工程经济与管理全文(5篇)
前言：小编为你整理了5篇工程经济与管理参考范文，供你参考和借鉴。希望能帮助你在写作上获得灵感，让你的文章更加丰富有深度。
第1篇：工程经济与管理范文
一、建筑工程经济管理影响因素
1.人员因素。建筑工程经济管理是系统化的工作任务，建筑工程经济管理由建筑工程相关的监管方、建设方、施工方、监理方共同参与。每个建筑工程实施过程中都应当由专业经济管理人员从事专门的经济管理工作。但是，在建筑工程实际运行的过程中往往把经济管理的重任放在以项目经理为首的承建方，工程监理方、建设方与行政监管部门未能及时的参与到建筑工程经济管理活动当中。加上建筑工程企业缺乏经济管理人才，有限的经济管理人员难以适应复杂大型工程的经济管理需求。现有的工程技术人员往往缺乏科学的预算、成本控制与经济控制的能力水平。例如，一些建筑工程管理人员不能更好地捕捉市场信号，无法在市场大环境下为建筑工程获得更好的经济空间，不能在工程材料配置上，人力资源的统筹，各相关单位的协调方面有效的节约工程成本。现有的工程管理人员往往忽略经济管理，不能根据经济管理的需要多角度的分析评价工程进展情况，技术人员的能力水平不符合市场的新要求，没能根据市场的实际情况进行工程经济环境调查，不能在发现企业不足之处的基础上进行经济优化与改进。只有大力培养专业的经济管理人才，加大经济管理知识的普及培训力度，保证现有从事建筑工程经济管理人员掌握相关的工作方法，合理地进行经济管理人才配置，才能提高经济管理的整体效率。2.材料配备。建筑经济管理水平在大程度体现在材料配置水平方面。建筑工程材料是否符合工程技术要求，建筑工程材料的质量是否达到工程技术要求，能否以更低的价格采购符合工程技术需要的材料，材料的配置周期、供给能力与质量检验水平均可能影响建筑工程经济管理的整体质量。有时候，一些建筑工程企业把重点放在压低工程材料的价格上，没能找寻优质的材料供应商，缺乏对材料供应链的有效监控，导致材料供应环节问题频出，不仅影响了建筑工程的施工周期，而且严重地降低了工程的质量，甚至加大了整体施工风险。当前应当从保证建筑工程材料的安全性、可用性、有效性，进一步形成科学化的材料供给机制，加大材料供给的分析工作，解决因为材料供给审验不足，缺乏科学优质材料审验程序，材料安全性控制不足造成的问题。重点完善材料管理的流程机制，着力优化材料管理的编制，确保材料采购的整体质量，形成合理的采购控制机制，这样才能提高材料控制整体效率，降低材料控制方面的风险。3.工程技术。我国建筑工程技术正处在深刻的转型阶段，现有的建筑工程技术不仅要保证工程的整体质量，还要达到环保、优质、高效和低成本的要求。建筑工程技术水平从根本上决定了工程的经济管理水平。首先，一些建筑工程缺乏有先进理念的工程管理人才，工程理念与技术手段较为落后，因此影响了建筑工程的经济水平。其次，工程技术人才配置的不合理，技术人才不能参与经济管理活动当中，无法从节约工程成本、提高工程质量与降低工程风险角度进行技术革新，促进工程成本的有效节约。第三，现有的经济管理人员不掌握建筑工程的总体进展情况，无法保证建筑工程经济化的顺利运行，没能节约建筑工程的经济资源，因此降低了建筑工程的整体质量，不利于达到促进建筑工程顺利实施的目标。第四，传统的工程建设方与现代经济管理的方式不适应，基层管理人员水平影响着工程的整体效益，降低了工程的成本与效益4.设备因素。当代建筑工程更需要采用先进的技术设降低工程进行中存在的高风险因素。加大先进技术设备的引进力度可以提高工程的整体效率，实现节约成本、提高质量和保证工程安全的目标。一些建筑工程的经济管理主要放在人员管理方面，没能加大设备更新的力度，不能根据建筑工程的需要合理的配置技术设备，不能对工程建筑工程做好组织与策划工作，影响了建筑工程的顺利运行。只有保证技术设备符合工程要求，对建筑工程环境进行合理优化，确保工程管理设备能够合理地运用，这样才能提高建筑工程的整体质量。首先，建设工程机械设备的数量与质量直接影响工程的效率，应当根据工程环境、规模与技术要求配置设备。其次，建筑工程设备的智能化水平影响工程技术人员的操作效果，智能化的工程设备可以提高工程的控制水平，提供丰富的工程数据信息，有助于对工程的整体情况进行预判，达到全面提高经济管理水平，降低工程风险，有效优化工程方案的目标。第三，设备的管理水平影响设备价值的发挥，配置专业的管理技术人员可以更好地提高工程机械设备的使用效率，做好必要的设备保养工作，发挥设备最大作用目标。
