机械制造工艺可靠性策略

摘要:分析了机械制造企业在制造工艺应用和管理中存在的问题，以提升制造工艺可靠性为策略，提供了一系列的措施和方法，为机械制造企业进一步提高制造工艺可靠性提供了新的策略和方案。

关键词:机械制造企业;可靠性;制造工艺;评价指标体系;策略

1机械制造企业制造工艺可靠性不高的原因

在机械制造行业，制造工艺的运用和实施存在诸多的影响因素，造成了工艺应用和生产环节上可靠性低下。为了更好地促进机械制造企业的发展，提升机械制造行业的工艺和生产水平，必须认真剖析和全面研讨机械制造企业制造工艺可靠性不足的问题。

1.1机械制造企业对提升制造工艺可靠性不重视

很多机械制造企业依然将成本和效率列为生产和管理工作的核心目标，更多地将资源放在生产和技术环节，对制造工艺改进、可靠性提升缺乏必要的重视和支持，出现了机械制造企业在设计环节、生产环节、操作环节上不能有效针对制造工艺实际进行内容、标准、细节的调整，出现机械制造企业工艺应用和管理方面的问题，影响机械制造企业技术能力、人力资源、管理水平方面的问题。

1.2缺乏制造工艺可靠性评价指标体系

机械制造企业缺乏提升制造工艺可靠性的热情和动力的一个基本原因就是在整个企业评价指标体系中没有制造工艺可靠性的机制和标准，导致机械制造企业在应用制造工艺过程中出现生产要求和工艺体系之间的矛盾，出现机械制造和制造工艺实施之间不可回避的问题，导致机械制造出现相互制约和彼此消减等缺陷。在制造工艺应用过程中没有对操作环节的评价指标系统和质量控制系统，导致工艺重点、需求、内容得不到有效落实，一旦发生工艺问题，很容易导致机械制造出现安全、效率和质量问题，酿成不可挽回的机械制造事故。机械制造企业在制造工艺运用中过于强调技术的稳定性，而没有强调机械制造过程中工艺应用的连续性和创新性，对可以优化的工艺和技术，既难于纳入机械制造工艺评价指标体系，也很难实现机械制造过程的推广和应用。

1.3机械制造企业缺乏对制造工艺的管理系统

机械制造企业目前存在着制造工艺管理机制不健全、体系不完备、职能效果不强等一系列问题，究其深层次原因，缺乏制造工艺和必要的管理系统是最主要的原因。当前，机械制造企业制造工艺管理方面存在的问题有:制造工艺体系逐步复杂和庞大的前提下，机械制造企业没能进行管理体系和系统的再建设和再发展，导致制造工艺体系之间、制造工艺实施过程中出现结构性矛盾和功能性障碍，严重影响制造工艺的可靠性和适用性，造成机械制造企业效能和效益方面的下降。机械制造企业存在管理结构阻碍制造工艺更新的趋势，在制造过程中出现的新想法、新工艺和新办法难以得到机械制造企业管理体系的认可，造成机械制造企业生产中制造工艺更新速度不快，制造过程缓慢等一系列问题的发生。

2提升机械制造企业制造工艺可靠性策略

提升机械制造企业制造工艺的可靠性，既要强调机械制造企业的自身特点，也要结合机械制造行业的成功经验，必须将机械制造企业的制造工艺加以整合，同时辅助各类方法，才能真正提升机械制造企业制造工艺的可靠性水平。

2.1提升机械制造企业对制造工艺可靠性的重视

鉴于依然有相当数量的机械制造企业对制造工艺的运用、创新没有基本认知和企业共识的问题，本研究将提升对制造工艺可靠性的重视列为第一要点。机械制造企业要结合制造工艺的设计、内容、标准等相关环节进行制造工艺可靠性的探究，在技术和管理层面上重视制造工艺的实施、应用等相关环节，通过对制造工艺的认知，领会其主旨和内涵，确定影响制造工艺可靠性提升的相关因素，划定机械制造企业制造工艺可靠性提升的控制要点，通过认识和认同的提升，真正建立起具有机械制造企业特点的制造新工艺。同时，在机械制造企业内部要进行提升制造工艺可靠性的讨论，理清提升制造工艺可靠性和机械制造企业发展的深层次关系，在机械制造企业全员范围内建立起重视提升制造工艺可靠性的企业文化和共识，为制造工艺可靠性的科学、全面提升夯实管理、技术、组织、认知基础。

