人力资源管理与思想政治工作融合

人才作为事业单位发展的重要支撑资源之一，对于有效增强事业单位的综合竞争力和发展活力，具有非常重要的现实意义。因此，如何提升人才队伍的综合素养、引导人才树立正确的工作观念、养成“爱岗敬业”的职业品质等，越来越成为事业单位发展过程中的永久性课题。因此，事业单位想要获取长远发展，就需要加强人力资源管理，构建高素质人才队伍。然而高素质人才队伍建设和高效率团队协作，离不开思想政治工作的有效激励和文化引导，唯有二者相互作用、相互融合才能最终实现效果提升、效应叠加。因此，对事业单位人力资源管理和思想政治工作的有效融合路径进行研究很有必要。

一、事业单位人力资源管理的时代需求

（一）人力资源管理工作的对象更加具备人才主权意识

以往，事业单位对人才的管理，更多地只需借助诸如行政规范、制度约束、岗位捆绑和提薪升职等常规手段。但随着时代的发展和进步，人才在就业市场上有了更多的自主选择权和决策权，早先的管理套路已经很难适应时展的要求。现如今事业单位人力资源管理所面对的管理资源和管理对象均是知识经济时代背景下，通过各种人才招考和市场竞争进入事业单位内部的知识型、综合型人才。因此，事业单位在人力资源管理工作中需要更多地面向人才主权意识，探索更加人文化、科学化、合理化的管理路径和工作方式。

（二）人力资源管理工作的职能更加注重服务发展的性质

随着时展和管理理念的进步，人力资源的管理职能也在发生转变，科学、高效的人力资源管理工作要求事业单位将干部职工作为一种发展资源来看待，通过对人才的基本薪酬待遇管理、福利保障管理、职业成长和提升管理、精神文化服务管理等多方面入手，服务于人才自身的价值实现和事业单位综合实力提升的大局，从而赢得干部职工的支持和忠诚度。

二、事业单位思想政治工作的现实问题

（一）缺少制度支撑的思想政治工作越发呈现出低效性

在事业单位中，虽然思想政治工作容易受到单位领导的重视，但却由于人力资源管理工作者缺少强有力的制度支撑，造成思想政治工作缺乏系统性、长效性和一贯性。这也限制了事业单位思想政治工作的开展力度和落实效果，其中，最直接的表现就是思想政治日常工作业务，在基层员工层面缺少氛围、缺少认可和精神响应，这就极易造成精神宣贯和实践落实两张皮、文件倡导和基层呼应两分离的尴尬局面。出现此类情况后，干部职工的日常工作干起来没劲头、无目标、缺方向，找不到成就感和归属感，长此以往，将大大影响干部职工的工作积极性和工作效率。

（二）追求形式主义的思想政治工作难以形成长效机制

在思想政治工作开展过程中，在活动内容的选择与工作开展模式的应用上，由于广大干部职工长期都按照同一既有模式开展，缺乏创新意识和形势匹配，最终导致干部职工的活动参与度低、思想升华率低，无法有效地对思想政治工作的教育、引导产生兴趣，甚至对于其中的内容很难有效接受，这就导致思想政治工作的预期目标无法有效实现，出现严重的形式主义问题。例如，实际行为与前期规划内容不符、选定内容与职工实际需求脱节，导致思想政治工作无法落到实处，工作职能大幅削弱。

（三）缺乏目标导向的思想政治工作容易脱离群众基础

由于思想政治工作者的认识层次不同，对于同一思想政治工作的认识和理解也会有所差异。因此，大多事业单位的思想政治工作在开展时，对于内容的选择和开展形式的设定上，往往都是按照领导喜好，环节设定和效果预期也都以领导、干部层面为主进行考虑，对于基层职工而言，这些活动和教育大多流于形式、浮于表面，空话、套话、大话，喊口号、表决心的成分较大，不但很难发挥思想政治工作的本来作用，更容易使基层职工感到反感、产生厌恶，最终导致思想政治工作缺少目标导向而脱离群众基础。

三、探索事业单位人力资源管理与思想政治工作有效融合的路径建议

（一）引入思想政治工作构建人力资源工作的有效反馈机制

坚持“以人为本”的工作原则，引入思想政治工作到人力资源管理的过程中，树立管理人员要落实思想政治工作的意识，对干部职工的人格尊严要给予充分尊重，对干部职工的工作价值和人文价值要有正确认识，并且要保证其参与权、监督权、知情权，确保工作过程中的客观性与平等性。人力资源工作不能脱离思想政治的引领作用和教育意义而单独开展，事业单位的领导在日常工作和生活中，要充分考虑干部职工的切身利益，树立亲民形象，获取职工认可，形成良好、友爱的工作环境，从而构建起人力资源工作的有效反馈机制，为人力资源工作的开展营造健康、和谐的氛围。并且，通过反馈机制的有效建立，使得职工关心的问题畅通无阻地反馈至决策层，借助思想政治工作的有效引导、融合和解决机制，将基层需求在人力资源管理过程中予以及时消化、及时满足。

（二）利用人力资源管理创新思想政治工作的教育培训机制

要明确事业单位人力资源管理与思想政治工作之间的内在关联，加强二者的有机融合。利用人力资源管理的相关体系、流程和资源库等条件，通过分层次、分类别、分系统将人员进行甄别，创新思想政治培训、教育模式，构建集体文化氛围，多与干部职工进行对话沟通，了解职工的发展规划，明确职工的真实需求，提升职工个人归属感与荣誉感。面对复杂的社会环境，要有效掌握职工的思想变化，重视文化活动开展，使职工更好地分享自身感想，分享工作经验，拉近职工之间的相互关系以及职工与单位之间的关系，形成更好的职业理念和团队意识，构建良好的活动氛围，使文化建设的实际功能有效发挥。

（三）结合思想政治工作完善人力资源管理工作的激励考核机制

随着时展进步，社会经济结构改变，事业单位想要通过人才获得更大的发展提升，就需要对现有的奖励机制与绩效考核机制进一步完善，激发干部职工的进步欲，更好投身于思想政治工作。要根据不同岗位的工作性质、工作内容差异，合理制定工资绩效考核评估标准，有针对性制定奖惩制度，提升职工的工作积极性，有效解决事业单位内部不作为、踢皮球等问题。定期评选优秀职工，给予物质奖励与书面表彰；定期组织开展思想政治工作，加强奖惩制度的宣传。通过制度给予职工更好的导向作用，使职工的个人价值有效展现，激发职工的工作积极性，同时也可发挥警戒作用，提升职工的自主能动性，高质量完成工作任务。

四、结语

综上所述，事业单位在人力资源管理工作中可基于干部职工工作矛盾与实际需求，以及培训与教育、单位内部工作关系构建等方面，开展具有针对性、实效性的思想政治工作有机融合路径探索和实践，使干部职工利益与需求得以平衡，使事业单位思想政治工作和人力资源管理相互融合、相互促进，并逐步建立起一套适合事业单位发展的融合路径体系，长效性地服务于事业单位诸如人力资源管理、业务发展、服务管理、教育培训和绩效考核管理等方面。同时，可以更好规范干部职工的工作行为，提升工作积极性与主动性，使干部职工的团队合作能力有效提升，增强团队向心力，保证工作质量与效率大幅提升，推动事业单位的长久发展。

作者:张依涵 单位:中共泰安市泰山区委机构编制委员会办公室