二、应对建筑工程经济管理问题的措施
1.改善管理运行机制。建筑工程运行的过程中应当形成科学的运行机制，强调围绕着核心工程目标确保建筑工程的有效进行。首先，合理优化控制工程的进度，确保工程的经济利益不受损失，重点从各方面对工程效益进行优化。其次，还要加大技术投入，合理的分析技术环节，根据建筑工程需要选择优质的工程技术。第三，进一步推动建筑工程企业升级转型，把环保、节能、完善管理机制等融入管理体系当中，运用智能化的管理系统合理分析工程环境，达到全面进行建筑工程控制的目标。2.实施必要的监督管理。建筑工程经济管理质量与工程监管水平有直接的关系，应当形成以独立第三方监督为核心的工程监督管理机制。首先，应当加强建筑工程管理机制的改革，完善建筑工程经济管理的工作程序，形成科学化的建筑工程经济审批机制，明确审批监督人员的职能和地位，切实提高审批的质量。其次，还要对不同的监管部门进行科学的调整，重点发现企业监管中的不合理情况，对监督管理中出现的问题予以有效的调整，对于实时发现的问题进行及时督办调整。第三，还要明确监理人员的责任义务，形成监理部门的奖惩机制，在全面提高监理质量的基础上控制工程成本，有效地降低工程运行中的风险，达到全面控制建筑工程质量与效率的目标。3.加强工程成本控制。成本控制直接反映在人员配置与工程材料的控制方面。首先，应当建立完善的建筑工程项目的招标机制，对重大工程材料引进项目采用招投标管理方法，有效地做好建筑工程材料的预算，在此基础上形成综合性的管理机制，提高成本预算控制的全面性，根据成本实际情况形成预算控制机制。发挥基层技术人员的成本控制作用，围绕着节约工程成本开展技术攻关，形成综合性的奖惩机制，对工程参与人员的成本控制水平进行核算，以必要的奖励手段提高成本控制水平。围绕着降低工程成本引进必要的工程技术，通过技术革新达到控制工程成本的总体目标。4.建立协调管理机制。建筑工程经济管理过程中应当建立协调控制机制，在经济管理实施中实现相关部门与人员的协调，建立完善的工程管理与运行工作制度，通过一系列有效适应的规则保证建筑工程的顺利实施。首先，应当明确规定各建筑工程各相关部门的责任义务，确定各部门的工作范围与管理权限。其次，形成必要的沟通响应机制，加强工程数据信息的分析，对工程数据进行分析、汇总，在数据分析的基础上由各部门协商解决工程中的问题。第三，各单位之间应当形成相互配合的工作机制，每个单位的核心人员应当积极地参与工程技术与经营管理培训，全面提高各级管理人员的经济管理意识，形成良好的信息获得与管理沟通机制，从而为创新性的管理提供良好的基础。建筑工程企业还要与相关机构保持必要的沟通，这样才能为实施经济管理打下坚实的基础。
三、结论
建筑工程经济管理问题主要体现在缺乏专业的经济管理人才，没能形成完善的经济管理工作机制，不能有效的应对建筑工程实施中的因外部变动因素，缺乏更好的经济监督与成本控制方法。因此，还要在信息化、科学化、全面化的管理制度体系下节约工程成本和提高建筑工程总体效益，进一步建立健全建筑工程经济管理工作机制，引进和培训工程管理专业技术人员，形成综合性的建筑工程实施协调机制，从而提高建筑工程经济管理水平，解决建筑工程经济管理的具体问题。
参考文献：
[1]徐利芳.影响建筑工程经济管理的因素分析与应对策略[J].科技风,2018(16):97+99.
[2]杨仲明.建筑工程经济管理影响因素分析与应对策略[J].现代经济信息,2018(10):369.
第2篇：工程经济与管理范文
关键词：工程项目；EPC总承包模式；建筑经济；管理策略；发展
EPC总承包模式作为当今国际建筑市场中经常使用的建设模式，国内市场的竞争程度愈发激烈，国内建筑企业也开始使用EPC总承包模式，但项目管理水平与应用质量还较差，不利于我国建筑行业与国际建筑市场的接轨。
一、EPC总承包模式下的建筑经济管理与发展有效途径
在将建筑工程项目进行承包之后，需要制定科学的建筑经济管理计划，计划中应囊括工程项目、业主、EPC总承包企业，要从项目质量、安全、造价、进度等多方面实施有效管理，将相关经济管理工作严格控制，才能促进建筑经济管理工作获得发展。
（一）项目安全管理
基于建筑经济基础上，总承包企业如果没有对项目工程安全实施有效管理，将会增加安全事故的发生几率，也会影响工程项目的建设质量与管理质量，增加建筑成本。因此总承包企业需要将建筑工程项目实际情况充分考虑[1]，增加安全宣传力度，才能增强工程项目的安全性。
