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谈报纸印刷质量管理现代理论

[摘要]本文基于对报纸印刷工作的了解,阐述了报纸印刷质量管理节点的具体内容,并进一步对质量成本管理、运作流程管理、改进与调控管理等管理内容进行理论分析,有利于提高报纸印刷质量和水平,满足消费者的服务需求,为报纸印刷企业积极发展奠定良好基础。

[关键词]报纸印刷;质量管理;运作流程

随着科技的进步和社会的发展,人们对报纸的需求量大幅度下降,但是其存在仍具有一定意义。对于报纸印刷质量管理来说,必须紧跟时代发展步伐,做好实质性内容的同时,还要对其能力和特性进行明确,促使质量管理满足具体指标,有助于实现企业质量管理的规范化和科学化。

一、报纸印刷质量管理节点控制分析

报纸印刷质量管理内容可大致分为以下三方面:第一,需要做印前处理。为了保证印刷质量,需要操作人员熟悉印刷工艺流程及操作技巧等,同时还需要具备一定的审美、问题分析和技术应用能力,能够对相应器械进行及时调整;第二,墨色控制对于印刷质量来说比较难以掌控,影响因素种类较多,为了保证印刷质量,需要利用印刷测控点对墨色进行有效控制,对于报纸报头来说,其色彩、色块等一般都是固定的,为了保证不会出现色差,可以使用色度计进行测量,达到色彩有效控制的目的;第三,对报纸外观质量进行有效控制。需对报纸印刷的图片和版面进行处理和设计,对应用器械进行有效控制,尽最大程度降低叠印油墨的数量,避免出现压脏现象,需要对水墨的平衡度进行有效控制,有利于减少印刷故障,在此基础上,还需根据实际情况,对印刷设备的压力进行适当调节,是减少脏蹭现象的有效手段。只有对报纸印刷质量管理的各个环节进行精细考量,才能切实到达质量优化提升的根本目的。

二、报纸印刷质量管理现代理论的实质内容

(一)质量成本管理质量成本指的是在报纸印刷中投入的资金成本,对企业质量管理活动起到一定的衡量作用,以此为依据构建出具有高效性、科学性的质量管理体系,在企业财务报表中,质量成本不能够用书面方式进行全面体现,从而导致相关人员严重忽视了质量成本管理的重要作用,对报纸印刷企业发展产生消极影响。一般情况下,质量成本可具体分为直接成本和间接成本两种方式。直接质量成本指的是通过报纸印刷制造和销售,可以直接看到经济收益与支出的质量成本,可以进一步对成本影响因素进行详细划分;间接质量成本的构成是建立在直接成本的基础上,进一步进行拓展和延伸,不对报纸印刷流程及经济运作产生直接影响,比如设备运行及质量成本、供应商质量成本等。报纸印刷作为加工性行业,在报业总体生产成本中质量成本占据较大比重,但可能由于各种因素影响对报纸印刷质量及企业产生消极作用,因此必须做好质量成本管理工作,加大对成本的测算和控制,能在有效降低生产成本的同时,提高质量管理水平。

(二)运作流程管理想要有效提升报纸印刷质量管理水平,必须对实际印刷流程进行精细化分析和质量管理,才能从根本上保证管理质量。首先,必须根据实际情况满足市场需求,全方位、多角度对企业未来的发展进行考量,以及消费者对报纸的成本、服务和产品性能等要求进行分析,确保实际生产活动满足质量管理标准;其次,在原材料采购及生产过程中,由于生产材料性能对产品质量具有直接影响,因此需要对原材料质量、供应商信誉等方面进行严格筛选,同时还要对生产工艺、设备应用等进行质量控制,符合印刷企业协调发展的实际效能,对关键工序设立质量控制点,有利于及时发现生产过程中的问题;再次,由于印刷行业带有一定服务性质,所以需要对服务质量进行有效管理。不仅要生产处符合质量要求的产品,还要做好信息接收、内容核对、版面检查等服务工作,积极处理好消费者的投诉、退报等工作,加强服务管理;最后,质量检验工作具有综合性职能,能够保证报纸质量,满足相关标准要求,从而企业整体的提升质量管理水平。

(三)改进与调控管理对于质量管理来说,质量改进具有基础性特征,同时也是保证质量管理工作符合社会发展趋势的重要举措,能有效提高报纸印刷工作的质量管理效果,能够在实际运作过程中,针对其中存在的问题积极找寻根本原因,通过有效手段及时作出判断,从而达到质量改进的目的。对于现代化社会来说,报纸产品不具备较强的必要性,同时还具有消耗性、娱乐性等特点,报纸印刷质量虽不会对消费者产生较强的消极影响,但是能够在大体上降低人们对精神文化生活需求的满意程度,因此,需通过宏观质量调控管理对质量体系进行重新构建,在原有基础上保证其具有丰富性、多样性特点,推进报社印刷行业管理进程,有利于在市场经济竞争中提高企业竞争力,从而提升报纸的整体质量水准,促进报纸印刷产业的可持续健康发展。

(四)资源投入量控制管理报纸印刷过程需要使用相应的资源,包括油墨资源、纸张资源以及人力资源等,所有资源的投入量需要得到监管,同时对于一些具有感性因素的资源,除了要合理控制投入量,也必须对各类资源的自身质量进行检查。要求在具体的控制过程中,对于油墨资源和纸张资源,必须要能够经过质量筛查工作,从而让所有的人员根据当前已经取得了处理标准,分析这类资源是否可以使用,并提高相关的质量水准。对于投入的工作人员,也必须要能够在工作前经过素质审查工作,根据不同工作人员需要完成的任务、工作内容以及工作理念,实现对工作人员的合理调配。此外在具体的工作阶段,要对当前所有资源的投入方案进行建设,从而让所有参与该项工作的人员本身可以胜任工作任务,此外对于油墨以及纸张等项目的质量参数,必须要能够得到精准的记录。

(五)信息反馈量控制管理在各类信息反馈量的管理过程中,实际上报纸的印刷过程,质量方面无论是设备本身还是人员的工作过程,都会产生相关的反馈信息,在反馈信息的应用过程中,要求设备管理系统、监管设施以及系统的分析管理体系,要实现对这类信息和资源的全面了解,并从实际取得的作用效果上来看,一方面重视各类设备发出的工作信息。比如某设备的运行过程中,发出了纸张偏移警报,此时必须要对相关的纸张调整系统和印刷系统做出调整,通过该方法防止当前存在的故障得到延续。另一方面是针对人员工作信息的调整,要求在具体的工作阶段,所有人员的反馈信息和提交信息必须要得到重视,尤其是对反馈的各类物资质量方面信息,更是需要通过派遣其他人员的专门检查,才可确定当前取得的信息是否存在正确性和精准性,如果发现各类信息本身存在问题时,需要对其作出处理。结论综上所述,提升报纸印刷质量管理水平,是满足现代化印刷企业发展的必然趋势,同时也是促进纸质文化发展的重要内容。根据实际情况做好印前处理,对墨色进行有效控制,同时还要保证报纸的外观质量,对报纸印刷质量管理积极发展具有促进作用,提升企业核心竞争力。

参考文献:

[1]杜建江:《报纸印刷的技术规范和创新》,《印刷技术》2019年第10期

[2]谭先根:《做好质量管理为报纸印刷保驾护航》,《印刷技术》2017年第9期

作者:彭青 单位:湖北楚天传媒印务有限责任公司

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