工程施工进度计划精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的工程施工进度计划主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：工程施工进度计划范文

Abstract: This paper takes three control targets in major water conservancy construction management as the objects of study and optimization a mathematical model is established.

关键词：水利工程；进度计划；优化

Key words: water conservancy project；schedule；optimization

中图分类号：TV51 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2010）33-0046-01

1施工进度计划

1.1 施工进度计划概述水利工程施工与一般工民建、市政工程施工有许多共同之处，但由于施工条件较为复杂，工程规模更为庞大，涉及专业多、牵涉范围广，因此又具有极强的实践性、复杂性、多样性、风险性和不连续性的特点，表现在以下几个方面：第一，水利工程施工受水文、气象、地形、地质等条件限制，并且众多的随机因素都可能会对工程施工造成影响。第二，大型水利工程施工工程量大，工期长，必须采用配套大容量的施工设备，高度机械化施工，以及采用现代施工技术和科学的施工管理，因此需要花费大量的资金、材料和劳动力等资源。第三，多数水利工程位于深山峡谷中，施工场地狭窄，施工道路拥挤，给工程的快速施工带来了一定的影响。第四，工程施工具有很强的季节性，须充分利用枯水期施工，要求有一定的施工强度和温度控制措施。正因为如此，水利工程的施工组织设计工作就显得尤为重要。

1.2 施工进度计划的分类施工进度计划按编制时间、编制对象的不同可分为以下几种：①按编制时间分类。可分为年度项目施工进度计划、季度项目施工进度计划、月项目施工进度计划、旬项目施工进度计划四种。②按编制对象分类。可分为施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段工程进度计划、分部分项工程进度计划。

施工总进度计划是以整个水电工程项目为编制对象，用以指导整个工程施工全过程进度控制的指导性文件。对于大中型水利工程，施工组织设计规范规定施工总进度分为四个阶段，即工程筹备期、工程准备期、主体工程施工期及工程完建期。本文提出的方法主要应用于工程准备期及主体工程施工期，但对于其它不同分类的施工进度计划也同样适用。

2基本概念

在确定性活动网络中，各项网络参数都是在正常的资源配置条件下，按每项活动的正常周期进行计算。但是，在许多实际情况下，按正常活动周期所确定的工程周期，往往不能满足对工程进度的实际需要，或预计按规定工期完成计划的概率过低，这就需要对网络中有关活动的周期进行压缩，这种周期压缩可以通过增加被压缩活动的资源数量来达到。在一般情况下，增加关键活动的资源数量（如人力、设备、资金等）需要追加投资，得到的效果是活动周期缩短。这种用追加费用来换取缩短工期的关系，称为时间、费用平衡（Time-CostTrade-off）。

3工期、成本、质量之间的关系

工期、成本、质量有各自的内涵和控制方法，它们不能互为替代和等同，但是它们相互之间却存在着对立统一的辩证关系。工期是工程从开工到完工的全部时间；成本是工程建设的全部费用；工程质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性结合，质量形成过程是一个动态过程，是工程建设各个环节工作的综合反映。工期、成本、质量是既互为依存又相互矛盾的一组共同体，合理的缩短工程工期将会使工程尽早投入使用，给业主带来超前收益，提高投资效益，同时由于采取必要措施使工期缩短，就会增加建筑材料、人工工时、机械设备等资源的使用量，势必造成工程成本的增加。而不按合理工期施工，片面追求高速度，致使施工单位赶工期，不顾工程的客观工期和施工的必要程序，势必又会造成工程质量难以保障，工程成本大幅度增加。因此，只有按工程要求的建设周期来确定合理工期，才能使工程成本和质量可控。采取科学的管理方法适当降低工程成本将会为业主节约建筑费用。但只重报价，在招标时盲目压价，不重视效益和施工能力，选择一些不具备相应资质的施工单位承担工程，势必会造成工期拖延、质量低下，即使对于信誉好、施工能力强的施工单位，过低的价格也难以调动全员来保质量、保工期的积极性，为保证质量和工期埋下了隐患。因此，只有采用合理的价格才可能保证工程质量和施工工期。质量好的工程将会给社会带来极大的社会经济效益，可以延长使用年限，又可提高投资效益。严格控制质量，可以减少由于返工而造成的损失以及经常性的维护费用，减少材料费、人工费、机械使用费的损失。但如果不切合实际地提高质量标准，不顾现行的施工水平，势必加大成本并影响工期，也会造成投资失控，甚至造成资金浪费。因此，在处理质量与工期、成本的关系时，应在保证工程质量的前提下力求合理地安排工期，并以最少的资源消耗和人力消耗来完成工程施工任务。工程建设目标的理想状态是同时达到最短工期、最低成本和最优质量，但这在实际的工程施工中是很难实现的，项目的三大目标组成的目标系统，是一个相互制约、相互影响的统一整体。其中任何一个目标的变化，都势必引起另外两个目标的变化，并受它们的影响和制约，综上所述，工期、成本、质量这三大目标是对立与统一的。

第2篇：工程施工进度计划范文

关键词：施工进度计划，有效贯彻执行

 

在工程施工中，常常遇到这种情况：计划赶不上变化，制定了网络计划要老“补网”。有时干脆不按计划或没有计划，顺其自然。有时为了搪塞检查，随便画二道完事等等。如何才能保证施工进度计划的有效贯彻执行呢？笔者认为须做到以下三点：

一、计划制定要严谨和严肃。计划的制定程序是这样的：从下到上。即先由基层项目部提供初步计划方案，经公司相关领导及部门研究决定并批准后予以实施。该计划目标一经批准，就象国家的“十五”、“十一五”计划一样，是写入国家的远景规划目标的，经人代会表决通过的，具有法律效率的。计划的制定是慎重的，是集体智慧的结晶。该计划一经制定，各部门要围绕这个目标千方百计地去实现它。并为保证计划的实现做好本职工作。制定施工计划的基础工作是先要计算出工程量（准确的工程量），分别套取预算定额和企业定额（如不具备，可用劳动定额或根据大家的施工经验估算），计算出工日数。结合本单位施工情况，决定取上限（预算定额工日数），还是下限（企业定额工日数），还是二者中间的某个工日数。工日数确定后，结合合同工期及本单位的劳动力情况，即可排出初步的进度计划。初步计划经公司领导审批后，即成为正式计划。计划排出后，即可按计划提出劳动力、机械设备及材料计划。

二、计划的执行要认真和细致。计划的执行程序是这样的：从上而下。总进度计划要由公司来决定下达。根据总计划项目部排出整个单位工程的施工进度计划及季月计划，基层施工技术人员再细化致旬、周、日计划。计划目标一制定，要让相关人员都了解，特别是和其直接相关的部门，要明确其职责和任务。要让广大班组及职工都知道工程的工期是多少、什么时候要干到什么部位、每天该干什么，从而齐心协力地去完成工程任务。论文大全。每月计划制定后，要据此提出当月的劳动力、材料和机械设备计划。切实可行的计划方案制定后，重在落实上。在材料方面，要想方设法满足现场的需要，提供质量好的材料。进货时间掌握得恰如其分，既保证了现场的需求，又不过早地占用现场的有限施工场地以及资金等。在人员方面是要提高劳动效率，若干加巧干，保证提前完成工期。机械设备要充分发挥作用，尽可能地使用机械以代替人力，提高效率，加快工期。技术方案、措施方面要在满足设计及施工规范要求的前提下，采取切实可行的方法，既能保证质量，又能省工省钱。技术指导的正确与否关系重大，要想做好，一要对图纸、图籍和规范有深入的了解；二要和现场的情况相结合。如果看错了图，或对规范了解得不深而作出了错误的交底，定会造成返工、浪费，甚至无法挽回的后果；如不和现场的实情相结合，你的方案就会不省工，不省钱，工期延误和浪费。

三、计划总结要及时、奖惩要兑现。论文大全。论文大全。计划在执行过程中，各级计划的执行及制定部门要不断总结、调整，提出批评、表扬，作出奖罚。计划执行后，要总结经验、教训。如果没完成，一定要找出原因，追查责任，总结教训，在下一步中改进；如提前，同样要分析原因，是采用了新工艺、新方法，还是制定时考虑的余地太大。如是后者，下次应缩减工期。这种计划的制定、落实、总结是循环往复的——随着工程的进行。

第3篇：工程施工进度计划范文

关键词：建筑工程管理；施工进度管理；强化措施；计划编制方法

Abstract: In recent years, with the continuous development of market economy, China's construction industry is also showing a trend of rapid development, at the same time, the construction industry competition situation is increasingly grim, how through effective project management for engineering quality improvement, is the focus of attention of construction enterprise. Construction schedule management is a very important part of engineering construction management, the construction schedule management and effective, can be on the construction time for effective control, complete the high quality of the project in a relatively short period of time, which is to save costs, enhance the competitiveness of construction enterprises is very important. In this paper, take a simple analysis of the main issues related to the construction schedule management and planning method.

