提高土木工程项目管理的措施

［摘要］基于新时代背景下，建筑行业实现了大跨步式发展，尤其是土木工程取得了卓然成绩。然而在土木工程项目管理方面仍然存在着一些问题，对土木工程质量造成了严重的负面影响。基于此，本文以土木工程作为立足点，经过对土木工程管理现状的分析，制定了有针对性、有目标性提高工程项目管理的有效措施。

［关键词］土木工程；项目管理；有效措施

从土木工程项目施工方面分析，受各种不同要素的影响，施工时经常会发生各种各样的问题，从而难以有效保证土木工程的施工质量。基于此，在施工时就需要管理者结合工程施工现场状况作出准确判断，然后编制科学、行之有效的管理方案，从而切实提高土木工程项目管理有效性，保证工程的总体施工质量。

1土木工程项目管理现状分析

1.1项目质量管理意识不足

随着时代的进步与发展，产品质量成为了民众关注的热点。近些年，我国建筑工程频繁爆发出产品质量不合格问题，不但使客户蒙受严重的经济损失，也直接威胁着民众的生命财产安全，成为建筑行业持续发展的绊脚石[1]。在土木工程项目施工时，有关人员并未能根据标准进行作业，只是单纯的谋利益而忽视产品质量，由此就会埋下严重的安全隐患。一般建筑单位会选择减小工程项目预算、抢工期等形式谋取更多的利益。此外，施工方由于经济利益已经被建筑单位所压榨，为了保证自己的经济效益，所以就会采购劣质材料，从而使工程项目埋下安全隐患。

1.2项目管理制度不健全

纵观土木工程项目管理实际情况发现，土木工程项目管理制度的缺失问题尤为突出，制度作为管理的基本依据。若是土木工程项目管理制度不是追随市场变化，那么管理成果势必会有所影响。所以为能提高工程管理有效性，就需要对市场展开实时调研与监控，然后有针对性的更新工程管理制度，从而实现工程项目的有效、高效管理。

2加强土木工程项目管理的有效措施

2.1优化与完善土木工程质量管理机制

从土木工程方面分析，质量管理工作涉及的内容、环节比较多，所以需要制定科学、完善、有效的土木工程质量管理机制。正所谓“无规矩不成方圆”，发挥制度的“规矩”作用，为有效提高质量管理成果创造了契机[2]。同时，完善、有效的工程质量管理制度，可以使管理工作人员深刻的意识到土木工程质量的重要性，在对工程项目施工质量进行管理时能够根据制度严格执行，从而有效提高土木工程管理成效。此外，还需要优化奖惩制度，对于管理工作人员的优异、突出表现，要根据具体情况进行奖励，以充分激发管理工作人员的积极性，使其为建筑行业的可持续性发展贡献力量。

2.2完善与贯彻现场管理制度

根据现场管理制度暴露出的问题，通过探索和实践经验总结，把与时代脱轨、不切实际的有关现场管理条例、方法等进行剔除，并结合现实状况完善具有可行性的现场管理制度。对于负责工程项目安全监管工作的有关职能部门必须要进入施工现场，实现施工现场安全工作的有效监督与管理，切实保证施工、技术等人员的生命安全。第一，提高施工现场安全管理保障，如对施工现场进行综合性调研，将施工现场可能发生的所有隐患找出，并进行有效解决，加大安全管理力度，引入信息化技术实现现场作业技术的有效管理，将所有安全隐患扼杀在摇篮之中[3]。第二，确定责任主体，优化安全管理机制。有关部门需要重点关注隐患识别与消除、安全隐患防范等内容，科学、有效落实管理责任主体，促使其认真履行自己的职责，同时要加强各个部门间的合作，形成合力之势，有效提高施工现场管理能力与效果。

2.3加大工程项目施工进度管理力度

从土木工程方面分析，其对施工的工期有着严格要求，在施工时必须对施工进度展开严格把控，由此才能保证土木工程项目施工可以根据施工计划有效完成。基于此，土木工程施工单位必须严格把控施工进度管理，以合同条文中规定的工期要求作为依据，编制科学、有效、具体的进度管理方案，同时设置专门的施工进度管理机构，有效落实具体的责任主体，优化进度管理制度，保证进度管理可以贯彻在所有的施工环节，从而实现施工进度的有效管理。

2.4加强土木工程施工安全管理

安全管理工作在所有的工程项目建设中都起着重要作用，尤其是土木工程，任何一个环节的安全隐患都有可能对民众的生命财产造成巨大伤害[4]。有效加强施工安全管理，可以实现安全问题的及时、有效检查与解决，最大程度上减小工程安全事故发生率。所以施工单位应该定期组织安全教育，培养与提高工作人员安全意识，增强安全事故应急处理能力，同时施工单位也要加大施工设施安全管理力度，进行严格的日检修，保证各项设施的可靠、稳定运行。此外，需要把安全管理贯穿于工程项目施工的所有环节，由此才能充分发挥安全管理工作的价值，提高工程项目安全管理有效性。

3总结

从土木工程方面分析，其涉及的内容、环节等比较多，施工十分复杂，并且各个环节间还存在着联结性，所以只有加强各个环节的管理，才可以有效保证工程质量。而随着时代的发展，民众越来越重视产品的品质，尤其是土木工程直接关系着民众的生命财产安全。对此，关于土木工程管理工作的实施，需要有关部门与工作人员不断的分析与总结实践经验，积极探索与研究更有效的管理措施，以切实保证土木工程的品质，有效保障民众的生命与财产安全。

参考文献

[1]任海莹.浅析如何加强土木工程施工项目质量管理[J].城市建设理论研究（电子版），2016（32）：101-102.

[2]王钶淳.试论大型土木工程施工中项目管理的重要性与改革措施[J].决策探索（中），2018（12）：26-27.

[3]龙金.土木施工的有效现场动态管理探讨[J].建材与装饰，2017（34）：116-117.

[4]李聪荣.探讨加强土木工程施工项目管理有效措施[J].江西建材，2016（12）：276+278.

作者：龚苏洋 单位：南京理工大学紫金学院