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金融管理中企业经营管理应用

金融管理中企业经营管理应用

摘要:世界经济已进入后金融危机时代,企业经营管理应作出良好调整,顺应时展与经济全球化浪潮,思考管理变革方略,使管理更加科学高效,满足企业经营发展需求。金融管理作为有效实现货币稳定、经济增长、货币供求平衡关系的管理体系,属于经济管理与企业管理融合形式,可带领企业走入复合管理时代。本文通过对金融管理在企业经济管理中的应用方略,旨在推动我国企业良性发展,为社会经济建设提供不竭动力。

关键词:金融管理;企业经营管理;应用

企业长久稳健发展离不开管理,科学高效且具有实践价值的管理体系,可以为企业发展提供内在动力,提升企业应对市场经济能力,为获取更高经济收益奠定基础。为此,企业经营管理模式应确保丰富多样、与时俱进,符合时展需求。金融管理作为复合型管理模式,在经济管理实践过程中,加入企业管理内容,使企业经营状况得到科学掌控,依照企业发展需求,在长足发展战略导向下,灵活创新转变管理模式,凸显管理价值,提升企业综合竞争力。然而,金融管理在企业经营管理应用过程中,却存在现实问题,影响金融管理实践效力,使金融管理流于形式,无法与企业经济发展需求进行有机融合,降低管理综合效率。基于此,为了使我国金融管理在企业经济管理中得到有效应用,思考金融管理与企业经济管理融合过程中存在的问题,及金融管理有效应用方略显得尤为重要。

1金融管理在企业经营管理中存在的应用问题

(1)企业经营发展对银行信贷依赖过大。资金是企业发展重要动力来源,为了使企业获取长远发展,企业需要确保资金来源渠道丰富多样。然而,当今企业在运营过程中,却存在金融融资对银行信贷过于依赖现象,这对企业经营管理造成阻碍,一方面银行借贷流程繁琐,审批需要一定周期批复,无法适应企业对资金的实时需求,影响企业经营发展进程;另一方面银行信贷资金有限,无法满足企业长远发展需求,若企业经营管理仅依靠银行,容易陷入资金链短缺的困境。(2)企业经济管理体系中缺失金融管理部门。企业以经济效益,作为企业经营发展追求最终目的,企业为缩减运用投资成本,忽视金融管理部门重要性,将其并入财务管理体系中,使其无法施行管理价值,降低金融管理综合能力,无法为企业运营提供有效支持。(3)企业金融管理体系滞后。伴随我国经济不断发展,加之国外先进企业管理文明不断涌入我国,使我国逐渐意识到金融管理重要性,陆续在经营管理体系中进行有效落实,然而缺乏相关专业人才与管理形式滞后,成为制约金融管理体系发挥价值的重要因素,导致金融管理无法客观反映企业现况,影响高效经营决策的制定与落实。由此可见,我国企业若想得到更好发展,需要迎合时展需求,做好金融管理企业运营准入工作,依据企业战略规划,制定金融管理体系应用对策,使企业可以在金融管理加持下,得到稳定且持久的发展,达到提高企业经营收益目的[1]。

