工程项目物资成本管理的重要性

摘要：现代化工程项目管理已经呈现出崭新的势态。无论是在区域建设还是在国际经济贸易环境中，工程项目管理都是举足轻重的环节。而如何做好物资成本管理则是这个环节中更为重要的部分。随着市场竞争的白热化，贸易合作、争端、冷战等多种难题层出不穷，在大的经济环境中，应该注意管理目标以及合作方向。需要保证工程项目的物资成本管理有序运行。在进行工程和项目质量检测中也需要重视物资成本管理的配合。只有通过项目成本物资管理的有效衔接和维护，才能够实现成本目标以及项目管理的有效运行。

关键词：工程项目；物资成本；管理

1工程项目物资管理概况

工程项目管理中的物资管理比重较大，同时在管理过程中需要根据工程项目中的管理任务和要求做出正确判断。依据相关调查，在建筑领域的工程项目成本管理中，有关于成本预算、成本核算以及成本控制等主要工作内容。在管理中需要根据主要的三个部分进行设计和组织建设。而工程项目的主体内容也需要一句物资成本框架进行梳理与研究。

2工程项目管理中物资成本管理的主要问题

2．1物资管理意识不强。在项目管理中，企业往往容易忽视在某些物资管理环节的重视程度。经营过程中，物资管理的模式逐渐固化，在物资管理过程中容易出现管理细节的疏忽和人员之间配合程度的不足。影响项目管理的要求标准，并且直接影响项目进程和企业的运营收益。因此，针对某些项目管理中物资成本管理不良的情况，应该认真对待。2．2物资库存管理不规范。很多企业在项目管理中没有做到真正意义上的标准要求。尤其是在物资库存管理方面。在针对复杂的工程施工以及项目需求上，物资的安放、运输通道，在库存管理中都是非常重要的因素。此外，还有人员的管理要求以及人员的职位标准都没有达到国家要求标准。这种细微的库存管理缺失，从表面上看不出端倪，如果出现问题，就会直接影响整个项目管理运行，甚至造成工程瘫痪。2．3物资市场合作问题。在项目管理和建设中物资成本与供应商合作具有重要的地位。市场的盈亏和有效运转，很大程度上取决于项目管理方和供应商之间的合作关系。在原材料市场价格定位以及生产标准中应该找到其中的有效方案，而很多项目管理物资成本控制环节出现的不合理、不对称、不符合市场需求等现象，直接决定了项目的盈亏。2．4成本管理和采购等方面结合不稳。项目管理中物资成本控制管理的一大问题就是成本管理方面和采购信息搭配不稳。这种现象的出现，可能取决于人为因素，或者是组织管理建设不足，总之，需要进行合理的改革和契合，才不至于让工程项目出现较大的问题。

3物资管理在工程项目中的应用途径

3．1强化物资管理提升管理意识。在工程项目管理中，对于成本物资控制和分配的任务具有一定的要求。对于复杂而困难的任务，需要结合有效的团队管理意识以及管理能力的提升。对于物资管理这个环节，还应该强化各个部门之间的合作标准和要求。针对多个方面的项目管理内容，在企业管理和项目合作中抓住物资管理意识宣传，保证及时的会议制定和引导。在调整管理制度过程中随时的互动各个部门之间的任务衔接点，保证员工和管理人员的物资管理意识提升。只有强化了物资管理意识，才能够在工程项目中做到循序渐进，不断提升工作业绩和质量。3．2有效安排库存管理秩序。物资管理中一项非常重要的内容就是库存管理，在生产过程中，需要有效的保障物资运转的正常，就需要合理安全的保障物资管理的库存工作流程。在库存管理中需要结合项目的周边要求内容，合理采购方案以及仓储等方面的问题。在数量和防护过程中针对管理和供应的关系进行合适，保证数量和质量的标准。在这个环节中，如果出现仓储管理不良，就会直接影响库存物资，并且出现入库数量不稳，影响项目进展。这种情况不仅会对项目管理本身带来问题，更为企业工程施工建设、工期以及整个生产带来严重影响。兵马未动粮草先行，物资库存管理是工程项目运转的后勤命脉，只有合理安排库存管理秩序，才能够真正实现项目管理的完善。在细节上，要针对生产、施工以及成本预算等方面进行库存管理配合。明细入账。在库存的数量和质量检测方面，应该派遣专人进行物资施工管理，将仓储物资管理发挥到最大的优势。3．3构建良好的供应合作关系掌控价格趋势。良好的物资管理需要与合作供应商进行有效配合。在工程项目建设管理中需要针对物资类型以及规格进行分类，同时针对品牌以及数量进行核实。在此基础上应该确保技术过关和质量等多方面的达标。物资管理中成本是非常重要的影响因素，而这种因素又在一定程度上却绝于供应商的合作标准和生产成本条件。因此，物资成本，在价格管理和统计上应该做到价格优惠，质量过关。在项目成本控制上也能够实现物资管理等方面的市场信息。运用专业的市场监察人才，针对本部市场以及国内外市场的行情和价格趋势进行分析，对市场的物资形态做好对比。结合良好的厂商合作关系，针对价格物流物资等多方面的信息，继续拧市场定位，保证最佳时机进行物资管控，这是把握市场的基础，也是维护合作和保证企业生命力的重要依据。3．4成本管理分析和物资采购的结合。在项目管理中进行物资管理内容的明确，两者相互结合，维护其中的管理因素以及市场需求，在市场中进行定位，保证其中的管理内容以及影响因素的发挥。在项目入单后，进行短期的工程标准恒定，保持整体工作量的统计和安排。例如，在某建筑工程项目物资成本管理分析和采购中执行的方案如下：执行项目为，建筑企业区域的高档小区项目；执行周期为12周；执行人员为3名领导和20名员工；执行方案为企业物资采购成本管理方案；执行内容为成本预算、成本核算、成本控制等。具体方案内容如图1。所以，在市场中针对市场调查的数据以及集合整体市场行情，进行定期的合理的工作引导，维护工作过质量的稳定。成本管理分析需要一句物资采购的市场数据。而物资采购，也需要成本管理经验和整体要求的指导，两者相辅相成，一内一外，进行完美结合。成本控制过程中完善其中的问题进行市场调查和维护。保证其中的管理内容，并且在市场物资需求上做好工作。如，在原材料砂石颗粒的选材和数量定位上，应该保证库存和运输空间的标准。经过检验完善采购工作的主要环节。维护其中的工作拓展，在进行业务技术需求，保证物资的最佳要求和质量提升。经过合理的物资采购和成本管理结合，保证企业节约成本，并且实现市场竞争力的提升。

4总结

综合全文的理论叙述和分析。能够明确在企业项目管理过程中物资成本管理的地位非常重要。他影响项目管理的各个环节以及企业项目的收益。因此，应该在项目建设和管理中重视物资成本环节。结合各种项目环节的操作围绕主要项目管理方向进行，达到成本预算以及项目管理的目的，最终为企业增加利润空间。针对项目管理中物资成本控制管理的主要不足和问题，循规蹈矩，在实践中运用理论知识，将信息化内容进行拓展，完成有效的管理途径运用，从而在整体上实现项目管理的有效性。

参考文献

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作者:崔红艳 单位:中铁十一局集团有限公司