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工程施工进度计划精选(九篇)

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工程施工进度计划

第1篇:工程施工进度计划范文

关键词:工程施工进度 建设工期 采取措施

一、工程施工进度计划管理的作用和目的

施工企业在实施一项工程前,摆在面前的紧要任务是如何按照建设单位的工期要求完成施工任务?施工企业应组织相关人员对工程项目进度目标进行分析和论证,通过收集相关资料和对工程所在地施工环境的调查研究,讨论工期目标的可行性。通过多次的反复讨论,制定出满足建设单位工期要求的工程施工进度计划,但实现工期目标的前提是必须保证劳动力的充足供应、材料和机械设备的及时到场、资金的保障。工程项目是在动态条件实施的,因此工程进度管理也就必须是一个动态的管理过程。如果施工企业不重视进度计划的必要调整,则工程进度无法得到控制。为了实现工程进度目标,工程施工进度计划必须随着工程项目的进展不断地调整目标。通过对工程施工进度计划的跟踪检查,发现工程进度计划执行有偏差,及时采取纠偏措施,保证落后的工程项目在后续实施中能够赶上来。只有通过反复跟踪检查,不断地采取措施,才能保证工程项目按期竣工。工程施工进度计划管理的目的是通过全体人员的共同努力,以实现工程项目的进度目标。

二、工程施工进度管理中的现状

1.工程项目内部管理混乱

有的施工企业实施一项工程时,并没有重视施工进度计划的作用,对工程施工进度听之任之,发现工程进度落后了,并没有采取积极地、有效地措施,结果造成工程进度滞后。

由于项目部的管理人员不能深入到施工现场,对工程项目的实际施工进度不能及时掌握,等到发现工程项目不能按期竣工,为了不违反合同的约定,施工企业不得不大量增加劳动力、机械设备的投入,以扩大工作面,这样既增加了施工成本,又不能保证工程质量,结果给企业造成了巨大的损失。施工管理人员对工程项目的特点与项目实现的条件认识不清。工程项目在施工过程中,由于项目部内部管理混乱,员工之间钩心斗角,对发现的问题不闻不问,是造成工程进度落后的主要原因,这就是人为因素造成的。

2.不能正确处理工程施工进度、施工成本、工程质量之间的关系

有的项目只重视控制施工成本,对待施工进度漠不关心,只是一味省钱,结果工程进度完成不了。最终,由于不能完成施工进度,为了不违反合同的约定,施工企业不得不采取赶工措施,增加劳动力和机械化施工,这意味着又增加了施工成本。有的项目只重视工程质量,没有在控制工程成本上下工夫,采取的施工措施不经济,造成施工成本增高,影响工程利润,甚至发生亏损。因此,作为一家成熟的施工企业,在控制工程进度、施工成本和工程质量上下工夫,这三者之间是相互关联、相互制约的。只有通过全体施工人员的不懈地努力,控制好施工的每一个细节,才能处理好三者之间的关系,按期完成施工进度。

三、工程施工进度管理的方法

目前,针对工程施工进度管理的方法主要有横道图法、网络计划法、前锋线法等。

1.横道图法

横道图法是指在图中用横道线标注出每一项工作的开始时间和结束时间。横道的长度表示该项工作的持续时间。采用横道图法,易于制定工程施工进度计划。在项目实施中,记录每一项工作的开始时间、结束时间和持续时间,将其标注在已制定好的施工进度计划的对应项目横线的下方,两者进行对比。通过对比,发现实际进度与计划进度有偏差,及时采取调整措施,加快施工进度。采用横道图法管理施工进度优点是: 简单、直观、易操作,缺点是: 逻辑关系表达不清,不能确定关键工作和关键线路,不适于大型项目。

2.网络计划法

网络计划法是指用于工程项目的计划与控制的一项管理方法。网络计划法能反映一个工程项目中复杂的工作关系,实现资源的合理使用。采用网络计划法,能直观地反映出工程项目的关键线路和关键工作,能够准确计算出总时差和自由时差。在实际施工中,发现不能按期完成施工任务,可采取压缩关键工作的持续时间,缩短持续时间而不影响质量和安全的工作,有充足备用资源的工作,缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作的方法来加快施工进度。

3.前锋线法

前锋线法在时标网络计划中,从检查时刻出发,用点划线自上而下将各项工作的实际进度前锋点依次连接而构成的一条折线。采用前锋线法检查施工进度的状态,能够准确判断出工作的实际进度与计划进度的偏差。若前锋线为直线,则表示到检查点处进度正常; 若前锋线为凹凸线,则表示到检查点处进度出现异常,其中,左凸表示进度滞后,右凸表示进度超前,两者均属异常。

四、可采取的具体措施

1.制定可行的施工进度计划,及时地检查与改进工程项目进度计划制定的是否可行是控制工程进度的关键,这直接关系到每一项工作能否顺利开展。通过对工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度,建设单位对工期和项目投产时间的要求,资金到位计划等,进行科学分析后,制定出工程项目最佳的施工工期,再反馈各方实施,并及时听取各方意见,及时调整。提前做好控制工程施工进度体系的建立工作,并且进行责任分工和综合协调。工程施工进度计划制定完成后,就要发挥它的控制性作用。施工企业可以采用两级控制管理体系: 一级为项目经理部的控制管理体系,另一级为架子队的控制管理体系。项目经理部按照已制定的工程施工进度计划,向架子队下达具体施工项目的进度计划,架子队可以对具体项目进一步细化到某一个工程部位,制定每一个分部工程的进度计划。项目经理部可采用动态控制的原理,对各项工作采取动态监控,发现问题及时解决,确保各项工作顺利完成。

2.根据工程项目进度计划,制定辅助项目进度计划

根据工程项目施工计划的进度安排,项目经理部应做好分部工程的分解计划、劳动力供应数量计划、物资和设备的进场计划、需要资金的数额计划,将每一个细部做好安排。

3.遵守规章制度,提高业务能力

第2篇:工程施工进度计划范文

关键词:住宅工程施工方案进度计划

0前言

住宅工程施主要解决完成某个住宅工程施工过程所需要的人工、材料、机械、资金、方法等可变因素以及在时间和空间上的合理安排问题。施工方案的内容包括确定施工起点流向,施工方法和施工机械的选择,确定施工程序和施工顺序。施工方案的选择,对整个施工企业项目管理的全局将产生很大影响,它是施工组织的基础。我们在施工的过程中要严格按照规范操作,以免给施工带来不便。

1住宅工程施工方案

1.1确定施工起点流向。施工起点流向指住宅工程平面上和竖向上施工开始的部位和进展方向,它主要解决施工项目在空间上施工顺序合理的问题.

