建筑经济成本管理的重要性

摘要：随着我国市场的不断改革，我国建筑行业中的需求也不断提高，使得各个建筑行业的管理成本逐渐增加，因此，在竞争激烈的市场中，较低的成本会使得建筑企业有着很强的优势。况且，管理成本不只是控制了建筑行业在工程中的成本，也保障了工程中的建设需求，并且完善企业的内部管理，增强建筑企业的竞争力，从而在市场竞争中获得更多的利益。本文通过对我国建筑经济成本管理的问题与重要性进行分析，提出相应的解决策略。

关键词：建筑项目；经济成本；管理与控制；问题与对策

一、建筑行业中管理成本时的问题

1.建筑的经济管理成本要加强合作力

建筑公司在管理经济成本的时候，一般情况下会把权利分散给不同的管理人员。比如说，在企业中设立各种部门，设立财务、营销等部门，各个部门都是独立的，部门之间缺少沟通和交流。这种做法是错误的，目前我国建筑企业在经济成本的管理中，需要的信息是多元的，尽管每个部门完成了自己部门的管理，但是这种管理是不全面的，是不完整的。这种管理方式不能做到全面协调和合作，责任体系不完整，无法实现整体性，这种管理的方式使得建筑企业的经济成本管理处于较低的水平，可能会造成一定的损失。

2.管理人员的专业性和总体素质有待提高

管理我国建筑企业的成本时，想要得到准确的数据和结果，管理人员要具有很强的专业性，这样既可以使得建筑在经营中的要求得到满足，也能减少成本的损失。针对当前的情况，我国很多的建筑企业聘请的管理人员都是普通的、没有经过专业培训的人员，比如说，财务人员需要擅长财务知识的，如果聘用缺乏财务知识的普通人员，就不在成本管理中起到作用。建筑企业在人员聘用方面重视程度低，如果直接让财务人员对建筑企业的成本进行管理，可能会对企业造成间接的损失。

3.在成本管理制度上不完善

一个行业制度的完善性，会决定着这个行业的规范性和发展的前景。不完善的管理制度会使得行业内混乱，出现混乱的局面，不利于良好行业风气的形成，工作中出现问题，无人负责，无人解决。另外，这种不完善的成本管理制度也有可能使得成本的管理只存在于表面，而无法深入、深刻的探究成本管理的真正意义，也无法节约成本，避免损失。与此同时，对员工的管理，也会缺乏人性化，对优秀的人才留不住，人才的流失现象严重。在对员工的工资奖金方面，也要有相应的制度，不能完全相同，要根据员工对企业的贡献度来进行相应的奖励。

二、分析导致建筑经济成本管理中问题出现的原因

1.从建筑整体性方面来分析成本管理问题

建筑企业的成本管理系统中，往往更看重的是最终的成果，也就是企业获得的利润，对整个项目的过程有所忽略。建筑企业为了实现利益的最优，会在企业成立很多不同的部门，每个部门都有着自己的目标和任务。以往的建筑企业成本管理中，目标分散化，分散到各个部门和个人，通过各个部门的努力完成整个目标。各个部门在工作时，往往都是独立完成目标和任务，这可能不利于目标的完整实现。这种把整体分割成个体的方法，忽略了各个目标和任务之间的联系，不利于整体目标的实现。

2.分析建筑企业的结构和功能性对成本管理的影响

在建筑企业管理中，要对企业的管理结构和功能进行改革和升级，使其具有合理性，从而提高经济成本的管理，这也是一个重要保障。结合当前实际情况，我国建筑企业中经济成本管理的一般内容都是由独立的财务、经营、组织部门等各自完成，管理的结构和功能不完整，各部门之间缺少必要的联系，这对各个目标的联系有所忽略。

3.从开放性角度分析建筑企业中成本的管理

建筑企业以往的成本管理工作中，管理的对象一般指正在流动的建筑企业内部资金消耗，没有注意到外部的风险。要想达到建筑企业成本整体的管理目标，不仅要重视建筑公司内部资金消耗，也要重视外部的各个因素，比如说，市场中新材料的出现、人才的不断需求、对手竞争力的增减、施工中技术的更新等多种因素[5]。建筑企业要考虑全面，节约成本，才能保证利益的最大化。

三、为何要加强建筑经济成本管理

1.提高建筑企业的净利润

根据以往的经验，在建筑工程成本管理中，实际成本大于预算成本的情况时有发生，会对资金造成一定的压力。随着管理制度的不断完善和发展，目前现存的成本管理制度对于不良情况可以有效的避免，使得企业的利润增加，提高项目的质量，减少了成本的支出。

2.提高建筑企业在市场中的竞争力

想要在目前激烈的市场中站稳脚跟，需要加提高建筑企业的经济成本管理水平。在建筑市场竞争中，若建筑企业可以提高建筑经济成本管理水平，让建筑项目质量与价格呈现出最高性价比，就能够在竞争激烈的建筑市场中脱颖而出。当建设方需要建筑公司时，不会只选择价格低廉的建筑企业，而会选择建筑质量牢固，同时建筑价格最低的建筑企业。

四、针对经济成本管理存在问题的具有有效对策

针对我国建筑企业的成本管理中存在的问题，主要有以下几个方面的对策。首先，对我国建筑企业的经济成本相关管理者的综合能力和素养要进行提高。聘请经济成本的管理者时，要根据应聘者的工作经验和专业性来决定去留，不可以聘用简单的财务工作者，否则可能会影响经济成本管理的质量。另外，对聘用的经济成本管理工作者也要经常进行培训和考察，对专业性知识和先进技术进行培训，使得企业的管理者能够有着先进的思想和管理方式。其次，要对经济成本管理工作中的核算和监督给予重视。经济成本管理工作中的基础是成本的核算。在进行成本核算时，要选取在核算方面有经验并且具有专业性的人员，防止核算中误差过大，对后续工作造成不良影响。在成本管理工作过程中的监督工作也是很重要的，贪污、贿赂等现象要严格监督，为企业树立良好的形象。然后，材料的管理工作也需要加强。成本管理时，原材料的质量很关键。选择性价比最高的材料，能够为建筑企业减少没必要的损耗。材料的购买价格预算时，要对市场平均价格进行全面的调查，选择性价比较高的材料。最后，对管理人员的奖励惩罚要明确。建筑企业中，经济成本管理的人员管理也是不可忽略的。要积极提高成本管理工作人员的热情，采用绩效考核的方式。在工作中，比较努力、工作成果突出、并且有重大贡献的人要给予一定的奖励，并作为大家工作中学习的榜样。对待工作中态度不积极的管理人员，要使其树立正确的工作意识和观念。

作者：敖磊 单位：中铁七局集团第四工程有限公司