（二）建筑质量管理
工程项目最看重的便是施工质量，如果工程项目的质量不满足相关标准与要求，将会降低建筑工程项目的综合效益，应从以下两方面入手：第一，业主与工程项目总承包企业应重视项目质量管理，将质量管理工作当做各项工作的开展基础。第二，要高度重视建筑经济管理中的质量管理，增强建筑工程项目整体质量。
（三）文件管理
为了确保各项管理工作能够顺利开展，业主与总成企业之间需要签订相关项目合同，由于这种合同的结构较为简单，合同数量较少，业主方面的管理与组织工作较少，这样可以将总承包企业的工作协调性优势充分发挥，但这种合同的严谨性还是较低。
（四）成本管理
工程项目的成本在施工之前便可以确定，因此业主将会承担较小的项目风险。为了使工程项目达到最初的经济目标，需要对工程项目进行严格的经济控制与造价管理，避免出现影响工程成本的问题出现，其中包含材料因素、设备因素、人力因素等。不同的供应商会提供不同的材料价格，施工设备应根据施工标准严格选取，才能避免施工成本增加的情况发生。
二、工程项目EPC总承包模式下的建筑经济管理措施与发展内容
（一）提升设计能力，实现工程项目全过程流程严格管控
EPC总承包模式可以增强工程项目设计的集成能力，第一，构建设计的组织体系。第二，提升设计水平。第三，增强分包管理水平。第四，加强外部资源的整合力度。使用EPC总承包模式可以增强设计管理与系统集成能力[2]，将设计、采购、施工等相关工作互相结合，不仅可以确保施工周期，还可以有效减少施工时间。使用EPC总承包模式的设计管理还可以对工程全过程流程进行管控，帮助管理人员提升设计管理水平、施工管理水平、合同与现代项目等多方面的工作能力，增强判断力，使经济管理工作更加准确与高效。
（二）工程项目质量管理措施
为确保建筑工程项目建设质量，需要在施工过程中构建完善、科学的质量管理体系，建设质量管理长效制度。工程总承包企业要组织相关工作人员对质量管理方面的知识进行学习，让其质量管理意识不断增强，通过培训、教育等方式增强质量管理力度与水平。总承包企业还要在承包合同中明确质量管理目标，由业主与其他相关企业对工作责任的履行情况认真考核。在施工现场，总承包企业需要结合自身的实际施工情况，在确保质量前提下，定期对施工质量主动检查。在竣工阶段如果出现质量问题，需要将监理企业的要求作为标准，及时返工充分施工，直到符合相关质量标准位置。为了确保建筑工程项目质量管理长效机制的实效性，要将管理责任落实到每一位员工身上。
（三）工程项目造价管理措施
为了增强工程项目造价管理质量，要将建筑工程项目施工组织管理工作做好，要将建筑工程项目的各个阶段工作量、工程预算严格控制，充分发挥工程价格管理系统、工程定额管理系统等相关系统的作用，对工程项目造价额度的控制工作严格管理。在开展报审造价工作时，避免出现项目重复、遗漏等问题。在对工程项目施工情况审核时，如果生成不可预见费用，应赶在出现其他问题之前将其解决，避免浪费不必要的项目成本。
（四）加强全过程的投资控制，增强经济管理水平
通过对国外的投资控制相关资料进行研究，在工程项目的全过程投控制需要由执业主体负责。使用EPC总承包模式，需要由项目经理承担决策、设计、采购、施工等工程全过程的责任。使用EPC总承包模式可以完成以下投资控制目标的经济性能：第一，加强投资控制目标的合理性。第二，将投资控制目标与工程量进行分解并实施更好的经济管理。第三，动态的监管方式会出现设计变更造成投资变化的问题，避免出现不合理的变更情况。第四，对工程编制方面的上控价、工程量审核、工程取费审核等方面进行控制。EPC总承包模式可以在经济管理中加入全过程投资控制理念与机制，增强设计与工程项目的经济性，使EPC总承包工程获得稳定发展。
三、结语
在EPC总承包模式下的建筑经济管理中，总承包企业应对工程项目的全方面采取有效措施进行管理，如工程项目的安全、质量、成本等多个方面，只有将这些管理工作做好，才能从根本上增强经济管理工作的水平。因此在建筑经济管理与发展过程中，总承包企业应认真履行工程项目合同中的各项规定与义务，如果不履行，将会承担违约责任。总承包企业需要建设完善的质量管理体系，成立质量管理长效制度，承担工程项目施工质量的相关责任，才能促进建筑经济管理措施发挥作用并获得长远发展。
参考文献：
[1]刘林曦.工程项目EPC总承包模式下建筑经济的管理与发展路径[J].企业改革与管理，2017（15）：37-38.