1.2确定施工程序。施工程序是指住宅工程不同施工阶段之间所固有的、密切不可分割的先后施工次序,它既不可颠倒,也不能超越。住宅工程施工总程序包括:签订工程施工合同、施工准备、全面施工和竣工验收。此外,其施工程序还有:先场外后场内、先地下后地上、先主体后装修和先土建后设备安装。在编制施工方案时,必须认真研究单项工程施工程序。

1.3确定施工顺序。施工顺序是住宅工程内部各个分部(项)工程之间的先后施工次序。施工顺序合理与否,将直接影响工种间配合、工程质量、施工安全、工程成本和施工速度,必须科学合理地确定单项工程顺序。

1.4确定施工方法。

1.4.1选择施工方法。在选择施工方法时,要重点解决影响整个单项(位)工程施工的主要分部(项)工程。对于人们熟悉的、工艺简单的分项工程,只要加以概括说明即可。对于下述工程,则要编制具体的施工过程设计:①工程量大而且地位重要的工程项目;②施工技术复杂或采用新结构、新技术、新工艺的工程项目;③特种结构工程或应由专业施工单位施工的特殊专业工程。

1.4.2选择施工机械。①在选择主导施工机械时,要充分考虑工程特点、机械供应条件和施工现场空间状况,合理地确定主导施工机械类型、型号和台数;②在选择辅助施工机械时,必须充分发挥主导施工机械的生产效率,要使两者的台班生产能力协调一致,并确定出辅助施工机械的类型、型号和台数;③为便于施工机械管理,同一施工现场的机械型号要尽可能少,当工程量大而且集中时,应选用专业化施工机械;当工程量小而且分散时,要选择多用途施工机械。

1.5确定安全施工措施。

1.5.1预防自然灾害措施。包括:防台风、防雷击、防洪水、防山洪暴发和防地震灾害措施。

1.5.2防火防爆措施。包括:大风天气严禁施工现场明火作业、明火作业要有安全保护、氧气瓶防震防晒和乙炔罐严防回火等措施。

1.5.3劳动保护措施。包括:安全用电、高空作业、交叉施工、施工人员上下、防暑降温、防冻防寒和防滑防坠落以及防有害气体中毒等措施。

1.5.4特殊工程安全措施。如采用新结构、新材料或新工艺的单项工程,要编制详细的安全施工措施。

1.5.5环境保护措施。包括:有害气体排放、现场雨水排放、现场生产污水和生活污水排放以及现场树木和绿地保护等措施。

2住宅工程施工准备工作

2.1建立工程管理组织。包括:组建管理机构(如项目经理部)、确定各部门职能、确定岗位职责分工和选聘岗位人员以及部门之间和岗位之间相互关系。

2.2施工技术准备。

2.2.1编制施工进度控制实施细则。包括:分解工程进度控制目标,编制施工作业计划;认真落实施工资源供应计划,严格控制工程进度目标;协调各施工部门之间关系,做好组织协调工作;收集工程进度控制信息,做好工程进度跟踪监控工作;以及采取有效控制措施,保证工程进度控制目标。

2.2.2编制施工质量控制实施细则。包括:分解施工质量控制目标,建立健全施工质量体系;认真确定分项工程质量控制点,落实其质量控制措施;跟踪监控施工质量,分析施工质量变化状况;采取有效的质量控制措施,保证工程质量目标。

2.2.3编制施工成本控制实施细则。包括:分解施工成本控制目标,确定分项工程施工成本控制标准;采取有效成本控制措施,跟踪监控施工成本;全面履行承包合同,减少业主索赔机会;按时结算工程价款,加快工程资金周转;收集工程施工成本控制信息,保证施工成本控制目标。

2.2.4做好工程技术交底工作。包括:住宅施工组织计划、工程施工实施细则和施工技术标准交底方式。通常有书面交底、口头交底和现场示范操作交底三种,通常采用自上而下逐级进行交底。

2.3劳动组织准备。

2.3.1建立工作队组。根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求,确定工作形式,并建立队组领导体系,在队组内部工人技术等级比例要合理,并满足劳动组合优化要求。

2.3.2做好劳动力培训工作。根据劳动力需要量计划,组织劳动力进场,组建好工作队组,并安排好工人进场后生活,然后按工作队组编制组织上岗前培训,培训内容包括:规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育四个方面。

2.4施工物资准备。

2.4.1建筑材料准备;

2.4.2预制加工品准备;

2.4.3施工机具准备。

2.5施工现场准备。

2.5.1清除现场障碍物,实现“四通一平”;

2.5.2现场控制网测量;

2.5.3建造各项施工设施;

2.5.4做好冬雨期施工准备;

2.5.5组织施工物资和施工机具进场。

3住宅工程施工进度计划

施工进度计划表示各项工程(或施工过程)的施工顺序、开竣工时间以及相互衔接关系的计划。住宅工程施工进度计划是具体指导项目施工的实施性施工进度计划。其基本任务是在已定施工方案的基础上,根据规定工期和各种资源供应条件,按照合理的施工顺序和组织施工的原则,对住宅工程从开工到竣工,在时间上和空间上作出安排,以最少的劳动力、机械和技术物资资源,保证在规定工期内完成质量合格的工程任务。

3.1编制施工进度计划的依据。

3.1.1住宅工程承包合同和全部施工图纸;

3.1.2建设地区原始资料;

3.1.3住宅区施工总进度计划对本工程有关的要求;

3.1.4住宅工程设计概算和预算资料;

3.1.5主要施工资源供应条件。

3.2施工进度计划编制步骤。

3.2.1施工网络进度计划编制步骤。①熟悉审查施工图纸,研究原始资料;②确定施工起步流向,划分施工段和施工层③分解施工过程,确定施工顺序和工作名称;④选择施工方法和施工机械,确定施工方案;⑤计算工程量,确定劳动量或机械台班数;⑥计算各项工作持续时间;⑦绘制施工网络图。

3.2.2施工横道进度计划编制步骤。①熟悉审查施工图纸,研究原始资料;②确定施工起点流向,划分施工段和施工层;③分解施工过程,确定工程基础上名称和施工顺序;④选择施工方法施工机械,确定施工方案;⑤计算工程量,确定劳动量或机械台班数量。

3.3施工进度计划编制要点。

3.3.1确定施工起点流向和划分施工段。

3.3.2计算工程量。如果工程项目划分与施工图预算一致,可以采用施工图预算的工程量数据。工程量计算要与所采用施工方法一致,其计划单位要与所采用定额单位一致。

3.3.3确定分项工程劳动量或机械台班数量。

3.3.4确定分项工程持续时间。

3.3.5安排施工进度。同一性质主导分项工程尽可能连续施工;非同一性质穿插分项工程,要最大限度搭接起来;计划工期满足合同工期要求;要满足均衡施工要求,充分发挥主导机械和辅助机械生产率。

3.3.6调整施工进度。如果资源消耗不均衡,应对进度计划初始方案进行资源调整。如网络计划的资源优化和施工横道计划的资源动态曲线调整。

3.4制订施工进度控制实施细则。

3.4.1编制月、旬和周施工作业计划;

3.4.2落实劳动力、原材料和施工机具供应计划;

3.4.3协调同设计单位和分包单位关系,以便取得其配合和支持;

第3篇:工程施工进度计划范文

【关键词】单体住宅; 施工; 方案; 准备计划

中图分类号:[F287.8]文献标识码: A

一、单体住宅工程施工方案1.确定施工起点流向。施工起点流向指单体住宅工程平面上和竖向上施工开始的部位和进展方向,它主要解决施工项目在空间上施工顺序合理的问题.2.确定施工程序。施工程序是指单体住宅工程不同施工阶段之间所固有的、密切不可分割的先后施工次序,它既不可颠倒,也不能超越。单体住宅工程施工总程序包括:签订工程施工合同、施工准备、全面施工和竣工验收。此外,其施工程序还有:先场外后场内、先地下后地上、先主体后装修和先土建后设备安装。在编制施工方案时,必须认真研究单项工程施工程序 。3.确定施工顺序。施工顺序是单体住宅工程内部各个分部(项)工程之间的先后施工次序。施工顺序合理与否,将直接影响工种间配合、工程质量、施工安全、工程成本和施工速度,必须科学合理地确定单项工程顺序。4 .确定施工方法。(1 )选择施工方法。在选择施工方法时,要重点解决影响整个单项(位)工程施工的主要分部(项)工程。对于人们熟悉的、工艺简单的分项工程,只要加以概括说明即可。对于下述工程,则要编制具

