构建煤矿安全管理的路径

摘要:煤矿安全管理是一个要求严、规格高的管理模式，通过建立现代化、规范化、科学化的管理方法，形成制度建设、技术创新等多方面的应用，对提升煤矿综合效能都将有很大的主体意义，尤其是在安全路径的优化过程中，围绕煤矿经营管理需要，侧重管理创新等要素，更加有利于推动煤矿安全管理的整体功能。在此，主要对煤矿安全管理过程中存在的问题与现象进行分析，并注重在技术层面、制度层面、管理层面等进行阐述，全面发挥出安全管理的路径作用。

关键词:煤矿;安全管理;路径优化;效益提升

安全管理是煤矿生产经营活动中必不可少的关键环节，要始终放在工作的重中之重，摆在重要的议事日程。结合计算机软件、技术路径、设备管理、安全意识等有效的现代化信息管理手段，形成安全文化管理的良好氛围，对于促进煤矿企业的安全综合管理都将能收到更大的效果［1］。

1煤矿安全路径构建中存在的问题与现象

(1)安全意识薄弱，缺乏战略眼光。在煤矿安全经营活动中，一些煤矿企业存在思想落后、意识不强等现象，认为煤矿企业主要是要加强经济效益的提升，并在技术更新上不断完善。对于安全管理制度的运行、安全责任的建立、安全制度的执行等方面，没有形成战略管理的眼光，不能从企业整体发展以及长远需求相结合，因此，在过分追求经济效益的情况下，不能形成安全管理的浓厚氛围，只顾及眼前的、短期的利益，不能充分发挥安全管理在煤矿企业综合发展中的有效性。一些企业员工缺少安全制度管理的意识，生产规模的不断扩大，安全管理逐渐薄弱，技术投入不断加大，安全事故时有发生。对于企业的综合管理也就不能形成长远的打算，并且在安全制度的建立与安全文化的融合方面，没有构建一套系统化、可操作的运行机制，在安全技术、操作规程、机械设备管理等方面都存在一定的漏洞，不能促进煤矿企业安全优质高效的全面实现。(2)规矩意识淡薄，缺乏制度运行。在综合化管理的路径中，一些企业存在管理相对混乱的现象，譬如，员工安全意识差、随意性比较大、设备管理不到位、操作不当等现象出现。一些管理层人员责任意识不强，没有建立全方位的监督与惩处机制，完全没有实行“有法可依、有章可循”的管理模式，安全意识全面缺失，尤其在部门利益上，存在管理责任不清晰、管理职责不明确、任务分工不明朗、处罚机制不到位等现象。在员工综合培训机制没有全面跟进的背景下，组织机构设计、职能分工、流程细化等不能产生很大的推动作用，组织管理不够严密，落实标准不严格，执行力度有减弱等大有存在，对于员工在综合能力提升方面还缺乏系统化、综合化、规范化的立体式管理［2］。

