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煤炭质量管理存在问题及对策

摘要:立足于实践,对煤炭质量管理过程遇到的问题以及控制对策进行研究。首先阐述了当前煤炭质量管理发生的难点问题,而后在问题提出的范围中给出相应的控制思路。希望解析后,可以给该领域的工作人员提供参考。

关键词:煤炭;质量管理;问题;对策

煤炭是很多行业生产与经营的基础,对于国家发展战略的实现有着极为重要的作用。为了能够让煤炭市场稳步发展、实现资源合理配置,应该根据当前的煤炭质量标准和供需关系展开综合性分析。本文重点是进行煤炭质量的管理实际情况分析,结合市场发展来提出问题,并且总结出有效的应对措施,以更好地促进煤炭生产领域的发展。

1现阶段煤炭质量管理存在的问题

时代的发展和进步,煤炭行业规模逐步扩大,生产盲目性的问题也比较普遍的存在,煤炭产品质量控制所存在的问题也更加的严重,造成煤炭质量有着严重的问题,极大地影响了煤炭产品的价格,威胁社会的稳步发展。

1.1煤炭质量控制主动性缺失

煤炭产品质量和生产技术、管理等方面存在直接的关系。主动性管理能够更好地进行管理与控制,避免存在严重的质量问题,总结出提升煤炭产品质量的方法。根据煤炭行业标准和实际情况,进行必要的分工与协调,明确工作职责和权限,并且要发挥出各个科室人员的管理控制。但是从职能认定与分配方面分析,煤炭的成本与安全管理方面还存在很多的问题,系统化操作标准根本无法实现,不能有效地促进煤炭质量控制措施的应用,根本不能达到行业发展的标准。这种条件之下,煤炭的质量控制和市场经营发展都要充分的重视,能够做好市场管理,提升总体管理效果[1]。

1.2缺乏质量控制的协调性

煤炭产品生产环节,工艺过程有着很高的复杂性,各个工序和环节都存在相互关联和应用。煤炭企业的产品控制要以实际情况为出发点点,协调和系统处理各个方面的关系,实现多个工序的调度和控制,能够提升煤炭生产的效率和水平,使得煤炭企业达到稳步发展的要求。当前的煤炭质量规划与统一都没有完善的行业标准,各项资源的使用也不能达到标准的要求。在开采现场中,不能采取必要的控制措施,所以质量控制有着很高的风险。

1.3质量控制缺乏严密性

煤炭企业的生产目标定位与产品质量控制有效实施,能够促进企业成本的降低,能够实现经济效益地全面提升。因此,煤炭生产企业应该形成完善的考核管理体系,以保证成本、质量都能够有效地进行,结合具体的情况,实现多个部门的考量与分析,然后能够制定出符合企业实际情况的质量控制计划。但是当前很多煤炭企业在处理实际问题的过程中,在进行质量管理的同时,却忽视成本的控制。质量与成本的失衡问题存在,造成质量根本不能达到要求,极大地威胁企业的综合效益。

2现阶段煤炭质量管理的应对策略

2.1加强煤炭产品质量管理,切实提高人们质量管控意识

企业的竞争力重要体现在产品质量方面,只有生产出较高质量的煤炭产品,才能促进企业的长远发展。市场竞争环境中,产品质量会影响企业的市场占有率与经济效益。企业经营与发展中,要想保持市场占有率不变,就要提升煤炭技术水平。因此,企业生产与管理实际中,应该切实提升质量与工艺水平,要做出技术改革与创新。企业产品质量提高就要从实际生产角度出发,从企业发展角度出发,能够形成完善的行业标准,促进企业竞争力提升。一是应该建设完善的煤炭质量与监督管理体系,落实相应工作,根据地形条件来做出必要的调整,实现质量的全面分析,然后进行成本管理的创新和应用。二是通过合理的质量管理措施,能够促进煤炭质量管理效果的提高。因为商品煤内灰分含量容易发生变化,水分含量也比较高,进行煤炭质量管理,可以实现多个技术参数的管理,达到合理性标准,给企业创造经济效益。三是每层开采环节,应该做好煤炭干燥处理,做好水分控制,能够实现资源合理化应用,提高自身的经济效益。四是应该确定最佳的洗煤工艺指标,做好各个工序的管控。管理实践中可以形成完善的管理质量体系,制定出切实可行的工艺方案,能够处理所存在的各个环节。五是要建立完善的管理制度,严格执行相关工作标准[2]。