体的施工过程设计:①工程量大而且地位重要的工程项目;②施工技术复杂或采用新结构、新技术、新工艺的工程项目;③特种结构工程或应由专业施工单位施工的特殊专业工程。

(2 )选择施工机械。①在选择主导施工机械时,要充分考虑工程特点、机械供应条件和施工现场空间状况,合理地确定主导施工机械类型、型号和台数;②在选择辅助施工机械时,必须充分发挥主导施工机械的生产效率;③为便于施工机械管理,同一施工现场的机械型号要尽可能少。5.确定安全施工措施。(1)预防自然灾害措施。包括:防台风、防雷击、防洪水、防山洪暴发和防地震灾害措施。(2 )防火防爆措施。包括:大风天气严禁施工现场明火作业、明火作业要有安全保护、氧气瓶防震防晒和乙炔罐严防回火等措施。(3)劳动保护措施。包括:安全用电、高空作业、交叉施工、施工人员上下、防暑降温、防冻防寒和防滑防坠落以及防有害气体中毒等措施。(4 )特殊工程安全措施。如采用新结构、新材料或新工艺的单项工程,要编制详细的安全施工措施。(5)环境保护措施。包括:有害气体排放、现场雨水排放、现场生产污水和生活污水排放以及现场树木和绿地保护等措施。

二、单体住宅工程施工准备工作1.建立工程管理组织。包括:组建管理机构(如项目经理部)、确定各部门职能、确定岗位职责分工和选聘岗位人员以及部门之间和岗位之间相互关系。2.施工技术准备。(1)编制施工进度控制实施细则。包括:分解工程进度控制目标,编制施工作业计划;认真落实施工资源供应计划,严格控制工程进度目标;协调各施工部门之间关系,做好组织协调工作;收集工程进度控制信息,做好工程进度跟踪监控工作;以及采取有效控制措施,保证工程进度控制目标。(2 )编制施工质量控制实施细则。包括:分解施工质量控制目标,建立健全施工质量体系;认真确定分项工程质量控制点,落实其质量控制措施;跟踪监控施工质量,分析施工质量变化状况;采取有效的质量控制措施,保证工程质量目标。(3 )编制施工成本控制实施细则。包括:分解施工成本控制目标,确定分项工程施工成本控制标准;采取有效成本控制措施,跟踪监控施工成本;全面履行承包合同,减少业主索赔机会;按时结算工程价款,加快工程资金周转;收集工程施工成本控制信息,保证施工成本控制目标。(4 )做好工程技术交底工作。包括:单体住宅施工组织计划、工程施工实施细则和施工技术标准交底方式。通常有书面交底、口头交底和现场示范操作交底三种,通常采用自上而下逐级进行交底。3.劳动组织准备。(1)建立工作队组。根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求,确定工作形式,并建立队组领导体系,在队组内部工人技术等级比例要合理,并满足劳动组合优化要求。(2 )做好劳动力培训工作。根据劳动力需要量计划,组织劳动力进场,组建好工作队组,并安排好工人进场后生活,然后按工作队组编制组织上岗前培训,培训内容包括:规章制度、安全施工、操作技术和精神文明

教育四个方面。4.施工物资准备。(1)建筑材料准备;(2)预制加工品准备;(3)施工机具准备。5.施工现场准备。(1)清除现场障碍物,实现“四通一平”;(2)现场控制网测

量;(3 )建造各项施工设施;(4 )做好冬雨期施工准备;(5 )组织施工物资和施工机具进场。

三、单体住宅工程施工进度计划施工进度计划表示各项工程(或施工过程)的施工顺序、开竣工时间以及相互衔接关系的计划。单体住宅工程施工进度计划是具体指导项目施工的实施性施工进度计划。其基本任务是在已定施工方案的基础上,根据规定工期和各种资源供应条件,按照合理的施工顺序和组织施工的原则,对单体住宅工程从开工到竣工,在时

间上和空间上作出安排,以最少的劳动力、机械和技术物资资源,保证在规定工期内完成质量合格的工程任务。1.编制施工进度计划的依据。(1)单体 住 宅 工 程 承 包 合 同 和 全 部 施 工 图 纸;(2 )建设地区原始资料;(3 )住宅区施工总进度计划对本工程有关的要求;(4 )单体住宅工程设计概算和预算资料;(5 )主要施工资源供应条件。2.施工进度计划编制步骤。(1)施工网络进度计划编制步骤。①熟悉审查施工图纸,研究原始资料;②确定施工起步流向,划分施工段和施工层③分解施工过程,确定施工顺序和工作名称;④选择施工方法和施工机械,确定施工方案;⑤计算工程量,确定劳动量或机械台班数;⑥

计算各项工作持续时间;⑦绘制施工网络图。(2 )施工横道进度计划编制步骤。①熟悉审查施工图纸,研究原始资料;②确定施工起点流向,划分施工段和施工层;③分解施工过程,确定工程基础上名称和施工顺序;④选择施工方法施工机械,确定施工方案;⑤计算工程量,确定劳动量或机械台班数量。3.施工进度计划编制要点。(1)确定施工起点流向和划分施工段。(2 )计算工程量。如果工程项目划分与施工图预算一致,可以采用施工图预算的工程量数据。工程量计算要与所采用施工方法一致,其计划单位要与所采用定额单位一致。(3 )

第4篇:工程施工进度计划范文

关键词:施工进度计划,有效贯彻执行

 

在工程施工中,常常遇到这种情况:计划赶不上变化,制定了网络计划要老“补网”。有时干脆不按计划或没有计划,顺其自然。有时为了搪塞检查,随便画二道完事等等。如何才能保证施工进度计划的有效贯彻执行呢?笔者认为须做到以下三点:

一、计划制定要严谨和严肃。计划的制定程序是这样的:从下到上。即先由基层项目部提供初步计划方案,经公司相关领导及部门研究决定并批准后予以实施。该计划目标一经批准,就象国家的“十五”、“十一五”计划一样,是写入国家的远景规划目标的,经人代会表决通过的,具有法律效率的。计划的制定是慎重的,是集体智慧的结晶。该计划一经制定,各部门要围绕这个目标千方百计地去实现它。并为保证计划的实现做好本职工作。制定施工计划的基础工作是先要计算出工程量(准确的工程量),分别套取预算定额和企业定额(如不具备,可用劳动定额或根据大家的施工经验估算),计算出工日数。结合本单位施工情况,决定取上限(预算定额工日数),还是下限(企业定额工日数),还是二者中间的某个工日数。工日数确定后,结合合同工期及本单位的劳动力情况,即可排出初步的进度计划。初步计划经公司领导审批后,即成为正式计划。计划排出后,即可按计划提出劳动力、机械设备及材料计划。