第3篇：工程经济与管理范文
【关键词】工程；经济；管理；风险；防范；招投标
引言
随着我国工程建设市场的不断扩大，市场竞争力也逐渐扩大，企业在市场中就会面临着多种风险。如果企业能够科学的对存在的经济管理风险进行预测和避免，加强对风险的管理和控制，降低工程成本，那么企业就能够实现可持续发展。
1工程经济管理常见风险
1.1工程的设计阶段
在建设工程中，设计阶段是工程造价的影响是比较大的，对工期的长短和费用都有着决定性的作用。在建设工程的设计阶段常见的经济风险有：不能够选择恰当的工艺技术，在工程方案、关键设备的选择和工艺的流程方面还存在着一些不成熟；设计准备工作进行得不充分，没有做好工程设计计划的编制工作；没有进行多设计方案比较优选，匆忙设计，甚至不计成本设计；在设计方面，还存在一些疏漏，甚至错误，后期更改频繁，或者没有准确编制设计概算，造成设计浪费。
1.2招投标阶段
招投标阶段造成的经济风险也主要是针对业主的，在这个阶段常见的经济风险是：在招标之前，没有对招标单位进行严格地资质审查，所以导致一些资质低下、信誉差的施工企业也能参与投标；招投标活动没有标底，所以就有一些投标单位进行不正当竞争，通过串标围标等非法手段将中标价抬高，从而使得合同的价格远远高于工程的实际造价。
1.3项目融资阶段
对于大型的建设项目来说，一般需要施工企业具有很强的融资能力，有的还要求施工企业自己垫付一定比例的资金，这部分资金包括流动资金和实体建设资金。因为建设工程的耗资大，而且建设周期长，所以资金不能够在很短的时间内得到回报，所以给施工企业带来了一定的经济风险。比如，在房地产行业调控日趋严厉的境况下，一些房开公司资金周转困难，甚至因资金链断裂而倒闭，造成开发项目烂尾，势必给参与垫资施工的承包企业造成经济损失。
1.4合同签订阶段
这个阶段的风险主要是针对施工企业而言的，在业主与施工承包商签订的合同中，业主通过一些条款约定，将许多可能存在的经济风险全部推到施工承包商的身上，比如，当施工企业不能按期完成工程建设或者出现一些不可避免的质量问题时，工程量的增加由施工承包商一方承担，所以给施工企业带来很大的经济风险。
1.5项目施工阶段
施工阶段是工程建设的最重要阶段，这一阶段的经济风险也是针对施工企业而言的。比如：①施工企业在施工过程中，没有进行严格地质量管理和控制，结果出现工程质量问题，造成返工或罚款，引起经济损失；②由于施工管理不善，停工、窝工现象频繁，导致延误工期，遭遇业主索赔，费用增加；③当施工企业在施工之前没有做好相应的施工准备和施工组织设计，没有科学安排施工计划，导致施工的进度过慢，而延误工期，遭遇业主索赔；④当建设工程施工企业没有对项目进行有力的施工控制，对项目的施工质量没有进行有力监督，对项目的财务管理存在漏洞时，也会在一定程度上给施工企业造成经济损失。
2工程经济管理风险的防范策略
2.1加强对工程经济管理的认识
正确认识工程经济管理，我们要做到以下三点：①正确处理工期和效益的关系，摒弃“重进度，轻效益”的传统观念，使企业进入良性循环发展的轨道；②加强造价工程师参与施工方案的研究，使工程技术与经济管理共同发挥作用；③提高企业员工的经济意识，加强企业成本控制，实现安全质量并重，经济效益与社会效益共赢的新局面。
2.2转移、预防或控制风险
转移风险是规避建设工程经济风险常常采用的一种策略，它是指将一部分风险转移到其他的部门或者单位。在建设工程中，承包单位可以通过合同条款约定业主在工程建设中应该承担的经济风险，比如，业主不得违约，不能逾期支付工程款，否则承包商就可以向业主提出索赔。再者，为了减小自身承担的经济风险，承包商可以为自己的项目投保，与保险公司签订施工保险合同，一旦发生工程事故，比如施工人员人身伤亡、发生自然灾害或者遭遇第三方面的破坏时，产生的经济风险可以全部或者部分获得保险公司赔偿。另外，施工企业还可以通过银行或者政府担保，当合作伙伴出现资信危机时，能够转嫁一部分经济风险。施工企业还可以通过预防风险和控制风险，降低由于经济风险产生的损失。预防风险是指在施工之前，采取一些技术手段，避免经济风险事件的发生。施工企业可以通过开发新技术、安装监控设备、提高管理经验、提高施工人员素质等，将一些可以避免的经济风险防患于未然。控制风险是指减少或者降低一些经济风险因素，在工程建设施工之前制定一系列安全计划，防灾减灾计划，做好应急预案等，降低经济风险产生的损失。当然，建设单位也可以通过预防和控制风险，减少项目经济损失，降低投资成本，提高投资效益。在控制风险的各种方法工具中，项目工程经济分析是最常用的。在实践中，必须对工程经济进行分析和运用，才能让项目成本得到有效控制，获得预期效果。
2.3强化工程分包的规范招标管理，有效防范工程分包过程中出的经营风险