Keywords: construction project management; construction management; strengthening measures; methods of plan

中图分类号：TL372+.3 献标识码：文章编号：2095-2104（2013）1-0020-02

建筑工程进度管理指的是在工程项目施工的过程中，根据工程施工计划中规定的施工进度，通过科学的方法对工程施工的进度进行跟踪和观察，同时根据其实际的施工进度情况与计划的施工进度之间存在的距离，对影响该进度的因素进行全面的分析，并且通过有效的措施，对工程实际的工程施工进度进行控制，以此保证在较短的时间内完成预期的工程项目，并且保证工程施工质量符合相关标准。当前，工程施工进度的管理已经成为了工程管理中一项重要的内容，而且受到了越来越多的重视。

一、加强建筑工程施工进度管理的重要性

施工进度指的是工程项目实施工的实际进展情况，主要是通过工程项目的完成情况来判断工程施工的进度。通常情况下，工程施工进度主要包括时间、任务和成本三个要素，通过三者的有效结合，形成一个控制的整体，因此也可以说，工程项目的进度控制也可以看成是对时间和成本的控制，在最短的时间内完成工程，以此实现对工程施工成本的有效控制。在建筑工程施工过程中的进度管理，主要是对工程施工过程的控制，确保工程在规定的时间内有序的完成，而在实际的工程施工过程中，施工进度所发挥的引导和促进的作用是保证工程顺利进行的基本保障，对于工程进度所进行的管理也是针对工程整体的管理目标而确定，在施工进度管理活动中，需要对其所涉及到的因素进行全面的分析，对工程施工现场的情况进行全面的规划与协调，以此保证工程项目顺利的进行，实现工程管理的目标。而科学的施工进度管理是也是保证工程能够如期完成、并且保证施工质量达到标准的基本保障，同时对于建筑企业和社会效益也有着重要的影响。对建筑工程施工进度进行有效的管理，也是提高工程施工质量的保证，只有保证工程施工的有序进行，才能不断的加快施工进度，从而促进工程施工成本的降低，在不同的施工阶段有着不同的管理目标，但是施工进度管理与施工质量管理的目标是始终一致的，所以说，对工程施工进度的有效管理，也是提高工程施工质量的保证。

二、施工进度管理的强化措施

1.加强施工组织管理

工程项目部管理层人员、工程主要技术骨干等施工核心队伍应当由具有丰富施工经验的人员所构成，为了确实保障工期目标的实现，应当努力确保本建筑工程所需要各种的人力、物资以及设备等等，从而快速组织人力、设备与材料等进场。在施工合同签署之后，本施工项目的主要管理者应当快速到位，并且积极组织实施现场调查，编制出符合工程实际需求的实施性施工组织设计方案。在此基础上，应当加强和地方、当地民众的沟通与联系，全力争取得到当地群众的理解与支持，从而为工程的顺利施工创设出较好的外部环境，确保工程施工能够顺利开展。在建筑工程项目开工之前，应当结合现场所具有的施工条件，认真安排好临时性设施，并切实加强各项施工准备工作，编制出该工程的重点与难点，并且落实好具体施工方案。在实施之前，一定要及时报请监理人员进行审核与批准，从而尽量地缩短工程施工准备环节的时间，尽力保证早进场与早开工。在施工的过程之中，应当实施标准化施工，严格依据质量标准管理体系的要求，按照施工的进度要求，分别编制每月、每旬、每周的详细施工计划，并且合理地安排施工工序，实现平行化流水作业，从而提高施工的进度。

2.加强施工物资管理

完备的物资管理是保证施工进度管理的基本保障，为了有效的实施对工程项目的进度管理，在工程每一道工序所使用的原料与构件等方面都需要按照施工设计的要求，进行相应的准备工作，只有保证各项准备工作的完善，才能有效的促进施工进度的有序进行。因此施工企业必须要按照工程设计的相关要求，形成全面而且科学的物资采购与分配方案，同时要注明相关的材料供应商以及合作单位的的详细信息，保证相应的材料能够满足工程施工的需要，只有保证工程物资的完备，才能促进工程施工进度管理工作的有效开展。

3.加强施工设备管理

施工机械设备对于工程施工效率而言具有决定性意义，将直接影响到建筑工程建设的进度。比如，塔吊管理工作就会影响到整个施工现场实施的进度。有鉴于此，包括塔吊设备基础是否稳定、塔吊安装与使用一定要有专门组织机构进行质量安全方面的鉴定，而操作人员一定要做到持上岗证进行操作。当然，施工现场的各类施工机械设备均应经过上级相关主管部门的安全检查与检验，同时，应当实施岗位责任制，做到责任到人，促使操作人员能够严格依据操作流程进行规范化作业，从而确保机械设备能够正常运行，并且确保现场人员的安全。

4.加强施工技术管理

在建筑工程开工之前，就应当实施施工现场调查，并且做好核对图纸及会审等工作。对于图纸当中存在疑问之处，应当及时和设计单位进行联系。应当积极组织技术人员认真学习招投标档、技术规范等内容，要求其能够准确地掌握本建筑工程所应达到的质量标准以及施工流程。应当编制出实施性施工组织设计方案，提前实施各个分项工程的材料复试与检测，并且确定好混凝土砂浆的配合比，及时组织人员申报，争取尽快开工建设。在施工的过程之中，应当依据工程施工的总体进度情况，对照本工程的施工进度横道图、网络图等，查找出现实施工与施工计划之间的差距，并且认真查找原因，力争完善管理，加快施工进度。应当依据工程施工现场的实际情况，随时对工期计划和关键线路加以调整，从而符合工程施工进度之要求。同时，要严格控制工程施工中的随意变更，这是因为工程一旦变更，有时会造成已经完成工程局部进行拆除或改建，甚至会牵涉到工程整体结构之安全，甚至将直接影响到工程的进度。同时，如果进行了大量拆改与反复拆改，还将严重损伤施工人员的工作积极性，这也将影响到工程施工的进度。

5.常见的编制方法有：

1）横道图

最常见而普遍应用的计划方法就是横道图。

横道计划图是按时间坐标绘出的，横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序，整个计划由一系列横道线组成。它的优点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资源，特别适合于现场施工管理。

但是，作为一种计划管理的工具，横道图有它的不足之处。首先，不容易看出工作之间的相互依赖、相互制约的关系；其次，反映不出哪些工作决定了总工期，更看不出各工作分别有无伸缩余地（即机动时间），有多大的伸缩余地；再者，由于它不是一个数学模型，不能实现定量分析，无法分析工作之间相互制约的数量关系；最后，横道图不能在执行情况偏离原订计划时，迅速而简单的进行调整和控制，更无法实行多方案的优选。

2）网络计划技术

与横道图相反，网络计划方法能明确地反映出工程各组成工序之间的相互制约和依赖关系，可以用它进行时间分析，确定出哪些工序是影响工期的关键工序，以便施工管理人员集中精力抓施工中的主要矛盾，减少盲目性。而且它是一个定义明确的数学模型，可以建立各种调整优化方法，并可利用电子计算机进行分析计算。

在实际施工过程中，应注意横道计划和网络计划的结合使用。即在应用电子计算机编制施工进度计划时，先用网络方法进行时间分析，确定关键工序，进行调整优化，然后输出相应的横道计划用于指导现场施工。

6.施工进度计划的编制程序与方法

1）横道图的编制程序

（1）将构成整个工程的全部分项工程纵向排列填入表中；（2）横轴表示可能利用的工期；（3）分别计算所有分项工程施工所需要的时间；（4）如果在工期内能完成整个工程，则将第（3）项所计算出来的各分项工程所需工期安排在图表上，编排出日程表。这个日程的分配是为了要在预定的工期内完成整个工程，对各分项工程的所需时间和施工日期进行试算分配。

2）网络计划的编制

在项目施工中用来指导施工，控制进度的施工进度网络计划，就是经过适当优化的施工网络。其编制程序如下：

（1）调查研究

就是了解和分析工程任务的构成和施工的客观条件，掌握编制进度计划所需的各种资料（这些资料的内容已在前面作了叙述），特别要对施工图进行透彻研究，并尽可能对施工中可能发生的问题作出预测，考虑解决问题的对策等。

（2）确定方案

主要是指确定项目施工总体部署，划分施工阶段，制定施工方法，明确工艺流程，决定施工顺序等。这些一般都是施工组织设计中施工方案说明中的内容，且施工方案说明一般应在施工进度计划之前完成，故可直接从有关档中获得。