二、计划的执行要认真和细致。计划的执行程序是这样的:从上而下。总进度计划要由公司来决定下达。根据总计划项目部排出整个单位工程的施工进度计划及季月计划,基层施工技术人员再细化致旬、周、日计划。计划目标一制定,要让相关人员都了解,特别是和其直接相关的部门,要明确其职责和任务。要让广大班组及职工都知道工程的工期是多少、什么时候要干到什么部位、每天该干什么,从而齐心协力地去完成工程任务。论文大全。每月计划制定后,要据此提出当月的劳动力、材料和机械设备计划。切实可行的计划方案制定后,重在落实上。在材料方面,要想方设法满足现场的需要,提供质量好的材料。进货时间掌握得恰如其分,既保证了现场的需求,又不过早地占用现场的有限施工场地以及资金等。在人员方面是要提高劳动效率,若干加巧干,保证提前完成工期。机械设备要充分发挥作用,尽可能地使用机械以代替人力,提高效率,加快工期。技术方案、措施方面要在满足设计及施工规范要求的前提下,采取切实可行的方法,既能保证质量,又能省工省钱。技术指导的正确与否关系重大,要想做好,一要对图纸、图籍和规范有深入的了解;二要和现场的情况相结合。如果看错了图,或对规范了解得不深而作出了错误的交底,定会造成返工、浪费,甚至无法挽回的后果;如不和现场的实情相结合,你的方案就会不省工,不省钱,工期延误和浪费。

三、计划总结要及时、奖惩要兑现。论文大全。论文大全。计划在执行过程中,各级计划的执行及制定部门要不断总结、调整,提出批评、表扬,作出奖罚。计划执行后,要总结经验、教训。如果没完成,一定要找出原因,追查责任,总结教训,在下一步中改进;如提前,同样要分析原因,是采用了新工艺、新方法,还是制定时考虑的余地太大。如是后者,下次应缩减工期。这种计划的制定、落实、总结是循环往复的——随着工程的进行。

第5篇:工程施工进度计划范文

关键词:施工进度控制;工程计划;时效性

1 影响工程施工进度的因素以及工程计划的主要内容

工程项目的施工进度主要是由施工方在施工过程中的施工细节所决定的,由于在大型的工程项目中参与施工的承包单位相对较多,因此对于工程进度的控制也存在着一定的复杂性,并且受影响的因素也较多,即便指定了相应的计划也难以预期完成。同时,在施工过程中由于工程施工的复杂性,施工设计和施工材料供应经常存在着很多问题,这也使工程施工部门与业主之间很难达成协调,从而使施工的问题增多,这也间接地造成了施工进度控制的困难。为了减少施工过程中影响施工进度的相关因素,在施工前,就要制定出相应的工程计划,从而有效的按照施工计划来执行每个施工环节,用科学的、有效的方法来进行组织协调,这样才能够从根本上达到预期的进度控制效果,从而完成预期的施工目标。

工程计划是按照固定的施工原则来进行相应的统筹安排,同时施工的每个环节也都要按照计划来执行,这也能够减少在施工中出现盲目性的问题。通常来说,施工时要根据业主的建设工期来制定相应的工程计划,并且参照施工承包商的总体进度来制定计划。将工程的计划按照相应的层次来进行划分,大体上可分为总体工程计划、单项工程计划以及关键工程计划等三方面内容。同时以此为前提,按照不同的时间段来进行计划的划分,包括月计划、季计划以及年计划等,这是纵向上的总体计划参考,在划分的过程中,无论是那种计划安排都需要保证科学合理性,并且在进行编制的过程中,要注意计划中的关键点,并且要以此为里程碑来控制计划的具体实施。

工程计划也反映了工程施工过程中的全部内容,因此在对工程计划进行划分时,其划分的粗细程度也要按照不同的计划性质来决定,不同的施工阶段计划的粗细程度也要有所不同。业主通常会在一级计划中反映各个项目的控制点,因此这部分计划的划分不需要太细。而进度计划是工程项目中最为关键的总体纲要,是进行控制施工进度的重要手段,因此要对承包单位的施工有一定的指导作用,同时还不能将承包商的计划任务排除在外,也需要对承包单位的个体计划有所认同。很多承包单位对于工程施工有着足够的熟练度和劳动力,能够更好的将个体计划有效地完成,如果进度计划的划分约束了承包单位的个体计划,那么对于整个工程计划来说也有着重要的影响,同时,进度计划的划分包括了每个承包单位的个体计划,因此在划分的过程中要尽量保证详细,这样也能够更好的制定出月计划、周计划和日计划等。

2 提高施工进度时效性的相关措施

虽然工程施工计划对工程进度的控制有着重要的作用,然而在实际施工过程中,还存在着一些外在的影响因素,对工程计划也有着一定的影响,因此必须要控制好工程施工进度计划的时效性,下面简要说明加强工程施工进度时效性的几点措施。

2.1 计划制定要严谨和严肃

工程计划的指定是按照从上到下的原则来进行的,通过对基层项目计划方案的调查,交由施工主管部门的相关领导来审批后来予以实施。工程计划一旦生成那么就要严格按照规定的计划来执行。同时,计划的制定必须要慎重,由于工程计划是工程进度控制的核心,如果计划制定完成那么在后期就很难更改。制定施工计划的基础工作是先要计算出工程量(准确的工程量),分别套取预算定额和企业定额(如不具备,可用劳动定额或根据大家的施工经验估算),计算出工日数。结合本单位施工情况,决定取上限(预算定额工日数),还是下限(企业定额工日数),还是二者中间的某个工日数。工日数确定后,结合合同工期及本单位的劳动力情况,即可排出初步的进度计划。初步计划经公司领导审批后,即成为正式计划。

在合同执行阶段,严格按合同的条件对施工进度进行检查,有效地督促承包单位按期完成各阶段施工任务。严格执行进度款拨付签署制度,核定进度报表的完成情况,确保进度款拨付数额与实际完成相吻合,既要保证承包单位的合理收益,又要防止超报、重报。

严格执行工程合同中的进度奖罚条件,根据设定的进度目标制定奖励政策,当实现目标后及时兑现,予以鼓励,以促进工程的施工进度。在施工高峰阶段适时组织劳动竞赛,激励施工人员的劳动热情;根据工程的具体进展情况,必要时组织一些的突击性活动,以保证关键线路上的各项工程正点“到达”。

2.2 计划的执行要认真和细致

计划的执行程序是这样的:从上而下。总进度计划要由公司来决定下达。根据总计划项目部排出整个单位工程的施工进度计划及季月计划,基层施工技术人员再细化致旬、周、日计划。计划目标一制定,要让相关人员都了解,特别是和其直接相关的部门,要明确其职责和任务。要让广大班组及职工都知道工程的工期是多少、什么时候要干到什么部位、每天该干什么,从而齐心协力地去完成工程任务。每月计划制定后,要据此提出当月的劳动力、材料和机械设备计划。切实可行的计划方案制定后,重在落实上。在材料方面,要想方设法满足现场的需要,提供质量好的材料。进货时间掌握得恰如其分,既保证了现场的需求,又不过早地占用现场的有限施工场地以及资金等。在人员方面是要提高劳动效率,苦干加巧干,保证提前完成工期。机械设备要充分发挥作用,尽可能地使用机械以代替人力,提高效率,加快工期。技术方案、措施方面要在满足设计及施工规范要求的前提下,采取切实可行的方法,既能保证质量,又能省工省钱。技术指导的正确与否关系重大,要想做好,一要对图纸、图籍和规范有深入的了解;二要和现场的情况相结合。

2.3 计划总结要及时、奖惩要兑现

积极推广先进的施工技术和施工工艺,提高施工技术水平,依靠技术进步,加快施工进度。积极为承包单位提供新技术信息、技术指导和技术服务,组织专题技术研究,攻克技术难关;协助解决技术难题,同时检查技术培训、上岗人员的技术水平和实际操作能力,提高技能,以全员技术素质保证施工进度。

