煤炭企业管理全文(5篇)

［摘要］文章基于当前煤矿企业管理工作现状，结合煤矿企业管理工作特点，分析了煤矿企业管理创新中精细化管理的重要作用，并深入研究了新时期怎样在煤矿企业管理创新中进行精细化管理，以期通过对煤矿企业进行科学、合理的精细化管理，能有效降低企业的成本，进一步提高企业的效益。

［关键词］煤矿企业;精细化管理;管理创新;应用增强

煤炭企业的管理也是时展的需求。通过对市场环境进行分析可知，煤炭企业若要建立健全现代化企业制度，必须开展好相应的创新工作，以确保企业拥有较多的优质资源，从而实现经济效益与社会效益的双赢。培养精细化管理的理念，不仅可以扩大煤炭企业的管理视野，而且极大提升了企业的管理效率及质量。下面针对精细化管理在煤炭企业管理中的运用进行研究。

1精细化管理的作用

(1)提升企业管理水平。在我国，煤炭企业极易受到传统计划经济的影响，在其内部管理中产生了较多的问题，例如不具备明确的岗位职责、工作的效率较低等，这样不仅导致企业内部的资源耗费量增加，而且对企业的发展造成了极大的影响。通过对煤炭企业的管理状况加以了解可知，管理工作具有较强的复杂性，会受到各个因素的影响，例如职工、环境等。同时矿井的工作环境较为复杂，对于一些细节性问题，若不加以重视，则必将产生相应的安全隐患，进而导致安全事故的发生。而在管理的过程中应当积极落实精细化管理的理念，如此不仅可以为企业提供明确的管理目标，同时制定完善的管理制度、提出严格的标准要求等，促使精细化管理的理念与企业的各项工作得以充分融合，促使企业员工及相关部门都可以遵照规定来开展工作，以此来控制各个影响因素，提高管理水平，以完成企业实现预期的发展目标。(2)实现企业文化的建设要求。针对企业文化的建设，大部分煤炭企业因较为短缺，导致企业的经营成本不断增加，所面对的竞争也日益激烈。这是由于企业未建立起有效的企业文化，极大制约了企业的发展。由此可知，基于新时代的背景下，运用精细化管理理念来建设企业文化，促使企业的管理目标及内容都可以充分展现出企业文化的价值，同时使企业文化的作用得以充分发挥，积极调动员工的工作激情，树立有效的合作观念，从而为企业文化的构建奠定稳固的基础。(3)提升企业核心竞争水平。其一，处于某种条件下，对煤炭企业的生产质量加以提升，对其发展中的支出加以控制，可以推动企业核心竞争力的提升，而煤炭企业在增强自身竞争能力的过程中，其关键依据就是环保、节能等各个标准，要求企业管理必须打破原有模式的约束;其二，基于煤炭需求量不断提升的背景下，促使我国煤炭行业的发展不断提升，而随着经济全球化的不断进展，我国煤炭企业也遇到了较大的竞争压力，此时煤炭企业应当基于国际的标准来改善自身的经营，以此来创建有效的内部管理模式;其三，在煤炭企业的发展过程中，政策、舆论等因素都会对其造成影响，这就要求工作人员充分掌握企业的发展方向，再与精细化管理的理念相结合，以此来强化企业的管理水平。(4)保证煤矿生产的安全管理。现阶段，随着煤炭需求量的不断增加，企业的生产也超过了预期，因此容易形成安全问题。尽管大多数企业都给予安全管理工作较高的重视，同时与实际工作状况相结合，提出了有效的预防措施，但仍然会受到传统管理模式的制约。在安全管理的工作中，没有体现出精细化管理的优势，无法由根本上将安全隐患加以解决，因此煤炭企业应当以精细化管理为切入点，与生产过程中的各个工作相结合来开展控制工作，同时通过深入研究以挖掘出安全问题，而随后将各个安全管理制度应用到企业的生产过程中，提出有效的措施，以推动企业的生产经营。