针对企业以往在工程分包管理方面存在的诸如：分包方资质不全、资信及履约能力差、多分公司入围等问题。①制定完善相关管理制度。为进一步规范工程分包招标管理，应制定下发了《工程分包管理办法》、《建设工程施工分包招投标管理办法》和《建设工程施工招投标管理办法的补充规定》等文件，进一步明确工程分包及分包招投标管理的职责、分包方进入和退出机制的运行、合格分包方信息库的建立等相关要求。为防范工程分包风险管理提供制度保障。②严格资质审核，强化基础管理。根据公司文件规定，从提升工程分包管控能力入手，强化工程分包基础管理工作，在防范工程分包风险、预防纠纷等方面下功夫。严格对分包方资质材料的审核，特别是“建筑施工资质”和“安全生产许可证”的真伪和有效期进行清查，确保分包队伍的合法性和合规性。③实行优胜劣汰，建立分包方的准入和退出机制。根据公司文件规定：a.对分包方的入围本着平等、自愿、公开、公正的原则，需通过自愿报名、申请入围、推荐、资质审核、考核评价、评审打分、颁发入围证书、信息录入和、招投标选用等一套完套的准入评审程序方可入围。b.对分包方和分包方所承担的分包工程实行动态评价。通过日常考核和年度再评价，今年会同公司技术质量、工程项目、安全保卫、市场经营、企划等相关管理部门，完善并细划《分包工程项目综合考核评价表》的评分标准，并下发到有关工程项目部，对工程分包方所承担的分包工程项目进行考核评价和打分。④强化对委托方提供标底的合理性和有效性管理。鉴于工程分包的招标定价主要是参照标底，因此标底的合理与否至关重要。为避免标底的不透明，维持其权威和真实性，加大对其标底测算责任制的落实，实行标底与主合同同时提供并挂钩，所提供标底一律由编制人、审核人、批准人签字生效。实现工程分包和分包招标管理分包审批有据可查、分包招标操作规范，分包队伍履约行为有考核监督的系统联动管理机制。
2.4防范采购风险
建立物资采购市场价格信息平台，制定完善相关管理制度，有效防范采购风险：①制定下发《物资采购价格信息平台使用管理办法》和《物资采购招投标管理办法》等文件，为公司的物资采购市场价格信息平台建立提供制度保障。②建立内部价格信息和查询平台，将收集的网刊价格、网站价格、各生产厂出厂价格、市场销售价格、各单位的现行采购价和经招标确定的价格等各方面的价格信息进行分析、归纳整理，形成各类材料市场采购价格信息参考表，定期和即时在公司价格信息平台，供各单位实施采购和工程招投标时参考使用，避免物资采购和工程招投标时的盲目性，有效的防范风险
2.5实行定额建设，加强责任成本管理
加强定额管理是解决工程质量差，投资成本高，建设市场乱的有效途径。为了提高施工企业的管理水平，控制施工企业的经济风险，在施工企业中可以实行定额建设，对于材料、机械和员工等进行限额控制和实行动态管理，恢复材料限额卡、派工单、司机运转日志、工号等的班组管理制度，加强施工企业的责任成本管理，降低施工企业的成本，严格控制因管理不善造成的成本增加问题。从理论上讲，工程项目成本控制要坚持四个原则成本最低化原则、全面成本控制原则、目标管理原则、责、权、利结合的原则。
2.6实行项目合同风险管理
项目管理者需要提高自己的风险意识，对于合同的每一项条款，都要加强风险分析与管理，全面了解项目可能会遇到的经济风险。建设工程的合同就是项目的法律文件和企业进行风险管理的最重要的依据，所以作为建设工程相关企业，一定要加强项目的合同风险管理。比如，作为建设单位，可以通过下列措施规避合同风险：①成立建设施工合同管理小组，建设单位应设施工合同管理小组，小组人员要具备相应的法律法规知识和运用法律法规的能力，熟悉合同签订、变更和索赔的程序，同时还要具备工程管理的知识。②建立合同管理制度，采用统一的合同文本，合同起草、签订、审核各司其责，选择有实力、有诚信的施工单位，进行合同价格可调范围约定以减少价格风险。
3工程建设经济风险实例分析
某建设单位准备建一座档案馆，建筑面积7000m2，预算投资1500万元，建设周期为18个月。工程采用公开招标的方式确定承包商。按照《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国建筑法》的相关规定，建设单位编制了招标文件，并向当地的建设行政主管部门提出招标申请，得到了批准。但在招标之前，该建设单位的主要领导就已经与甲施工单位进行了工程招标沟通，对投标价格、投标方案等实质性内容达成了一致的意向，但是没有对甲施工单位的资质进行严格地审查。后来，在招投标活动中，甲施工单位如愿中标。但是，由于甲施工单位资质低、技术差、装备落后，直到合同工期结束，并没有如约交付工程，而且在工程质量方面也存在较多问题，需要返工。在这个建设工程案例中，工程出现经济风险的主要原因是建设单位在招投标阶段没有做好经济风险规避的工作，对施工单位没有进行严格地资质审查，所以出现了经济损失。其实，在建设工程的各个阶段都隐藏着巨大的经济风险，如果工程建设单位或者业主没有做好相应的风险规避，那就会给自身带来严重的损失。
4结语
建设工程的规模大、工期长，因而在建设过程中存在很多的不确定因素，这些因素的存在会给企业带来巨大的经济损失。因而，在工程项目管理中，加强工程经济管理风险防控，对可能遇到的经济管理风险进行科学的预测，采取有效的风险防控措施，控制和消除风险，保证建设工程获得预期的经济效益。
参考文献
[1]高志鹏，张少平.诌议工程经济管理中存在的风险与防治对策[J].经营管理者，2012（16）：45~46.
[2]赵东丽.浅谈市政工程经济管理存在的风险及防范措施[J].现代经济信息，2011（24）：67~68.