2构建煤矿安全管理的有效路径

(1)因地制宜，全面合理制定矿井的产能。在煤矿开采过程中，结合当地资源开发与可持续发展的需要及群众生产生活等相关的条件，围绕当地社会物质经济发展的需要，在全面做好普查、地质勘查等基础上，形成多环节、动态化的系统管理模式。在此基础上，强调煤矿安全生产在资源占有中的作用，坚持因地制宜的原则，对煤矿的赋存情况形成详细的报告说明，结合煤矿地址状况采取各种方式的开采方式，这样才能更好地减少安全事故的发生，降低安全成本，减少风险系数。在进行地质风险评估的基础上，适当的增加相应的投资，主要是对于赋存条件以及开采能力进行整体评估，采用放顶式、综采等工艺模式，在增加煤层整体产能的基础上，注入安全管理的每一个细节，并在开采之前进行队伍的优化与整体技术职业技能的培训管理，这样能为以后的安全生产与技术创新提供强劲的保障［3］。(2)优化系统，全面构建安全生产的环节。在煤矿经营生产的每一个环节中，安全是必不可少的，因此，重点把握煤矿综合开采过程中每一个环节。在确保每一个环节规范化、安全化的基础上形成系统、科学的操作方式。其中，在煤矿安全系统建立的同时，要注重在通风系统、防水系统、技术系统、供电系统等全面的匹配管理，形成各个大系统之间的有序对接，加强设备管理、人员管理、技术管理、制度管理等系统的融合，形成有效的防范处理机制，对每一个井下工作人员要加强安全意识与自我保护意识的培养，并进行各种现场的现场演练，构建出通风系统、巷道布置、供电模式等多元化的管理结构，这样能形成管理系统化、制度规范化、技术科学化、惩处严格化的运用路径，并在加强部门联动的基础上形成煤矿企业生产过程中每一个要素的规范有序，实现质量管理的高效性。在安全运行的过程中，通过建立标准化的质量管理体系，在生产岗位、生产环节等控制渠道上，建立鲜明的安全管理模式，让煤矿企业一直处于安全运行状态之下。通过检查、达标、验收、奖罚等方式，形成全方位的安全管理监督体系，从根本上建立安全生产的长效机制，全面形成煤矿安全生产的工程管理体系。(3)突出执行，全面加强制度管理的作用。制度管理对于每个人都是公平的，只有通过建立公平的、规范的、执行到底的制度，才能减少安全事故的发生，才能更好地加强对员工的管理和约束。因此，在每一项制度的建立上，要结合煤矿企业的实际情况以及员工的基本情况，形成可操作性强、约束机制好的制度，能将每一项制度落到实处，关键突出“严”字，强调公平、严格，做到严惩不贷，赏罚分明。对于安全意识差、安全制度不落实、安全操作不熟练、安全管理不到位的员工与管理人员，要细化责任，责任到人、到点、到事，与工资实现挂钩，发现一处查出一处;对于安全意识强，技术过硬，制度遵守好的员工，要形成榜样示范，并采取相应的奖励方法。同时，要加强对煤矿企业安全生产中的监督检查，对有可能出现安全的各个隐患逐日逐个排查，确保安全设备运行不出差错，安全制度执行不偏差，适当增加对设备更新的资金投入，将每一个制度落到实处，发现问题及时更正，形成震慑［4］。(4)强化培训，全面打造高素质的队伍。安全管理关键在于人，因此，要不断加强煤矿员工的综合素质，从多角度多方面采取各种力度的培训方式、创新培训模式，在抓好安全技能培训的过程中，注重形成综合素质逐步提升、综合技术能力全面加强、综合管理方式不断创新的方式，突出在操作技术、安全知识技能等方面的作用;注重对员工安全管理水平，认识水平、生产经营能力等方面的岗位技能培训。在注重安全文化引导的基础上，形成人才管理机制的整体跟进，尤其是注重安全文化氛围的形成。在煤矿企业内部通过建立现代媒介的传播方式，广泛性、密集度、常态化的宣传安全管理的重要性，对一些安全事故例子，安全隐患排查等形成不定时的宣传，构建全面管理的浓厚气氛。将企业文化渗透到煤矿管理的每一个环节，在员工思想素质、道德素质、管理能力等方面都能起到很大的带动性。

3结语

在煤矿企业安全管理的路径优化过程中，既要注重安全制度的全面运行，也要加强安全文化的引导，提升安全技术的创新，在自动化管理的基础上，形成机电设备、采掘运输更新等多种手段，采取数控技术、机床操作等现代化模式，不断加强安全执行能力的提升，构建全面安全有效的管理模式，对于提升煤矿企业的综合效能都将有很大的积极作用。

参考文献:

［1］王彦涛.关于煤矿安全管理措施的几点思考［J］.科技创新导报，2012(12):205.

［2］王军.我国现代煤矿安全管理分析与对策［J］.中国安全生产科学技术，2006(1):69－72．

［3］余婷婷.刍议煤矿安全管理［J］.淮南职业技术学院学报，2010(4):51－53．

［4］袁秋新.基于第二序改变理论的煤矿安全管理模式研究［D］.徐州:中国矿业大学，2010．231

作者：裴富生 单位：山西高平科兴龙顶山煤业有限公司