乒乓球超级联赛管理与经营战略探析

摘要：文章采用文献调查法、SWOT分析法及采访调查法对当前中国乒乓球管理体系中存在的问题进行了分析和思考。研究发现，中国顶级乒乓球联赛的管理体系证明，联赛的价值不高，尤其是由于缺乏组织结构，导致暴露的问题和弊端增加。为了进一步发展我国的顶级乒乓球联赛，有必要拆除政府部门和联赛部门，建立独立的行政区划，这在商业上是可行的方法和策略。

关键词：乒乓球；超级联赛；管理体系；经营策略；SWOT分析

一、研究对象与方法

（一）研究对象

乒乓球是在中国发展起来的一项体育运动，在中国，它被人们高度重视并被视为一项全国性运动，可以说与日本的相扑、韩国的跆拳道和美国的棒球具有近乎同等的国家地位。作为乒乓球强国，中国顶级联赛的选手们活跃在世界一流水平的各大比赛上，而中国乒乓球顶级联赛由于组织运营和经营管理的不完备等问题而陷入困境。在乒乓球技术、战术上，中国队虽然处于金字塔的顶峰，但在联赛开发和联赛发展过程中，顶级联赛在其品牌建设方面暴露出诸多不足。

（二）以往研究的审查

1.职业体育联赛俱乐部的先行研究。探索有关职业体育联赛的先行研究，可以确认以职业联赛为对象的研究积累了很多。其中，着眼于足球J联赛的研究较多。例如，大井（2016）的研究对中国超级联赛（CSL）近年来急速成长的主要原因进行了研究，通过明确其机理，对职业足球联赛的成长战略给予了有效的启示，并与本研究有较高关联度。2.乒乓球、中国乒乓球和各国乒乓球的先行研究。关于乒乓球，虽然可以看到有关技术、战术方面，指导领域的研究积累，但是几乎没有着眼于乒乓球协会等组织的研究。对新职业乒乓球联赛日本T联赛的学术性研究也几乎看不到。

（三）目的研究

本文的主要研究目的是明确中国乒乓球顶级联赛的管理体制及其在经营中的现状和问题。另外，基于上述实际情况，希望能够对今后的理想状态进行实践并提出可行性建议。

（四）研究方法

1.文献调查法。文献研究是本研究的基础。2.SWOT分析法。SWOT分析法，即战略分析工具。运用SWOT分析法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。

二、结果与考察

（一）中国乒乓球超级联赛管理体系及弊端

中国乒乓球联盟自1995年成立以来，乒乓球联盟就形成了金字塔的形式。顶级（超级）联赛由男女各10支球队组成，甲A、B、C、D，乙A位于顶级联赛之下。甲A由44支队伍组成，甲B、C、D各有64支队伍，乙A有128支队伍。当前，中国乒乓球顶级联赛俱乐部相关的组成模式向多样化方向发展，以下是三种模式：（1）“专业+赞助商”模式；（2）企业模式；（3）组合模型。

（二）中国乒乓球顶级联赛管理策略及其特点

为了成为乒乓球世界的NBA（国家篮球协会），它正朝着这个方向发展。在2009赛季总结赛中，顶级联赛的领导班子将体育项目的特点与社会环境相结合。他们正在寻找一种在中国成为体育职业的方法，正在建立具有中国特色的顶级联赛，并最终希望获得与NBA相同的吸引力和影响力。中国超级联赛的品牌竞争力可以通过多种方式体现：首先是良好的政策环境以及基数庞大的普通乒乓球爱好者们，其次是成熟的人力资源开发体系和一流的竞争力，最后是强大的实力。作为联赛商业管理和俱乐部整体实力的组成部分，以及普通乒乓球爱好者和运动员的资源，这些都是比较完善的系统，但是它们不足以改善联赛的业务运作。虽然联赛的系统已经较为完善，但中国乒乓球超级联赛与其他联赛相比缺乏无可比拟的竞争力。随着中国国民经济的快速增长，比乒乓球竞争力低的足球联赛和篮球联赛的品牌价值位居第二。它大大超过了被称为“国球”的乒乓球的价值，似乎顶级联赛管理和相关系统都仍具有很大的改进空间。