第4篇：工程经济与管理范文
［关键词］水利工程;经济管理;工程项目质量管理
1水利工程经济管理的重要作用
水利工程项目的发展，并不仅仅在农业发展中占据关键地位，同样也是城市防洪与国民经济发展的基础条件，在调节国民经济方面发挥着关键性的作用。在这种情况下，必须要全面优化水利工程项目经济管理工作的水平。与此同时，水利工程项目经济管理工作在社会发展与人类生存方面的重要性也逐渐凸显出来。
1.1基础性与广泛性突出
人类社会活动与日常生活都需要有水资源作为支撑，而水利工程在国家与社会发展方面发挥着不可替代的作用。通过水利工程项目经济管理工作的开展，能够确保水资源利用更加协调，且能够全面优化水利工程项目养护工作效果。
1.2公共服务性与社会效益性明显
水利工程项目经济管理并不仅仅是为农业提供服务，同样也要为国民经济与社会发展给予必要的服务。由此可见，水利工程项目服务的公共性相对明显，且经济效益也更具社会性特征。［1］以三峡水电工程建设为例，在推进国内水资源可持续发展方面发挥着重要作用，特别是清洁能源开发方面，现实意义十分显著。
1.3统一协调的有效性
水资源与世界区域以及国家发展都存在紧密的联系，所以兴水利与除水害也直接关乎地区与国家可持续发展。特别是在水利工程项目经济管理工作开展的过程中，需要对水利工程进行科学合理的规划并统筹性安排。这样一来，既可实现生态环境的统一化与协调性发展，获取更为可观的经济效益与社会效益，还能够创造更多的生态环境效益，为现代社会的可持续发展提供必要的保障。
2水利工程经济管理工作问题阐释
2.1管理思想滞后
水利工程经济管理机关事业单位在长期开展经济管理工作的过程中，始终沿用传统方式，无法与现代社会发展需求相适应。最关键的就是，传统管理思想过于滞后，而且管理条例也难以与水利工程项目经济管理相吻合，无法合理地调度水资源。在这种情况下，就很难确保在水资源与社会经济结构中落实必要的管理工作。
2.2工程项目生命检测与数据收集系统性缺失
与普通建筑工程项目施工建设相比，水利工程项目施工作业的难度与问题诸多，所以必须高度重视存在的安全隐患。特别是水利工程施工建设方面，很容易受到操作因素与其他因素影响，导致其状态变化多样。但因为这种状态变化具有隐蔽性特征，所以无法实现快速检测的目标，引发无法预测的情况，直接影响了安全隐患排除的效果。特别是在土石方爆破作业方面，火工材料的使用缺乏合理性，形成了严重的爆破安全问题。另外，在贯彻落实汛期或是潮汐期施工建设的时候，会出现洪水与潮汐的侵袭。由此可见，水利工程项目安全隐患始终存在。
2.3管理水平不高且经济管理意识薄弱
因水利工程项目经济管理工作人员自身的专业知识水平不高，所以很难确保检测有效性与预期目标相适应，也难以实时了解并把握水利工程项目的动态性信息，直接影响了节能养护工作的质量与效果。另外，因工程项目经济管理统筹性严重不足，所以也使得预期的效果明显下降。
2.4管理制度不健全
现阶段，积极开展水利工程项目经济管理工作的时候，管理机制相对零散且不集中，影响了管理工作人员作业的质量与效率，同样也无法确保工程项目管理水平与标准要求相吻合。针对这一情况，必须积极构建健全水利工程项目经济管理体系，只有这样，才能够确保工程项目质量满足标准要求，增强工程项目安全性，将经济效益充分发挥出来，推进国民经济发展。
2.5经济管理运行资金不充足
对于水管机关事业单位与工程经济管理部门来说，其共同的责任就是防洪排涝，所以要求各个部门协调与合作。但是，因生产维修活动需要大量的人力物力与材料，所以很难对管理工程项目资金问题进行解决。长此以往，使得水利工程项目养护维修工作难以正常开展，导致水利工程项目经济效益无法与预期目标相互融合。
3水利工程经济管理优化途径与方法
通过以上对水利工程经济管理工作重要作用与存在问题的研究和分析，可以发现，在实践过程中，为全面优化水利工程经济管理工作质量与效果，就必须科学合理地采用优化的途径与方法，即积极转变思想并创新管理模式、加大工程项目质量监督力度、构建水利工程经济管理体系、适当增加经济管理资金投入力度、依托经济管理推进水资源优化发展、强调水利工程安全管理作用。
3.1积极转变思想并创新管理模式