（3）划分工序

根据工程内容和施工方案，将工程任务划分为若干道工序。一个项目划分为多少道工序，由项目的规模和复杂程度，以及计划管理的需要来决定，只要能满足工作需要就可以了，不必过分细。大体上要求每一道工序都有明确的任务内容，有一定的实物工程量和形象进度目标，能够满足指导施工作业的需要，完成与否有明确的判别标志。

（4）估算时间

即估算完成每道工序所需要的工作时间，也就是每项工作延续时间，这是对计划进行定量分析的基础。

（5）编工序表

将项目的所有工序，依次列成表格，编排序号，以便于查对是否遗漏或重复，并分析相互之间的逻辑制约关系。

（6）画网络图

根据工序表画出网络图。工序表中所列出的工序逻辑关系，既包括工艺逻辑，也包含由施工组织方法决定的组织逻辑。

（7）画时标网络图

给上面的网络图加上时间横坐标，这时的网络图就叫做时标网络图。在时标网络图中，表示工序的箭线长度受时间坐标的限制，一道工序的箭线长度在时间坐标轴上的水平投影长度就是该工序延续时间的长短；工序的时差用波形线表示；虚工序延续时间为零，因而虚箭线在时间坐标轴上的投影长度也为零；虚工序的时差也用波形线表示。这种时标网络可以按工序的最早开工时间来画，也可以按工序的最迟开工时间来画，在实际应用中多是前者。

（8）画资源曲线

根据时标网络图可画出施工主要资源的计划用量曲线。

（9）可行性判断

主要是判别资源的计划用量是否超过实际可能的投入量。如果超过了，这个计划是不可行的，要进行调整，无非是要将施工高峰错开，削减资源用量高峰；或者改变施工方法，减少资源用量。这时就要增加或改变某些组织逻辑关系，重新绘制时间坐标网络图；如果资源计划用量不超过实际拥有量，那么这个计划是可行的。

（10）优化程度判别

可行的计划不一定是最优的计划。计划的优化是提高经济效益的关键步骤。所以，要判别计划是否最优？如果不是，就要进一步优化，如果计划的优化程度已经可以令人满意（往往不一定是最优），就得到了可以用来指导施工、控制进度的施工网络图了。

大多数的工序都有确定的实物工程量，可按工序的工程量，并根据投入资源的多少及该工序的定额计算出作业时间。若该工序无定额可查，则可组织有关管理干部、技术人员、操作工人等，根据有关条件和经验，对完成该工序所需时间进行估计。

7.施工进度网络计划的时间优化

在网络计划中，关键线路控制着任务的工期，因此缩短工期的着眼点是关键线路。但是采取硬性压缩关键工作的持续时间来达到缩短工期的目的，并不是很好的办法。在网络计划的时间优化中，缩短工期主要是通过调整工作的组织措施来实现的。

1）顺序作业调整为搭接作业

几个顺序进行的工作，若紧前工作部分完成后其紧后工作就可以开始，那么就可以将各工作分别划分成若干个流水段，组织流水作业，明显可以缩短工期。前一道工序完成了一部分，后一道工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作业，在保证满足必要的施工工作面的条件下，流水段分得越细，前后工序投入施工的时间间隔（流水步距）越小，施工的搭接程度越高，总工期就越短。

2）对工程项目进行合理排序

如果一个施工项目可以分成若干个流水段，每个流水段都要经过相同的若干道工序，每道工序在各个流水段上的施工时间又不完全相同，如何选择合理的流水顺序就是一个很有意义的问题。因为由施工工艺决定的工作顺序是不可改变的，但哪个流水段在前，哪个流水段在后的流水顺序却是可以改变的，不同的流水顺序总工期不同。我们可以找出总工期最短的最优流水次序。

3）相应地推迟非关键工序的开始时间

工作A．B平行进行，假定A为非关键工作，完成A需8天，B为关键工作，完成B需20天。若规定工期为16天，为了加快关键工作B，把工期由20天缩短到16天，这时可以把工作A的人力转移部分到工作B，而工作A在工作B之后开始，这样工期就可以从原来的20天缩短到16天。

4）相应的延长非关键工作的持续时间

有时还可以采用延长非关键工作的持续时间，而将其人力物力调到关键工作上去以便达到压缩关键工作持续时间，缩短工期的目的。

5）从计划外增加资源

因为项目进度计划的总工期是由关键线路的长度决定的。因此，要缩短计划工期，必须压缩关键线路，即选择关键线路上的某些有可能缩短施工时间的工序，通过增加资源投入等方法，来达到压缩工期的目的。

以上3、4、5三种方法，当关键线路压缩以后，原来的次关键线路可能成为新的关键线路，如果其长度仍超过规定工期，则还要对这条线路进行压缩，压缩这条线路上的工序施工时间，直到满足规定工期的要求为止。因此，在压缩工期时，应选择那些既是关键工作，又是组成次关键线路的工作来压缩，将会同时缩短关键线路和次关键线路，从而收到事半功倍之效。

三、结束语

随着建筑行业的竞争日渐激烈，如何有效的保证工程施工质量已经成为了施工企业参与市场竞争的重要影响因素，而施工进度的管理是施工质量管理工作中一项重要的内容，因此，必须要充分重视加强工程施工进度管理的重要性，并且采取有效的强化措施，促进工程施工进度管理效率的不断提升，才能有效的促进工程施工质量的提升，以此促进我国建筑业的持续发展。

参考文献：

[1]刘才付.总结建筑工程施工过程中的进度管理研究[J].科技风,2009（09）

[2]叶华东.工程施工进度的影响因素及控制措施[J].沙棘（科教纵横）,2010（07）

[3]刘军，唐春阳.建筑工程施工进度管理要点[J].商品与质量,2010（28）

[4]魏建斌.论工程项目的施工进度控制及其实现[J].商品与质量,2010（28）

[5]边寰.建筑工程施工进度的科学控制研究[J].价值工程,2010(29)

第4篇：工程施工进度计划范文

摘要：建筑装饰装修工程施工是在动态条件下实施的，为了有效地控制施工进度，尽可能摆脱因进度压力而造成的被动，所以必须通过科学方法对进度目标进行有效控制。而网络计划既是一种编制计划的方法，又是一种科学的管理方法，实践证明是实现进度控制最有效的方法。

关键词：网络计划；装饰装修工程；进度控制；方法

一、引言

网络计划既是一种编制计划的方法，又是一种科学的管理方法，它是运筹学的一个组成部分。我国著名数学家华罗庚教授于1965年将此方法介绍到国内。目前，我国在建设工程项目建设时也逐步使用了网络计划，建筑装饰装修工程施工也不例外。

网络计划包括三个方面的内容。首先，及时、准确地收集装饰装修施工生产过程中的大量信息，通过分析整理并加以储存检索，快速编制建筑装饰装修施工生产计划；其次，对建筑装饰装修工程各施工工序进行时间参数计算，找出关键工序和关键线路；最后，在计划执行过程中不断进行动态控制，并进行调整和优化，达到资源调配合理、劳动生产均衡、工期缩短、工程成本降低的效果。网络计划技术广泛应用在建筑工程、化学工业、煤矿施工等领域，为社会的发展提供了必要的理论基础。

二、建设装饰装修工程进度控制的内容

在建设装饰装修工程项目施工的三大阶段（施工准备阶段、施工过程阶段和竣工验收阶段）的进度控制中，涉及范围比较广、影响比较大的是装饰施工过程阶段的进度控制。它涉及装饰装修工程项目施工的总包与分包单位，材料物资供应部门，需要设计、施工、安装、材料供应等单位相互协调与配合，会影响到各单位部门的最终利益的实现。因此建筑装饰施工阶段进度控制是建设装修工程项目进度控制的关键。其主要工作内容有以下几点：

1.建筑装饰装修工程项目施工进度的跟踪检查。在工程施工过程中，进度控制工作人员要及时通过基层作业施工进度报表，亲临装饰装修施工现场检查实际施工进度，召开现场施工分析会，随时了解并通报实际施工进度情况。

2.收集、整理、统计有关装饰装修施工进度数据。收集的数据报表一定要全面系统，并加以分析、整理、统计，形成真实有效、能准确反映实际进度与计划进度相比较的资料、数据。

3.分析对比找出工期偏差的原因及对后续工作的影响程度。影响施工进度的要素很多，除各利益相关单位部门以外，施工条件的变化、施工技术上的失误、施工组织管理不力、经济上的纠纷、意外事件的出现等因素，都会影响施工进度，采用科学的方法加以分析对比，找出主要影响因素并进行调整。