2金融管理在企业经济管理中有效应用对策

(1)结合企业发展经营管理实际需求扩展融资渠道。具有丰厚灵活的周转资金,是企业可以得到持久稳健发展重要因素,通过扩展融资渠道,使企业可以走出融资难的困扰,基于此企业应结合自身发展需求,与资金管理能力,科学选择上市融资渠道,为企业转型与开展科技研究夯实资金基石,为企业解开束缚发展的资金枷锁,推动企业稳步发展。在获取较低准入标准上市融资渠道同时,企业可依经营发展实际情况,探究企业与银行利益共同点,使企业可以通过银行获得稳定借贷资金,在有效降低企业经营风险同时,使金融管理更富成效。我国作为社会主义市场经济体制,对企业经济管理造成影响的因素主要有两点:一是市场经济发展实际情况。企业金融管理应以市场经济为导向,探寻提高企业经营管理能力的方略,使企业可以保持稳健发展态势,为融资与银行借贷欣行为有效落实,营建良好氛围;二是国家政策。作为影响市场经济的重要因素,国家具有强力干预性,国家政策具有科学引导下,确保我国金融管理行为更加科学高效。基于此,我国应迎合全球化发展态势,找准不同国家地区与我国经济合作可能,营建良好资金引入环境,达到吸引外商投资目的,为我国企业融资创造新渠道。此外,国家应健全民间借贷管理法律法规,为企业民间信贷行为有效落实设计依据,使企业融资行为有法可依有据可循,避免企业因融资行为出现纠纷的消极现象。(2)以金融管理需求为基础强化企业经济管理信息化。伴随我国信息技术不断发展,信息化已经成为推动企业管理和谐发展内在动力,金融管理应乘上信息化管理快车,结合金融管理需求,秉持与时俱进原则做好信息化管理体系建设工作,实现金融管理集成化,提升管理综合效率,结合时展,做好信息化完善加强工作,使金融管理信息化富有生命力,可以跟随技术创新,企业经济管理需求,不断融合新技术、新理念与新型管理模式,使企业发展可以始终保持信息化发展动态,适应瞬息万变的市场发展氛围,使金融管理体系,可以为企业经济管理带来高效、便利、科学。例如,企业可在经营管理过程中,融入ERP系统,作为以信息技术为支撑的精细化金融管理系统,具有财务数据在线分析整合功能,通过互联网实现企业内各部门,各部门运转所产生财务信息畅快互通,客观反映企业在经营生产过程中,每一时段最新数据与信息,为企业作出战略决策,提供行之有效的参考依据,确保企业发展指引性政策,与企业实际情况相符。为了使企业经营管理,可以得到金融管理信息化更好服务,企业认清信息化管理优势与其重要性,迎合时展,不断追加信息化系统投入,例如以企业为核心构建内部财务数据库,在数据库中对实时财务信息进行统计、分析、运算,将企业至于信息化运营氛围中,提高管理综合水平,为更好面对市场经济挑战奠定坚实基础。(3)科学规范企业财务预算体系。财务预算在企业经营管理过程中尤为重要,金融管理若想与企业发展同呼吸、共命运,时刻反映企业经济发展脉动,做好经营管理全局的有效把控,必须高效完成财务预算,确保其可以充分反映不同时段内,企业财务与资金状态,为制定企业经营发展计划,夯实资金基石。企业作为市场经济大环境中的一份子,任何经营活动无法摆脱市场需求,为此企业在规范金融管理财务预算体系时,应做好市场调研,搜集市场经营发展动向最新信息,学习我国法律法规及金融新规,掌握宏观调控走势,借助国家发展的有力支持,实现金融管理财务预算体系跨越式发展,确保企业经营管理行为与时俱进,满足国家建设需求,为企业长远发展奠定基础。通过金融管理财务预算体系规范与强化,使企业运营资金情况在该体系中,可以充分反映,便于企业掌握资金流通、支出、收入等各类运作情况,为科学预算提供参考依据,为此企业应确保财务预算实时客观,避免人为因素对其产生不良干扰,得以有效反映企业发展需求,为金融管理在企业经营管理中的良好运用奠定基础。(4)做好合作企业信用评估。企业运营受内部环境与外部环境影响,内部环境在管控范围后,应组好外部环境综合管理工作,使企业经营管理更为高效。企业如同活跃在市场环境中的“分子”,需要不断与环境中其他“分子”进行结合、达成共识、形成合作、构建关系,达到发生“化学反应”的目的,为企业发展带来突破,使企业得到更高经济收益。为此,企业应在金融管理启发下,做好合作企业信用评估工作,确保二者合作能力、目的、发展趋势均保持同步,避免因合作失衡,为企业带来不可挽回的经济损失[2]。企业在选择合作对象前,应明确自身合作目的,产生合作需求,以需求为导向,规划设计合作意向书,以此为依据在市场环境中搜寻适合合作企业,充分调查其综合信息,从各方面搜集其经营、管理、资金运营、综合发展等信息进行全面、科学、有效的信用评定,同时做好合作目标企业产品质量、企业经营稳定性、经营效益状态、财务盈亏情况、资本运营状态的综合评定,在同类具有合作意向企业中,进行横向比对,选择优势最大、信用评定结果最优企业,作为合作对象,达到降低经营风险的目的,确保企业处于稳定、安全、健康、持久的合作氛围中,使合作企业双方可达成共识并创造共赢。(5)建立健全金融管理部门。为了使金融管理在企业经济管理过程中,具有更高应用价值,得以灵活操控,企业应认识到金融管理对企业发展重要意义,树立金融管理意识,明确金融管理落实方向,建立健全金融管理部门,为金融管理有效落实奠定基础。首先,企业应设立金融管理部门,以企业发展战略为核心,设定金融管理工作目的,以此为基础选拔优秀人才,使企业得以科学运转;其次,做好金融管理人才综合管理工作,作为金融管理体系运营践行者,部门管理者应处于企业经营管理体制中,受企业文化熏陶,明确管理职责,可以结合企业发展,敢于创新变革金融管理,为企业发展注入鲜活动力;最后,确保金融管理部门与财务管理部门、企业经营管理部门平行而立,有些企业为了缩减经营管理投资,将金融管理部门列为财务部门下属一个子部门,束缚金融管理权力,使其逐渐失去管理层面的敏锐嗅觉,仅成为财务管理附属体系,仅为财务管理服务,失去金融管理体系复合型管理价值,影响企业经营管理长远发展,为此企业应确保金融管理体系,与内部其他部门保持平衡关系,使金融管理决策的制定更具科学性,可以满足管理需求,达到提高企业经营管理综合实力的目的[3]。

3结语

综上所述,企业作为我国市场经济环境中重要构成部分,伴随我国经济不断发展,企业应迎合时展管理创新变革需求,在企业经营管理过程中,良好规范金融管理体系,使其在企业发展进程中可以发挥积极作用,提升企业综合竞争实力,为企业的发展获取更高的经济收益。

参考文献

[1]陶玉婷,李甍宇.论金融管理在企业经营管理中的运用[J].现代商业,2014(32).

[2]蒋新宁.金融管理在企业经营管理中的应用分析[J].管理观察,2014(9).

[3]王勉,李海军.论金融管理在企业经营管理中的运用[J].财经界,2014(21).

作者:蔺海峰 单位:对外经济贸易大学国际经济贸易学院