谈装配式保障房项目PC设计管理

［摘要］当前，装配式项目正如火如荼，在装配式保障房住宅项目中出现大量的问题，对做装配式建筑的建设单位、总包单位提出许多新的挑战和要求。本文结合上海某大型保障房项目的工程设计管理实践，针对PC设计管理中存在的问题，提出了切实有效的解决办法，对项目从设计单位选择到设计变更全过程中的管理经验进行了系统地总结，建立了PC设计管理体系。本文对装配式保障房项目的顺利推进具有示范意义，可有效降低成本、缩短工期、提升项目的品质。

［关键词］装配式；PC设计管理；保障房

引言

当前，我国预制装配式建筑的生产与研究已经进入高潮阶段，各位专家、学者都在预制装配式混凝土技术的研究、生产、施工等方面做了大量的工作。但是，相对于施工技术的研究而言，装配式建筑设计管理方面的研究还很少。目前我国的装配式混凝土建筑以住宅居多，而大型保障房项目尤其适合做装配式建筑。在保障房的建设当中遇到了大量的设计管理方面的问题，有一些对建筑的安全和工期产生了很大的影响。在国内已经有一些学者对装配式深化设计的管理做了一些研究，中建三局刘帅等人根据EPC模式下深化设计的管理进行了一些研究，主要研究了PC模式下总承包单位在深化设计管理上的定位和管理流程，并介绍了神话设计的重点，是施工企业在PC设计管理方面的实践总结，中建八局曲柯锦分析了大型商业综合体项目中PC深化设计的管理实践，也是从施工企业的角度做了一些工作，华东建设徐林从EPC总承包的角度对PC设计过程中的问题和重点难点进行了研究，此文同样是站在总承包单位的角度，中建三局邓昌福等人结合天津高银大厦项目对总承包项目的神话设计管理进行了工程实践和研究，上海华泓韦有民对PC项目精装修方面的建筑设计管理流程进行了解析。虽然装配式建筑在我国特别是上海地区已经大规模展开，但是关于PC设计管理方面的研究还很少，已有的研究也多从总承包企业的角度对PC设计管理进行分析，而从建设单位的角度对PC设计管理的研究几乎是没有的，而保障房项目是典型的装配式住宅建筑，且有独特之处。本文结合上海某大型保障房项目，从建设单位的角度分析装配式保障房项目给建设单位带来的好处和不利，结合实践研究遇到的难题和困惑，提出切实有效的解决措施，形成从设计单位选择到设计变更的一整套PC设计管理体系，可保证项目工程顺利推进。

1工程概况

本工程位于上海市浦东新区惠南镇，为大型居住社区保障房项目（以下简称民乐大局项目），装配式剪力墙结构，预制率40%（上海算法），总建筑面积约30万m2（共四个地块），用地性质为保障性住房。

2装配式建筑给建设单位带来的好处与难题

装配式建筑的优点是比较明显的，大力发展装配式建筑在国内已经达成共识。从建设单位角度看，装配式建筑主要有以下几点好处。2.1提升房屋的质量和施工功能装配式建筑将建筑部件和部品放在专业的生产厂进行生产，构件的质量通病可以有效解决，如空鼓，平整度等现象会明显减少。

2.2缩短工期

装配式建筑可以缩短建设周期，减少施工现场建造环节，减少人工成本和支模成本。

2.3加快集成化

装配式建筑会逐步的将建筑系统（护、内装、设备机电）集成，并逐步走向全装修，符合绿色建筑的要求，与国家战略吻合。但是，在装配式建筑的实际实施当中，遇到了大量的问题，有些需要建设单位提高自身素质，有些需要政府和企业共同解决。从建设单位的角度看，装配式建筑的主要问题和难点在于以下几个方面。

2.3.1建造成本无优势根据民乐大局项目的测算，相较于现浇混凝土建筑，每平方米大概增加200至400元。虽然政府会给一定的奖励和补贴措施，扔不足以弥补差价。对于建设单位来讲，成本是其考虑的重要因素。

2.3.2市场不成熟，供应商可选余地小目前，设计单位和施工单位对于装配式建筑经验有限，装配式建筑大部分的难点在施工上，相当多的设计人员对施工的问题很不熟悉，导致出现大量设计未考虑充足、设计错误等问题。（1）市场认可度有待提高。（2）施工前置、各专业前置不到位。施工单位和部分安装专业依然是老办法、老流程，无法将相关设计工作提前，导致PC设计管理上缺少必要的提资。无法在方案阶段将各项问题深化进设计内容。

3建设单位的管理措施体系

针对民乐大局项目出现的各种问题和目前业内的普遍现象，从以下几个方面形成建设单位的PC设计管理体系。

3.1PC设计单位的选择

选择设计单位时尽量选择有深化设计能力和经验的优秀设计单位以外，应要求在以下几个阶段进行各方（总包、项目部、成本部、外部专家）的评审。（1）项目设计方案阶段；（2）项目PC设计方案阶段；（3）PC深化设计典型构件完成之后；（4）构件厂开模之前进行图纸会审和交底。

