新经济下的工业企业管理思考分析

最近这些年，伴随国内经济的进步，使得各行各业中的市场竞争都变得愈来愈强烈，这样就推进了行业市场向着多元化方向进步。在现阶段新经济环境下，也为国内工业行业提出了新的标准，这样就需要工业企业内部的管理模式做出革新，以此来应对遇到的新问题，顺应社会的进步需要。鉴于此，本文以工业企业的内部管理模式为探究对象，首先对工业企业内部管理做出了介绍，然后探析了工业企业革新管理模式的办法，以供参考。

1.引言

管理是企业领导层或者是个人为了能够达成前期设定的目标，而经过前期筹划设计、组织开展、做出导向、多方协调、管控等落实工作职能的一项系统性活动。企业内部开展管理工作，是为了可以在为本企业节省大批量成本费用的同时，还能够为企业获取更多的资金收益，从而让企业可以获得优质的社会效益。工业企业内部管理涵盖了两方面的内容：一方面是身为工业企业内部管理层人员，管理企业内部全部工作人员和实际生产情况；另一方面是作为被管理的人员，受管于其他管理部门。这两方面内容互相推进，协同进步。

2.工业企业内部管理综述

2.1工业企业内部管理定义

工业企业内部管理指的是企业里面的管理层领导和全部工作人员，为了能够全面运用各类资源，确保企业内部平时生产和经营的全部活动内容可以拥有一致的目标，协作高效完成企业内部的管理方面的工作任务，以提升本企业的资金收益为目的的一项系统性活动。

2.2工业企业内部管理涵盖的内容

针对于工业企业来说，企业内部的管理工作的内容，其实就是工业企业平时生产和经营的活动。而这些活动涵盖了物料供应、实际生产、产品销售、工作人员、生产设施、生产技术、各项支出和收入费用等若干方面，详细来说如下：

2.2.1物料供应管理物料供应指的是由于维系生产活动的原材料，这也是工业企业内部开展生产活动的首个环节，要想确保生产活动的照常开展，就需要工业企业提前做好原材料的选购方案、选购性价比高的原材料、原材料进厂前做好品质检测、做好原材料的储存管理工作，如此才能够从本质上为企业管控成本费用，从而提升企业的资金收益。

2.2.2实际生产管理生产管理指的是对企业内部所经营的所有生产活动做出系统性的管理。开展生产活动，是维系企业照常经营运转的根本。唯有企业内部将生产管理工作做全面，才能够科学化的管控和落实企业内部的各项生产活动，从而合理运用各类资源，管控总体生产成本，以此来提升工业企业内部的生产速率和生产品质。如此才能够让生产产品在保证品质、保证数量的同时，在限定的时间之前达到生产目标，增加工业企业的资金收益和社会效益。

2.2.3产品销售管理工业企业内部开展生产活动的最终目的，就是为了能够将所生产出的产品运用某种途径销售出去，以此来增加企业的资金收益，从而维系企业的照常经营。因此，工业企业内部开展生产活动的核心环节就是销售，而工业企业内部管理工作的主要构成内容也是销售管理。

2.2.4企业内部员工管理人员所维系生产的首个条件，不论哪一个工业生产活动开展中，劳动力都是最为根本的生产力。要想维系工程生产活动的有序推进，就需要涵盖三个层面的前提条件：生产对象、生产技术、能够娴熟运用生产技术的工人和管理人员。在实际开展生产活动的时候，企业内部的生产工人都会借助于生产技术，让生产对象产生物化改变，最终生产出可以满足客户需要的产品。因此，为了可以提升工业企业的资金收益，就需要增强对企业内部员工的生产管理，提升生产速率和效果，以此来达成企业预设的生产效益。