（三）海外顶级联赛（日本和德国）的机制

T联赛因其独特的规则和比赛形式而轰动一时，T联赛是一个新的联赛，但对于中国乒乓球顶级联赛来说，管理联赛的相关赛制是非常值得学习的。在这一方面，中国的顶级联赛也证明了还有巨大的提升空间。德国乒乓球联赛管理系统的特点是管理系统科学到位，每个俱乐部或公司代表均由志愿者或兼职人员组成，并且不能直接从乒乓球协会中受益。举办海外联赛的费用是由公司赞助，而政府不提供财政支持，因此俱乐部必须不断改进和发展，才能继续平稳地运转和发展。德国和日本的乒乓球协会是私人机构，无权直接管理联盟；政府不能干预乒乓球联盟的运作，因此，联盟使俱乐部拥有极大的自治权，而这对于乒乓球顶级联赛组织而言很重要。

三、中国顶级联赛的问题

目前中国顶级联赛的现状与体制和存在缺陷的事实有关，中国乒乓球超级联赛协会的工作显得十分复杂。因为大多数国家不讲国有制，所以很少会有“国家长期养运动员”的做法。所以运动员想要真的靠从事体育运动吃饭，就必须要靠商业资本进入，创造出健全的定期举办的赛事。在这个过程中，赛事方通过转播授权、门票售卖、企业赞助和广告进行盈利；运动员或者俱乐部则通过赛事奖金、企业赞助以及代言广告获得收入。除此之外，体育场馆方、电视台或网络转播商还有其他各项配套设施的供应商，都可以在这之中盈利。这种局面导致中国乒乓球超级联赛难以创造与乒乓球顶级联赛水平相匹配的品牌价值。与其他成熟联赛相比，由于商业价值差而导致俱乐部投资困难，联赛市场缺乏活力，阻碍了非物质文化遗产的发展，联盟处于一个没有引起足够重视的恶性循环中。

四、结论

（一）乒乓球相关组织的组织结构和组织间的关系

通过对国外乒乓球联赛管理体制的现状分析，以及剖析其中所存在的问题，与国外乒乓球联赛管理体制的比较以及对策的分析，明确了中国乒乓球联赛的中国乒乓球协会的职能，调整了中国乒乓球协会的内部组织，提高了领导能力和水平。为了我们能更好地建立健全相关的内部管理制度，应完善中国乒乓球联赛的管理制度，并应注意各俱乐部与中国乒乓球协会之间的关系以及中国乒乓球协会与乒乓球、羽毛球运动管理中心之间的关系。

（二）乒乓球相关的经营策略

通过乒乓球顶级联赛的定位，我们应当建立竞争性品牌，类似体育媒体（如CCTV和本地电视台）等首创均取得较好成效。像T联赛一样，专注于显示比赛细节、体育场、地板胶、运动员和裁判员服装，以及联盟范围内的产品开发。我们认为，应该通过提高联赛席位的占有率和收视率以及增加产品的销售来增加收入。除了拥有欧洲成熟的顶级联赛的经验外，还可以从日本T联赛中学到一些东西，例如开发产品和帮助中国自己的职业乒乓球联赛，以帮助更多的球迷达到联盟的期望。通过媒体和互联网建立乒乓球明星，这样大众群体就可以引起社会性关注，并最大化体现我们联赛的价值。

五、对乒乓球顶级联赛管理系统的实用建议

首先，中国乒乓球和羽毛球田径管理中心隶属于体育总局，主要从事着中国乒乓球协会的有关工作。其次，它们代表国家利益，其作用是继续发展中国乒乓球比赛。中国乒乓球和羽毛球运动管理中心都致力于赞助乒乓球相关赛事及活动，管理中心不断通过加强对优秀运动员的培养，同时鼓励了有潜力成为代表性运动员的运动员。中国乒乓球协会迄今还没有正式定位为行政级别，因此，领导层的结构并未反映出广泛的表达方式和专业知识。我认为乒乓球协会的工作人员应该由乒乓球协会的代表，职业联赛组织的代表和著名的乒乓球专家组成。最后，职业联赛组织的决策权、执行权和监督权应相互限制和协调发展。

六、研究的局限性和挑战

中国乒乓球顶级联赛的现状和分区是一项针对该主题的研究，尽管有必要联系最初负责管理顶级联赛的乒乓球顶级联赛组织委员会，但无法收集信息，不可否认的是，讨论是在信息略有偏差的情况下进行的。我们从有关组成联赛的俱乐部的信息中引用了联赛，但同样仅限地区性问题，中国存在着广泛的地理问题，这项研究是一项全面的调查。

作者:叶倩 单位:华东交通大学体育与健康学院