4.分析是否确需进行计划调整。从施工工期控制角度来说，工作的实际进度比计划进度超前是有利的，所以进度控制重点是工程进度发生延迟时是否需要进行调整。另一方面，受工艺技术等条件的限制，施工进度提前太多也是不可取的，因为这会影响到工程质量和生产安全，也必须进行适当的调整。

5.建筑装饰装修工程施工进度调整措施。明确了必须进行施工进度调整内容之后，就应确定在哪些后续工作上采取调整措施。技术上措施主要有：调整和改进施工工艺，压缩施工工艺之间的技术间歇时间；选用和利用先进的施工方法，缩短施工工作时间；采取先进施工机械提高劳动生产效率等。组织上措施主要有：合理划分施工段，增加施工班组；采取流水施工、立体交叉作业，以充分利用空间（装修阶段）争取时间；另外，也可采用经济措施、开展劳动竞赛等方法来缩短工期。

三、建筑装饰装修工程施工进度控制方法

工程项目进度监控的中心工作就是比较实际进度与计划进度是否产生工期偏差。常用的比较方法有前锋线法、横道图法、S曲线法、香蕉曲线法和列表法等，本文仅介绍前锋线法、横道图法和列表法三种进度控制的方法。

1.实际进度前锋线法。实际进度前锋线法是在原时标网络计划上，自上而下从计划检查时刻的时标点出发，用点画线依次将各项工作实际进度达到的前锋点连接而成的折线。通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置可判断实际进度与计划进度的偏差。分析计划的执行情况及其发展趋势，对未来的进度做出预测和判断，找出偏离计划目标的原因及可供挖掘的潜力所在。如图1所示：

检查的主要内容为：关键工作进度；非关键工作进度及时差的利用；实际进度对各项工作之间的逻辑关系的影响；资源状况；成本状况；存在的其他问题等等。

第一次检查时间为第六周末，发现C1工作和B2工作进度滞后一周，其中B2工作不是属于关键线路，可以通过利用自由时差完成进度，但C1工作在关键线路上，其进度将直接影响整个工程的进度，为此必须采取合理的措施加快进度。调整时需要注意以下三点：一是要有充足生产和施工的资源，二是不得影响工程质量，三是所需费用最低。

第二次检查时间为第十周末，发现D1进度滞后三天，C2进度滞后一周，D1进度可以利用自由时差进行调整，但C2工序位于关键线路上，同样需要采取合理的施工措施加快进度。施工单位必须分析进度滞后原因，一是C1工序中没有采取合理的措施，二是C1工序受施工工艺的影响，不能够进行调整，则必须在C2工序上采取合理的方法加快进度，或者在以后的工序上进行调整。

2.横道图比较法。它是将工程项目实施过程中检查的实际施工进度的数据信息进行收集，经整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道图一起，进行直观比较。具有形象直观、编制简单、使用方便等特点。

例如：某工程装饰装修项目的计划进度和截至到第十周末的实际进度如图2所示。双细线条表示装饰工程计划进度，粗实线条表示实际进度。从图中可以看出到十周末进行实际进度检查时，外墙装饰和内墙抹灰工作已经结束，门窗安装按计划也应该完成，但实际只完成任务的75%，25%未完成；水电安装按计划应完成工程量的2/3，但实际只完成1/3，还有1/3未完成。

3.列表法。当无时标网络计划时，结合施工组织计划等，宜按表1记录的情况对计划中未完成的工作进行分析判断。并对进度计划完成情况进行分析，为调整计划提供依据。

四、结束语

在建筑装饰装修工程生产活动中，影响建筑装饰装修施工进度因素很多，为了保证施工的连续性和生产的均衡性，以最小的资源消耗取得最大的经济效益，必须加强建筑装饰装修施工进度的计划管理。利用网络计划实现这一目标无疑是一个有效方法，它通过准确及时地收集大量数据信息，对施工进度实现动态管理。不同的网络计划检查的方法，为施工决策者提供的信息不尽相同，但都能反映进度完成的情况，决策者根据不同的信息，合理地确定施工方法和施工工艺，最终实现建筑装饰装修施工合同约定的交工、竣工日期的目标，达到施工进度计划控制的目的。

参考文献：

［1］ 全国一级建造师职业资格考试用书编写委员会.建筑工程

项目管理［M］.北京：中国建工出版社，2007.

［2］ 张洁.施工组织设计［M］.北京：机械工业出版社，2006.

［3］ 穆静波.建筑装饰装修工程施工组织设计与进度管理

［M］.北京：中国建筑工业出版社，2002.

［4］ 赵康宁.网络计划管理在施工中的应用［J］.城市建设与

商业网点，2009，（28）.

［5］ 杜兴亮.提高网络计划技术在项目管理中的应用水平［J］.

建设监理，2010，（4）.

［6］ 魏建斌.论工程项目的施工进度控制及其实现［J］.商品

与质量・建筑与发展，2010，（7）.

［7］ 王凡.网络计划技术在施工进度控制中的应用［J］.科

技风，2009，（13）.

［8］ 吴玉军.浅议施工组织中网络计划控制［J］.科技与生活，

2010，（10）.

［9］ 张恬.工程项目中的施工进度控制［J］.中国科技纵横，

2010，（2）.

第5篇：工程施工进度计划范文

内容摘要:本文根据湖南省工业化的发展特点,综合考虑传统工业化和新型工业化对工业化进程的影响,从工业化发展水平和工业化效益水平的角度出发,构建了反映湖南省工业化进程的指标体系,并采用因子分析法对这一指标体系进行统计测度和实证分析,最后提出了加快湖南省工业化进程的对策和建议。

关键词:工业化进程 指标体系 因子分析

改革开放以来,湖南省的工业发展取得较大成就,工业产值对国民经济的贡献率持续上升,工业内部结构持续升级,但从总体来说,湖南省的工业化仍处于较低水平。为了及时了解湖南省工业化进程状况、监控进程质量,迫切需要建立适合湖南省省情、反映时代特征的统计指标体系来进行测度,从而更好的推进湖南省的工业化进程。

湖南省工业化进程评价指标体系构建

工业化的评价与判断是极其复杂的过程,从不同的角度进行分析,得到的结论可能不一致。在综合考虑国内外学者对工业化进程的研究成果和湖南省区域特征的基础上,本文从工业化发展水平和工业化发展效益两个方面构建了湖南省工业化进程统计测度指标体系,最终确定的指标体系参见表1。

工业化进程指标体系的因子分析

(一)数据处理

本文选取了以上23个指标从1998年到2007年十年的数据,数据来源于1999年至2008年《中国统计年鉴》、《湖南省统计年鉴》和《湖南省科技进步公报》。由于所选用指标的量纲并不统一,为了消除量纲带来的不合理影响,本文对评价指标进行了标准化。同时由于因子分析法对所选用的数据要求是正向的,而本文选取的指标存在正向指标和逆向指标两种,所以对不同指标进行无量纲处理时,应采用不同的方法,使所处理的指标都具有正向性。具体处理方法如下:

正指标 (1)

逆指标 (2)

(二)各子指标体系的因子分析

1.工业化发展水平指标体系的因子分析。采用因子分析法,对反映工业化发展水平的9个指标进行因子分析,提取出两个主因子,其特征值和方差贡献率参见表2,经旋转后得到的成分矩阵见表3。从表3中可以看出,因子F1在第一产业从业人员比重、第二产业产值占GDP比重、工业化率、人均GDP、城镇化率,城镇居民登记失业率这些指标上的载荷均较高,说明F1基本上反映了这些指标的信息,可以看做是这些指标的综合指标;因子F2在第二产业从业人员比重、第一产业产值占GDP比重、恩格尔系数等指标上的载荷较高,说明F2主要反映它所包含的信息,是这些指标的综合指标。

以每个因子所对应的特征值占主成分总的特征值之和的比例为权重,计算湖南省工业化发展水平的因子得分计算公式为:

C1=0.502F1+0.373F2 (3)

分别将湖南省各年份相应的F1和F2代入公式(3)进行计算,得到1998年至2007年各年份的工业化发展水平C1综合得分,具体计算结果参见表4。

2.工业化效益水平指标体系的因子分析。采用同样的方法,对反映工业化效益的三个子指标体系分别进行因子分析,其中工业化经济效益指标体系共提取出两个主因子F3、 F4,资源环境效益指标体系和科技效益指标体系各提取出一个主因子,分别命名为F5、 F6,最终得到的各子指标体系的因子得分参见表5所示。

