谈水利施工企业项目管理问题

［摘要］水利项目建筑能够在一定程度上推动着我国社会经济的发展，直接决定着群众的生活水平，水利设施建筑管理和建筑效果息息相关，因此政府有关单位需要把工作重心置于如何提升水利工程建筑管理效果方面，有关单位必须针对工程建筑期间众多条件展开全面的分析与研究，从而保证水利设施建筑管理工作不断的提升，确保其具有较高的科学性与实用性。因此，针对水利项目建筑期间管理工作和创新方案展开探讨十分关键。所以，在此针对水利设施建筑期间存在的不足进行阐述，同时针对完善措施展开研究，望可以促进水利行业不断的进步。

［关键词］水利工程；项目管理；问题；优化方案

引言

工程造价管理不能只对投入资金实行压缩，需确保质量与施工速度的同时，达到经济利益最大化，因此，对水利工程的管理不能等待，需提高水利工程项目投资方与施工企业的重视。

1水利工程施工特点

水利项目在建筑期间，因为水流因素的干扰，从而降低了水利项目的建筑效果，造成问题出现的原因是水利项目建筑位置的地质条件。其次，水利项目在建筑前期，必须针对施工区域的地质条件和水流状况展开全面的分析，同时在这种条件下认真研究建筑期间妨碍施工的主要因素，从而有效的提升水利项目的建筑效果，能够在一定程度上提升群众的生活水平。此外，在开展水利项目建筑期间，必须针对影响安全的条件展开研究，从而良好的确保项目建筑效果，确保后期应用期间的安全性。此外，水利项目建筑期间，针对所有建筑流程必须遵守相应的建筑标准，在确保项目建筑效果的前提下，有效的提升建筑期间的安全性，进而提高水利项目的建筑效果。

2水利工程管理的重要意义

因为社会经济的持续进步，水利项目的质量在一定程度上影响着城市的发展、安定以及人们的生活质量。良好的水利项目能够有效的提高我国的经济实力。由于科学技术的进步，管理观念也在持续提升，众多水利项目公司继续进行改革，原有的管理措施已经不能顺应时展的要求，严重影响了水利项目的发展。良好的管理观点在一定程度上促进了项目的开展，确保建筑员工的人身安全，同时能够提升项目的建筑质量。但是，因为公司管理工作存在问题，未认识到科学的管理观点与水利项目之间的关系，造成我国水利项目进展艰难，严重阻碍了我国水利项目的发展。因为管理工作存在问题，个别水利项目在竣工之后就产生了影响正常使用的情况，所以强化水利项目建筑管理观念，处理水利项目建筑管理工作中出现的不足，优化管理制度，改善相关单位的管理系统，能够在一定程度上促进我国水利项目的进步，从而有效的提升我国的国力。

3水利水电工程施工项目管理的主要内容

3.1制定水利水电工程施工项目管理规划

（1）在设计水利工程管理方案期间，需要应用科学有效的管理技术，通常是计算机符合项目管理技术，借助相关程序，规划有效的资源配比措施，同时应用建筑规划方案展开建筑投资管理，保证水利项目能够按照规划日期保质保量的完工，能够满足相关政策与标准。（2）在规划水利工程管理方案期间，需要依据当时的建筑进程，依据水利项目进行的具体状况，制定后续的工作方案，从而下发建筑规划书。并且随时监管建筑实际情况，保证实际施工期间的登记和技术资料整理效果，若是在具体建筑期间出现和建筑进程存在误差的情况，及时寻找根由，认真登记建筑区域内的特殊状况，确保能够为效果考评与工程设计调节工作奠定科学的数据基础。其次，保证建筑区域内所有专业的协调组织工作效果，处理好所有专业之间的问题，保证建筑过程中良好状态，确保水利项目建筑能够按时完工。（3）应用比较的方式展开工程管理设计，与项目具体建筑进程与施工规划进行比较，若是发现存在误差需要及时进行调研与研究，并良好的改正，处理好水利工程管理设计中的问题，依据水利项目具体建筑状况，在确保项目建筑效果的前提下，有效的降低建筑时间，针对项目建筑投入进行管控，尽量提升项目建筑的经济效益。