2.2.5生产设施管理针对于工业类型的企业来说，机械设施是主要开展生产活动中，最为主要的生产设施。换言之，工业企业内部的机械设施实际运转情况会直接决定工业企业生产产品的速率和品质。所以，工业企业要合理运用机械设施，并且要求机械设施操控人员，在运用机械设施之前和之后，都要对机械设施做好维修和养护工作，以此来降低机械设施产生故障问题的可能性，从而提升设施运用效率，为工业企业节省总体成本投放量，提升工业企业的资金收益。

2.3工业企业内部管理工作的特点

2.3.1系统性在最近这些年，伴随国内科技水准的显著升高，使得国内工业企业内部管理工作也从生产型转向了经营型。在新的经济环境下，工业企业内部管理工作要想合理管控企业内部的各个部门之间、各个生产经营活动之间的协调性，同时还要将与外部环境的繁琐关系调配好，就一定要学懂和运用多类学科内容，唯有如此，才能够更好的应对各类管理工作中遇到的问题。

2.3.2秩序性工业企业内部管理体系架构，是通过多种要素内容构成的，如果这些要素产生了改变，那么这个管理体系架构也一定会有所改变，可以拥有新的特点、新的功能，如此一来，就能够在应对新环境的时候，给出新的应对办法，这样就创建出了新的体系架构，来维系工业企业内部管理工作仍旧可以拥有很强的秩序性。从普遍情况来看，工业企业内部在开展管理工作的时候，是无法脱离管理体系架构的、无法脱离各类生产和经营活动而独自存在的，因此，管理工作的开展就是为了能够确保各类活动的有序开展而出现的。

3.新经济环境下，工业企业内部革新管理模式的办法

伴随国内科技水准的升高，在工业企业内部开展管理工作的时候，要想提升企业内部管理工作的速率和效果，就应当要加以运用各类新型高端的信息技术，以此来提升工业企业内部的管理能力，从而为企业节省大批量的成本，提升工业企业的生产速率和生产品质，对于企业的进步起到了推进的作用。在新经济环境下，工业企业要想维系生存和进步，那么工业企业就要对行业市场的实际需要做出精准的判定，突显企业的竞争实力。在信息技术进步如此快速的社会环境下，工业企业要借助于新型高端的技术以及成熟的管理思想。因此，在应对新的经济环境下，国内的工业企业要革新内部管理模式，在落实管理工作的时候，应当要做从以下内容着手：

3.1转变工业企业管理层的老旧管理思想

工业企业要想在新经济环境下，在行业市场中占据重要的位置，就要认识到储备人材的重要性，在企业内部施行民主化管理模式，将科学技术视为确保生产速率和生产品质的首个前提，将信息技术运用在管理工作中，以此来汇总内部的各类数据信息，参照得出的信息结果来思索优化企业管理模式的办法，唯有如此才可以提升本企业的总体资金收益，推进本企业向前进步。除此之外，工业企业中的领导层人员要改变老旧的管理思想，认识唯有提升本企业的综合实力，才能够在行业市场中占据主要的位置。在工业企业革新管理思想的同时，还要努力学习有关的经济战略方面的内容，以此来提升个人的专业实力，从而为企业更好的做出各项决策做好铺垫。

3.2创建出完整的企业内部监管体系

企业要想进步，企业内部领导层人员就务必要参照本企业的现实情况，以提升企业资金收益为目标，融合理论常识与实践活动，合理分派企业内部的各类资源，从而确保企业内部各类工作职位都能够达成最优化配置，以此来确保各类工作的速率和效果，唯有如此才能够随时处理行业市场的变化情况，让企业内部每一名工作人员都能够将其个人的功用突显出来，这样才可以优化企业内部管理架构，确保企业内部开展的各类生产经营活动能够有序开展，为企业获取优质的社会效益，提升企业的总体资金收益。

3.3革新工业企业内部的管理方法

工业企业内部领导层人员在革新管理模式的同时，也要将老旧管理模式中的优点筛选出来，想办法改进其中欠缺的地方，以此作为前提，加以参照新型高端的管理方式、管理手段来革新管理模式，结合固有储备的管理经验和企业的现实情况，创建出企业今后规划方向相吻合的管理模式，如此才可以突显企业内部管理的速率和效果。