2.2建立适合提高工艺可靠性的评价指标体系

制造工艺可靠性的提升既需要考量机械制造企业的自身特点，同时，也应该从制造工艺的实施、管控实际出发，建立起一整套工艺评价指标体系，通过体系的执行、实施、考评，进一步提高工艺应用的完整性和工艺实施的可靠性。机械制造企业应该以技术和管理组织作为平台，以生产和实际为基础进行工艺体系和技术交叉的系统统合，解决不同工艺和不同工种之间的矛盾，消除工艺应用过程中出现的漏洞和缺失，提升机械制造企业应用制造工艺的可靠性和有效性。要结合管理和生产，建立起评价指标和质量控制指标，通过指标和参数的落实，强化机械制造企业生产中的内容、需求和重点，消除机械制造企业生产中各类安全隐患和质量问题，在提高制造工艺可靠性的同时实现机械制造企业的各类目标。机械制造企业在建立评价指标体系中要注意生产工艺具有的动态性和连续性特点，机械制造企业要积极将生产中创新出的新制造工艺纳入新平台，构建符合机械制造企业生产实际的新型评价指标体系，提升机械制造企业生产效率、丰富评价指标体系和制造工艺可靠性的目标。

2.3建立机械制造企业制造工艺管理系统

第一，机械制造企业应该对制造工艺体系和管理系统进行重新研讨和分析，找到制造工艺管理中不适应机械制造企业生产和市场需求的部分，重新构建制造工艺管理系统，淘汰落后的制造工艺体系，引入先进的制造工艺管理理念，在架构上建立起适于市场化和生产实际的机械制造企业制造工艺管理新系统。第二，在制造工艺管理体系建设中，要立足于制造工艺的发展特点进行技术创新、员工激励等相关控制，为制造工艺的创新、发展和稳定提供管理方面的支持。在制造工艺管理系统建设中还应该强化对制造和生产过程的管控功能，要立足于提升制造工艺可靠性，强化对原材料、设备、工具等资料的技术管理，强化标准、规范等技术要素的管控，强化设备保养、维修等相关环节，真正提升制造工艺管理的质量，确保和提升机械制造企业制造工艺可靠性作出多维度、多体系的保障。

3结语

制造工艺可靠性与机械制造企业生产、安全和效益有着紧密的联系，是决定机械制造企业行业地位和核心竞争能力的基础。随着机械制造企业生产设备增加、技术提升和过程复杂等一系列变化，影响制造工艺的实施和应用的因素逐步增多，甚至造成了对制造工艺应用可靠性和稳定性的制约。因此，机械制造企业要结合自身实际，确立提升制造工艺可靠性的基本策略，形成机械制造企业发展和建设的内在动力，构建起适于机械制造产业、适于市场竞争的机械制造企业管理、技术、组织新体系和新网络。

参考文献:

［1］严冬青.机械制造工艺中的合理化机械设计探讨［J］．中国高新技术企业，2016，(30):135－136.

［2］王化民.浅析机械制造工艺过程可靠性探讨［J］．电子制作，2013，(08):153－155.

［3］罗林，高光辉.机械制造的工艺可靠性［J］．现代制造技术与装备，2016，(06):79－80.

［4］邹学旺，何青旭.浅析机械制造工艺现状与发展趋势［J］．河北农机，2015，(02):172－173.

作者：胡凌峰 王琦 李瑞鹏 单位：秦皇岛方华埃西姆机械有限公司