风电场投资建设期间物资管理方法

摘要：文章以风电场投资建设为基本背景，综合考虑项目建设位置、现场作业环境、建设目标等基础条件，分析风电场投资建设阶段物资管理的主要问题，进一步探讨应对方法，以保证风电场投资建设期间的各项工作可高效落实到位。

关键词：风电场；投资建设；物资管理

国内风电场工程建设中，根据其建设需求，建设阶段对工程物资的品质、供应能力、数量等均提出较高的要求，具体包含水泥、钢材、风机等相关物资。此类物资自生产开始直至投入使用，期间经历装配、运输、质量检验、入库、使用的一系列流程，且涉及建设单位、供应商、施工单位等多类工程参与主体。总体来看，物资的流通渠道复杂，对物资管理水平提出较高要求，需要应用科学可行的物资管理方法，以提高物资的利用效率，推动工程的发展。

1风电场基建期的物资管理特点

项目建设于衡阳市祁东县，为祁东县的重点风电场建设项目。建设所需的风机、叶洞以及塔筒均从周边获取，经由连霍高速后运至建设现场；叶片、油漆、电缆等材料从外地（山东、湖北、浙江等地）采购并运输至现场，无丰富的可选运输途径，具有路径单一、运输距离远的特点。物资管理系统组成图如图1所示。根据陆上风电建设相关政策，2020年后投产发电的风电场无法享受电价补贴。为满足降低成本的要求，将工程建设时间统一规划在2020年，以期高效完成建设工作。建设期间专门创建物资库房的方式缺乏可行性，导致建设成本增多。对此，建设方将风机、塔筒等大型装置均放置机位周边。随工程项目的推进，大批量的物资运抵现场，对卸车及保管等相关工作都提出较高要求，存在占地面积大、自然环境损伤明显等问题。风电场建设规模较大，管理人员的综合水平良莠不齐，部分员工不具有风电厂物资管理的经验，所采取的物资管理制度存在滞后性。依然沿用以往火电企业的方法，导致物资管理制度与实际建设环境缺乏相适性，制度运行期间的矛盾较为突出，卸货、验收、入库、领用等环节的物资管理工作效率低、精细化水平不足。

2风电场基建期间物资管理的主要问题

2.1物资供应集中缺乏可行性

风机基础施工所使用的钢材型号丰富，同时对其质量提出较高要求。钢材生产企业出于成本方面的考虑，常采取批量化生产的模式，建设周期较长，而此过程中市场价格具有波动性，易影响物资的供应水平。风机基础浇筑施工环节对水泥类别与质量都提出特定的要求，使用期间不具备替换其他水泥材料的条件，而此类材料的运距通常可达到20km，因此容易产生供需矛盾。塔筒加工的工艺水平较高，原材料供应量有限，使得塔筒加工进程受阻。此外，风机主机的需求量较大，而供应商数量及产量均有限，难以满足集中供货的要求。

2.2运距远

受工艺水平的限制，连接法兰、传感器等高精密的部件普遍依赖进口，或是从我国东南部发达地区调运，但无论何种方法，其运输距离均相对较长。长距离的运输除了存在成本消耗量较大的问题外，还将受到沿途自然环境的影响，货损概率较大，难以满足现场施工的物资需求。

2.3运输途径单一

风电机组的规模较大，使用到丰富的大型组件，铁路转运的方式缺乏可行性，而公路运输则存在路线单一的情况，导致运输作业存在很强的局限性。此外，水泥、钢材、砂石料等多数材料均采取外运的方式，而道路通道数量较少，容易引发交通堵塞情况。从风电场自身建设条件来看，以沙石路面居多，通行平稳性不足，路面宽度有限，不利于运输车辆的频繁往来。

2.4物资存放难度大

风电场建设期间，部分物资均具有随到随用的特点，若采取集中管理的方式则涉及二次搬运作业，期间投入的人工成本将明显提高，也容易因搬运而造成物资受损。风电场的建设面积较大，设备安装作业较为烦琐，湖南地区的气候条件较差，对物资的存放提出较高的要求。对此，普遍采用零库存的方法，物资到场后及时检验，各项指标达标后转至施工单位，以便投入使用。

3风电场基建期间物资管理问题的解决方法

3.1强化物资管理人员的意识

风电场的建设总成本中，材料和设备几乎占据70%以上，因此做好物资管理工作极具必要性，是实现保质增效的必行之举。在面对大规模物资需求的情况下，有关人员需要对物资管理工作形成准确的认识，明确其重要性，根据实际情况采取合适的物资管理方法，向施工现场提供充足的物资，减少因物资管理不当而引发的质量不达标、成本偏高问题[1]。