目前阶段，虽然我国对水利工程经济管理的重视程度不断提高，且实现了经济管理工作的创新性发展，取得了理想的成绩。但是，水利工程项目经济管理工作的过程中，管理工作人员的思想相对滞后，难以实现推陈出新的发展目标，直接制约了水利工程项目管理水平的优化。在这种情况下，作为水利工程项目经济管理工作人员，应积极改进管理模式，形成现代化管理思想，对自身知识储备予以更新，实现自身经济管理能力的不断提高。［2］在实践过程中，可以通过学习水利法规的方式，组织开展大规模讨论活动，以保证机关事业单位经济管理机制的不断完善。而管理工作人员则需参与到国家、省市业务培训课程中，对行业知识加以学习，进一步提高素质水平，强化自身的管理能力。
3.2加大工程项目质量监督力度
众所周知，水利工程项目质量监督工作具有极强的专业性与技术性特征，所以作为质量监督工作人员，应具备丰富的施工经验与技术能力。而经济管理工作人员则要对资金进行合理的运用，使其具备较强的硬件与软件设施支撑，进一步推动技术检测工作的顺利开展。其中，应在水利实验室内部合理地配置万能材料试验机械设备、光电液测试仪器与混凝土级配试验等相关设备，这样一来，就使得水利工程项目建设提供必要的检测数据信息。
3.3构建水利工程经济管理体系
要想全面优化水利工程项目质量，推动水利工程项目管理工作的开展，实现各个部门的全面合作与协作。其中，要强化相关部门协调和沟通力度，形成健全的监督管理体系，且各个部门要明确自身责任，以免监督管理体系责任模糊问题的发生。所以，要积极构建必要的激励机制，确保各个部门工作能力得以提高。与此同时，应针对工程项目的特殊环节，实施系统化的跟踪工作，以保证安全隐患发生的时候能够采取必要的处理措施。特别是经济管理工作人员，应对施工机关事业单位项目经理与技术负责人员到岗的情况进行严格的把握，对施工与监理状况加以掌握，合理地制定质量管理措施，占据经济监督管理工作主导地位。
3.4适当增加经济管理资金投入力度
一般情况下，水利工程项目大多是公益项目，所以水利部门融资始终处于尴尬状态。在国家与社会发展的过程中，水利工程项目建设的作用十分关键。所以，国家与政府在水利工程资金投入方面也必须要加大重视程度，在获取国家财政支持的基础上，才能够推动水利工程项目的可持续发展。为此，政府机构应综合考虑项目发展状况，制定科学合理的放贷政策，向工商机关事业单位大力宣传水利工程的重要性，使其融资力度增加，获取社会各界资金与支持，确保水利工程项目经济管理工作资金紧缺的问题得到缓解。
3.5依托经济管理推进水资源优化发展
近年来，伴随气候条件改变与环境污染程度的加剧，使得水资源开发与利用程度过度，并逐渐发展成全球性问题。在这种情况下，水利工程项目经济管理工作人员要高度重视水资源管理的作用，确保人与自然环境和谐共生。其中，将水利工程利用价值提升作为重要基础，积极落实经济管理综合协调体系，只有这样，才能够确保水资源的可持续发展。其中，南水北调工程项目就是对水资源合理运用的奠定工程项目，使得南涝北旱以及北方地区水资源欠缺的情况得到了缓解，同样也为北方区域性经济发展奠定了坚实的基础，实现了经济结构的战略调整，也有效地拓展了我国内需，国内GDP显著提高。［3］而在生态意义层面，南水北调工程项目也使得黄淮海区域生态环境的情况得到了改善，北方地区饮水质量不断优化，对北方地下水进行了回补处理，使得当地湿地环境与生物多样性得到了全面保护。
3.6强调水利工程安全管理作用
贯彻落实水利工程经济管理工作的重要前提条件就是工程安全管理，所以，不管是建筑工程抑或是水利工程，安全始终应放在首位。而且对于水利工程项目而言，必须要合理地制定责任机制，以保证对安全问题采取必要的预防措施，对容易发生的安全隐患加以预测。其中，应针对管理工作人员实施必要的安全事故培训，对工程项目安全手册进行学习并定期实施考核，确保安全意识能够深入人心。
4结论
综上所述，水利工程项目具有明显的系统化特征，而且工程项目经济管理工作十分烦琐。在这种情况下，贯彻落实管理工作的过程中，必须要强调各环节作用，针对水利工程项目管理工作存在的问题，采取必要的解决措施。特别是工程项目监督工作的开展，一定要与自身发展状况相互结合，合理地制定与机关事业单位相适应的经济管理体系。另外，为了能够与水利工程项目的发展需求相契合，管理工作人员还应当对经济管理专业知识进行全面学习，以保证水利工程项目管理作用得以充分发挥，进而为国民经济的全面可持续发展提供必要的动力。
参考文献:
［1］李毅.刍议加强水利工程经济管理的途径与方法［J］．建筑工程技术与设计，2017(25):2454.
［2］葛路.浙江省小型水利工程建设管理体制改革现状与对策［J］．浙江水利水电学院学报，2017(4):46－50.