(三)湖南省工业化进程综合指标体系的因子分析

利用以上因子分析得到的各个子指标体系的综合因子F1-F6,以各因子的得分为数据,再次采用因子分析法求解湖南省工业化进程综合指数总得分F,经旋转后提取出两个主因子M1和 M2。其中F1、F3、F5和F6在第一因子M1上的贡献率较大,而F2和F4则在第二因子M2上的贡献率较大,结合原指标体系和各个综合指标所反映的信息情况,最终因子M1反映的主要是新型工业化水平的发展情况,命名为新型工业化因子,M2主要反映的是传统工业化水平的发展情况,命名为传统工业化因子。

以每个因子所对应的特征值占主成分总的特征值之和的比例为权重,计算湖南省工业进程指数综合得分,具体计算结果参见表6。

湖南省工业化进程特征分析

通过因子分析可知,目前湖南省的工业化正处在由传统工业发展道路向新型工业化发展道路转变的过程中,使得影响目前湖南省工业化进程的因素包括了传统因素和新型工业化因素,传统工业化模式和新型工业化模式并存。

从工业化进程综合得分看,2002年为湖南省工业化进程转折年份,工业化进程综合得分由负变正,2007年得分为0.77,总体水平仍然不高。但从M1和M2得分看,M1反映的新型工业化得分持续上涨,2007年达到1.45分,而M2反映的传统工业化得分则从2003年以来持续下降,2007年降至-0.29分,这两个得分的变化情况充分表明了近年来湖南省由传统工业化道路向新型工业化道路转变的思路,抛弃以往粗放型增长的工业化道路,转向科技含量高、环境污染少、经济效益高的新型工业化道路。虽然湖南省工业化转型的效果显著,但工业化进程总体得分依然较低,需要加大力度促进湖南省工业化进程。

另外,从计算结果看,工业化进程综合得分的符号与科技进步效益综合得分和工业经济效益综合得分一致,均在2002年变为正号,实现跨越,而工业化发展水平得分和资源环境效益得分分别滞后1年和2年变为正号。这说明影响湖南省工业化进程的因素中这两者起到先导作用,即首先是工业经济效益良好、科技水平高,工业化进程就会大幅提高,进而引起工业化水平的快速发展和资源环境的更好利用。

总体来看,目前湖南省的工业化水平依然较低,正处于由传统工业化向新型工业化转变的过程中,基本属于工业化中期的初级阶段。

加快湖南省工业化进程的对策建议

通过上面的分析可知,目前湖南省正处于由传统工业化向新型工业化转变的过程中,针对这一特征,笔者对加快湖南省工业化进程提出以下几点建议:

第一,优化产业结构,突出重点,选择和培育主导产业。通过支持、扶持、培养一批具有核心竞争力的龙头企业,并围绕这些龙头企业,打造产业链,建立政府引导和企业主导相结合的产业集群发展机制,培育壮大支柱产业。并按照循环经济要求对开发区和重化工业集中地区进行规划、建设和改造,优化产业布局,发挥产业集聚和工业生态效应,形成资源高效循环利用的产业链,努力提高资源产出效率。

第二,培育发展大企业,鼓励发展中小企业,提高企业创新能力,增强企业经济效益。对大企业发展定期研究, 加强调度管理, 研究制定相关政策, 协调解决发展中的重大问题。鼓励中小企业向“专、精、特、新”方向发展, 与大企业之间建立专业化协作关系, 延伸大企业的供应链和增值链。增强企业的技术创新能力、产品研发能力、市场开拓能力,加快新型工业化进程,注重以信息化带动工业化,强化高新技术的渗透与辐射,提高信息技术在企业中的应用水平。

第三,加大对科技研究经费的投入力度。加强政府在一些共性关键性技术、公共平台等方面的投入,疏通融资渠道,尽快形成高新技术产业风险投资机制,使得风险投资担保机构发展缓慢,数量少、规模小、实力弱、与发达地区的差距较大的状况尽快得到改善。同时继续强力推进新型工业化,进一步提高工业增加值在GDP中的份额,提高R&D投入强度。

结论

工业化是实现现代化的必由之路,工业化水平已成为衡量各个国家综合国力和国际竞争力的重要标志,本文从工业化发展水平和工业化效益水平角度出发,构建了包含工业化发展水平、经济效益水平、科技进步效益水平和资源环境效益水平四个部分的指标体系来测度湖南省工业化进程,并采用因子分析的方法对各个子指标体系分别进行因子分析,提取出各部分的综合因子并计算因子得分,最后利用各个部分提取出来的综合因子组成简化的指标体系,再次进行因子分析,最终提取出两个因子:传统工业化因子和新型工业化因子,并计算出了湖南省工业化进程综合因子得分。通过因子分析的结果发现,目前湖南省的工业化正处在由传统工业发展道路向新型工业化发展道路转变的过程中,这就使得影响湖南省工业化进程的因素包括了传统因素和新型工业化因素,即目前湖南省的工业化正处于传统工业化模式和新型工业化模式并存的局面。进一步的分析表明,尽管近年来湖南省抛弃了以往粗放型增长的传统工业化道路,转向科技含量高、环境污染少、经济效益高的新型工业化道路,但总体水平依然不高,基本属于工业化中期的初级阶段,同时在影响湖南省工业化进程的因素中,工业经济效益和科技效益起先导作用,进而引起工业化水平的快速发展和资源环境的更好利用。本文认为应从以下几方面着手:首先要优化产业结构,突出重点,选择和培育主导产业,发挥产业集聚和工业生态效应,形成资源高效循环利用的产业链;其次要培育发展大企业,鼓励发展中小企业,提高企业创新能力,增强企业经济效益;再次要加大对科技研究经费的投入力度,进一步提高工业增加值在GDP中的份额,提高R&D投入强度,另外还要加快城市化进程,拓展城市功能,扩大城市规模,提高城市的要素积聚和辐射能力,以及重视高技能人才的培养。

参考文献:

1.Haiwen Zhou.Population growth and industrialization[M].Economic Inqui-ry,2009(6)

2.Basu and Alessandra Guariglia.Does low education delay structural transfo-rmation[M].Southern Economic Journal,2008(7)

3.李美洲,韩兆洲.新型工业化进程统计测度及实证分析[J].经济问题探索,2007(6)

第6篇：工程施工进度计划范文

关键词：建筑工程；施工进度；进度管理；控制策略

1引言

质量控制、安全控制及进度控制是建筑工程施工项目中三大重点控制内容，施工进度是建筑工程项目管理之一，与工程质量、工程成本有机结合组成反应工程项目实施状况的综合性指标。对施工进度进行控制，是保证工程项目按期完成，节约工程成本的重要措施之一。实际上，随着建筑行业的发展，施工进度管理已经不再仅是传统意义上的工期控制，而是一项涉及面广、影响因素众多的系列性管理活动，直接影响着施工企业的经济效益与社会效益。如何有效控制施工进度，是当前众多施工企业所需要考虑的一个重要问题。在新形势下，对施工进度进行控制，需要综合考虑施工成本、劳动消耗、工程实物、资源供应等多个方面的问题。下面，本文针对当前我国建筑工程发展现状，就施工进度管理需要注意的一些问题进行简要的探讨，并提出一些有效的应对策略。

2施工进度管理需要注意的问题

2.1施工进度计划编制问题

施工进度计划是整个工程项目进度管理的依据，施工进度计划的编制是否科学合理，是保证施工进度控制能否有效进行的关键。在编制施工进度计划时，必须注意工作排序和各单项工作的逻辑关系，合理安排资源，避免工作安排在某一短暂时间内过于集中，出现资源配置不合理现象。此外，尤其要避免出现漏项过多现象，要尽量全盘考虑使施工计划编制遍及整个工程各个环节各项工作，以免造成施工过程中产生过多编外工作、突发性工作，从而对施工产生冲击影响施工计划的正常实行，如排遣污、排废、道路交通、场地平整等辅助工程的计划与实施。在部分企业编制施工进度计划时，还普遍存在控制目标不科学现象，在一开始就没能按照工程实际情况进行系统性编制，如施工前准备阶段缺乏控制耗用过多时间，不顾项目大小、工艺条件、地质气候、装备情况等盲目确定工期，最后使得工期计划存在先天性缺陷难以实现，造成一系列施工问题。

2.2资源配备计划未能与施工进度计划相协调

施工进度计划的实施和完成，实际上是取决于资源的合理配置，包括人力资源、动力资源、设备资源、材料供应、机械配置、环境条件、施工方法等等。施工进度计划应当同资源醒备计划一同出台，协调编排，以使施工进度计划的实施和完成在资源配置上有保证，缺乏资源配置基础的施工计划只能是一纸空文，根本无法实施。但我国目前很多施工企业项目管理还受到传统体制的影响，通常将施工进度计划和资源配置计划分割开来，先制定施工进度计划，再根据经验积累进行资源配置。