计划在执行过程中,各级计划的执行及制定部门要不断总结、调整,提出批评、表扬,作出奖罚。计划执行后,要总结经验、教训。如果没完成,一定要找出原因,追查责任,总结教训,在下一步中改进;如提前,同样要分析原因,是采用了新工艺、新方法,还是制定计划时考虑的余地太大。

第6篇:工程施工进度计划范文

[关键词]新形势 工程项目 计划管理 进度控制

引言

新形势下的项目管理应从全球角度来看,被广泛认同的项目管理知识领域共有九个内容,它们是项目综合管理(Project Integration Management)、项目范围管理(Project Scope Management)、项目时间管理(Project Time Management)、项目成本管理(Project CostManagement)、项目质量管理(Project QualityManagement)、项目人力资源管理(Project Human ResourceManagement)、

项目沟通管理(Project Communications Management)、项目风险管理(Project Risk Management)、项目采购管理(Project Procurement Management),其中的项目时间管理就是项目的计划管理与进度控制。

一、项目计划管理的分类

工程项目涉及不同的项目参与方,如项目建设单位、设计单位、承建单位、咨询单位、供货单位等。角色不同,进行项目计划管理的出发点和范围也不同,按照工程项目管理的类型及项目参与方,项目计划管理可划分为以下几个类型:

1、建设单位的工程项目计划管理:建设单位制定计划的范围包含项目建设的全过程,主要包括:项目论证、项目计划(立项和设计)、项目实施(施工)、项目竣工验收和项目运营维护五个阶段。

2、设计单位的工程项目计划管理:设计单位的任务是确保设计任务按时完成,其计划管理范围包括方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段。

3、承建单位的项目计划管理:承建单位的项目计划由工程项目的承包合同决定,主要指承建单位所承包的工程项目实施计划(如施工单位的项目进度计划),对施工进度计划的控制也是本文论述的重点。

4、工程咨询单位的项目计划管理:工程咨询单位的项目计划内容由委托咨询合同确定,主要指建设单位委托工程咨询单位对项目所承担工作的实施计划,与建设单位的计划管理有一定的类似。

5、供货单位的项目计划管理:供货单位的项目计划的目的是依据供货合同,保证供货进度,其计划管理的范畴主要包括供货的所有环节,如采购、加工制造、运输等。

二、项目各参与方的项目计划要点

1、项目建设进度计划要点

1.1 项目建设进度计划的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算。建设单位工程师应根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度,建设单位对工期和项目投产时间的要求,资金到位计划和实现的可能性,主要进场计划,国家颁布的“建筑安装工程工期定额”,工程地质、水文地质、建设地区气候等因素,进行科学分析后,设计工程建设项目的最佳工期。

1.2 编制项目建设进度计划,应该了解政府对项目的各项管理审批程序,做到前期计划的合理、准确。

1.3 编制项目建设进度计划时,应对项目的发包方目标进行基本构想,只有对项目合同结构进行充分研究和策划,根据工期分析各专业工程及供应物品的进场时间,才能在总进度控制计划中做到不漏项,并确定相应的进场控制点。

2、设计进度计划要点

2.1设计进度计划应根据项目委托设计合同以满足项目建设管理规划的总进度计划要求;

2.2设计项目负责人在编制设计进度计划时,应考虑项目特点并结合设计单位自身力量,,并就计划进行论证;

2.3 设计进度计划应分阶段确定:设计准备工作时间目标,初步设计工作目标,施工图设计工作目标;

2.4 各阶段时间目标确定时,除要考虑设计工作本身及进行设计修改和评审所花的时间外,还应考虑设计文件报批审查的时间,及建设方的确认周期;

2.5 施工图设计时间目标确定时,应考虑设计、招标采购与施工的合理衔接。

3、施工进度计划的编制要点

施工进度计划(Construction Schedule)是为实现项目设定的工期目标,对各项施工过程的施工顺序、起止时间和相互衔接关系所作的统筹策划和安排,也是施工进度控制的依据。因此编制施工进度计划以提高进度控制的质量成为进度控制的关键问题。

3.2 施工进度计划的编制,涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动力组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾。

3.3 施工进度计划的有关内容及相关要求

(1) 施工总进度计划应根据施工合同、施工进度目标、有关技术经济资料,并按照总体施工部署确定的施工顺序和空间组织等进行编制;施工总进度计划的内容应包括:编制说明,施工总进度计划表(图),分期(分批)实施工程的开、竣工日期、工期一览表等;施工总进度计划宜优先采用网络计划,网络计划应按照国家现行标准《网络计划技术》GB/T 13400.1~3及行业标准《工程网络计划技术规程》JGJ/T 121的要求编制。

(2) 单位工程施工进度计划是施工部署在时间上的体现,反映了施工顺序和各个阶段工程进展情况,应均衡协调、科学安排;一般工程的单位工程施工进度计划以画横道图即可,对工程规模较大、工序比较复杂的工程宜采用网络图表示,通过对各类参数的计算,找出关键线路,选择最优方案。

(3) 施工方案中施工进度计划的编制应内容全面、安排合理、科学应用,在进度计划中应反映出各施工区段或各工学之间的搭接关系、施工期限和开始、结束时间。同时,施工进度计划应能体现和落实总体进度计划的目标控制要求;通过编制分部(分项)工程或专项工程进度计划而体现总进度计划的合理性。

三、进度控制的基本方法

1、建立进度目标责任制,树立计划就是“法规”的理念,强调目标计划的严肃性。确定各节点工期的考核目标,便于分阶段进行检查考核。2、分解生产计划,建立分级目标控制体系。以总进度计划为指导做好单项工程计划,在此基础上分解为年度(季)计划,再细化为月、周计划,周计划细化为日计划(一般对施工单位而言),以确保各阶段工期目标和总工期目标的实现。

3、将进度计划层层落实。以月、周计划落实为重点,加强日常调度协调,确保计划按时完成。充分发挥行政管理、思想工作和经济杠杆的作用,把进度责任层层落实到项目各班组和个人,按期进行工期、质量、安全和成本的业绩考核。4、运用先进技术,科学编制计划。可采用工程项目管理软件编制施工进度计划,并应用软件对进度计划的实施进行全过程的动态跟踪、控制。应用项目管理软件可以对工程的顺利实施起到非常显著的作用。建立科学合理的信息管理与采集制度,保证实际进度与目标进度的比较和分析。

四、建设单位的项目进度控制

1、建设单位的项目进度控制是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划,采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况,与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差,并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估,以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位,及时采取有效措施调整工程进度计划,实施动态管理,直至按设定的工期目标(项目竣工)即按合同约定的工期如期完成,或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。

2、建设单位进度控制的任务主要是控制整个项目实施阶段的进度,包括控制项目前期准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度,其计划管理和进度控制贯穿于整个基建工程项目建设的全过程。

3、为使项目建设进度计划得到很好的控制,必须建立进度管理机构,建立完善的信息反馈系统。从施工单位基层的施工计划员和咨询单位基层的监理员开始,通过project、P3等软件,对进度计划的实施细节进行每日跟踪,及时收集设计、采购、施工的进展信息,通过系统性的阶段报告、例会等形式确保整体进度得到有效控制。

4、进度计划要贯彻到位,要保证工程进度款能及时支付。要使施工单位能按预先制定的施工进度计划有条不紊的进行施工,工程进度款必须要跟上,因此,建设单位另一重要任务是做好项目的融资工作。

五、设计单位项目进度控制

1 为保证设计进度计划的实现,项目设计管负责人应审查设计单位所编制的进度计划的合理性和可行性;

2 设计单位编制的设计进度计划的工作分解应比设计管理负责人编制的设计进度计划多一个层级,以便具有可控性;

