谈有线电视行业成本核算工作方法

【摘要】近年来随着我国社会经济的持续发展，市场经济体制进一步完善，在新时期下，有线电视行业若依旧采取过去那种成本核算管理方法，很容易出现资金浪费的问题，不但阻碍了广电网络企业的持续健康发展，同时还容易引发财务风险。基于此，为确保有线电视行业的稳健发展和加强产品的盈利能力，应当根据实际情况选择更加科学的成本核算管理工作方法，对成本管理工作引起充分重视。本文结合笔者实际工作情况，分析了有线电视行业成本核算的重要性，同时针对有线电视行业成本核算工作方法提出了几点看法。

【关键词】有线电视行业；成本核算；工作方法

一、有线电视行业成本核算的重要性

电视收视维护及增值业务属于有线电视行业的重要业务内容，各个广电网络公司要确保自身社会与经济效益的最大化，不断提高自身市场竞争力，不仅要深入思考节目内容和选择方式是否与大众需求相贴合，是否能够符合社会文化传播要求，同时还应当重视怎样控制和管理成本，确保资金利用率不断提升，在这一背景下凸显出成本核算的重要意义。同时，有线电视行业成本核算工作的推进落实，可以确保广电网络公司更好地适应市场化转型。现阶段有线电视行业网络改造、用户终端设备投入和维护依旧表现出成本高、资金浪费严重等现象，造成投入产出比存在非常大的差异，导致公司经济效益受损。为有效防止此类现象的发生，有线电视行业必须充分重视成本核算和管理工作，不断提升资金利用效率，助力广电网络企业的持续健康发展。

二、有线电视行业成本核算概述

1.有线电视行业成本核算的对象。有线电视行业成本核算工作的对象，即在进行成本计算的过程中对费用和耗费实施分配与核算的相关项目，属于计算业务成本与确定计算单价的重要基础。清楚了解成本核算对象是开展好成本费用计算的基本前提，要科学核算有线电视行业业务成本，应当将对客户带来的收视维护、电视收视增值业务、宽带服务、小区配套工程、节目传输相关服务项目当成是核算对象，把广电网络公司为客户进行服务时所形成的耗费实施归集与分配。

2.有线电视行业的成本核算项目。有线电视行业成本核算项目通常来说即成本的构成。科学准确地安排成本核算项目有助于确保内部资源的优化配置和高效利用，保证成本核算工作有序开展，为广电网络公司进行更加精准的成本分析与成本管理打好基础。成本项目一般是按照具体的经济用途予以设置划分，有线电视行业涉及到的成本核算项目包括了数字电视业务成本、宽带业务成本、付费节目成本、安装维护成本以及其他成本，另外还能够进一步细化为薪酬成本、折旧费用、设备租赁费用、耗材费等具体科目。

3.有线电视行业成本核算范围。有线电视行业成本核算范围具体分为以下几类：一是网络运营成本以及非运营成本。直接投入到网络服务中的成本费用需要计入运营成本，常见的有节目源成本、设备成本、耗材、出口费采购成本等。二是资本性支出以及费用性支出。前者通常是投资性质的支出在年度内进行资本化，例如说机房、系统设备投入、分配网、干线网的建设、营业厅的系统建设和小区用户端网络搭建等；费用性支出通常是在年度内一次性计入，例如说维修成本、线路优化变更成本、业务系统的运维成本等。三是本期费用以及非本期费用，在当期支出却在其他期间收益的支出应当合理摊销，例如说预付节目源费用、机顶盒网关成本的摊销。四是直接成本与间接成本，前者一般为直接用于业务活动中的成本，后者属于难以确定对象形成的成本。

三、有线电视行业成本核算工作方法

1.明确内部成本核算与控制要求。有线电视行业内部成本核算管理必须要始终贯彻落实统一领导以及分级负责的要求，由公司财务管理部门统一推进实施成本预核算、分析管理和考核评估工作，其余部门需要承担起成本控制责任的履行，推进执行管理责任机制，确保成本责任真正落实到具体岗位。首先应当做好原始记录工作，有线电视行业应当确保自身开展各项业务活动过程中所涉及到的材料成本、人工成本等支出的原始记录准确完善，尽快构建成本资料有效传输渠道以及存储财务报表系统。其次应当做好固定资产的核算工作，借助于分类归口管理，让公司财务部门做好对价值形态的固定资产予以监管，设置总账；行政管理和技术部门等归口管理部门需要做好对实物形态的固定资产进行管理，设置明细账以及明细卡；固定资产实际使用部门需要委派专门的人员负责资产验收、保存、处理以及记录等工作。最后应当做好对各类耗材、办公用品的成本核算工作，为确保资金的科学使用，需要对物资材料予以集中统一采购，公司财务管理部门需要统一实施招标，物资管理部门清楚了解材料设备领取流程，材料领取后第一时间上报财务部门，为成本核算工作带来准确依据。