第5篇：工程经济与管理范文
关键词:公路工程;经济管理;风险防范
1公路工程经济管理风险分析
公路工程经济管理风险涉及到多个方面，这些风险对于工程经费的分配和工程施工质量以及工程工期都有影响。公路工程中经济管理风险主要有三种，即招标投标引起的风险，公路工程经济管理体制不完善引起的风险，公路工程项目的施工管理风险。在上述的三种经济管理风险当中，第一项招标投标引起的风险中出现频率较高的是招标过程中工程质量清单出现漏项，这样就增加了后续的经费支出，从而增加了经济管理的风险;第二项公路工程经济管理体制不完善是可以通过企业自身提高经济管理水平来规避的风险，通过建立健全经济管理体制能够很好的规避类风险;第三项公路工程项目的施工管理风险中，其材料采购风险和机械采购风险是经济管理工作需要解决的主要问题，通过规范成本预算和严格控制建筑材料的采购环节和实际施工物料领取能够有效地规避风险。
2公路工程经济管理风险的防范原则与对策
2.1公路工程经济管理风险的防范的基本原则
公路工程经济管理风险防范的基本原则主要有四项。第一，坚持风险预防机制，即在公路工程开工之前做好工程的施工计划，通过互联网平台和电脑来实施跟踪施工进度。此项原则需要在施工合同签订中明确双方责任，从而提高双方旅行责任的意识。第二，坚持风险应急机制，即在第一时间妥善处理好工程施工中出现的意外情况以减小经济损失。第三，坚持风险转移原则，即根据工程的具体特点来购买相应的保险一实现风险转移。第四，坚持风险防范原则，通过构建专业的风险防范流程来规范公路工程的成本控制以降低经济管理风险。
2.2公路工程经济管理风险的防范对策
(1)建立健全财务监督管理体制财务监督管理体制是公路工程经济管理风险防范的根本保障，严谨的财务监督管理体制有利于经济管理活动的科学进行，可以有效降低经济管理风险。对公路工程经济管理而言，建立健全财务监督管理体制主要的参考因素有以下三个，即公路工程的规模、施工难度和施工进度。在工程的经费分配过程中一定要充分权衡以上三个因素，同时要在每个因素下的经费支配进行细致的分类。这样的财务监督管理体制非常细致，便于将经济管理工作落实到工作细节中，从而提升经济管理效力以降低经济管理风险。(2)强化领导的经济管理意识经济管理意识是规避经济管理风险的思想层面的保障，有什么样的经济管理意识，就有什么样的经济管理工作，就有不同程度的经济管理风险。强化公路工程负责人的经济管理意识，提高经济管理的水准，有利于降低公路工程的经济管理风险。意识是对客观现实的反映，强化领导的经济管理意识要从公路工程的成本核算着手，清晰而直观地反映工程质量与财务管理两者之间的关系，从而凸显出财务管理工作的重要性。当财务管理和成本控制引起公路工程负责人的注意，提升经济管理在公路工程中的地位，经济管理工作能够有效地开展，从而降低经济管理的风险。(3)提高规避经济管理风险的能力规避风险的能力是经济管理风险防范的核心内容，优异的规避风险管理的能力能够减少不必要的经济损失，提高规避经济挂历风险的能力是风险防范的有效性的根本保障。在公路工程经济管理中，规避风险的能力主要体现在全面分析、综合考虑和精确的风险判断三个方面。规避风险的能力要贯穿于公路工程施工的各个环节，将各个环节中的潜在风险进行分类，根据风险的轻重缓急来合理处理，从而在根本上提高规避风险的能力，进而降低经济损失。提高规避风险的能力需要相关的经济管理工作者既要具备扎实的经济管理知识，又要具有敏锐的观察能力、卓越的分析能力和总揽全局的意识。(4)优化工程合同的风险管理公路工程的合同的内容对经济管理风险之间存在之间关系，如果合同中出现漏洞需要施建方自行处理以保证工程质量，这样就增加了经费的支出，从而提高了经济管理的风险。在公路工程经济管理中，为了减小合同漏洞带来的经济损失，需要细致对合同内容进行审核，对其评估和审计以及报价的结果进行认真复查。为了提高合同的法律效力，在合同的签订过程中最好邀请相关人士作为第三方证人。如果合同的有效期内发生某些问题，双方要积极应对以履行自己的义务，从而降低大家的经济损失。优化合同的风险管理，需要签订合同的双方具有丰富的法律常识和较强的法律意识。(5)加强对预算成本管理和实际成本管理预算成本和实际成本是公路工程成本控制的主要内容，预算成本和实际成本之间的差值大小反映了经济管理工作的精确程度，所以要通过重视审核两者之间的关系来提高经济管理的水平。该项工作的开展应该由企业的财务监督管理部门来负责。具体的工作开展可以从建材的采购和出入库管理、建材依照施工计划定期定量领取和回收可二次利用的材料以降低成本等方面来看展。建筑施工材料的有效利用是科学合理控制成本的最佳方式，所以要根据公路工程施工的具体情况来进行建材的高效使用。
3结语
综上所述，公路工程的运作经费数额庞大，其经济管理风险如果未能有效规避，就会造成巨大的经济损失。为了降低经济管理的风险，要从多个方面进行风险防范。一是构建完善的经济管理监督体制，二要强化领导的经济管理意识，三要提高相关工作人员的规避经济管理风险的能力，四要优化工程合同的风险管理，五要加强对预算成本管理和实际成本管理。信息技术和材料物理以及材料化学的发展对公路工程的施工技术和建筑材料都有不同程度的影响，建筑行业的法律法规也在随着全面实行法制化建设的步伐而日趋完善，所以经济管理相关工作人员在规避风险和防范风险的具体工作中要与时俱进。
参考文献:
［1］高山松．论工程经济管理风险及防范措施［J］．时代金融，2012，(12).
