谈高校会计内控管理的优化策略

摘要：近年来高校教育体制改革不断深入，高校规模呈现出不断扩大的趋势，这也使高校内控管理工作更具复杂化，对高校会计内控管理工作提出了更高的要求。我国高校会计内控管理起步较晚，在实际工作中还存在许多问题，这就需要积极采取有效的措施加以优化，进一步提升高校会计内控管理水平，为高校财务综合能力的提升打下坚实的基础。

关键词：高校；会计内控管理；问题；优化策略

在当前高校运营管理工作中，由于所处的内外部环境发生了较大的变化，这也对高校财务管理能力提出了更高的要求。目前高校内部管理越来越成熟，高校领导层对会计工作也更加重视，在日常工作中积极完善高校会计内控管理体系，并重视内控工作人员的培训，以此来强化高校会计内控管理水平，进一步提高对高校资金的管控，促进高校的健康、可持续发展。

1高校会计内控管理中存在的问题

1．1高校会计内控管理意识薄弱

高校作为教育体系中较为重要的组成内容，高校的发展和布局都是基于教育展开，这也导致一直以来高校将更多的精力都放在教育方面，对于其他工作重视不足。特别是在高校财务管理工作中，对会计内控管理缺乏重视，这就导致近年来高校经费使用不当、贪污腐败问题频繁发生，这对高校的发展带来了较大的影响。导致这些问题发生的最根本原因即是对会计内控管理不重视，高校从上到下缺乏会计内控管理意识，这就导致经费使用方面存在违法、违规的情况。

1．2高校会计内控管理制度缺失

高校会计内控管理工作的开展离不开科学合理的制度作为保障。在当前高校发展过程中，会计内控管理制度体系还存在许多不完善的地方，这就导致在实际会计内控工作开展过程中缺乏可依据的规范和标准，导致会计内控管理难度增加。会计内控管理制度的缺失，使会计内控管理工作开展过程中存在较多的漏洞和盲区，会计信息失真和会计管理效率下降是较为常见的问题。目前高校发展过程中，无论是日常教务还是基础建设都涉及经济支出，一旦缺乏严格的制度管控，资金使用过程中跟踪和记录不到位，必然会造成资金管理混乱、资源浪费，不利于高校的可持续发展，因此迫切要求高校要建立健全完善的会计内控管理制度。

1．3预算编制存在明显不足

高校在实际发展过程中，针对各项资金收支情况需要编制预算，并针对预算进行全面审核，强化预算的执行能力，以此来保证预算管理的效果。但在实际预算编制工作中，往往存在编制不准确或是与实际存在偏差的情况，预算与资金支出脱节，这必然会对高校资金管控带来较大的影响。再加之预算执行力度不足，预算与实际执行存在脱节的问题，这对高校财务管理工作的有序开展带来了较大的影响，并进一步制约了高校会计内控管理的实际效果。

1．4缺乏高素质的会计工作人员

高校会计内控管理工作对于会计人员的专业技能具有较高的要求，虽然会计内控作为高校财务管理工作的重要内容，但其不同于传统的会计工作，会计人员作为会计内控的直接执行者，一旦会计人员专业技能欠缺，必然会对会计内控工作的有序开展带来较大的影响。近年来，高校更重视教学岗位高素质人才的引时，对于会计岗位人才应聘要求不高，这就导致会计工作人员整体素质普遍不高，再加之还存在会计岗位设置不合理、会计人员一人多岗等问题，无法达到相互制约监督，这是导致高校会计内部控制不足的主要原因。

2高校会计内控管理的优化策略

2．1提高会计人员的内控意识

高校通过开展会计内控来促进自身的稳步运营和发展。为了能够进一步提高会计内控管理的水平，不仅要制定完善的内部控制管理体系，还需要强化会计人员的内控意识，这样才能将内控工作深入到高校工作的每一个环节，不仅能够保证高校资源的合理利用，同时还能够为领导决策提供真实、准确的会计信息支持。而且会计人员内控意识的增强，还能够进一步化解财务风险，实现对财务风险的有效防范，为高校的稳定运营提供良好的内部环境。因此对当前高校日常经营过程中，需要重视会计人员内控意识的增强，并通过开展多种形式的内部控制培训，以此来促进高校教职工内控管理意识整体水平的提升，在高校营造良好的内部控制氛围，确保内控制度得到有效的贯彻落实。