3.2加强对物资的跟踪与管理

风电场的建设工期较紧，需要根据实际需求及时将相应的物资运抵现场[2]。对此，需要从源头上保证物资的供应水平，可选择具有资质的供货单位，与之形成稳定的合作关系。根据实际建设情况制定供货计划表，在其引导下有序采购材料并运至现场，使物资管理工作有序开展。需提高管理机制的效力性，在出现供货延迟的情况时作出相应的处罚，以达到约束的作用。风电场建设期间的各类物资具有紧密的关联，某类物资供应不足时均会对正常施工进度带来影响，因此需要提前与供货单位取得联系，就物资类别、数量及发货时间展开商讨，以保证在指定的时间内将物资运抵现场。

3.3制定物资管理制度和流程

根据现阶段物资管理的相关规范，创建一套可覆盖风电场建设全流程的物资管理制度，包括到货验收、日常保管、使用监督等环节，通过制度的运行来提高物资管理的规范化水平。物资管理工作可交由各施工单位负责，但各自的工作理念与工作方法均存在差异性，各施工单位之间易产生纠纷，从而阻碍物资管理工作的正常开展，甚至会进一步出现物资供应不足、物资质量欠佳的问题。鉴于此，在制定物资管理制度时则需要兼顾各单位的需求，理清彼此之间的工作关系，强化自身的职责，使其按照特定的物资管理制度有序开展物资管理工作。

3.4落实物资保管责任制

风电场建设规模较大，设备的设置具有分散、保管难度大的特点，建设过程中易出现电缆、设备受损的情况。对此，需创建物资保管责任制并将相关工作落实到位，强化物资管理人员的责任意识，使其以正确的方法做好物资管理工作。对于较为分散的大件成品物资，则需要采取多重防盗、防损坏措施；对于各类集中放置的物资，则需要安排专员看管。日常管理工作中应定期清点物资，记录各类物资的使用情况，采取动态管控措施，避免重复领用。

3.5为物资运输开辟绿色通道

物资的运输路线单一，高速公路收费站的堵车概率较大，加之物资运输车辆较多。因此在风电场建设期间极易出现高速公路拥堵的情况，导致物资难以被及时运送至现场，也容易由于中途滞留时间过长而出现物资损耗的现象。部分物资供应厂家并未创建完善的运输队伍，由此将进一步提高物资运输的难度。对此，可根据运输道路的实际情况合理开辟绿色通道，以便为物资运输车辆提供良好的通行条件，使各类物资在指定时间内被完整运输至现场。

3.6全面维护和利用废旧物资

风电场建设期间易产生废旧物资，若建筑企业存在“视而不理”的态度，则会导致资源浪费。而随着时间的延长，该部分废旧物资将大范围污染现场环境，其显然与集约化发展理念相矛盾[3]。而事实上，风电场建设期间的废旧物资具有较高的可利用价值，在做好管理工作后可有效避免前述所提的问题。工程实践中，首先需要做好信息登记工作，创建以废旧物资为核心的档案；其次，定期清点废旧物资，对其进行归类，从中筛选出具有重复利用价值的部分，对其作有效的项目结转，而剩余不具备使用价值的物资，则与供应商协商，通过变卖等方式获得一定的收入。此外，若存在亟须维修的设备，则需要组织专员分析其故障原因，做好维修工作。

4结语

综上所述，风电场投资建设具有复杂化、规模化的特点，建设场地、自然环境、物资需求等方面均存在特殊性，为顺利完成风电场的各项建设工作，则需要采取与项目实际情况相符的物资管理措施。物资管理工作中，有关人员需以实际建设条件为立足点，制定物资管理制度，明确具体的操作流程，统筹安排、合理调度与优质的供应商合作，协调好运输关系，及时将施工所需的物资运抵现场，从而满足现场建设的物资需求。

参考文献

[1]张建辉，武锐.风电场投资项目的社会效益评价研究[J].价值工程，2011（5）：33-34.

[2]陈扬.风电场投资建设期间的物资管理特性与对策研究[J].甘肃科技纵横，2011（5）：130-131.

[3]陈扬.风电场基建期间的物资管理特性与对策研究[C]//中国电力企业联合会全国风力发电技术协作网第七届年会论文集.赤峰：中国电力企业联合会全国风力发电技术协作网第七届年会，2013.

作者：赵伟强 单位：中国电建集团中南勘测设计研究院有限公司