钢铁企业成本管控成本预算管理应用

摘要：在现阶段，我国宏观经济形式稳步向好，为更好地提升钢铁企业对经济管理工作的重视程度，充分展现成本管理的控制效果，专注于钢铁企业本身的运营实际，强化成本预算管理的实际效用，从而确保钢铁企业获取持续的动力支持，明确成本管理目标，落实资源优化配置。本文通过深入了解成本管理工作的具体内容，尽可能地规避企业运营风险。随着企业借助成本控制工作开展，分析当前钢铁企业存在的成本控制问题，增强企业的成本管理能力，提出解决方案，继而总结归纳出成本预算管理在成本控制管理中的相关应用。

关键词：预算管理；应用策略；成本控制

一、如何正确理解钢铁企业成本控制的相关概念

随着中国市场经济体制的不断改革，很多钢铁企业要想达到可持续发展，首先要花费精力在控制成本上，只有做到合理控制成本，才能提高生产水平，继而提升整个企业的效益。而钢铁企业的成本分析并不是简单的对预算成本费用进行推测，而是要上升到管理理念，实现成本支出科学化目标。钢铁企业的主要成本构成在于生产和销售环节，细分为技术研发、人工以及原材料成本等。而现阶段很多钢铁企业在预算编制中缺乏科学准确性，实际花销已经超出了预算的费用。从这个现象来看，成本控制则是非常重要的。有效控制成本可以将企业内部的流动资金进行科学整合，保证企业处于正常运转状态，若钢铁企业的预算管理能够保证成本控制，实现企业综合化的成本控制，那么有助于更高水平目标的制定。相关企业可以全面落实预算风险的防范工作，采用科学的方法推进钢铁企业的管理改革，通过创新，建立健全相关的成本控制政策。钢铁企业涉及的工作环节众多，还需要在成本控制时，相关工作人员也应当紧跟市场经济导向，合理制定输出价格，提前规划好生产利润，根据利润来生产相映产品，这样通过科学管理的原则，不断推进企业经营活动，这样才能降低成本，减少资金压力，控制成本，提升效益。管理人员在科学控制成本的基础上，采用科学的方法对相关事项进行合理安排，避免出现衍生问题，这样才能推进企业的不断发展。［1］

二、钢铁企业实施预算管理存在的难点

（一）对全面预算缺乏正确认知钢铁企业从类型上划分属于流程连续性的生产企业，主营产品生产工序较多，涵盖的运营部门更加繁杂。因此，致使成本预算管理工作也具有程序烦琐的特点。钢铁企业需要通过购买原材料，进行加工制造，随后生产出钢铁，再用于物资传递。也就是说，钢铁企业未能对自身主营产品有清晰的认识，运营环节存在认知偏差，造成成本预算管理工作开展存在弊端。钢铁企业生产环节包含铁前和钢后等环节，内容较多，还需要物流等辅助服务的帮助，才能完整的展现出钢铁企业的经营全过程。也正是由于钢铁企业工作人员没有正确对待预算管理工作，各类数据信息收集和整合环节不甚合理，缺乏完整性和多样化，不能被全面且细节性的予以管理。

（二）缺乏完善的企业预算编制本身我国钢铁企业运营过程中，每一个节点都会产生成本，但是，企业编制的成本预算管理内容没有展现出多角度的特点。在原料选择环节，钢铁企业的生产物资为铁矿石，虽然我国矿产资源雄厚，但是实际的开采成本很高，矿石表现出的质量却天差地别。所以，采用原材料进口的方式成为很多钢铁企业获取铁矿石的第一选择。当然，由于进口方式本质特点就是不确定性，价格波动频繁，需要预算编制准确的推测原材料成本采购价格，维护好钢铁企业前期工作正常且持续地开展。在钢铁企业的生产环节中，采用集中消耗的方式应用大量的能源，由于预算编制不够完善，未能将成产阶段予以划分，归集成本不能被清晰直白的展现，实际成本需求目标制定不合理。

（三）预算执行过程存在困难钢铁企业的成本预算管理工作需要应用大量的信息数据。不仅需要某一段生产周期中资源需求和耗损内容作为查验标准，更应当以此作为今后预算管理的资源配置指标。当前钢铁企业会受到内部和外部多角度的制约，成本预算执行效果较差，与实际资源需求状况存在较大差距。由于钢铁企业相关业务的开展需要与实际状况相结合，进行合理化的调整，从而在很大程度上限制了预算成本执行效果。除此之外，钢铁企业的预算管理不能被严格的约束，制约了预算管理工作效用水平发挥，在实际执行成本预算编制时，企业组织架构未能展现出科学性，相关预算管理部门的综合管理效用匮乏。

（四）预算考核制度不健全钢铁企业尚未建立积极且完整的成本预算考核制度，在铁前工作开展中，各系统之间考核的关联性较差，未能够凸显出一体化的特点，钢后部分的成本预算考核方式选择有误，不是系统性的完成综合评估考核，从而制约了钢铁企业的经营活动开展。目前，钢铁企业虽然已经设定必要的预算编制管理，但是缺乏客观的考核，收入绩效之间连带关系较差，不能保障成本指标被细化分解，落实情况相对较差。［2］

