动态能力视角下科技型企业发展机制研究

［摘要］自从动态能力理论在20世纪90年代被提出以来，逐渐成为战略管理学界讨论和研究的热门话题。动态能力即是运用自身资源适应变化发展的内外部环境的能力，对于科技型企业来说，由于科学技术更新换代较快，企业经营环境也在不断变化，动态能力对其发展至关重要。科技型小微企业正在随着经济全球化和科学技术突飞猛进的趋势而迅速发展，对就业和经济发展都带来了巨大促进作用。在科技型小微企业发展过程中，要注重对动态能力的把握和提升，注重优化企业惯例，提高企业竞争力，提升组织效果，积极应对市场变化。

［关键词］动态能力；科技企业；小微企业；发展机制；体制创新

1引言

企业的发展和进步离不开科学的管理，在社会主义市场经济条件下，企业充分参与市场竞争，给企业带来了越来越多的挑战，而优化管理体系，改善管理状况成为企业提升个别劳动生产率，提高竞争力的重要手段。科技企业是随着科学技术的进步和市场经济的发展而不断壮大的，特别是在20世纪末，经济全球化进程加快，国内外科技交流逐渐增加。近年来互联网技术特别是移动互联网的推广和普及为科技企业注入了新的活力，使科技企业的发展获得了强大的动力。随着人民生活水平的提高，我国民众也日益重视科技的发展，追求科技进步带来的便捷，科学技术成为推动经济发展、带动人民生活质量改善的重要手段，科技企业的进步和发展逐渐从国家推动向国家引导、市场推动转变。小微企业占据市场主体数量的绝大多数，是市场活力的重要来源，在轻资产发展浪潮下，科技小微企业如雨后春笋般突现。科技型小微企业不但带来了就业增长、经济进步，更增加了市场活力，带动和整合了国内科学技术的进步与提升，科技型小微企业发展机制的研究对市场的完善和科学技术的进步具有重要作用。动态能力理论随着20世纪90年代市场环境的变化而产生，由于科学技术更新较快，时代性较强，技术创新速度越来越快，动态能力视角下的科技企业发展研究更显紧迫。

2国内外研究现状

2.1国外研究现状

企业绩效的改善和企业战略管理的优化一直是企业管理学研究的热门领域，国外市场经济发展较早，因此对企业管理、公司战略以及绩效优化改善方面的研究较多。在战略管理领域，外国专家学者大多利用理性分析和模型构建来量化解决企业管理战略问题并提出绩效改善方案。Porter在1980年构建了战略位势分析范式；Nelson和Winter在1982年提出了企业管理演化论；1984年，Wernerfelt提出了企业资源理论，全面分析了企业生产经营的资源与环境；1995年，Brandenburger和Nalebuff进行了竞争互动博弈论分析，对企业战略管理的研究逐渐由外部环境转移到内部资源中来；直到1995年，Teece提出了动态能力理论，引起了世界学术界的共鸣和探讨，其认为动态能力主要是企业整合自身内外部资源以适应快速变化的外部环境的能力。Eisenhardt和Martin在2000年提出企业需要使用资源来适应和匹配市场环境的变化，而企业的动态能力即是整合、获取、优化和应用自身所掌握资源的能力。

2.2国内研究现状

国内对动态能力理论的研究起步较晚，是从21世纪初开始逐渐展开研究并日益深入的。我国实行社会主义市场经济体制，与国外的资本主义市场经济体制有所不同，因此企业生产经营面临的内外部环境也不一样，动态能力理论的实践与运用也应该符合中国特色，我国学者开展了新的研究与尝试。近年来随着我国经济体系逐渐完善，企业战略管理的层次和深度逐渐引起企业的重视，我国动态能力理论的研究与实践也逐渐多样化。罗仲伟等人在2014年通过案例分析的方式分析了企业动态能力在科技创新与迭代中的重要作用，技术范式的转变与动态能力的把握对企业发展具有至关重要的作用。2015年，唐孝文等人对动态能力视角下的战略转型过程机理进行了研究，认为动态能力贯穿企业战略转型的全过程，企业应当抓住机遇、迎接挑战。马文甲等人在2016年针对动态能力对创新绩效的调节作用进行了研究，指出企业应对不同的重点领域分配动态能力。

3企业动态能力的重要性

3.1动态能力有利于优化企业惯例

企业在发展过程中会逐渐形成决策惯例，企业管理层的决策具有明显的个人倾向，而个人的习惯往往会形成惯例，如高层管理人员往往会根据自身喜好来决定企业开会的周期、时间、地点等，企业的布局和选址也往往在可选择范围内形成惯例。在生产过程中，发货销货周期的确定与执行会形成惯例，长此以往，一旦企业经营形式发生变化，企业很难进行迅速调整。企业动态能力是重要的组织能力，是对企业整体能力的衡量，将会优化企业惯例，将企业惯例与快速变化的环境相互融合，使惯例适应快速变化的市场环境，是嵌入组织程序或过程的可识别的具体惯例。科技型小微企业由于体量小，掌握的无形技术资产占据主要地位，因此企业惯例在生产经营过程中更加突出，科技型小微企业的动态能力更能完善其操作性惯例与探索性惯例，推动科技型小微企业又好又快发展。

