对标管理新模式提升企业经营管理水平

[摘要]对标管理是目前改善企业管理工作的有效管理模式，同时也是促进企业长远发展的途径之一，对提高企业管理水平有着积极的作用。对标管理需要企业将目光投向业内的最高水平，或将企业本身的最佳水准作为主要标尺，利用对比差异的方式来进一步完善管理机制，保证企业的健康运作，从而探索全新的、可持续化的发展道路。本文主要结合本企业的具体情况就对标管理新模式展开分析，提出了该模式的具体实施策略。

[关键词]对标管理；经营管理；实时策略

1构建完善的对标管理平台

1.1建立对标工作办公室

本企业开设对标工作办公室，专门配置人员负责对标工作，在工作期间人员交由对标工作办公室进行管理及考核。在企业有关部门的领导下，对标工作办公室主要负责以下各个方面的工作：第一，针对企业的对标及管理思路制定相关目标和意见；第二，制定完善的工作规划和管理制度，完善责任制度，与所属部门协作共同推进对标管理工作；第三，针对对标整改进行督查和管控以及跟踪，及时更新对标体系和数据；第四，按时总结对标工作，并及时上报，积极召开对标工作例会，上报对标工作的细则。本企业积极开展全方位全过程的对标工作，在对标工作办公室的协同下明确企业定位，选择良好标杆，完善管理体系，及时补足短板，保证在2020年稳定实现企业的发展规划，为企业的可持续发展提供充足的动力。

1.2构建对标例会制度，实现对标工作绩效考核的深化

每个月按时开展对标管理工作的总结会议，由相关负责人共同参与，针对企业对标管理工作进行总结，根据总结方案中明确的不足来共同商议解决策略和发展方向，严格规划考核制度，提高各单位人员对于对标管理的重视程度，保证对标管理工作的顺利践行[1]。

2完善对标管理指标体系

对标管理指标体系的完善需要结合企业自身的发展战略目标和发展现状来考虑，确立科学的战略目标，在企业战略目标的要求下完善各项管理内容的指标体系，充分了解企业各项经济指标，了解业内的先进指标，将其作为标杆对象。同时结合标杆企业的发展目标来完善自身的运营管理指标，明确各个阶段的管理流程，融合战略目标和运营指标，从而设定科学的对标管理指标体系。对标管理指标体系的设定需要重点关注该体系的基本特征：第一，需要保证对标管理指标体系的先进性，保证选择的各项指标都能够属于国内先进水准；第二，确保体系的健全性，各项指标都需要充分渗透到管理的各个流程中，积极做好规划工作，保证对标管理的效用；第三，体系需要具备针对性，标杆企业和本企业的发展目标以及发展模式、管理工作等方面都不可避免地存在差异，所以若是完全照搬很有可能会适得其反。第四，体系需要具备时效性，在将标杆企业作为目标的同时，自身企业也在发展，所以需要做到与时俱进，在引进他人优势的同时也要注重发扬自身的优势，并通过探索与创新，将超越标杆企业作为目标。

3根据企业经营发展特点，组织开展对标管理

3.1坚持对标管理几项原则

一是坚持客观公正原则，优缺兼顾。重点突显企业的市场主导地位，不仅要在自身内部看到优势，发扬优势，同时也要对标相关一流企业，以问题作为导向，通过对标来找到自身的差距，才能做到“取长补短”。同时，企业需要明确自身的市场定位，根据一流企业作为标杆来促进企业的创新与发展，进一步提高自身市场地位。二是坚持实事求是原则，敢于解决问题。对标管理模式的应用需要立足于企业的实际，以开放的态度来探寻最适合自己的发展道路。同时还需要以长远发展的目光来决策企业的发展，及时找出自身内部存在的问题，并针对问题设计清单，逐个实施击破，将解决方案充分落实到管理工作中，保证企业的健康发展。三是坚持科学创新原则，不断改进。对标工作并非一日之功，是需要长久进行、长期渗入的一项工作，是企业持续完善自身，改善各项工作的主要途径。因此，企业需要将对标归入发展决策中，结合企业的发展目标，利用对标来创造更好的条件，不断改善企业的运作及发展机制，实现超标和创标。四是坚持全员、全方位、全过程、全要素对标原则。从财务指标出发，以成本管控为抓手，在深化“生产系统、营销系统、财务系统、管理系统、政策争取、资产盘活、改革创新”七个维度的的基础上，将矿山自动化、智能化、管理效率、党工团建、文化建设、风险控制等工作形成量化指标纳入对标体系，做到人人有指标、开展工作有目标，激发全员激情，共建对标文化，促进全要素指标提升。

