如何实现建筑工程成本管理与控制

摘要：我国目前属于发展中国家，国家的经济处在高速发展时期，在这一背景条件下，我国的建筑行业也处于飞速发展时期，人民的生活逐渐趋于富裕。随着建筑行业的发展，行业之间的竞争也逐渐的加剧，如何提升行业的竞争力也是企业比较重视的问题，提升竞争力的主要因素就是成本问题，控制好工程成本管理就能提升企业的核心竞争力。作为企业建筑工程中重点的项目，建筑工程是各家企业争相竞标的项目，因此建筑工程成本管理的控制对一个企业来说是非常具有意义的。控制工程成本管理不仅那可以节省企业的经济利益、节约成本，而且可以大大的节约时间成本，在保证一定的工程质量的前提下，还可以创造出美丽的建筑物，对城市的建设也具有非常的意义。

关键词：建筑工程；工程；成本管理控制；有效措施

一、前言

建筑工程在在建造施工期间需要的结构以及程序比较复杂，设计的方面也比较多，而且需要定期的进行维修，后期需要大量的时间进行维护，因此在成本节约这一块需要做好，因此需要合理正确的计划安排施工，节约工程的成本管理，是提高企业经济效益的重要一面。

二、建筑工程成本管理的影响因素

(一)评估成本

一个项目被竞标到后，首先的第一件事就是进行一个成本的评估，这同样也是在制定详细的施工方案之前就已经精打细算的，通过以往相同案例的对比分析，此种建筑项目属于哪一类别，建筑工程需要进行哪些方面的程序，通过建筑设计师进行商讨，制定详细的建筑模型，通过此来确定初版的建筑工程，制定详细的建筑工程施工方案，企业领导会根据以往的经验以及企业之前做过的项目，进行反复的对比，最后确定最终的施工方案，进而进行建筑成本的评估。一个项目的成本关乎企业的经济利益，因此对于成本的预算是比较严格要求的，只有这样也才能最大程度的降低建筑工程的施工成本，提高企业的经济效益，从而提高企业的核心竞争力。

(二)建筑工程工艺的选择

建筑工程的施工工艺，目前主要分为单元式和框架式。单元式的工程是一个比较简便省事的施工工艺，有建筑工程师设计零件大小样式，由指定的工厂进行安装，并且在工厂进行施工需要部件的安装，将所有的部件安装成一个整体，在直接送往建筑工地，有施工工人直接进行整体部件的一个安装，此种方法可以大大的节省了安装的难度，同时也节省了人力和时间成本。框架式的施工工艺是先进行框架的一个施工，需要的框架也是由指定的工厂进行制造，有建筑工人进行多道的施工程序进行安装，此种施工工所需的施工时间较长，施工量较大，多用的人力物力较多。

(三)建筑工程材料的选择

选取适合的材料来进行工程的施工。通常情况下，铝型和玻璃的成本管理一般较高，铝材料的制造工艺比较复杂，不同的厂家之间的价格也会有很大的差异；比如玻璃主要分为夹层、中空等，由于其成本较高，如果采用玻璃进行工程的建筑的话，成本也是大大的加大。综合以上的工程成本管理控制的介绍，根据具体建筑项目的不同的工程形式、施工工艺的要求，选取适合的材料工艺，严格控制工程成本管理的成本，在保证质量，预期效果的前提下，指定合理的施工工艺，一控制建筑施工的工程成本管理。

三、降低工程成本管理的具体措施

(一)完善建筑工程的设计方案

建筑工程的设计方案直接关联的是建筑工程的质量安全，也是控制成本管理控制的主要一部分，才建筑设计方案的选择中，应该选择适合的建筑尺寸，不要留有冗余，以免造成施工的浪费，导致建筑成本的提高，选用合适的材料尺寸，不但可以减少建筑物所承受的重量，而且可以提高企业建筑在市场的竞争力，因此，在建筑工程的设计方案上要科学合理的进行规划设计，选取，以最节约的成本设计出最完美的作品。

(二)施工材料成本的有效控制

建筑施工的成本也是工程成本管理的一大部分花销，在选购材料过程中，应该结合本次施工的具体选取适合的材料就可以，可以多去几家供应商，多家的价格进行一个对比，选取价格最低的进行采购，材料的采购还要考虑到施工项目的具体时间，避免因为工期太长导致的施工材料上涨，大大超出了预期的成本。还需要注意的就是施工材料一旦进购之后，放置与适宜的条件下，不要进行大量的堆积，使降低材料的质量，影响材料的后续使用，造成材料的浪费，提高施工的工程成本管理。

(三)有效控制人工成本

人力的成本也是工程成本管理中占比重比较大的一块地方，现在的人工都比较贵，因此选取建筑工人的时候务必找合适的人员，不要找滥竽充数的人员，在保证工期质量的前提下，尽量找工作效率高的建筑工人，并且要对施工有一个详细的预期计划，以及进展规划书，按期进行施工进度的检查与确认，随时的调整施工的进度计划，利用合理的人员进行施工，减少不必要的浪费，对工作的经济效益的提升有着重要的作用。

(四)成本控制及变更报价

在实际的施工进程中，难免会遇到很多预期不会预料到的问题，因此在保证施工进度质量的前提下，还要不定时的根据实际的施工情况，制定相应的合理的施工计划，进行随时的调整，这是在工程施工中通常发生的事情，工程的变更从某种意义上讲，也是选取最适的施工方案，提高经济效益的手段。工程变更作为施工中一个重要的手段，项目的主管应与施工人员进行及时的沟通，建立健全完善的机制，调动建筑工人的参与度，从而提高工作效率，提升经济效益。

四、结语

建筑工程是一个建筑项目的外在体现，可以说是一个项目的门面，建筑工程的好坏也代表着整个项目的质量好坏。在实际的建筑施工中，应该综合考虑建筑的材料、工艺、方案，指定合理科学的施工计划，有效的控制人工成本的增加，适时的进行工程的变更，在确保施工的质量与进度的前提下，有效的降低工程成本管理的成本，提高项目的经济效益，提升企业在业内的核心竞争力。

参考文献：

[1]张乘瑜.关于控制建筑工程成本管理的几点分析[J].现代装饰(理论),2013(8):123-124.

[2]李丹枫.单元式工程工程成本管理的影响因素研究[D].广州:华南理工大学,2012.

作者：宣小牛 单位：中铁十七局集团第三工程有限公司