2.3施工进度计划执行不力

目前，我国建筑工程施工进度管理中，还存在着施工进度执行力度不够的问题，不少企业施工在施工进程中，尤其是一些中小型施工企业，施工进度计划与实际实施完全不一致，计划同实施脱节，完全失去了编制施工进度计划的意义，计划是计划，工作是工作，最终使施工过程完全放任自流无序运行，施工进度计划控制一片混乱，导致工程施工进度控制目标无法完成，工期拖延现象十分严重。

2.4施工进度计划调整能力欠佳

施工进度计划在编制完成之后，在施工过程中，经常会因为各种原因，对施工进度计划的实现造成冲击，如计划编制缺陷、施工过程环境变化、现场情况调整、资源供应影响等等，此时必须按照实际情况对施工进度计划进行调整。实际上施工进度计划在实施过程中是一个不断发现问题、不断调整计划的过程，真正一成不变顺利完成的施工进度计划是很难制定的。但当前我国不少施工企业所编制的施工进度计划调整适应能力欠佳，要么难以根据实际情况进行调整变得死板机械，要么调整后也无法附合工程实际情况需要反而使工期管理更为混乱，导致施工进度失控。

2.5没有获得充足的施工资源

只有在获得充足资金及资源的前提下，才能顺利开展建设工程项目施工进度控制工作，若企业没有筹集到充分可供调配的资金及资源，首先无法采购到需要使用的建筑安装设备、施工机械设备、建筑材料等，如果不及时供应这些机械设备及材料就会直接引发停工待料情况，最终对实现预期工程项目施工进度产生严重影响。

2.6施工管理者及操作者的综合素质偏低

建设工程项目施工的开展，进度控制措施的落实都得靠人来实现，人是工程项目施工进度的关键因素。但是一些建设工程企业并没有选择适宜的人选来进行项目的管理，管理人员综合技能及素质偏低，经验不够丰富无法很好控制施工进度。部分施工操作人员由于技术水平差，没有正确领会设计主旨，或是工人道德素质低、责任意识差，都给施工进度控制带来难度。

3施工进度管理常见问题应对策略

3.1注意施工进度计划的合理编排

合理的施工进度计划，需要合理的资源配置、合理的工作安排进行协调搭配，在编制施工进度计划时，要在系统有机的理念指导下进行，使施工进度计划具有系统性、动态性，既要注意计划的编制，又要注意计划的动态调整，对施工进度计划进行多方案比较选择，以使施工进度计划能有利于工程质量的提高，有利于文明施工，有利于合理的缩短工程建设周期，避免将盲目、机械、不完整的施工进度计划应用于施工中。

3.2提高项目组施工进度控制水平

项目组工作能力直接影响着施工进度计划的实施效能，首先应当从项目组成员素质出发，提高项目组工作人员素质。由于施工进度控制是一项复杂工作，在实施过程中涉及到各种冲突，面临着多方面的问题，因此必须要有经验丰富、能力突出的项目经理进行领导，充分考虑项目经理的领导能力、技术能力、人脉关系等。整个项目组，应当包括多个下设部门，如计划部、合同部、财务部、供应部、合同部等，提升项目组成员的能动性加强协调工作能力，避免出现内部摩擦。目前，采用工程网络计划的方法，对于实现施工进度控制科学化有着较好的意义，可以作为项目组的一种管理手段，提升项目各参与方的协同工作能力，有效促进施工进度计划的完成。

3.3注意施工进度计划交底工作

施工进度计划的实施，并不只是项目组的事情，而需要整个项目全体参与人员的共同努力，因此必须注意计划的交底工作。在施工进度计划实施前，可根据涉及范围召开全体动员大会和各级生产会议以落实责任，要求高层管理人员熟知计划并创造好良好的实施环境，要求生产管理人员熟悉计划并安排好人力、机械供应等。最好的方法是建立周计划、日计划体系，进一步加强施工人员施工进度计划控制的责任感，激发广大员工的积极性和主动性，及时明确并完成计划任务。

4结语

总而言之，建筑工程施工进度管理已经不仅是传统意义上的工期控制，而是一项涉及面广、影响因素多的系列性管理活动，直接影响着施工企业的经济效益和社会效益，如何有效控制施工进度，是当前众多施工企业所需要考虑的一个重要问题。

参考文献：

[1]任永杰.目前建筑工程施工进度管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究，2012（05）

[2]王晓青.建筑工程施工进度计划特征及控制原理研究[J].科技视界，2012（12）

第7篇：工程施工进度计划范文

关键词：工程进度 控制

一、进度控制概述

业主作为建设工程的主体，拥有建筑产品的使用权和经营权。业主参于建设项目管理的全过程，在建设项目的施工阶段除控制工程质量和造价以外，为了使工程早日投入使用，产生效益，还必需对施工进度进行控制。

工程建设的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目的是确定项目进度目标的实现，建设项目进度控制的总目标是建设工期。

项目进度控制，与投资控制和质量控制一样，是项目施工的重点控制内容之一。它是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。

为了控制施工进度首先要明确进度控制的总目标，施工进度总目标的确定既受到工程施工条件的制约，也受到工程合同或指令性计划工期的限制，同时还要结合不同的施工企业的管理水平和效益要求，确定进度控制的总目标可以从以下几个方面考虑：

1、 以正常工期为施工进度控制总目标。

正常工期根据正常施工速度来确定的。

2、 以最优工期为施工进度控制总目标。

最优工期是工程总成本最低的工期，它可采用以正常工期为基准，应用工期成本优化的方法来确定。

3、 以合同工期或指令工期为施工进度控制总目标。

以合同工期或指令工期为施工进度控制总目标需要施工企业结合自身的施工能力和资源条件，并且充分估计各种可能以进度有影响的因素，要适当留有余地，保持一定的提前量。

施工进度控制总目标确定后，还要对总目标进行分解，可以按单位工程分解为交工分目标，也可按不同的专业分解，或者按施工阶段分解。

业主进行施工进度控制的主要任务是：

1、 审查施工单位编制的施工总进度计划并控制其执行。

2、 督促和审查施工单位编制年度、季度、月度和周作业计划并控制其执行。

3、 依据合同按期、按质、按量履行合同规定的义务，为施工单位顺利实现预定工期目标提供良好的条件。

二、介绍各种施工进度计划：

1、 施工总进度计划：

施工总进度计划用于确定各单位工程、准备工程和全工地性工程的施工期限及开竣工日期，确定各项工程施工的衔接关系。施工总进度计划的基本要求是：保证建设工程在规定的期限内完成，迅速发挥投资效果；保持施工的连续性和均衡性。如果施工总进度计划编制得不合理，将导致人力、物力的运用不均衡或延误工期，甚至还会影响工程质量和施工安全。因此，施工总进度计划编制得正确与否是保证各项工程以及整个建设项目按期交付使用、充分发挥投资效果、降低工程成本的重要条件。

2、 单位工程施工进度计划

单位工程施工进度计划是在已经确定的施工方案的基础上，根据规定的工期和技术资源供应条件，遵循正确的施工顺序，对工程各分部分项工程的持续施工时间以及相互搭接关系作出安排并用一定的形式表示出来。在其基础上可以编制施工准备工作计划和各项资源需用量计划，同时也是编制各分部分顶工程施工进度和编制季、月计划的基础。

单位工程施工进度计划可以用横道图和网络图来表达。

3、分部分项工程施工进度计划

分部工程是单位工程的组成部分，是单位工程的进一步分解。按照不同的施工方法、构造与规格，可以把分部工程进一步划分为分项工程。

分项分部工程施工进度计划是在既定的施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，对单位工程中的各分部分项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理的安排。

分项分部工程施工进度计划应将凡是一工程对象施工直接有关的内容列入计划。

4、年、月、旬、周施工进度计划

相对于施工总进度计划，年度计划属于实施计划，它一年内工程施工的目标。

施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划是按整个项目或单位工程编制的，带有一定的控制性，但还不能满足施工作业的要求，实际作业时是按月（旬、周）作业计划和施工任务书执行的。另外，施工进度计划是施工前编制的，其内容还比较粗，而且现场情况又是在不断变化的，因此执行中还必需编制短期的、更为具体的执行计划，月（旬、周）施工进度作业计划。

月（旬、周）施工进度作业计划要明确本月（旬、周）应完成的各项施工任务，完成计划所需要和各种资源量，提高劳动生产率和增产节约的措施。作业计划的编制还应该进行不同的施工项目之间同时施工的平衡协调；符合施工项目进度计划的期限；施工项目的分解必须满足指导施工作业的要求、细分到工序、明确进度日程。