三、钢铁企业提升成本控制工作效果的策略

（一）建立健全科学准确的成本控制体系通过对现阶段中国经济环境的深入分析，我们能够发现在钢铁企业经济管理工作中，尤其是在成本控制管理中，很多相关的规章制度并不健全，这也是导致很多企业没有进行合理的成本预算出现经济困难的原因。由此可见，只有从根本上提升钢铁企业的成本控制成果，根据相关的规章制度严格执行，这样才能真正降低企业的运营成本。企业管理人员首先应当针对企业日常的花销进行分析，并且科学控制从源头管控成本，然后根据有效的针对管理框架进行调整，真正促进企业达到既控制成本又实现对接市场经济的目标。与此同时，还能降低资金流转的风险，避免经济问题的出现。企业管理人员也应当使用经济有效的管理方式，制定相应的风险控制策略，从成本控制到支出最后到盈利等都应当全程管控，通过有效的政策不断激励企业员工，使每个员工都认识到成本控制的重要性，让每个员工自发地投入到成本控制的工作中，使企业运行过程中每个环节都能按部就班地进行。

（二）切实提升成本控制人员的职业核心素养钢铁企业的成本控制工作涵盖很多方面，在进行成本控制时，企业管理人员可以按照负债比例对企业经济管理人员实行考评考量考核，使成本控制人员加大对成本预算的重视，不断采用科学的方法，借助自己的专业水平使成本控制工作更好地完成。由此，相关人士可以在符合市场经济体制的基础上，制定相关的合法的管理条例，通过条例的约束，实现成本控制，在此同时也规避了在成本控制中风险的出现。由于企业主营业务类型，致使财务部门核算相关成本，不能从根本上实现成本降低的目标。需要注重企业内部管理工作开展要求，展现全体员工参与成本管理工作的整体性优势，完成企业人员岗位调整的多次查验，最终实现企业成本管理的重要作用目标。钢铁企业首先要聘请具有较高职业水平的管理人员，通过一定的考核制度，全面评估管理人员的工作能力，然后筛选出符合本企业发展的管理人员，这样发挥带头作用，有效提升整体人员的专业水准。

（三）符合相关企业审计检查工作开展的具体要求钢铁企业应当顺应时代的发展，实施科学有效的成本控制，预算管理措施，真正提高企业的经济收益。钢铁企业不仅要面向来自市场的压力，还要具备核心竞争力来应对来自同行的压力，这样才能达到可持续发展。因此，企业审计检查工作也是促进企业发展的重要推力。现阶段企业的成本控制工作中可以从根本上促使市场经济变得更加稳定，相关企业也应当根据自己的业务类型及经营状况，切实改善成本控制方法，管理人员可以通过内部控制管理实现监督审查自身的经济管理体系，并且在此基础上规避风险。钢铁企业可以建立一些独立工作的监督部门，这些部门与其他部门占有同等的位置，具有检查经营风险的作用，通过成本管理要求，企业可以采用合理的成本控制方式，首先开展自我检查，然后对企业全过程的经济管理进行检查。只有这样才能不断提升自身的经济效益，达到顺应时展的要求。另外，企业还要根据客户的需要，发挥市场经济引导作用，继续实行有效的成本控制工作。

（四）提升企业成本控制管理的生命周期水平对于当下宏观经济持续发展的基本特点，生产经营总额持续攀升，钢铁企业经营范围日益扩展，将会面临世界范围内的竞争监督，随着成本管理工作的持续开展，需要关注产品的生产周期，从而促使企业成本控制进行新时期的工作变革。因此，从根本上有效的配置企业的资本结构，降低企业的管理风险，通过转变传统的人工管理方式，应用现代化的信息技术方式，推进企业预算风险管理效率提升。对目标成本控制予以高度重视，增强信息化管理工作流程优化，从根本上推进企业成本控制的现代化发展，为实现企业的智能化风险管理，提供了重要策略支持。具体而言，企业细化钢铁制造环节，专注于生产环节成本控制的同时，还需要强化前期开发设计层面和后期销售方面的成本决策。对经营决策失误出现的可能性予以重点监控，建立信息管理系统，对于企业成本控制管理内容进行分门别类。当然，根据企业实际运营状况，进行理论算法与实际情况相结合的预算编制，选择性使用顺畅的策略步骤，从而有效的规避企业经营过程中出现的各类风险。［3］

四、结语

综上所述，钢铁企业首先应当重视成本预算的工作，切实加大成本控制，并且建立合法的相关制度。管理人员也应当参考相关法律，制定合理的成本控制方案，根据自身特色选取最合适的策略。企业注重成本控制管理，推进企业运营风险防范工作的持续平稳运行，有利于增强企业生存进步的运营能力，增加钢铁生产效益等方面发挥作用。

参考文献

［1］魏蔚.精细化管理在钢铁企业成本控制中的运用［J］.财经界，2019（28）.

［2］陈宇.试析钢铁企业成本管理存在的问题及措施［J］.财会学习，2019（10）.

［3］郑爱明.基于作业成本预算的煤炭企业成本控制研究［J］.财经界，2014（26）.

作者：蒋祝宇 单位：马鞍山钢铁股份有限公司经营财务部