2．2建立完善的高校会计内控管理体系

会计内控管理是高校财务管理工作中较为重要的一项内容，在具体实施过程中需要有完善的制度体系作为保障。因此高校需要建立健全会计内控管理体系，使会计内控管理工作能够有章可循。在高校会计内控管理体系构建过程中，需要建立健全会计内控管理的配套制度，不断完善会计内部控制制度，强化会计监督，进一步提高内控工作的有效性和实效性。并将会计监督作为内控管理的重要的手段和措施，通过不断强化会计监督职能，从而为会计内控管理工作的开展找到着力点，推进会计内控管理工作的不断深入。会计内控管理体系构建过程中不可能将所有风险都能够预测到，因此在具体实施过程中，还需要通过动态监督，及时发现管理体系中存在的问题，并及时进于完善和调整，更好的发挥出会计内控管理体系的效能，为高校会计内控工作的顺利开展提供重要的保障。

2．3强化预算管理

高校会计内控管理工作的实施，需要做好财务预算工作，而且财务预算贯穿于会计内控管理工作的整个过程。在具体进行预算编制过程中，需要结合高校自身的实际情况，同时还要整合高校经济性和建设性的预算支出，保证预算收入和支出的公平性透明性。高校预算编制还要以预算指标为依据，以此来保证各项经济活动的有序开展，进一步规范高校的收入和支出。高校会计人员在会计内控工作开展过程中，需要对预算支出情况准确了解和掌握，并及时反馈相应的信息，具体分析预算执行情况，从而为下一年度预算编制提供重要的依据。高校会计内控管理工作开展过程中，通过强化预算管理，可以保证会计内控管理工作的有序开展，进一步强化内控效果，促进高校财务管理工作效率和质量的提升。

2．4优化内控程序

在当前高校内控工作开展过程中，需要结合自身的实际情况，积极优化会计内控程序，进一步简化业务手续。同时还要构建完善的责任制，在明确责任主体的基础上，通过适当的放宽经济审批权限，以此来调动各部门内控重审的积极性，使高校各部门能够积极参与到内控管理工作中来。同时还要强化对关键部门、关键人员和关键环节的管控，针对内控管理责任进行明确，合理规划财务运行的各个环节，强化对关键环节的管控力度，重视对资金审批和资金调度环节的管理，针对各环节中存在的内控问题及时找出并加以解决，进一步提高会计内控管理的质量和水平。

2．5促进会计管理信息化

在当前高校内控管理工作中，需要对高校会计管理信息化的重要性有一个正确的认识，通过全面提高会计管理信息化水平，进一步强化高校内部控制。高校会计管理工作涉及的内容十分广泛，因此需要加快建立健全高校会计管理制度，利用制度来规范高校经济活动。通过提高会计管理信息化水平，实现会计基础工作的智能化处理，可以进一步保证会计信息的真实性和准确性，为高校管理决策提供重要的信息支持。而且会计管理信息化水平提升，能够在高校内部营造良好的管理氛围，促使各种制度得以落实，并在高校内部建立起完善的会计内部控制机制，进一步规范财务审批流程，提高资金管理水平，为高校的可持续发展打下坚实的基础。

2．6重视高校会计人才队伍培养

当前新形势下，高校会计人员在实际工作中需要准确对自身进行定位，明确高校发展需求，重视自身专业技能和综合素质的提升。会计人员在具备扎实专业技能的基础上，还需要熟悉运用财务信息系统，提高自身的计算机处理能力和信息化操作能力。并针对最新的财税政策进行学习，掌握信息化背景下会计实务技巧，以此来为高校会计内控管理工作的开展打下坚实的基础。因此高校需要通过多种形式来强化对会计人员的培养，并重视高素质会计人才的引进，打造一支高素质的专业化会计人才队伍，为高校会计内控管理工作的有序开展提供重要的人才保障。

3结束语

在当前高校发展过程中，会计内控管理水平的提升是一项系统的工程，需要各部门的积极配合，同时高校从上到下都需要强化会计内控意识，高校领导层对会计内控管理工作要给予高度重视，积极构建完善的会计内控管理体系，打造一支专业化的会计人才队伍，确保会计内控管理工作质量的提升，进一步规范高校资金管控，实现经费的合理使用，从而为高校的健康、可持续发展打下坚实的基础。

参考文献

［1］杨素芹．加强高校会计内控管理的措施分析［J］．财会学习，2019，（14）：250．

［2］贾旭光．强化高校会计内控管理的途径分析［J］．科技经济导刊，2018，（03）．

［3］李勇．关于强化高校会计内控职能的思考［J］．中国国际财经，2017，（06）．

作者：李晶慧 单位：哈尔滨职业技术学院