5、分包工程施工进度计划

分包有两种形式：一是由业主指定分包商，该分包合同条款及价款由业主确定，并与业主直接签定合同，直接对业主负责，但这种分包商在现场的活动由总包统筹安排。也有由业主确定分包合同条款和价款，分包与总包签约。二是总包商自已选择分包商，该分包商与总包签定合同，对总包负责。

当一个工程由多个承包单位参加施工时，应按承包单位将单项工程的进度目标分解，确定各分包单位的进度目标，列入分包合同，以便落实分包责任，并且要根据各专业工程交叉施工方案和前后衔接顺序，明确不同承包单位工作面交接的条件和时间。分包工程施工进度计划的编制务实施要和总包编制的施工进度计划匹配，总的原则都是为了实现工程项目总目标。

三、施工进度计划的审核要点

（1）总进度计划是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。

（2）总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分期使用的要求。

（3） 总进度计划中施工顺序的安排是否合理：如尽量提前建设可供施工使用的永久必工程；急需和关键的工程先施工。

（4） 单位工程施工进度计划是否符合总进度计划中的总目标和分目标的要求。

（5） 单位工程施工进度计划施工项目的划分的粗细程度，一般应细到分项工程或更具体。

（6） 各分部分项工程之间的施工顺序、施工的时间以及搭接关系是否合理。

（7） 主导工程是否连续施工。

（8） 施工平面各空间的安排是否合理。

（9） 劳动力、材料、机械需要量是否均衡。

四、进度控制的工作内容

1、 在开工之前业主要切实做好自已应做的各项施工准备工作，为开工后的施工创造有利的条件，保证施工活动得以顺利进行。如进行场地平整，完成施工用水、用电及场外道道路等外部条件，尽快办理各种施工手续，请城市规划部门现场实测定位、测放建筑界线、街道控制桩和水准点交给施工单位进行测量放线，准备开工。

2、 为了控的的制施工进度，首先必需掌握情况，可以通过实地检查、统计资料和调度会议等了解实际情况，掌握尽可能多的信息，并将它们与计划进度进行对比，以发现进度是超前或落后，是否符合总进度计划中的总目标和分目标的要求，进度超前就要督促施工单位调整进度计划，进度落后要督促施工单位分析原因、采取赶工措施。

3、 审核施工进度计划。

4、 建立定期的巡查制度

在规定的时间内组织总包和分包到现场巡查，检查现场的施工进度、质量情况、现场文明施工情况、安全生产情况，将有关重要的内容记录下来，并及时发文要求各分包商确认。

5、召开专题会议

对一些施工中存在的难题，业主和总包联合在现场召开专题会议讨论解决。

5、 按合同规定按时符结承包方进度款。

6、 实行奖惩制度，按计划完成的给予奖励，未按计划完成的给予处罚，可以调动承包商的积极性。

四、在进度计划的实施过程中的不利因素

要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析、事先采取措施。

对工程进度不利的影响很多，可归纳为人为因素、技术因素、材料设备与构配件因素、机具因素、资金因素、水文地质与气象因素以及环境、社会因素等。

正是由于这些因素的影响，才使进度控制显得非常重要。在施工过程中，管理者一旦掌握了实际进度情况以及产生问题的原因之后，其影响大多是可以得到控制的。

五、结束语

第8篇：工程施工进度计划范文

关键词：建筑工程 施工管理 进度管理 影响因素 措施

1、施工进度管理概述

施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按O定的工期目标（项目竣工）即按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。

2、施工进度管理的主要内容

2.1 项目施工管理部施工进度计划的管理

首先，确定施工顺序，按照工程项目开车顺序，以往的施工经验和工程实际情况，确定合理的施工顺序， 作为编制施工进度计划的依据。

其次，编制施工进度计划施工进度计划包括项目总体施工进度计划、装置施工进度计划、装置专业详细施工进度计划。作为现场开展施工生产活动和编制滚动计划的依据。

再次，绘制施工网络计划图，作为现场编制施工滚动计划和利用计划的弹性来调整与弥补施工进度方面出现的偏差与漏洞。

最后，编制年度、季度施工进度计划，作为编制设备、材料进场的顺序和供应计划的依据。还有绘制人力负荷图，掌握与考核劳力动态；绘制施工检测基准曲线用于施工进度控制与评估的依据；绘制施工工时赢得值统计表，作为考核施工进度与评估的依据；编写施工进度报告。

2.2 向有关方面报告现场实际施工进度情况

根据现场项目管理部提交的“施工进度周报”和“施工进度月报”，及时进行综合分析，对存在影响工程施工进度的事件，提出支持和指导意见。定期向项目经理和有关部门报告施工进度执行情况，使大家了解现场施工进度的实际情况，对存在的问题和建议及时作出决定，对现场施工进度进行监督、指导和支持。

3、施工进度控制的影响因素

3.1 人为因素的影响

建筑工程的施工与完成的时间、完成的好坏，其中最重要的就是人为因素。因为人是整个活动的主体，一切的施工安排、组织调配、合作协调等都是靠人来完成，而这些，都是影响建筑施工进度的直接因素。影响建筑工程进度的不只是施工单位，事实上，只要是与工程建设有关的单位（如政府主管部门、建设单位、勘察设计单位、物资供应单位、资金贷款单位、以及运输、通讯、消防、供电部门等），其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。因此，除了施工单位要组建得力的项目部，深入做好人员配置，选出组织能力强、经验足、具有计划、控制和协调意识，预见力和敏感性好的的人员做项目经理，同时应充分发挥监理的作用，利用监理的工作性质和特点，协调各工程建设单位之间的工作进度关系。

3.2 工程材料、物资供应的影响

一个庞大的建设项目，需要配置大量的工程材料、构配件、施工机具和工程设备等。首先是劳动力资源的配置。人力资源配置不足或不均衡，必然影响建设项目的施工进度。其次是材料供应的影响。如果工程材料的供应不能满足工程建设需要，导致周转材料不足，使可以同时展开的工序被分段实施；当地材料资源缺乏或运输条件较差，导致主材采购供应困难；材料供应商不能如期供货等，都可能导致建设工期的延误，影响施工进度。最后还有施工机具的影响。施工机具配置过多，就会导致资源浪费，堵塞施工现场，影响工作面的展开；机具配置过少，就会造成施工效率低下，人员和材料闲置，从而影响施工进度。

3.3 资金的影响

工程施工的顺利进行必须要有足够的资金作保障。建设单位资金不足或资金没有及时到位，将会影响施工单位购置工程材料、构件等的时间，影响施工单位流动资金的周转，进而拖延施工进度。

3.4 施工条件的影响

建筑工程的施工，对环境的依赖性很大。恶劣的气候环境，水文、地质等条件，例如台风、暴雨、疾病、电网不正常停电、不明障碍物等外在环境，都会影响施工进度。

3.5 施工技术的影响

施工单位的施工方法不当，技术力量单薄，计划不周密，管理能力差，解决问题不及时；项目招标设计粗略，施工中设计变更多，变化大；初次进入新的施工技术领域，对其规范、标准、工艺、方法等不甚熟悉，难以统筹全局等。以上技术因素，均会导致工程进度的延期。由于上述多种因素的影响，使得建筑工程进度控制变得非常复杂和重要。事实上，除了少数因素，如自然灾害等无法控制，大部分损失是可以。

4、施工进度控制的措施

4.1 保证施工进度计划顺利执行的条件。施工进度计划是多种因素交错，且涉及面很广的指导性文件，要真正编好并不容易，而切实贯彻难度更大，从上述诸况中可以看出，要进一步发挥施工进度计划的作用，尚须从以下几方面人手：

4.1.1 运用现代科学管理方法来编制施工进度计划，以提高计划质量。

4.1.2 必须充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设而失去指导施工的作用。

4.1.3 企业年、季、月计划及各管理部门的有关计划必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合，互相衔接，彼此呼应，融为一体。

4.1.4 施工企业对编制与贯彻施工组织设计应有一定的“法”，并赋予施工进度计划以一定的权威，凡擅自行事，不予贯彻者，应予处理。

4.1.5 对大型工程及施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段，不同时期，提出相应的进度计划。以保持指导施工的前锋作用。

4.1.6 要使施工进度计划上通下达，加强汇报交底工作，避免进度要求与生产指挥管理及现场施工之间互相脱节，各搞一套，既重复劳动，又影响进度计划的贯彻。

4.2 合理调整施工进度计划的措施

工程施工进度在实际过程中，不可避免地会遇到许多因素的干扰，所以出现不能按原定施工进度计划进行的情况，随时都会产生， 如拖期拖量或工期大超前的问题。出现这种偏差，就要认真分析原因，采用相应的措施予以弥补，使之能按原进度计划正常运行。采取的主要措施有：