3.2建立水利水电工程施工项目管理组织

（1）直线型组织构造，在直线型构造中，所有单位只能针对本部门的员工下发指令，一个下级单位直接与一个上级单位进行工作汇报，通过此种方式能够良好的处理工作期间出现的特殊情况，第一时间执行下达的命令，保证所有管理方案与要求能够良好的落实。不过在具体工作期间，因为传达时间较长，会降低整体的运行效果，从而降低水利项目各种资源的应用效果。（2）矩形组织构造，在矩形组织构造中，一个级别较高的单位下方设立纵向型单位与横向型单位，所有工作命令均出自此两类单位，从而出现2个命令源头，在实际工作期间需要合理的划分权力与责任。此种组织结构能够良好的体现所有单位的作用，进而完成动态管理和资源配备的有效结合。不过在具体工作期间，由于同时存在两个指令的单位，可能会产生夺权、推脱责任的状况，从而出现不利于水利项目发展的因素。开展水利项目管理工作期间，通常借助建立建筑团队的方法从事工程管理工作，工程相关负责人会依据项目建筑标准选取建筑团队成员，选取专业技能和管理水平较高的人员，但是工程负责人不会随意更改，有关的技术工作者会依据工程实际状况合理分配。若想确保水利项目能够良好进行，必须建立过硬的工程经理团队，保证工程管理目的得以完成，确保水利项目能够良好的完结。但是工程经理团队在创立期间需要依据项目建筑工作展开调配，并且针对单位级别进行管控，有效的确保工作效果。

4水利施工项目管理关键问题

4.1制度不完善

因为具体建筑期间工作相对琐碎，所以在建筑工作期间，需要持续的提升管理效果与管理能力，进而有效的提高具体建筑期间项目建筑效果与施工的安全性。但是以如今实际的状况而言，水利项目建筑管理工作仍旧有较大的改善空间，管理工作开展期间隐藏着众多不足，个别管理系统未进行明显的提高与改进，妨碍了管理效果与管理能力。管理工作进行期间，制度在此环节中十分重要，若是未针对以往的制度进行完善，则会造成管理工作产生众多矛盾，进而造成具体施工期间出现众多阻碍项目发展的问题。因为以往管理制度比较落后，在一定程度上降低了管理工作的质量，缺少创新性，进而降低了具体工作的开展质量与水平。其次，以往的运营制度科学性较低，可能会造成资金管控过程中产生众多的问题，在一定程度上降低了工程建筑质量。在时代条件下，如今应用制度中的问题不断显露，从而阻碍了水利事业与公司的发展，必须良好的意识到如今制度中的问题，进而良好的开展优化工作，预防经常出现的问题，优化管理工作中的缺陷，持续的进行创新与改进，顺应社会进步的要求，进而保证之后能够良好的发展。

4.2安全管理不佳

安全管理工作是十分关键的缓解，无论何种行业中的建筑工作，均需要具备良好的管理工作进而确保良好的进行具体工作，进而符合具体工作的要求。但是以如今的状况而言，大部分工程选用的技术工作者未给予安全管理较高的关注，同时因为公司对于经济效益与建筑进程的重视较高，从而对忽略了安全管理工作的重要性，在一定程度上降低了项目管控质量与安全管理工作的执行水平。在进行安全管理期间，大部分公司应用的均是宣传教育以及按时学习的方式，大部分工作存在较高的一致性，为良好的进行改进，灵活性较低，应用的方法比较简便，不能符合具体建筑条件。