3.4提升工业企业内部管理人员的总体素养

伴随新经济环境的到来，工业企业要想提升本企业的自身实力，以突显本企业在行业市场中的地位，就需要储备更多的专业型管理人材，以此来推进企业的进步。为了可以达成这个目标，就需要企业内部在选聘管理层人员的时候，设定考评体系，来测评应聘人员的个人素养以及专业能力，如此才可以从本质上提升企业内部管理工作的水准。除此之外，工业企业还应当要设定一个周期来为企业内部固有的管理人员，开展专业有关的培训，可以工作选聘专家的方式，让企业内部的全部管理人员，储备更多管理方面的专业常识以及专业技能，从而提升个人的专业素养，以此来推进企业内部管理模式的进步，提升企业的革新速度。

3.5工业企业内部管理的信息化

在以前，工业企业内部开展各类管理工作的时候，需要耗费很多的时间、很多的工作量才可以完成管理工作内容，并且得到的管理工作有关的数据信息滞后性也比较强，致使企业内部的管理工作效果非常不好。然而，在新经济环境下，就可以将信息技术加入到企业内部管理工作之中，如此一来，就可以随时监测企业内部全部管理工作的情况，同时可以将企业内部实际生产情况、物料搬移和运用情况、资金运用情况、业务往来情况等实行随时监测，并且能够将所监测的结果以数字化形式展现出来，然后借助于各类信息技术，对这些数据信息做出汇总和处理，从中筛选出拥有实用价值的数据信息，然后有针对性运用网络将有关的数据信息发送到各个部门之中，如此一来就能够对企业内部所有工作有关的数据信息实行动态形式的管控，继而提升各项决策的高效性，让工业企业可以恰当分派各类资源。为了能够达成这个目标，就需要工业企业借助于信息技术，创建出与本企业现实情况相吻合的网络信息管控体系，以此来达成各个部门可以互通共享各类数据信息的目的，以此来提升工业企业内部管理工作的速率和效果，为企业节省大批量的成本费用，以确保各类生产活动的有序开展。

4.结束语

总而言之，着眼于当前普遍情况来看，大多数工业企业中仍旧在选用老旧的管理模式，致使企业在落实管理工作的时候经常会突遇各类问题，而妨碍到管理工作的速率和效果，很难顺应社会的实际需要，从而无法在行业市场中占据主要的位置。所以，在新经济环境下，工业企业唯有革新本企业内部的管理模式，提升企业内部管理人员的总体素养，才能够提升本企业的生产速率和生产效果，从而提升本企业的总体资金收益，让企业获取更为优质的社会效益，推进企业的进步。

注释：

[1]李波,杨先明,杨孟禹.土地购置行为影响企业创新吗?——来自中国工业企业的证据[J].经济管理,2020,42(05):37-53.

[2]王琳.县域工业企业专业技术人员培养方式探究[J].现代工业经济和信息化,2020,10(04):99-100+118.

[3]沈安军.浅析工业企业资金管理存在的主要风险和应对措施[J].中国集体经济,2020(12):126-127.

[4]张博.试论工业企业进行成本控制活动中管理会计工具的应用[J].科技经济导刊,2020,28(12):246.

[5]周京奎,王文波.政府补贴如何影响企业创新？——来自中国工业企业的证据[J].河北经贸大学学报,2020,41(03):14-23.

[6]崔可明.现阶段对制造业企业数字化转型的几点思考[J].数字通信世界,2019(10):229.

[7]王塑峰,纪玉山.东北重化工业转型升级的战略思考——基于综合竞争优势理论的视角[J].社会科学辑刊,2017(06):30-41.

作者：曹芳 单位：西安思源科创轨道交通技术开发有限公司