3.2动态能力有利于提高企业竞争力

动态能力是衡量企业组织能力和管理能力的重要标杆，是企业无形资产的重要组成部分。企业竞争力有8个重要来源部分：专属掌握的重要技术手段、软硬件结合的互补资产、流动货币资产或变现能力、社会地位以及综合资源带来的信誉资产、科学治理结构和合理的组织模式形成的结构资产、所处的制度环境与社会环境、所处的市场地位与占据的市场份额、对企业战略和长远发展的综合掌握所形成的组织资产。这8个企业竞争力的重要来源都与企业的动态能力有关，因为企业所面对的内外部环境不可能是一成不变的，当内外部环境发生变化特别是发生巨大变化时，谁能更快速地适应变化并且尽快调整，谁就能占据市场优势，抢占竞争制高点。科技型企业在细分领域往往趋同化，当科学技术资源无法成为实现竞争力的主要手段时，动态能力就成为考验企业发展的重要因素。

3.3动态能力有利于提升组织效果

由于企业的系统依赖性，很多科学的管理模式和运行机制无法被复制和模仿。如果不对企业的系统管理进行进一步优化，就无法改变企业协调工作和资源整合的对策。企业生产经营各个系统之间相互依存紧密协作，仅仅改变其中的部分无法实现持续科学运行。企业的组织过程各个部分存在内在联系，复制一个单独的组织过程要求整个系统都必须改变，组织间的联系方式也要发生变化，因此片面地模仿或复制一个成功的模式就难以达成效果。不同企业协调经济活动的方式有明显的不同，这些区别对于产品的开发成本、开发时间和产品质量有明显的影响。企业协调工作的差异还会持续很长时间，这意味着企业往往具有带有其特色的协调与整合资源的惯例，这些管理是其他企业难以学习和模仿的。企业的动态能力有助于企业的协调与整合，对企业内部的动态变化也能快速适应。

3.4动态能力是企业应对市场变化的基石

市场变化瞬息万变，市场经济看不见的手将不断调千千万万的企业运行。在市场变化过程中，适应市场的发展才能脱颖而出，在竞争中求得生存。近年来科学技术的发展和更新换代日益加快，社会进步日新月异，企业动态能力的提升逐渐成为科技企业应对市场变化和社会发展的重要力量。某一项科学技术在刚出现时可能是前沿尖端技术，可是当科技被迅速的复制和传播，某一项技术成为流行技术并被同行业掌握和发展的时候，这一项科学技术就会很快走向衰落。特别是在科技飞速发展的今天，科学技术更新换代的周期越来越短。只有不断提升动态能力才能使科技型企业在市场变化发展过程中找到立足之地。

4科技型小微企业发展探索

4.1重视无形资产的保护和开发

对科技企业来说，无形资产是企业的重要资产，企业掌握的科学技术才是企业在市场竞争中取得优势的关键。科技型企业在知识产权领域的竞争，归根结底是人才的竞争，即能否拥有掌握核心竞争力、掌握前沿高端技术的人才。而人才是否会为这个企业服务，则取决于企业能否提供良好的人才发展空间。企业应该重视无形资产的开发和保护，重视人才的培养和协作。科技企业中实际应用的技能型人才需要一定的知识基础，企业发展需要协调科技人力资源特别是高端人才，进一步优化人才结构。科技企业的资产体量较大，但是有形资产不多，而无形资产的安全性和价值变动都较大，对企业的动态能力是极大的考验。

4.2提升企业决策的灵活性与科学性

市场环境瞬息万变，企业的发展离不开灵活性与科学性相结合的决策，同时企业内部管理状况也在不断发生变化，对内部的协调和优化也需要加以重视。企业决策的成败直接影响到企业的生存与发展，对于科技型企业来说，科学技术的发展和变化的周期都比较短，这就需要更加灵活的决策模式和思维动态。如果管理者思维僵化、瞻前顾后，本来掌握的优势技术和竞争力就可能会被迅速淘汰，丧失原有的竞争优势。企业的内部管理和外部决策既要保证科学性和有效性，又要尽量灵活，在动态能力视角下，企业通过对自身掌握资源的利用和创造，来灵活应对复杂变化的外部环境和局势。

4.3建立以市场为导向的创新机制

创新是企业发展的灵魂，对科技企业来讲同样至关重要，而科技型小微企业的发展需要以市场为导向的创新。企业存在的根本目的是在市场中获取利润，因此企业经营必须以市场为导向，根据市场需求来设计和生产产品。对科学技术的研发也需要根据市场的需求来展开，如果企业产品市场不受欢迎，那企业的产品拓展和所谓的创新也就失去了价值。小微企业尽管规模较小，但是经营灵活，可以吸收更多的科技人才来进行全面科技研发，创新灵感也可以进行较丰富地收集，只要面向市场开拓创新，就迟早可以在竞争中获取优势。

4.4利用成果转化平台，加强交流互通

随着全社会研发投入的增加，高科技产业集群的科研成果丰硕。但是如果没有成果转化平台，那么科技成果就沦为“花瓶”，无法为社会提供价值。产业成果转化机制体制如知识产权评估、价值分析、交易、转化、质押、投融资、运营、托管等，都对科技企业的创新和健康发展产生重大的影响，成果转化平台需要提供专业性、多功能的服务，提供及时、准确的信息，高效对接有关各方。科技型小微企业应立足自身实际，积极利用成果转化平台来分散市场变动带来的风险，同时加强相互之间的沟通交流，推进资源整合与优势互补。企业不仅可以在技术上相互交流，而且可以在产业合作、销售渠道合作、生产合作等多方面进行，这样既扩展知识、能力、经验的交流，扩大了知识的溢出效应，又能够在频繁的竞争与合作中促进人力资源的流动，优化资源的配置。

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作者:陈梦 单位:江苏大学管理学院