3 设计管理负责人应定期检查计划的执行情况,并督促设计单位消除偏差;

4 如设计单位建设意图及需求改变时,在获得项目经理批准后,须对原计划进行调整或修订;

5 为避免审图过程出现较大的反复,影响施工图交付时间,设计管理负责人应根据实际情况建议设计图审单位在初步设计完成后及早介入。

六、施工进度控制

合同工期确定后,工程施工进度控制的任务,就是根据进度目标确定实施方案,在施工过程中进行控制和调整,实行动态管理,以实现进度控制的目标,具体的讲,进度控制的任务是进行进度控制和进度协调。

1、施工进度控制

1.1分析影响工程进度的因素

影响工程进度的因素很多。这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。其中人的因素影响最多也最严重,从产生的根源来看,有来源于业主及上级主管机构的;有来源于设计单位的;有来源于承包商(分包商)及上级主管机构的;有来源于材料设备供应商的;有来源于监理单位的;有来源于政府主管部门的;也有来源于社会和各种自然条件的,在进行项目计划管理时都应对项目进度产生影响影响的各种因素进行全面的评估和分析,一方面可促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防及克服,使进度目标制定得更科学合理、更符合实际、更具有操作性,既积极进取又稳妥可;另一方面也便于事先制定预防措施,事中采取有效控制,事后进行妥善补救,达到缩小实际进度与计划进度的偏差,实现对进度主动控制和动态控制的目的。

1.2 分阶段逐步分解

在施工活动中通常是通过对最基础的分部(分项)工程的施工进度控制来保证各个单项(单位)工程进度控制目标的完成,进而实现项目施工进度控制总体目标;因而需要将总体进度计划进行一系列从总体到细部、从高层到基础层次的层层分解,一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部(分项)工程或施工作业过程为止。

1.3 组织措施

施工进度管理的组织机构是实现进度计划的组织保证,它既是施工进度计划的实施组织,又是施工进度计划的控制组织,既要承担进度计划实施赋予的生产管理和施工任务,又要承担进度控制目标,对进度控制负责,因此需要严格落实有关管理制度和职责。

1.4建立资源保障体系。合理配置人力、设备、材料和资金等资源,控制关键因素,保证重点工序。根据月、周生产计划细化各部门的施工资源需求计划,如各工种劳动力需求,施工机械设备配置型号、数量要求,油料、火工品、水泥,钢筋等原材料需求,并及时调配到位,保证工程施工所需。

1.5加强技术保障 制定与进度计划相适应的施工方案,进度计划调整时,同时修订施工方案和有关的技术措施,以保证总进度计划目标的实现。做好技术服务指导工作,加强技术人员的现场巡查,及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施,以确保工程的顺利进行。

1.6 建立沟通机制,及时解决施工中的问题

建立信息沟通机制,及时妥善解决施工中出现的各种问题。第一、制定沟通措施和沟通渠道,使用公文或邮件形式定期信息;第二、建立例行沟通例会制度,对工程进度、存在问题、拟采用的解决措施、落实责任人等进行通报或讨论,及时解决工程过程中的各项问题,有效保证工程进度;第三、建立工程周计划、月计划,旬计划、季度计划制度,通过工程周报、月报等向公司各级领导、各专业部门及时通报工程的进展情况,反映已完成的工作和计划的工作,反映工程部门的配合需求、工程存在问题及解决措施,发挥检查、分析、沟通、共享的作用。

2、进度协调

进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接,在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素,对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响,如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调,将会造成工程施工秩序混乱,不能按期完成建设工程;项目周边环境是影响施工进度的重要因素之一,特别是在人口密集的居住小区,其不可控制大,必须重视诸如环境扰民、交通组织和偶尔发生意外等因素,采取相应的协调措施。

3、妥善处理施工进度与质量、成本的关系

施工进度与与质量、投资关系是相互联系的。在项目实施中进度与投资的关系是加快进度往往要增加投资,采取各种赶工措施使工程建设项目及早竣工,尽快发挥工程建设投资的经济效益。而进度与质量的关系是加快进度,因人、机械超强工作造成工人疲劳,机械维修,材料供应紧张,施工条件的改变,可能会影响到工程质量。适度均衡的加快施工进度,可以在计划工期内得到合理的提前,可以保证施工质量。严格控制质量,可以避免返工,进度则会加快。反之则会因返工,造成工期延后,施工成本增加。投资与质量的关系是质量好要增加施工成本,但严格控制质量,可以避免返工,提高了承包商的施工效益,减少建设项目的经常性维护费用,延长工程使用年限,反而降低了投资成本,提高了建设单位的投资效益。工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素,还应对其他相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。如施工图设计、工程变更、营销策划、开发手续、协作单位等。只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制,才能保证工期目标的实现。

建设工程的计划管理和进度控制在项目管理中有着新的发展方向,管理中既要考虑项目管理的通用做法,也要考虑其自身特点,更要结合新的科学技术手段。项目计划和进度管理,不只是项目计划和进度,也是项目施工生产过程中综合的管理,要通过计划这根主轴,带动项目各方面的管理工作,并为计划服务,只有这样,才能真正控制好进度计划,计划才能保证完成。

[参考文献]:

第7篇:工程施工进度计划范文

关键词:土建工程项目管理施工进度控制

中图分类号:C93文献标识码: A

施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现,他还直接关系到工程的质量和成本。在工程施工实践中,必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则,即在确保工程质量的前提下,控制工程的进度。

一、施工进度管理的主要内容

1.施工进度计划的编制

为了有效的控制工程节点,确保工期。在工程施工中常常编制施工进度计划作为施工过程中的知道性计划。

施工进度计划编制主要包括工程网络计划法和横道图法。

2.施工进度计划的管理

(1)确定施工顺序

按照土建工程项目的开展顺序,根据工程的实际情况并结合成熟合理的施工经验,确定科学的施工顺序,以此作为施工进度计划编制的依据。

(2)编制施工进度计划

编制一些列的施工进度计划,包括整个项目施工总进度方案、施工总进度计划,子项目、单体工程施工进度计划,及各个分项的年度施工计划和季度施工计划等。作为现场开展施工生产活动和编制滚动计划的依据。

(3)施工网路计划的绘制

绘制施工网络计划图,作为现场编制施工滚动计划和利用计划的弹性来调整与弥补施工进度方面出现的偏差与漏洞。

(4)编制年度、季度施工进度计划,作为编制设备、材料进场的顺序和供应计划的依据。还有绘制人力负荷图,掌握与考核劳力动态;绘制施工检测基准曲线用于施工进度控制与评估的依据;绘制施工工时赢得值统计表,作为考核施工进度与评估的依据;编写施工进度报告。

3.现场实际施工进度情况反馈

项目工长应每周把项目实际进度情况同编制的“施工进度周报”和“施工进度月报”进行对比分析,及时找出影响工程进度的因素并对该影响因素及时进行处理确保进度正常,同时项目工长应定期向项目经理和有关部门报告施工进度执行情况,使大家了解现场施工进度的实际情况,对存在的问题和建议及时作出决定,对现场施工进度进行监督、指导和支持。

二、影响施工进度的因素分析

1.甲方因素

(1)一些相关手续办理不及时,临时供水、供电工程相关手续办理和实施不及时,供应量不足。

(2)图纸提供不及时、勘察资料不准确,特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍。提供的控制性坐标点、高程点资料不准确或错误等因素。

