管理活动的监督是所有财务部门工作的主要内容,同时也是财务管理部门的一项责任,这一点在我国《会计法》中已经做出了明确的规定。而由于我国许多行政管理者的责任制基本上都是任期内的责任制,他们对经济管理活动的干预,会使得财务管理部门的监督职能无法公正、有效的发挥,使得许多公路工程中形成的费用无法客观真实的计入到工程成本中去,不真实、不客观的费用使得财务部门的监督力度无法发挥。

二、应对公路工程经济管理中存在的问题的对策和措施

针对我国公路工程经济管理中存在的上述问题,本文提出应用重视公路工程预算成本和实际成本控制工作、做好公路工程预算和决算综合分析工作以及加大财务监视和核算力度的措施加以应对,以期为我国公路工程经济管理水平的提高做出贡献,以保证公路工程事业的快速、健康、稳定发展。

1、重视公路工程预算成本和实际成本的管理及控制工作

重视公路工程预算成本和实际成本的管理及控制工作既是对我国公路工程经济管理中存在的重视力度不够的改善,同时又是对成本预算脱离实际问题的应对。具体来讲,重视公路工程预算成本和实际成本管理及控制工作应当从以下几个方面努力:第一,应提高对公路工程经济管理的认识。公路管理部门的各级领导和管理人员要认识到公路工程财务管理和成本核算工作的重要性,相关的职能部门应积极配合,将财务管理工作和成本核算工作也列为一项重要的考核指标,执行严格的奖惩制度,预算的执行情况应与相关人员的利益紧密相连。第二,加强对公路工程材料的管理力度。建立完善的材料出库和入库的管理制度,采购是禁止超定额采购,严格遵照采购计划进行采购,把好施工材料的质量关。不仅要对价值较高的工程材料监理完善的管理制度,对于一些价格便宜的易耗品,也应建立一套完善的管理制度,真正的做好材料管理工作的进料有验收、消耗无浪费、采购有定额以及领料有限额。第三,应当做好对公路工程预算成本和实际成本消耗的管理。预算成本实际上就是公路工程的产品价格,它也是施工单位统计项目进度以及结算工程价款的重要依据,因此预算成本的编制必须是科学合理的,施工单位应依据工程预算的项目分别进行成本核算工作,这样工程施工中实际发生的成本就能够及时的与工程的预算成本进行对比和分析,从而真正的发挥财务管理部门对工程成本的监督和管控的作用

2、做好公路工程项目的决算的综合分析工作

工程决算是公路工程经济管理的重要工作,当一项公路工程竣工时,财务部门应当根据工程项目施工的实际情况对实际发生的工程资金支出汇同技术本门、设计部门共同作出工程成本决算,同时对工程施工成本消耗情况作出综合分析和成本控制评价。依据前期工程各项预算情况对实际施工过程中的各项成本控制活动进行检查,寻找工程施工过程中节约和超支的原因,从而为工程决算控制提供合理控制指导。

3、增强公路工程财务管理监督及核算的力度

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