有线电视行业信息化管理

摘要:有线电视行业是国家舆论导向的重要环节，是推动文化产业发展的重要载体。随着信息技术的发展，新技术与新手段成为有线电视行业信息化管理的助推器。尤其是在三网融合背景下，有线电视市场化发展进程不足，市场参与度相对滞后等因素的影响严重制约了有线电视行业的发展。面临市场环境的竞争与新媒体环境多种压力下，有线电视行业必须不断提升自身的管理效率，利用信息化管理技术促进有线电视行业现代化发展。深入分析了当前有线电视行业信息化管理的现状，有针对性的提出相应的策略，加快有线电视行业信息化管理与发展，提升有线电视行业市场适应能力。

关键词:有线电视行业;信息化管理;策略

1有线电视行业信息化管理的现状

随着信息化与媒体融合发展的进程加速，有线电视信息化建设已经成为有线电视行业发展的重要方向与格局。有线电视信息化管理逐渐成为国家信息化建设的重要内容，有线电视行业运营商充分借助信息化管理技术，挖掘电视行业的优势，加快转变经营观念，适应市场环境变化与发展［2］。有线电视行业逐渐实现了资金、规模、产品和营销层面的信息化管理。信息化管理在有线电视行业管理中得到有效发展，促进了有线电视行业的发展。所以，有线电视行业在社会大环境发展趋势下，信息化建设与信息化管理取得了一定的成就，在一定程度上推进了有线电视行业的现代化发展。

2有线电视信息化管理中存在的问题

2.1尚未形成统一的管理格局

当前，很多有线电视企业在自身信息化建设进程中存在着多头管理的现象。尚未结合自身运营的特点进行战略布局和管理规划，直接导致信息化建设与信息化管理在实践中受到很大的影响。尤其是在信息系统前馈运营管理上存在不足，信息化管理对于行业后期的运营上存在管理不足，直接造成管理效率低下。出现此种问题的主要原因在于我国有线电视网络建设与发展进程中，区域性的人力、财力等都是由政府部门直接投入。信息化管理缺乏统一的规划与运营管理，运营商无法自主地掌握自身的管理方向与模式。

2.2信息化管理程度相对较低

有线电视的信息化建设与信息化管理主要分为两个方面:技术层面上的信息技术支撑和信息化管理基础设施建设。基于信息化管理软件相对来讲是比较轻松的，但是在实践操作就出现了诸多问题，影响到了信息化建设的进程［3］。出现操作问题的主要原因在于面对激烈的市场竞争，运营企业缺乏统一的信息化管理指导，在企业信息化管理的实施上存在盲点。尤其是对于有线电视企业信息化管理的理解、技术运用等信息化管理上还需要进一步提升。

2.3信息化管理队伍素质较低

有线电视信息化管理主要需要大数据人才实现数据整合与分析，从而实现科学导向与科学分析的目的。当前有线电视运营商的信息化管理主要立足事务性的管理，管理数据与结果缺乏相应地保障队伍落实，严重影响到行业的持续发展。因此，强化人力保障是有线电视行业信息化管理的重要内容。

3加强有线电视行业信息化管理的策略

3.1强化信息化管理的认识

有线电视运营商应该不断强化企业信息化管理、信息化建设在新时期有线电视行业发展的认识。借助信息化管理可以推进有线电视行业转型升级，加快产业融合发展。实现运营企业低成本、高效率的经营模式，进一步增强自身的市场竞争力。因此，在企业信息化建设进程中，必须重视全面提升企业运营信息化管理，增强企业信息化建设的力度。在企业未来的信息化建设与管理发展中，必须充分保障自身管理的先进性。从战略发展层面实现信息化建设整体规划，强化运营特点与市场需求特点，实现管理创新与自主管理的格局。因此，重视有线电视运营商信息化管理的认识是信息化建设与信息化管理持续发展的重要保障。

3.2推进信息化建设的前瞻性

信息化管理理念与信息化技术一样处于不断变化与更新状态中，在有线电视运营企业信息化建设进程中必须加快企业战略更新。在信息化管理进程中结合企业自身的特点与经营发展方向，制定出与现代化企业发展同步的信息化管理方针。在信息化管理实施进程中，应该不断整合信息管理人员的综合能力，打造适应有线电视行业发展与运行的电视网络模块，实现版块运行。同时，强化版块管理统一运行，重视信息化管理垂直运行格局，实现有线电视信息化管理的效率。因此，在有线电视信息化管理进程中必须注重信息化建设，以前瞻性的信息化建设推动新时期有线电视行业信息化管理。以信息化管理反作用于信息化建设，共同保障有线电视行业转型升级。

3.3增强人才队伍保障能力建设

人才队伍是有线电视行业信息化管理的重要保障措施，是新时期信息化发展的重要力量。有线电视运营商必须加快人才队伍建设，构建现代化的管理人才，强化技术保障与创新，推动人才队伍综合发展。不断增强现有员工的综合素质培养，加快转型升级与能力提升。同时强化大数据人才培养，重视信息化管理数据的使用与分析，强化管理结果的运用，进一步增强信息化管理的科学性。重视多元化数据的分析与运用是实现信息化管理前瞻性与企业经营的重要导向，是发展与创新的重要保障与格局。在新时期的人才队伍打造中，必须围绕信息化管理结果的运用，以信息化管理结果推动人才队伍建设。同时，还必须不断加强信息化管理与建设的资金投入，增强现代化管理技术与设备的运用，综合提升自身的竞争能力与保障能力，推动信息化建设的人才保障建设。总的来讲，在三网融合背景下，有线电视行业必须加快企业转型升级步伐，以企业信息化管理促进企业现代化转型升级。重视信息化管理理念建设，形成统一的信息化管理格局，强调信息化管理前瞻性，以人才队伍保障的方式促进信息化管理数据的运用，进一步强化信息化管理的效率，推动有线电视行业转型升级，更好地适应社会发展趋势。

参考文献:

［1］李瑾，肖伟．宁夏有线广播电视产业转型升级对策研究［J］．今传媒，2017，25(25):86．

［2］张海鸽．探索业务驱动型现代电视媒体管理信息化之路［J］．电视研究，2015，(7):41－43．

［3］朱依曦，胡汉辉．垄断、替代竞争与中国有线电视产业经济效率———基于SBM—DEA模型和面板Tobit的两阶段分析［J］．南开经济研究，2015，(4):121－135．

作者：韩孟光 单位：河南有线电视网络集团有限公司