(3) 承包合同未涉及问题的谈判及承包合同内容、条件发生变化而引起的谈判。

2.设计单位的因素

设计单位不能及时提供施工所需图纸或设计内容不足、深度不够导致设计变更大量增加等等大大拖延土建工程施工进度。

3.承包商(分包商)的因素

(1)项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要,管理水平低、经验不足,致使工程组织混乱不能按预定进度计划完成。

(2)施工人员资质、资格、经验、水平及人数不能满足施工需要。

(3)施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用施工方案不得当。

(4)不能根据施工现场情况及时调配劳动力和施工机具。

(5)施工用供水、供电设施及施工用机械设备出现故障。

(6)材料供应不及时,材料的数量、型号及技术参数错误,供货质量不合格。

三、施工进度控制的管理措施

1.施工进度控制在管理观念方面存在的主要问题

(1)缺乏进度计划系统的观念——往往分别编制各种独立而互不关联的计划,这样就形成不了计划系统。

(2)缺乏动态控制的观念——只注重计划的编制,而不重视及时的进行计划的动态调整。

(3)缺乏进度计划多方案比较和选优的概念。应在多个进度计划中选择施工顺序最合理、日程安排最科学的进度计划。

2.施工方进度控制的管理措施

(1)科学和严谨的管理手段对确保施工进度十分重要,施工进度控制的管理措施涉及管理思想、管理方法、管理的手段,承发包模式、合同管理和风险管理等。

(2)用工程网络计划的方法编制进度计划时,必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系,通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线,也可知道非关键工作可使用的时差,工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。 

(3)承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标,应选择合理的合同结构,以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响,对此应作比较分析。 

(4)为实现进度目标,不但应进行进度控制,还应注意分析影响工程进度的风险,并在分析的基础上采取风险管理措施,以减少进度失控的风险量。

(6)应重视信息技术(包括相应的软件、局域网、互联网、以及数据处理设备等)在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段,但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。

四、施工方进度控制的经济措施 1.为了保证施工进度的控制,可适当加强一些经济措施,如工程资金的需求计划和完成进度目标的奖惩措施。2. 进度计划编制的同时应编制与进度计划相适应的资源需求计划(资源进度计划),包括资金需求计划和其他资源(人力和物力资源)需求计划,以反映工程施工的各时段所需要的资源。通过资源需求的分析,可发现所编制的进度计划实现的可能性,若资源条件不具备,则应调整进度计划。 3.成本计划的编制过程中要考虑为确保工程进度而需要的特殊资金,包括一些特殊措施费用和经济奖励费用。

五、施工方进度控制的技术措施 首先,应加强施工的技术措施完成对施工进度的控制,选用一些对保证实进

度目标有利的设计技术和施工技术

其次,当不能保证工程进度时,应分析考虑有无设计技术的影响因素,往往不同的不同的设计理念、设计技术路线、设计技术方案对工程进度会产生不同的影响,同时及时确定为实现进度目标,有无进行设计变更的必要。

最后,施工方案的选择必须慎重,选择施工方案时不但要分析技术的先进性和经济合理性,还要考虑该方案对工程进度的影响。同时在工程进度受阻时,应分析是否存在施工技术的影响因素,为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。

结语:综上所述,工程施工不能一味的追求快,进度控制管理是一项系统工程,它必须与项目施工管理措施、技术措施与经济措施相结合,在首抓质量和安全的前提下合理加快工程进度、缩短施工工期。这样既避免了安全事故、保证了工程质量又缩短了施工工期。

参考文献:

[1]杨进工程建设进度控制 中国建筑出版社,2002

第8篇:工程施工进度计划范文

关键词:施工进度;控制; 问题;对策

Abstract: the project schedule control is the three major control important content, building products final formation is in the construction phase, therefore, on the construction stage carried out strict progress control is particularly important. In order to system, completely solve the construction progress control at the stage of the problem, the construction project progress control measures were discussed.

Key words: construction schedule control; problems; countermeasures;

中图分类号:TU3 文献标识码:A 文章编号:

建筑工程施工项目进度控制是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。施工项目进度控制是指在既定的工期内,编制出最优的施工进度计划,在执行计划的施工过程中,经常检查施工实际进度情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,分析产生的原因和对工期的影响程度,找出必要的调整措施,修改原计划,不断地如此循环,直至工程竣工验收。因此,施工方必须全面考虑,同业主和监理方一起共同实施进度动态控制。

1施工项目进度控制中存在的问题

1.1施工进度目标的确定缺乏科学性

许多施工项目从决策阶段开始就没能进行按项目管理的客观规律要求进行系统运作,施工前准备阶段往往在缺乏控制、无序状态、缺少管理或在极其宽松状态下进行,通常耗用时间过长,而进入施工实施阶段时所剩时间不多,因此确定施工工期时不顾项目规模大小、项目复杂程度、项目施工工艺条件、气候、地质等条件及相关施工单位的配合度、装备情况及必要的工序时间影响,而确定施工总工期,由此确定的总工期由于先天缺陷而缺乏科学性,必然引发一系列施工问题。

1.2施工进度依据编制不合理

主要表现在工作排序、确定工作间的逻辑组织关系时,对资源的合理使用、施工期间的合理安排考虑欠缺,而使施工进度计划在某一短暂的时间内工作安排过于集中,即高峰期安排得过于“窄”,资源配置不合理,使计划不理想。

1.3 施工进度计划与资源配备计划不协调

施工进度计划的实施、完成应该说取决于资源上合理及时配置含人力资源、动力资源、设备、半成品供应、施工机械配备、环境条件要求、施工方法的及时跟进等的计划应该与施工进度计划一同出台、一同送审,才能使施工进度计划有基本保证,否则施工计划只是一纸空文。在目前的施工项目管理中受旧体制的影响,人们的意识没有转变过来,使之认为先计划进度再说,资源配备则凭经验,不够到时再说,这种被动的施工进度计划注定是要失败,定会被拖延的。

1.4施工进度计划未能及时根据实际情况调整

施工进度计划在编制过程不可避免会因为掌握信息的有限性、编制人的经验、以及实施过程环境、现场情况变化使施工时实施情况与计划不符,那么就必须将计划根据实施实际情况进行切合实际的调整。只有在实施中不断发现问题,不断调整计划,才能使施工项目总进度目标得以实现,才能保证施工进度计划的指导性,从而树立其权威性。

1.5施工进度计划编排不周全

施工进度计划编制时没能遍及所有工作,漏项过多,其结果往往造成:一是在实施过程中编外工作过多,突发性工作人为增多,无疑会对计划中的工作产生冲击,影响工作计划的实行;二是往往抓住了主要的工作而疏忽了次要工作,如一些工业项目常常抓住了主体设备、工艺生产线的安装,而可能忽视了辅设施的计划与实施,经常出现主体部分全部如期完成,但辅助设施拖太久,最终不仅影响了项目的完整性,而且亦影响了其功能的发挥,其原因虽然有施工原因,更有业主的因素。

2施工项目进度控制的有效对策

2.1树立先进的管理理念

合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理的缩短建设周期。而现阶段施工项目进度控制在管理观念方面都需要克服的主要问题是:缺乏进度计划系统的观念,分别编制各种独立而互不联系的计划,形成不了计划系统。缺乏动态控制观念,只重视计划的编制,而不重视及时的进行计划的动态调整。

2.2采用先进的管理方法与手段

编制施工项目进度计划应采用工程网络计划技术,应符合国家现行标准《网络计划技术》及行业标准《工程网络计划技术规程》的规定。用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨的分析和考虑工作之间的逻辑关系,通过工程网络的计算发现关键工作和关键路线,也可知道非关键工作可使用的时差,工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。同时也应重视信息技术在进度控制中的应用,它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。