4.3初期准备不足

前期准备工作对于水利项目的开展十分重要，因为建筑量的持续增加，前期准备工作的价值在持续提高。个别建筑工程因为建筑用时等众多因素的妨碍，初期准备工作投资比较少，造成后续建筑工作期间出现众多的矛盾，不能展开良好的提升。通过此种状况，后续建筑期间众多不足在前期规划工作期间未展开预防，造成后续建筑工作中出现了众多的安全问题，从而影响了水利工程建筑效果。因此，针对如今出现的众多问题，必须以具体情况展开研究，应用良好的处理方案展开处理与提升，进而推动所有建筑的整体效率、建筑效果以及管理能力的提高。

5提升水利工程项目管理水平对策

5.1对项目设计初期实施管理

若是确定好水利项目后，必须针对项目周边地质状况、自然环境、水源分布与天气环境展开良好的勘测。制定出与众不同的建筑措施，通过比较合理、经济性较高的方面进行思考，尽量选取能够节省投资的规划措施。建筑水利项目比较重要的是应用性。所以，在规划构造期间需要减低其复杂性，防止出现技术和成本资源损耗的情况。规划措施本身投资的成本不能高于整体项目成本的百分之一，但是后期建筑成本应用率不得低于百分之八十，所以必须良好的开展造价规划，提高造价工作者的素质，掌握先进的技术和仪器。

5.2建立健全项目管理各项规章制度

依据国际上科学含量较高的管理技术，同时融合公司自身发展特定设计有效的标准与要求，确保所有管理工作进行均能够有据可依。其次，水利项目建筑公司必须贯彻生产责任标准，把责任合理的分配给单位内部所有员工，保证工作进行期间分工合理，有利于后续产生异常时能够追查到责任人。然后，若想确保所有标准可以产生功效，必须在公司中设立可行的惩处措施，针对工作表现较好的员工合理的表扬，良好的激发内部员工工作的主动性，确保众多员工可以依照有关标准和技术要求进行建筑操作，良好的提升水利项目的建筑质量。

5.3构建完善的水利工程项目综合管理体系

首要工作是优化水利建筑单位的管理流程，若想提升管理水平，则必须建立专业的管理部门从事监管工作，随时针对建筑员工进行考评，若是发生建筑技术与建筑能力不能满足生产要求的员工，则必须立即更换，保证建筑工人树立加强的质量安全观念，从而良好的提升建筑的安全性，提高项目建筑效果。其次，针对建筑仪器必须定期进行更换，确保所应用的施工设备具有较高的科学性，能够满足项目建筑要求，强化新型设备的研究工作，应用提升建筑期间的科学技术水平的方式保证建筑效率，提高建筑效果。

5.4加强水利工程项目安全管理

建筑区域内部管理能力能够体现出公司管理能力，所以，在水利项目管理期间必须提升对建筑区域的现场管控。在建筑现场管控期间必须建立安全文明建筑管理的部门，和所有员工签署安全方面的协议，保证员工在建筑期间可以主动的恪守管理标准，提升效果和安全观念。

5.5提高管理人员综合素质

除上述问题外，还需要不断的提升建筑员工的综合素养。针对水利项目建筑单位内部员工的人力资源管理措施进行优化，保证管理方案能够顺应时展的需要。针对公司内部不作为的行为展开调整，选择专业性较强、工作能力较高、责任心与责任意识较好的员工，针对新入职的员工展开培训与考核，不断优化薪资政策，良好的调动员工工作的主动性，提升员工的综合素养，针对水利项目建筑期间管理工作中出现的不足提出可行的处理方案。

6结束语

在国民经济发展之下，水利工程事业获得了良好的发展。但是，从现阶段我国水利工程的发展情况上看，在施工的过程中，还存在很多的不足，如管理、施工技术等方面，还存在很多的不足，这就限制了水利工程项目的建设。因此，在该工程施工中，需要管理人员做好管理工作，引进先进的管理模式和技术，对施工现场进行动态化的观察，有效地提升水利工程的施工质量。

参考文献

[1]郭芳，李茂.刍议水利施工企业项目管理关键问题[J].绿色环保建材，2017（4）：204.

作者：王煜峰 单位：淄博市引黄供水管理局