3.2PC设计组织管理

装配式建筑的设计是由建筑、结构、水暖电、装饰专业设计师和施工、构件生产技术人员多专业多部门合作的过程。在项目实施中应要求设计院各专业会审图纸，要求各专业设计师在图纸上会签，特别是很多PC外包的设计单位。应鼓励设计人员多到现场和构件厂考察，使设计人员具有项目的整体思维。可采取适当措施激励设计师在项目中不断地思考和改进做法，不要拘泥于现有做法，现有的不一定是好的甚至有可能是错误的。PC设计管理需要各专业、构件厂、施工单位统筹合作，本文建议的设计单位组织结构如图1所示。

3.3PC图纸设计深度管理

目前各家设计单位图纸表达深度及表达方式有很大差别，构件厂对没有合作过的设计单位很是头疼，问题的发生几乎是不可避免。应设置甲方统一的图纸表达方式，严格执行。应要求设计院严格按照国家和上海市深化设计图纸深度规定执行。目前国家的深度规定最新版本为《建筑工程设计文件编制深度规定（2016年版）》，上海市深度规定版本为《上海市装配式混凝土建筑工程设计文件编制深度规定》2015年版。

3.4图纸的信息化管理

装配式建筑的构件详图占据了整个图纸量的80%左右，一栋正常的剪力墙住宅，图纸量能达到200多张，是一个工作量巨大的工作，设计师非常辛苦。而设计图纸需要将各个专业的内容以二维的形式表达进去，非常容易出错。建议设计院及施工单位运用BIM技术参与到工程中，如图2所示，目前BIM技术至少从以下几个方面具有很大的优势。（1）设计的核心是模型，模型是数据的载体，统计预埋件、构件、混凝土工程量是既快速又精准的；（2）可以直接导出三维图形，形象直观；（3）有自动更新功能，做到一处修改，处处修改；（4）施工交底通俗易懂。（5）对构件顺序、斜撑排布可提前进行施工模拟。

3.5图纸校审的管理

装配式设计细节很多，量大且容易出错样图纸校审的工作就显得尤为重要。除了要求设计院内部校审之外，还运用以下几种形式进行校审。（1）运用BIM软件进行碰撞检查；（2）将常见问题汇总，形成甲方图纸审核要点；（3）要求总包进行图纸核对，特别是机电安装专业人员。

3.6项目推进过程中的设计管理

实际项目操作过程中经常出现各方图纸版本不统一，版本更新后各方不能同时注意到更新的地方，造成施工中出现问题。同时因为各种问题造成各方扯皮。应从以下几个方面考虑建立制度。（1）建立图纸发放登记记录；（2）项目中各方人员接受提资只规定一个入口；（3）对标准化和时间节点严格把控；（4）对设计部人员建立奖惩机制；（5）对设计院建立奖惩机制要点，制定奖惩要点，招标时发设计院；（6）PC设计前置，总包各方面工作必须前置，避免出现临开工时各种赶时间的情况。

3.7设计变更的管理

设计变更在项目过程中几乎是不可避免的，应完善设计变更制度：（1）应明确，设计院的设计变更必须由设计部门发出指令，由设计部门主导和协调，由设计部门归档管理；（2）设计变更必须下发正式的施工蓝图，至少以白图签字的形式下发才可施工，正式蓝图不能滞后于施工太多；（3）设计变更往往意味着工程量和成本的变化，相关变更必须协调成本部、工程部进行会审；（4）设计变更必须存档。

4结论

本文结合民乐大居项目的工程实践，列举了PC设计管理中的难点和问题，从建设单位PC设计管理角度，提出了从设计单位选择到工程设计配合全过程的PC设计管理制度，有效提高了工程质量，缩短了工程工期，保障了工程项目顺利开展。本文的PC管理难点和重点主要针对保障房住宅项目，对于商业项目和工业项目未有涉及，在商业项目PC设计管理方面尚有大量特点和不同的难点，有待进一步补充。

参考文献

[1]刘帅，骆发江.PC模式下的深化设计管理[J].建筑经济与管理，2016（11）：1635-1637.

[2]曲柯锦.大型商业综合体PC深化设计管理研究与工程实践[J].山西建筑，2017（25）：215-216.

[3]邓昌福。天津高银117大厦PC总承包项目深化设计管理研究与应用[J]，施工技术，2015（23）;11-14.

[4]韦有民.预制装配式精装修住宅的建筑设计管理流程解析[J].四川建材，2016（1）：230-231.

[5]郭学明.装配式混凝土建筑[M].北京：机械工业出版社，2018.

作者：李鑫 孙昊 李斌 马晓菲 李书颖 单位：上海中建东孚投资发展有限公司