建筑施工企业管理会计分析

摘要：随着市场化不断深入和国有企业改革的持续加快，我国建筑企业尤其是一些国有大型建筑施工企业的内外部环境正在发生重大变化，同时也面临着十分激烈的竞争。有效节约企业的运营成本，对建筑施工企业的健康发展和持续经营都是极为重要的，可以使企业经济效益得到提升。本文着重分析了建筑施工企业管理会计问题，希望有力促进和推动建筑企业的发展和进步。

关键词：管理会计；建筑企业；财务管理

伴随着我国经济实力和科学技术水平的不断发展和进步，建筑市场竞争日益激烈，建筑企业必须要提高内部管理工作的效率和质量。管理会计模式应用是将财务管理与业务活动相结合，依据企业目标和业务，发挥财务合理配置资源。同时可以改善建筑企业财务管理工作，不仅对数据进行简单处理与核算，在此基础上还对相关资料进行加工，为企业管理人员的决策提供有力的数据信息支持，进而有利于建筑施工企业发展。

一、管理会计概述

管理会计又称分析报告会计，是一个管理学名词。当前，相关领域对管理会计并没有明确定义，不同地区和国家的实际情况有所不同，从而对管理会计概念的认知也存在着极大差异。部分机构认为管理会计主要工作内容在于完成财务报告，对企业组织进行绩效管理，深入参与企业管理和决策。我国相关领域对管理会计的理解是属于企业财务中的一部分，与财务会计并列，着重为企业进行最优决策，改善经营管理。加强企业内部经营管理力度，对企业信息进行深入分析和有效应用，实现资源的优化配置，进而提高企业生产效率、经济效益。

二、建筑企业管理会计方面存在的问题

1.管理制度不完善

从实际意义上来讲，建筑施工企业属于劳动密集型企业，通常采用相对粗放的模式进行管理，精细化程度偏低。从目前的情况来看，很多建筑施工企业管理能力参差不齐，人力资源管理方面、管理制度方面都不完善和健全，依然有很多地方需要改进。采用总分包模式的建筑企业，对于分包单位的选用、分包单位的管理和成本控制都有待进一步加强。就采购预算管理方面而言，很多企业并没有严格按照施工进度计划，完成采购方案的制定，从而使得采购工作存在一些不合理的情况，进而导致资金浪费，对企业资金流转和安全性都产生了极为严重的影响。

2.成本管控力度不足

尽管一些建筑施工企业能够根据自身实际情况有针对性地制定成本管理体系和制度，但是在落实和执行方面则存在着一定程度的偏差，成本管理和控制工作效果始终无法达到预期。从总体角度来讲，建筑企业的预算成本控制、施工生产成本管理以及企业整体的运营成本等方面都存在问题，相关工作人员必须要认清事实，采取适当的措施。具体来讲，部分建筑企业的预算成本应用定额并没有根据市场以及企业的实际情况进行及时调整，存在着严重的资源浪费现象，进而导致建筑企业整体运营效率偏低，所采用的工作模式和方法不够科学合理。

3.人力资源管理不科学

通常情况下，对于劳动密集型的企业，必须要在人力资源管理工作方面投入更大，充分满足企业发展的实际需求，保障人力资源管理工作的科学性与合理性。但当前的实际情况并非如此，很多建筑施工企业的人力资源管理部门应有的作用和职能没有得到最大限度的发挥，不具备适合自身的工作方法和思路。施工现场人员组成复杂、布局分散，尤其是对施工现场农民工的管理非常薄弱。除此之外，建筑企业所制定的绩效考核措施也很难得到有效落实与执行，形式主义泛滥，如此一来，势必会导致人才严重流失的情况出现，对企业的经营和发展造成了极大的影响和阻碍。

4.风险防范意识淡薄

从目前的情况来看，很多建筑施工企业工作人员并没有对风险防范意识有所重视，在理解上存在着严重的偏差，很多人认为风险防范主要是企业施工安全管理工作。整体上存在着风险防范意识淡薄的情况，在相关工作的落实方面也没有发挥出应有的作用。首先，风险防范工作措施不合理，很多建筑施工企业只是一味地注重施工进度和经济效益，相应的风险防范工作存在着严重的滞后问题；其次，在资金安全管理工作上也不够全面，进而使建筑企业在日常经营和发展过程当中，很容易出现各类隐患。