4.2.1 组织措施：改善劳动组织，增加资源投入，改变施工作业次数等。

4.2.2 技术措施：改善施工方法，采用先进高效的施工手段等。

4.2.3 经济措施：采用节点考核与控制 ，规定经济奖、惩管理办法。

4.2.4 合同措施：利用合同条款促进分包单位改善进度作业管理等。

第9篇：工程施工进度计划范文

关键词：公路工程、进度控制、措施

中图分类号：F 文献标识码： A 文章编号：

在当今公路建设迅猛发展的时期，迫切需要公路工程项目建设管理水平日益提高，进度控制作为三大控制目标之一，其起着极其重要的作用。进度控制是一个联系上下环节且重要的一项任务，它直接联系着施工进度计划和实际施工进度，关系到施工进度计划能否实现和评价施工进度计划制定的合理性。本文主要对公路工程施工进度控制方法和改进措施进行分析探讨，阐明进度控制在公路工程施工管理中的重大作用。

一、公路工程施工进度控制方法

施工单位进行的公路工程施工进度控制是一个不断进行的动态控制，同时也是一个循环进行的过程。归纳总结也就是所讲的工程项目进度控制 PDCA循环控制理论，即开始于Plan(计划)、通过Do( 实施)、Check (检查), Action( 处理)这四个过程循环的进行，直到竣工验收完成。

（一）编制施工进度计划的原则和步骤

在编制施工进度计划前，要认真分析工艺流程关系、搭接关系、组织关系、劳动力计划、机械设备供应计划、材料采购计划等因素，综合各个因素进行编制。当前编制工程进度计划主要是横道图和网络图两种方法。利用横道图对进度计划进行标示，具有直观形象、简单易懂的特点，但是关键工作和计划内的矛盾不能在横道图中显示。利用网络法制定施工进度计划并进行施工进度控制，能够快速抓住关键工序，各个工作环节安排紧凑，对人力、物力、施工机械、时间的分配都能够很好的把握，做到合理利用。在编制施工进度控制计划中，通过横道图和网络图结合，可以发挥各自的优点，在施工进度控制时更加简洁明了。例如，在月、旬计划的制定、工作的分解可以用横道图来编制；对于需要区分轻重缓解，需要对人力、物力、财力等进行周密安排的计划通过网络图来制定。制定一个合理的施工进度计划应该按照以下几个步骤进行：

1、分析施工对象全局或者局部是否采用流水施工，如果需要采用流水作业，应该依据一定规则确定出分段方案。

2、根据进度计划的性质和工艺将施工对象划分为几个施工过程。

3、对施工过程中的实物工程量进行认真计算。

4、对施工过程中的机械台班量和劳动量进行计算。

5、对施工过程的施工时间、施工班次和施工人数进行计算。

6、根据选定的施工方案对施工进度计划进行初步的安排。

7、以成本、工期、资源等为优化因素，对初期的施工进度计划进行合理优化，最后编制成正式的施工进度计划。

（二）施工进度计划的实施

做到对施工进度计划的有效实施，首先需要得到从上级到下级工作人员高度重视其权威性，同时还要建立起责任制，把各项任务分级分解到责任人、管理层和现场施工负责人，各个负责人根据计划的安排严格计划规定的时间开工、完工。一般通过周计划，对施工进度计划和相应的资源需求计划按周进行分解，编制成周作业计划。施工中要同时进行，前一周的分析及处理，当前周计划实施和下一周的准备工作。

（三）检查施工进度计划

施工进度计划实施期间，应该根据管理的需要设定检查点，可以按照时间（周、旬）对检查点进行设置。当施工到每一个检查点时，要及时检查，对检查的结果做出准确的评价，同时分析出现的异常，分析其产生的原因，并要采取相应的措施进行处理，消除异常，使计划能够正常执行。

1通过横道图形式进行计划检查

进度计划通过横道图制定可以根据设置的检查点统计实际进度，在施工进度计划标上标出各个施工过程的实际进度点并将其连接起来，形成检查点处的进度前峰线。当检查点出进度正常的情况下前峰线为直线；如果出现异常时其为折线。进度滞后表现为左折，进度超出表现为右折。

2通过网络图形式进行进度计划检查

进度计划通过网络图形式制定可以应用工程进度曲线进行检查。所谓工程进度曲线也就是横轴代表计划工期，纵轴代表完成工程量所绘制的关系曲线。进度计划制定后，通过计划出各个活动最早和最迟执行时间绘制工程进度曲线，这两条曲线起、终点重合，形成人们熟悉的香蕉曲线( banana curve)。在执行计划过程中，当时间到达各个检查点时候应及时统计实际完成的工程量，做出实际进度曲线，如果实际进度曲线在检查点的实际位置在橡胶图内，说明进度正常；相反如果出现曲线图之外，说明进度异常。进度滞后表现为下移，进度超前表现为上移。可以通过作图的方式对这种异常确定出检查点处的工期的拖延或者缩短的准确值，作为评价处理的量化参数。

（四）处理进度计划检查结果

要及时分析在各个检查点检查出的异常情况，可以通过调查表法、排列图法、因果分析法综合进行，通过分析找出主要的产生异常的原因并提出处理措施同时加以实施。按照计划执行系统的责任制要求落实到个人，及时纠正，避免在下一个检查点出现同样原因的异常。同时对产生异常的职能块、管理层和责任人要进行赏罚分明，同时对控制系统的责任制要不断进行强化，在检查点中确定出的具有全局性的因素要作为重要控制点，进行全程监控、控制。

二、公路工程施工进度控制措施

公路工程施工进度控制具有复杂、全面、综合性强等特点。工程实施的各个环节都影响着工程进度计划的有效实施，通过系统工程管理方法，编制网络计划只是其中一道工序，按照时间主线进行控制才是其最关键的环节。在施工过程中，不同的时间和施工阶段都有可能出现一些施工进度失控的现象，这就要求对进度采取相应的措施进行控制，公路工程进度控制措施主要有以下几个方面：

（一）抓工程重点，突出关键线路的控制。

最基本的进度控制方法就是对重点工序和关键线路进行全程监测，发现问题及时处理，因为其是组织管理的基本点是影响工程进度的核心。

（二）对生产要素要进行合理配置管理

配置生产要素主要是对人力、资金、设备、材料的存量、流向分布进行调查、分析和控制。

想要提高施工效率、增加管理能力合理的配置生产要素是关键，其也是网络节点动态控制的关键。动态控制过程中，也高高度重视工程建设系统内外部的变化，及时对现场主、客观条件的发展变化提出相应的措施。每天用足够的时间来分析人力、物力、机械及工程的进展，分析各个工序资源需求量，规范投入方向采取调整措施，确保工期能够顺利实现。

（三）组织措施

不但施工单位内部组织需要周密安排，同时在监理、业主、设计单位也要和施工单位之间建立中的施工进度控制体系，明确各方的人员配置、进度控制任务和相互关系；建立进度信息沟通网络和进度报告制度；建立进度计划审核制度、进度计划控制检查进度及分析制度。从全局出发，统一安排人力、物力和设备，在组织上是使计划的实施成为每个人员必须遵守的文件，为计划的实施创造了依据、指明了方向。

（四）经济措施

进度控制的经济措施主要有：对工期缩短有功的部门给予奖励；对应急需要赶工期的部门或者个人给予赶工费；同时也有对工期拖延的部分给以一定的惩罚；及时对预付款及工程进度款支付手续进行办理。

三、总结

公路工程进度控制是一个动态的、循环的过程，不仅需要前期的周密计划，而且需要施工中的实时监控，对出现的异常要及时分析，提出相应的措施，争取在下一道工序中消除异常，使计划能够顺利进行。施工的同时可以检查施工进度计划制定的合理性，对施工进度计划不合理的部分及时调整。如此循环至到竣工验收。

参考文献

[1] 孟凡刚.如何搞好公路工程项目进度控制[J]. 交通世界(建养.机械). 2010(11)

[2] 高颖.公路工程施工进度控制管理研究[J]. 煤炭技术. 2011(04)

[3] 韩晓丽.浅析公路改扩建工程项目的工期控制[J]. 科学之友(B版). 2008(06)

[4] 邓小芳.公路工程施工进度控制[J]. 交通世界(建养.机械). 2011(01)

[5] 薛健,朱莉华.高速公路BOT项目建设期进度管理研究[J]. 中国高新技术企业. 2011(07)

[6] 苑芳圻,李建华,张英岐.描述与控制工程进度的S曲线法介绍[J]. 中南公路工程. 1994(02)