大数据时代企业经营管理模式与发展

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摘要：大数据时代下，国内各行业发展都面临着全新挑战以及机遇，生产方式、管理模式都要在满足自身需求的前提上，结合时展进行创设和改进，让企业发展具备时代特性，保持企业本身的活力。企业的经营管理模式会直接影响到自身的生产发展，影响到企业在业内的核心竞争力，在大数据时代下，各类新型技术、方式的运用，能让企业的经营管理模式实现持续创新，提升管理工作的效率和实效性，值得企业管理者重视以及灵活运用。笔者分析在大数据时代下，企业进行经营管理的挑战、模式以及发展，以期为企业工作者提供一定的理论参考。

关键词：大数据时代；经营管理；企业；模式

1引言

大数据时代下，企业以往的经营管理模式会暴露出一定的劣势，管理技术、管理模式，都需要结合新形式、新需求进行一定的改进，以此才能让企业持续站在时展前沿，不被时代和行业所淘汰，升级当前的经营管理。大数据本身存在着多方面的优势，在企业进行经营管理时，应当从自身实际情况分析做起，结合需求来利用大数据的对应优势，提升对大数据的利用有效性，让大数据有关技术、模式能充分优化企业当前的运营管理。除此之外，现代技术的更新换代让人才培养成为了企业的隐性需求，企业本身应在经营管理中强化对人力资源的发掘和管理，让企业团队能时刻保持专业性，促进企业的持续性发展。

2大数据时代企业经营管理的挑战

2.1要对数据进行结合

在经营管理中，会涉及到多方面的有关信息和数据，现代企业往往会借助传统型以及现代化两类的技术方式来进行对应的数据分析以及处理，在互联网数据中进行有效数据的采集和整合，此外，在电商领域繁荣发展的时代下，有关的电商数据也成为了企业需要收集的数据之一[1]。为了保障对各项数据的充分收集，企业本身便需要对自身的经营管理进行改进，例如部分企业的数据库处理中，仅对结构信息有一定要求，但其内部的部分非结构类信息，便不能在自身管理中得到充分的利用，导致数据处理缺乏一定的实效性。

2.2要对数据实时分析

在科技发展以及互联网领域发展下，企业针对经营管理而进行的数据处理工作量正在逐步上涨，判断企业的管理状况，分析管理问题本身需要对多重信息的收集。在该类因素下，经营管理需要对对应信息进行十分及时、全面的处理，工作量上升且工作难度加大，且在新时代背景下，企业都对数据处理的效率以及质量有更高的需求，这是企业需求以及能力上的一个差异，因此企业应在考虑到数据管理需求、经营管理需求，以及一定的经济成本前提下，做好对处理技术或设备的升级，保障数据处理工作能高效进行。

3大数据时代企业经营管理模式分析

3.1以数据为运营决策基础

在当下的大数据环境中，企业进行经营管理时，要能强化对有效信息的整合，以及信息处理体系等系统的构建。企业本身要能保障本身的业务往来或者数据分析，都是在保障数据真实性、有效性的前提下进行[2]。经营管理不再是仅仅对内部数据的分析，更要利用一些系统性的平台，让企业的数据管理实现更高效率更高质量的升级。例如企业要提升企业和行业、社会网络上的联系，利用不同平台来进行有关数据的整理和分析，以此能保障对管理数据的更深层次、更全面的发掘和整理，让后续的数据处理分析工作更加真实有效，提升企业决策的有效性。此外，企业应强化对有关数据的搜索广度和强度，在保障企业名誉的前提下，制定各种不同的营销对策，让数据分析让企业营销更具备针对性，保障企业的稳定经营。

3.2培养数据管理分析人才

知识经济是互联网时代的一大发展趋势，为保障企业的经营和管理拥有源源不断的新思维，保障企业的可持续发展和不断创新，企业应当注重对对应专业人才的培养和招募。在大数据的时代下，市场竞争十分激烈，企业想要保障自身运营和生产，就要对内部人才的综合素质、知识技能提出一定要求。例如在人才招募和培养上，为保障对应的数据管理工作更具质量和效率，企业应培养相关人员的大数据技术能力、反应能力以及数据敏感性，让开展数据管理的人员具备较强的数据分析和整合能力，并做好对专业人才的储备、定期培训，以数据考核制度、奖惩制度等等，保障企业人才的数据处理能力、管理能力能有效提升。

3.3结合需求建设企业网络

为促使内部管理及数据分析质量的同步增长，企业应当结合自身需要，构建较为全面的内部网络和平台，保障有关的数据管理能有较为系统化、专业化、现代化的存储平台，让内部的数据信息链条化，强化对供应商、下属工作等资料的数据分析。

4大数据时代企业经营管理的发展

4.1大数据能推动企业改革

在大数据的环境下，企业的发展处于一个不断变化的环境中，时展、行业发展、技术发展，都需要企业适度转变自身的资本结构，保障让科学合理、高效率的经营和管理模式，来满足企业资本较大的计量或者转移需求[3]。数据是现代社会中一类新型的资本和产业，在传统的企业经营管理中，企业仅仅将数据作为决策执行的参考信息，然而在大数据的背景下，信息数据已经成为了多数企业的管理经营以及生产的重要前提，已经转变成了一种有效资本，成为了企业本身的新型资产，能为企业管理、为客户需求提供更为针对性、有效的信息，让数据处理工作效率和质量大大提升。

4.2大数据能改变企业决策

在传统形式下，企业进行经营管理时，往往要花费较多的人力物力等资源，在对各类资源的整合处理后，并结合事件因果和需求来进行合理的演变推算，以此为企业存在的管理问题、生产问题等提出一定的意见和方向。在大数据环境下，企业进行经营和管理时，可运用更加高效、有效、先进的处理运算技术或者平台，对数量更多、范围更广、分类更细的各类数据进行对应的整合以及分析，以此来满足经营管理的实际需求，在企业本身的管理基础之上，做出与时俱进且适应的发展和优化。在现代化的企业管理中，掌握数据的实效性、先进性便是管理者的重要任务之一，对有效数据进行合理分析管理或利用，让企业保持生产有效性，满足对应消费者的真实需求，保障企业的竞争力。

4.3大数据下人力资源管理

在大数据下，企业的人力资源管理需要转变一定的管理模式，结合优秀技术、企业需求进行适度的优化，保障企业的人力资源能得到更高利用率，降低本身的资源浪费或损耗。例如在互联网中存在着一定数量的无效信息以及负面信息，除此之外极少数的数据才会对企业的经营管理带来价值，企业应注意大数据技术的合理运用，及时更新换代有关设备及技术，并保障工作人员也能具备与技术、设备和模式相匹配的综合素质以及职业能力。

5结束语

结合以上，在大数据时代下，企业的稳定发展和创新成为了企业管理的一大重心，愈发激烈的行业竞争、越来越先进的技术模式，都是大数据为时代和行业带来的改变。而企业就是要明确自身的经营管理需要，结合大数据技术来升级内部的管理或者工作模式，让数据成为新时期企业的无形资产，让有效数据为企业的决策、定位和发展提供价值。

参考文献

[1]刘晓华，隋晓，黄岩.大数据时代背景下企业经营管理模式与发展策略研究[J].中国市场，2019（19）.

[2]胡峰.大数据时代下企业经营管理模式与发展研究[J].中国商贸，2018，000（021）：6-7.

[3]张晓飞.大数据时代背景下企业管理模式创新策略研究[J].现代营销（信息版），2019（04）：114-115.

作者：林喜剑 单位：厦门爱特鸥光电实业有限公司