谈资金链下的企业精益成本管控

摘要：精益成本管理是基于精益思想提出的一种现代化管理理念，对于优化成本管理模式、提升成本管理效能具有十分深远的影响。在企业的成本管理过程中，可以从资金链的循环运转过程入手，将精益成本管理的思想进行渗透，加强对企业生产经营全过程的整体把控，确保将精益成本管理的思想渗透到企业的整个资金链条中，实现精益成本管理的价值。

关键词：资金链；企业；精益成本管控

精益思想是将质量与成本管理相结合的先进企业管理思想，由日本汽车工业提出，随后影响了全球的企业管理方式，精益成本管理就是精益思想在企业成本管理中的体现形式[1]。资金链下的企业精益成本管理，是将资金链的流动作为成本管理的方向和切入点，让精益成本思想控制企业的整个资金链，实现开源节流，最大限度地降低企业的经营风险，提高企业的盈利能力，保障企业资金链的稳定运转。

一、基于资金链的企业精益成本管控概述

（一）资金链资金是企业维持正常的生产经营活动的资本保障，是体现企业经营结果的直接证明，而资金链就是企业的资金在生产经营活动中的流转，也就是企业从企业投入资金、获取资金到再次循环的资金走向过程[2]。企业资金链的运转情况可以反映企业的生产经营状况，反映企业的财务情况，也能够预测企业未来发展的潜力。如果一个企业的资金链出现断裂，那么将会给企业带来严重的财务危机，造成企业出现经营风险。因此，资金链对于维系企业的正常运营至关重要。

（二）精益成本管控成本管理是企业财务管理中的重要内容，同时成本的控制也是决定企业盈利能力、影响企业在行业内的整体竞争能力的关键因素，成本管理的目的就是为了在不影响企业正常生产经营的情况下尽可能节约和减低成本，以帮助企业获取更大的经济效益。精益成本管控的理念是基于精益思想和成本管理而提出的一种更加深入、更加高效的管理理念，通过将精益的思想渗透到企业生产经营和服务的整合流程，提升成本管理的效能，让成本管理的工作更加精细化、规范化和系统化。

（三）基于资金链下的精益成本管控资金链流转于企业的整个生产经营活动当中，而精益成本管控的理念所针对的也是企业的整个生产经营链条。所以，可以从资金链角度对企业的成本进行精益管理，通过把资金链的流动成本管理与资金链的流动转向相结合，有效地控制和降低资金流动各环节的成本，从而提高企业的经营收益，扩大资金量，保持资金链的平稳运行，这就是资金链下精益成本控制的价值所在[3]。

二、企业成本管理中存在的主要问题

（一）对成本管理的认识不足成本管理是一项系统性的工作，同时也是贯穿于企业整个生产经营环节的工作，成本管理并不单是财务部门的工作，也不是简单地对成本进行核算和控制，而是需要在企业的整个经营链条中树立成本意识，尽可能消除企业生产经营全过程中的浪费，降低成本，保障企业的经济效益。但是目前，很多企业对于成本管理缺乏正确和全面的认识，一方面认为成本管理只是财务部门的工作，与企业部门和岗位并无关系，这种认识使得企业各个生产经营部门在实际的工作中并没有控制成本的意识，在生产经营过程中存在着大量的浪费现象，即使财务部门做好了成本核算和管控的方案，在执行中如果缺乏企业各个部门的配合和执行，也是收效甚微。由于企业管理层对成本管理重视程度不够，没有把成本管理与企业的战略发展相结合，缺乏从上到下的贯彻落实，也没有建立专门部门或人员进行成本管理工作，致使成本管理工作不够系统、规范，在实际生产经营活动中出现漏洞，造成一定的成本浪费，影响企业的经营效益。

（二）对成本管理的范畴模糊不清成本管理是一项系统性的工作，并且成本管理面对的不光是企业内部，还包括与企业存在经济往来的上下游企业，在这个过程中所产生的各项成本是企业很容易忽视，但是却往往比较巨大的一项投入。在当前的经济形势下，企业保持竞争优势，就需要与各个企业进行深入的合作，获取更加多元的资讯，增加盈利机会，实现合作共赢。但是很多企业并没有认识到这些经营活动所产生的成本，对于成本管理的范畴仅限于公司内部，这就导致了一些成本被忽略，或是给了一些投机行为以机会，造成了一定的财务漏洞，增加了成本支出，影响了财务管理工作的开展。

（三）缺乏事前、事中的管控费用管理应涵盖企业的整个生产经营环节，通过对各部门、岗位及各项工作的管理控制，尽量减少浪费，提高效益。但目前，许多企业对成本管理工作缺乏事前和事中的控制，成本管理仍停留在事后核算和问责阶段，一些原本可以得到有效控制的成本没有得到重视，导致最终成本过高，利润下降。从价值链的角度看，企业一般的生产经营活动可以包括采购物流、生产物流、出货物流、销售物流、服务物流等几大模块，根据各个企业不同的经营方向和模式稍有变化，而大致上来讲成本管理的方向也应当面对的是这几个部分，而成本管理也应当从最早的流程就开始进行事前的预测、事中的控制[4]。如果企业缺乏事前和事中管控的意识，只通过事后核算来管控成本，也很难实现降低成本、消灭浪费的目的，弱化成本管控的价值，使得成本管控流于形式。