2.2调整煤层的配比结构,提升质量稳定率

煤炭生产应该根据程序来进行,实现资源合理化配置。一是要结合不同煤层条件合理进行分装、分储以及相应操作,分运后要做好井毛煤硫分的控制。二是洗选长应该做好调度室的信息互动和联系,给信息化的应用提供良好基础,使得各个煤层之间都能够完成相应的调整与分配使用,可以实现质控与分仓处理。三是结合客户的实际需要来进行科学分配,使得产品质量得以提升。煤层比例分配环节应该做好资源分布与信息化勘探的控制,使得煤层结构配置达到合理性的要求,进而可以促进煤炭开采质量水平的提升。对于煤炭产品质量管理与性能,应该做好配比制度的管控。

2.3优化煤质,降低洗混煤水分

综合分析市场的供需情况商品煤灰分是比较稳定的,水分含量相对较高,所以要结合企业内部的实际情况来确定煤炭价格。一是要结合煤质和管理成本方面确定收购制度、考核标准与灰分指标等,水分与发热量作为必要参考的技术参数,结合发热量完成度来确定最佳的价格参数。通过该方式能够加强煤炭的管理,使得销售更加科学合理。该方式针对于低灰、低硫、高热量的煤矿是有较高优势的。因为水分会给发热产生不利的影响,所以管理实践中必须要做好煤质管理,同时还应该减少含水量。此外,洗混煤水道应该做好每日的疏通处理,还要晾晒3~5d再进行销售[3-4]。二是要充分做好煤场管理制度和标准的设立。煤场是煤炭企业经营的重要场所,要结合实际生产的问题所在,促进工作标准的提升,让企业的形象得以建设,保持和客户良好的关系,能够开发出煤炭的价值,也能够进行煤炭市场的有效管理,促进煤炭经营顺利实施。

2.4规划完善质量控制策略

煤炭产品质量发生变化是多种因素共同作用的结果,工艺、材料、制作方法都是主要影响因素,所以应该制定出切实可行的质量控制方法。一是要确定责任主体,要落实相关责任,进行责任合理的划分与管理。洗煤环节,要按照总工与技术管理者进行参数的设定与控制,让参数更加的科学合理[5]。二是建设信息化管理系统,能够及时准确地掌握相关的信息,进而可以实现煤炭产品的质量控制。进行必要的煤炭质量管理,消除人为因素的负面影响,落实质量管控措施,能够充分发挥出信息化管理的优势,进而可以全面地提高煤炭的质量水平,给企业带来较高的经济效益。

3结语

综上所述,煤炭作为生产生活的重要能源,煤炭企业需要提升产量与产品质量,以满足社会的发展需要。介于此,我们需要认识到当前煤炭企业发展中所存在的,结合实际情况制定出切实可行的措施,积极落实信息化控制手段,提升企业的管理水平,落实各项质量控制措施,能够提升自身的竞争力,能够保证煤炭产品符合社会应用需要,为社会的稳步发展和进步提供良好的基础。

参考文献:

[1]朱力洪.煤炭企业精细化管理研究[D].天津大学,2011.

[2]王寿坤.元宝山露天煤矿采矿二部精细化管理研究[D].辽宁工程技术大学,2015.

[3]闫孟仁.霍州煤电集团选煤质量管理研究[D].天津大学,2009.

[4]石海龙.煤炭企业精细化管理策略研究[J].煤炭经济研究,2017(9).

[5]马琴,邓怀勇.计算机技术在煤炭检测管理系统中的应用[J].煤炭技术,2011(3):251-252.

作者:王芳 单位:晋能集团煤炭生产管理局

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