2.3组建精干的项目管理部

由于项目具有唯一性、复杂性,项目在实施过程中始终面临各种各样的冲突,面临各种各样的问题,这就给项目经理带来了巨大的挑战。因此挑选的项目经理应该具备多方面的能力,包括领导能力、技术能力、组建项目团队的能力解决冲突的能力,以及创业能力、获得及分配资源的能力。

2.4编制好施工组织设计

编制好施工组织设计和实施正确、科学合理的施工组织设计方案是保证项目顺利实施的基础,施工技术方案和施工进度计划以及新工艺、新结构、新材料、新设备的采用或合理的技术革新应能有利于项目在安全的状态下进行,应确保项目的施工质量,更应保证项目的施工工期控制在合同要求的工期内,并能保证项目成本得到有效的控制。

2.5做好计划交底工作

施工进度计划的实施是项目全体工作人员的共同的行为,因此要做好计划的分发与交底工作。总控计划一般不需要进行全面交底,但需要项目部高层管理人员熟知计划,并围绕计划安排或创造良好的内外部施工环境。月度计划是最为重要的施工控制计划,必须安排生产管理人员参加交底,让生产管理人员知悉计划并组织人员进行实施。周计划为各专业科室自定和审批的计划,各专业科室管理人员必须召开计划交底会,并要求相关施工人员都明确各项计划的任务、目标。日计划为班组工作安排计划或调试阶段的日实验计划或整改计划,通过任务小组的晨会进行布置和检查,及时明确和完成当天任务。

3结束语

加强工程项目的施工进度管理,合理确定和有效控制施工进度,是工程项目全过程管理的主要内容。建筑工程施工项目的进度控制的中心任务是通过建立健全有效的施工进度监督工作体系来确保工程进度达到合同规定的标准和要求。施工企业只有在符合规定的施工质量标准和用户要求的前提下,满足质量、工期、成本等要求,才可能获得最佳的经济效益。

参考文献:

[1] 王建军,丁国海,马万利,赵良,蒋祖元.浅议施工监理过程中的进度控制[J].建设监理,2008,13(8)

第9篇:工程施工进度计划范文

关键字:建筑工程进度管理

中图分类号: TU198 文献标识码: A

一、影响施工进度因素的分析

为了对工程项目的施工进度进行有效地控制,项目管理者必须在施工计划实施前对影响工程项目施工进度的因素进行分析,进而提出保证施工进度成功的措施,以实现对工程项目施工进度的主动控制。可能影响施工进度计划正常实施的因素很多,归纳起来有以下几个方面:

工程建设相关单位的影响,如政府有关部门.设计单位.物资供应部门.资金贷款单位.供电单位等;

(2)物资供应进度的影响,如原材料和设备等;

(3)资金的影响,如没有及时支付足够的工程预付款,拖欠工程进度款等;

(4)设计变更的影响,如变更程序严谨复杂等;

(5)施工条件的影响,如气候.水文.地质及周围环境等方面的不利因素;

(6)各种风险因素的影响,如政治.经济.技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素;

(7)承包单位自身管理水平的影响,如施工方案不当.计划不周.管理不善.解决问题不及时等。

二、施工阶段进度控制是一个不断进行的动态控制,也是一个循环进行的过程。我们在施工过程中,非常有必要根据实际施工进度及时调整.修改原计划,不断地如此循环,直至工程竣工验收。

1.工期进度是两个既相互联系,又互相区别的概念。由于工期计划可以得到各项目单元计划工期的各个时间参数,它分别表示各层次的项目(单元包括整个)的开始时间.持续时间和结束时间.允许变动时差等。作为项目管理的目标之一,工期控制的目的是使工程实施活动与上述工期计划在时间上相吻合,即保证各工程活动按计划及时开工.按时完成,保证总工期不推迟。进度控制的总目标与工期控制是一致的,但在控制过程中它不仅追求时间上的吻合,而且还追求劳动效率的一致性:

A. 工期常常作为进度的一个指标,它在表示进度计划及其完成情况时有重要作用,所以进度控制首先表现为工期控制,有效的工期控制才能达到有效的进度控制,但仅工期表达进度容易产生误导;

B. 进度的拖延一定表现为工期的拖延;C. 对进度的调整常常表现为对工期的调整,为加快进度,改变施工次序,则意味着通过采取措施使工期提前.

2.进度控制的内容施工阶段进度控制的主要内容包括事前.事中和事后控制。

(1) 事前进度控制

事前进度控制是指项目正式施工前进行的进度控制,其具体内容包括:

①编制施工阶段的进度控制工作细则。施工阶段的进度控制工作细则是针对具体的施工项目来编制的,它是施工阶段管理人员事实进度控制的一个指导性文件,它是以管理工作计划中有关进度控制总体部署为基础来编制的。实际上,施工阶段的进度控制细则是管理工作计划在内容上的进一步深化和补充,以使管理人员能够有一个更详细的技术文件指导施工阶段的进度控制,这一工作细则通常是由项目施工控制部门负责编制。

②编制综合总体施工进度计划。施工阶段进度控制的主要任务是保证施工任务按期完成,对大型群体工程项目,由于施工周期长,工作内容多,当施工任务由若干个平行的施工队伍承建时,管理人员要负责施工总进度计划的编制,以便对各项施工任务作出时间上的安排,其作用在于确定各单位工程.准备工程和全工地性工程施工的衔接关系,施工总进度计划的开竣工时间必须与项目总进度计划的时间要求一致。

③ 审核单位工程施工进度计划。通常在编制单位工程施工进度计划时,除满足关键控制日期要求以外,大多数施工过程的安排具有相当大的灵活性,以此来调节施工单位自身内部各方面的关系。只要不影响计划规定的关键控制工作的进度目标的实现,进度管理人员可以不予以干涉。

④进度计划系统的综合。在对施工进度计划进行审核后,进度管理人员往往要把同一层次或不同层次的施工进度计划综合成一个多阶群体的施工总进度计划,以有利于进行总体控制。

⑤编制年度.季度和月度进度计划。进度管理人员应以施工总进度计划为基础编制年度工程计划,安排年度.季度和月度工程进度计划,以保证工程总进度计划的实施。

(2)事中进度控制

事中进度控制是在项目施工过程中进行的,它是施工进度计划能否付诸实施的关键。进度管理人员一旦发现实际进度与计划进度之间发生偏差,必须及时采取措施来纠正这种偏差,以确保工程按期完成。

(3)事后进度控制

事后进度控制是指完成整个工程任务后进行的进度控制工作,其具体内容有:

①及时组织验收工作;

②处理工程索赔;

③整理工程进度资料;

④工程进度资料归类.编目和归档;

⑤根据实际施工进度,及时修改和调整阶段计划及工作计划,以保证下一阶段施工工作是顺利进行。

三施工进度计划的调整

通过检查分析,如果发现原有的进度计划已不能适应实际情况时,为了保证进度控制目标的实现或需要确定新的计划目标,就必须对原有计划进行调整。以形成新的进度计划,作为进度计划的新依据。施工进度调整的方法主要有两种:

首先,组织搭接作业或平行作业。这种方法的特点是不改变工作的持续时间,而只改变工作的开始时间和完成时间,对大型工程项目,由于其单位工程较多且相互间的制约比较小。可调整的幅度比较大,所以容易采用平行作业法来调整施工进度计划