3.2结合矿井的具体情况优化对标工作

进一步明晰矿井采掘、通风、设备、安全等各个方面的对标范围和流程，规划各个专业的对标计划，自基层部门到相关的职能部门都要积极落实责任制度。同时做好调查工作，各个专业都需要针对自身的运作状况进行分析，在全面了解各项情况后制定现状报告，在其中明确本专业存在的不足和生产现状，明确对标重点和对标项目。

3.3构建对标保障机制

一是开展对标交流活动。需要定期在企业内部开展对标活动，将企业自身的运营指标作为依据，将标杆企业的各项指标情况作为参照，在明确标杆企业情况的同时也让各部门人员了解自身与标杆企业的差值，从而产生激励效果。二是针对对标实施跟踪与总结。对于企业内部各个对标主体部门来说，需要不断与标杆企业进行指标的对比参照，并保证自身工作的稳定推进及改善，可以通过月度总结的方式进行对标工作的部署。可以每月开展一次对标会议，要求各部门结合标杆企业的对比情况来汇报自身的业务指标，根据对标会议来对各部门的对标工作以及业务进行跟踪。三是构建完善的考核机制。对标是企业完成预定目标的主要途径，而企业内部各个单位和部门都需要将对标工作渗透到工作中，将对标指标与生产、经营效益、任务完成度等方面进行结合，构建对标工作考核机制，再根据对标工作的完成情况来建立激励机制，进一步保证对标工作的成效，推动企业长远发展。

4对标管理新模式的应用成效

4.1发展实况

在2019年期间，我企业重点围绕成本管理中心，突出资金管理，严格开展全面预算等措施的落实，完成了各项考核目标任务，实现营业创收54.26亿元人民币，利润总额0.05亿元人民币，除去调整因素后，圆满完成公司年度发展目标。其中，利润目标全年目标值为20,000（万元），19年年度完成情况为520.3（万元），调整数为30,431.3（万元），调整后实际完成30,951.3（万元），对比目标增减额为10,951.6（万元）；在成本控制方面，阳极铜含铜加工成本目标值为2，800，而全年度完成数为2,782.42，对比目标增减额为-17.58。铜精矿含铜加工成本目标值为23,500，年度完成数为22,656.39，对比增减额-843.61，成本控制效果较为明显；在产量指标方面，阳极铜含铜产量目标值为105,000（吨），年度完成数为110,945.8（吨），对比目标增减额5,945.8（吨）。铜精矿含铜目标产量值为16,000（吨）年度完成数为17.122.31（吨），对比目标增减额1,122.31（吨），由此看来，产量指标也圆满完成。

4.2对标管理新模式在企业经营管理中应用的反思

一是对标管理新模式能够有效推动企业实现战略目标。对标管理不但重视制度建设和完善，同时还能够保证企业的发展活力，能够有效提高企业的经营管理能力。对标管理可以针对经营目标实现跟踪和监督，保证内部员工的积极性；对标管理能够进一步拓展管理工作的思路，转变管理理念，使得对标管理工作能够实现与时俱进；对标管理可以有效明确自身企业与标杆企业的差别，有助于企业结合自身现状来设计合理的发展目标，推动企业实现发展战略目标。二是对标管理新模式能够有效加强企业经营管理水平。在开展对标管理工作时，企业需要在参考业内先进企业的基础上不断分析自身的优势和劣势，从而更好地吸收经验，优化生产经营模式，提高生产经营管理的力度。同时，对对标管理设计组织机构与指标体系，在经营与管理等各个层面和业内先进企业进行对比，推动自身内部的改进，可以帮助企业制定合理的发展战略目标，也能够进一步改善经营管理体系，进而为企业的长远发展提供充足的动力[3]。

5结语

对标管理是加强企业经营管理水平的有效手段，通过企业与标杆企业的比对，能够及时发现自身企业内部管理方面的不足，进而不断完善和改进。对标管理具有较强的针对性和时效性，有利于企业生产经营的规划，对企业的可持续发展来说具有重大意义。

【参考文献】

[1]苏亚琼.探索对标管理新模式提升企业整体经营管理水平[J].中国煤炭工业,2011(09):28-29.

[2]朱高峰.同业对标管理系统的设计与实现[D].成都：电子科技大学,2018.

[3]李荣,高征.基于迭代思维的对标管理新模式[J].企业管理,2018(S2):398-399.

作者：冯统映 单位：凉山矿业股份有限公司