（四）成本管理的精细化程度较低很多企业目前财务的成本管理模式仍旧是比较简单粗放的，对一些细节上的把控非常不足，一些企业虽然针对成本管理制定了明确的框架和制度，但是在实际的执行环节缺乏规范化的流程和有效的监督管理，导致成本管理实际的执行效果差，成本管理的结果无法有效评估；还有的企业虽然重视成本管理的制度和规范，但是各部门的配合、协调和统筹能力较弱，成本管理无法在整个企业层面进行有效的落地，尤其是一些细节上的问题得不到解决，一些细小的成本没有被有效核算、监督和控制，从而积少成多，造成了一定的浪费，制约了企业成本管理工作的开展水平。

三、资金链下的企业精益成本管控措施

（一）树立对精益成本管控的正确认识精益成本管控是基于精益思想所提出的现代化的企业管理理念，可以提升成本管理的效能，提高成本管理的精细化程度。资金链下的企业精益成本管控，应当从企业资金链的流转过程出发，将精益成本管控的思想渗透到企业生产经营的每一个环节和每一个细节当中。一方面，要加强管理层对于精益成本管控的重视，学习先进的精益成本管控理念，将精益成本管控和企业的战略发展、经营活动紧密地联系起来，树立全局的意识，才能在管理层的引导和带动下全面开展精益成本管控工作。另一方面，各部门要加强对精益成本管控的学习，成本管理并不只是财务部门的工作，而是与企业的每个部门和每个工作流程息息相关，各部门应当树立精益成本管控的思想，在日常工作中加强对每一项工作的控制，不断优化工作流程，在细节上加强注意，分析在生产经营过程中每个工作内容可能造成的成本浪费，在细小处减少和消灭浪费，才能自上而下让精益成本管控的理念真正渗透到每个员工的心里，打造精益成本管控文化，提升精益成本管控的执行力。

（二）建立健全精益成本管控的体系和机制为了保证后续工作的顺利进行，精益成本控制不是一项简单的工作内容，而是需要作为一个体系长期、持续、逐步推进，形成可执行的机制。资金链下的企业精益成本管控，应当以企业资金链的流转顺序和过程为切入点，将整个生产经营环节纳入精益成本管控的范畴之内，明确精益成本管控所针对的方向、部门和流程，结合企业实际的情况，制定完善的精益成本管控制度，明确各个部门所应承担的责任，树立明确的目标，将精益成本管控与各个部门的绩效、考核、薪酬、晋升等紧密联系起来[5]。

（三）打造动态化的成本监控体系企业的发展和经营决策的制定受到整个市场环境和行业环境的影响，呈现出一种不可预测的动态化的发展，而企业的成本管控工作也不是一成不变的，也需要结合市场和行业的变化适时地调整成本管控的方向和目标。在激烈的市场竞争当中，只有加强对市场环境的敏感度，适时调整经营计划，跟上企业发展变化的需求，才能保障成本的有效控制，确保企业的稳定盈利，让企业的资金流转不受影响[6]。因此，资金链下的企业精益成本管控应当树立动态化的观念，打造动态化的成本监控体系，结合市场的变化随时调整价格和经营策略，根据企业的成本目标和实际的成本消耗之间的差距，制定相应的精益成本管控措施，深入市场当中，了解市场和行业发展的动态，吸收先进的精益成本管控资讯，对整个市场范围内同行业的成本与盈利情况进行调查分析，从而针对性和动态化地及时调整成本管理的目标，迎合企业实际的发展需求，才能真正实现企业精益成本管控的价值。

四、结语

资金链下的企业精益成本管控是以企业资金链的流转顺序和过程为切入点，以精益思想开展成本管理工作，并且以降低成本、提升效益、保障资金链的稳定运转为目标所展开的工作。从而精益成本管控要求企业在每一个生产经营环节不断精益求精，追求细节、追求极致，让精益成本管控成为一种文化和习惯，渗透到企业的每一个环节当中，从而最大限度地减少和消灭浪费，控制成本，实现企业产能的最大化。

参考文献：

[1]高玲,潘郁,潘芳.基于精益价值链的建筑企业精益成本管理研究[J].会计之友,2016(17):100-103.

[2]郭红艳.精益成本管理在汽车制造行业的运用[J].现代商贸工业,2017(22):89-90.

[3]陶婧.基于价值链的精益成本预算管理研究[D].重庆:重庆理工大学,2017.

[4]邓璇.基于精益管理会计系统的价值流成本管理研究[D].北京:北京服装学院,2017.

[5]周德珍.精益成本管理助企业降本增效[N].财会信报,2016-09-05(07).

[6]屈俊.目前施工企业精益成本管理路径优化探析[J].现代经济信息,2016(16):191+193.

作者：卢延军 单位：成都润博科技有限公司