三、建筑企业管理会计的应用推广策略

1.完善施工企业的内部控制体系和管理制度体系

从实际意义上来讲，施工企业内部控制体系是保证各项管理工作能够顺利开展和进行的重要基础保障。正因为如此，建筑施工企业在发展过程当中必须要对其进行不断的优化改进，为建筑企业的健康发展创造良好的条件，奠定坚实的基础。从具体的角度来讲，企业内部控制制度必须要充分符合实际情况，将各项控制制度的职责进行明确的规定。除此之外，施工企业还应该对财产控制相关制度进行不断的改进，对各个工作环节进行严格的控制，如此才能够使建筑企业内部控制工作发挥出最大的作用。

2.制定完善的企业管理会计体系，加强成本管控

不同的企业所处的内部与外部环境有所不同，必须要讲求实事求是的原则，根据当前的实际情况，有针对性地制定企业管理会计工作体系，在此基础上对其加以深入的贯彻和落实，这是保证后续相关工作能够顺利开展和进行的重要前提和基础。根据我国建筑施工企业整体的发展情况以及所面临的环境，有针对性地制定出管理会计工作体系。建议建筑施工企业的管理会计框架是以全面预算管理为基本方法，以成本管理为基础，以现金流量控制为核心，以信息技术为支撑形成四位一体模式。在具体实践当中，通过对全面预算的管理实现对管理决策的支撑，建立财务与业务的联系，实现资源共享，通过财务共享中心将业务流程化，提高财务工作的准确率与工作效率。同时，一定要积极的相应国家号召，参考先进的经验，将其与自身的实际情况进行有效的结合，大力应用和创新工作理念与方法，使之能够和企业自身的各项制度进行紧密的衔接，全面激发建筑施工企业的发展潜力。

3.加强施工企业人力资源管理

工程项目的一个显著的特点是人员流动强，它不像一般的生产企业，有固定的生产经营场所和生产部门。通常是根据工程项目规模的大小和技术要求进行组建。由于人员流动性大，尤其对于工期紧、任务重的施工项目，对用工队伍建设要求程度不高，对人力资源信息系统资料的收集工作会产生一定程度的困难。因此，加强建筑施工企业人力资源队伍的建设，充分利用网络管理信息系统，对施工现场的人力资源的组成，分布等信息进行全面系统的收集和整理。并对分散于各施工段的所有务工人员进行评价，建立起流畅的项目人力资源管理信息系统，为企业选择、培养和使用人才提供依据。同时，也可以有效的规避企业录用到高风险务工人员的风险，为劳务用工市场的良好运行提供保障。

4.加强施工企业风险防范措施

管理会计工作当中，内部控制风险防范至关重要，直接影响着企业的资金安全和运营情况。相关工作人员必须要对此有所重视，有效地加强风险防范工作力度。在实际工作过程当中，一定要做好财务安全风险防范工作。从目前的情况来看，建筑市场竞争日益激烈，并且发生着动态性的变化。建筑企业一定要具备高度的风险防范意识，从多个方面和角度控制风险，最大限度避免和降低损失。建筑企业内部控制工作当中，首先需要建立完善有效的风险评估机制，及时发现可能存在的风险，并予以防范。

四、结语

由于我国会计管理工作的起步与发展较晚，在实际工作当中难免会遇到各类问题，建筑施工企业必须要不断提升自身的内部控制力度，从单纯的财务会计的核算工作，延伸到解析过去、控制现在、筹划未来这三方面的职能，将管理会计的职能紧密结合在一起综合发挥作用，对管理会计工作有一个高度的重视和正确的认识。相关专家和学者也应该对此进行更为深入的分析和研究，从实际的角度出发，建立完善的管理会计工作体系和制度，为企业的盈利能力和竞争能力发挥出越来越大的作用，为我国建筑企业的健康发展保驾护航。

参考文献

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作者：田永菁 单位：中国葛洲坝集团第三工程有限公司