2.严格落实行业的成本核算工作。对成本予以科学归集和分配，对相关业务的支出进行准确核算，这是有线电视行业绩效考核的重要依据之一。有线电视行业成本核算工作通常是出现经济业务后所开展的各项核算、确认以及计量工作，由于业务自身的特殊性需要财务会计工作者应当拥有一定的专业水平，了解广电网络公司的业务开展流程和相关情况，亦或是将成本支出拓展到事中审核，确保相关信息的准确性，对产生的成本进行客观全面记录。另外，有线电视行业财会工作者需要强化相互之间的联系，分享成本核算经验，统一行业成本核算规范。根据有线电视行业的具体情况，广电网络公司还需要尤其重视财会人员队伍建设工作，确保成本核算的顺利开展。在实际工作中，财会工作者需要贯彻执行权责发生制，对成本项目进行准确归集分配，着重开展好成本审核工作，保证费用票据的准确性，对成本支出予以有效管理，从而防止出现资金或资源浪费的问题，按照有线电视行业实际特点制订有针对性的成本核算工作方案，促进成本核算有效性的提高。

3.建立完善的成本预算管理体系。建立健全成本预算管理体系属于有线电视行业成本核算管理工作中的重要组成部分。预算一般来说是从预测和决策的角度出发，根据战略发展目标对预算期内的资金获得与投入、收入和支出、经营业绩与分配等相关经济活动进行详细合理的安排，它包括了业务预算与财务预算两种类型，业务预算负责产生收益，财务预算包含了资本预算、现金预算以及预计现金流量表、资产负债表。对于有线电视行业成本预算工作而言，不单单要重视经营损益的预算，还需要做好资本性支出的预算，建立更加科学地投资效益分析和系统化的预算管理体系。首先应当建立预算管理组织体系，设置有线电视行业预算决策机构以及日常管理机构、建立预算执行组织。其次需要结合有线电视行业实际特点对预算审批予以分级管理，优化预算审批流程。相关责任中心需要根据年度总成本预算来要求业务部门提交预算申请，预算日常管理机构以及业务部门展开深入交流，对预算进行审核，根据授权情况报送决策机构实施审批，通过后交由业务部门具体执行。最后应当建立健全投入产出管理体系，全面分析有线电视行业投入产出数据，统一规范节目制作成本开支标准，对预算费用进行量化管理，促进预算执行力的不断提升。

4.促进成本控制与目标管理融合。目标管理属于新形势下有线电视行业推进财务管理创新改革的重要一环，对成本核算管理而言即事前管理、事中管理以及事后管理。要确保成本管控工作的有效开展，必须要将目标管理和成本控制紧密结合起来，重点落实好事中成本管理，将成本核算融入到有线电视行业财务管理的整个环节中去。在成本管控前期需要建立完善的管理机制，编制预算、成本超支的相关规定，将涉及到的各部门岗位都纳入到制度规范中来；成本管控中期需要在业务成本中落实好审核工作，对产生的耗费予以严格控制，贯彻落实前期预算标准。另外应当将实际耗费与标准定额实施对比分析，研究成本差异原因，调整超支，从而给未来的成本管控工作带来参考依据。总而言之，随着现代社会的发展，新媒体在很大程度上给传统媒体带来了影响和冲击，在三网融合的背景下，有线电视行业也应当坚持与时俱进，同时落实好成本核算管理，促进自身市场竞争力的不断提升，从而在新时代下获得更好地发展，实现社会和经济效益的稳步提升。

参考文献：

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［2］任杰.广电有线电视网络整合趋势下如何做好财务管理工作［J］.纳税，2017（28）：69+71

［3］杨敏.电视网络公司的成本管理与控制［J］.财会学习，2017（17）：109-110

作者：刘维 单位：广东省广播电视网络股份有限公司