2精细化管理在煤炭企业管理创新中的应用

在管理过程中，精细化管理将价值流视为首要焦点，将精益求精作为目标，将优秀的企业文化作为基石，运用有效的原理，在企业经营的各个子系统及战略战术的层面上，充分顺应客户的需求，促使企业最大化地实现价值，实现双方的共赢，创造出一种良好的企业环境，并促使其持续发展，达到完美的境界。在实际的管理中，做到事前为“精”，事中为“细”。在各个环节中都应当追求质量———开展精细化的管理、营销、制造及研发。对于煤炭企业来讲，其大多以开采、加工煤炭为核心业务，其经营管理水平无法利用一些微小的、局部的改善来提升。而精细化管理不仅是一种企业管理的理念，更是一种方法，具有较强的有效性及适用性。煤炭生产过程中所牵涉的人员较多，作业的环境也十分复杂，煤炭企业的管理过程具有较强的系统性和复杂性。精细化管理所具有的思想及理念，可以更好地为煤炭企业分析这个复杂化的项目，增强企业的基础性管理，提升企业的管理水平。同时，还可以充分调动管理人员的主观能动性，当资金的投入保持不变的状况下，充分挖掘企业的内部潜力，明确企业的组织功能，对各项管理工作加以量化及规范，促使生产效率得以提升。(1)创建完善的精细化管理系统。其一，积极创建有效的精细化管理机构，其中有员工、股东等，以强化企业管理的内部水平。其二，煤炭企业应当依据自身的发展方向，积极优化考核机制，只有这样，才可以使员工掌握该管理工作的重要性，同时与外部营造出和谐的互动平台，以此来推动企业的持续发展。其三，由于企业发展过程中的任何工作都存在成本的支出，因此经营人员应当对各个环节加以控制，进而有效地控制成本。值得注意的是，在该项工作中，工作人员必须采取准确的数字来加以衡量。换言之，工作人员应当充分运用现代化技术来开展预算管理，同时开展综合全面的研究，以促进企业的发展。(2)强化培训工作，提升员工综合素养。煤炭企业应当充分认识到培训工作所发挥的作用，积极开展有效的培训工作，促使他们掌握现代化技术的理念，从而使他们可以更好地运用精细化管理的理念。使员工充分掌握精细化管理，可以有效降低他们在工作中形成的冲突，同时调动他们学习及运用精细化管理工作的兴趣。另外，企业应当帮助员工树立信心，及时找出问题，并加以解决，避免工作人员受到影响而产生错误的观念。(3)增强企业管理的信息化水平。基于新时代的背景下，煤炭企业若要取得持续发展，不仅要在管理中运用精细化管理理念，而且在技术的方面也应当积极开展信息化改革，以促进企业的持续发展。在信息化的时代下，各个行业的企业发展都面临着较大的风险，为了有效地应对风险，企业应当积极转变自身以适应时代的变化。就煤炭企业而言，其内部可以开展数字化处理，完善自己，打破传统管理模式的约束，通过资源的共享来推动企业的创新管理。(4)科学推广精细化管理。对于新时代下的煤炭企业而言，精细化管理形式不仅可以帮助其实现发展中的战略目标，而且可以改善企业的内部管理体系，这极大提升了煤炭企业在市场中的竞争能力。因此，煤炭企业必须给予精细化管理高度的重视。企业应当结合精细化标准，积极探索管理的有效方案，同时要求管理人员根据基层员工的工作状态，提出适应企业的标准及难度，对各个员工的职责及内容进行有效的划分。另外，对各个员工间的关系加以了解，为他们营造一个较好的工作氛围。值得注意的是，煤炭企业在运用精细化管理理念的过程中，不能过于重视精细化，应当与工作标准相结合，将传统的管理模式加以改善，使其转变为主动管理，以实现煤炭企业的发展需求。

摘要：当今社会人们的生活水平不断提升，社会经济水平的持续上涨，为保证经济社会与生态环境的协调发展，我国对于清洁能源的开发也加强了重视，再加上我国的原子能发电技术也十分成熟，即便现阶段仍然是以化石燃料为主要能源来源，但仍然会对煤炭行业造成一定的冲击，这也给煤炭企业敲响了警钟，在当前的发展趋势下，只有积极调整生产结构，优化管理模式，努力适应当前的发展环境，完成煤炭企业的转型升级，提升企业的核心竞争力，确保企业能够向着更好的方向发展。本文就当前煤炭行业的发展情况做出深入研究，为煤炭企业的管理升级和转型发展提出一定的建议。

关键词：新常态；煤炭企业；管理变革；创新战略

引言

伴随着第三次工业革命的爆发，各式各样的新型技术得到了广泛的应用，其中的影响力日渐增加，例如新能源技术、信息技术等极大的影响着煤炭企业的未来走向。同时由于人们的环保意识的普遍提升，国家对于新能源技术的研发也加快了速度，并且在一定程度上对煤炭产业进行了宏观调控。这些因素都将对煤炭行业的市场带来极大的冲击。并且我国还存在一些规模较小、煤质量较低、产业结构不合理的小规模煤炭企业。为有效避免企业亏损，煤炭企业必须积极迎合新时代的企业管理理念，清楚认识当前的形势，尝试结合最新的技术手段对煤炭企业的业务、管理、生产、服务等方面进行改进。

一、对于现阶段煤炭行业的形势分析

由于现阶段的经济领域形势较为复杂，再加上可再生能源比较依靠环境因素，但是这种自然因素是无法控制的，需要煤炭企业坚定决心，积极淘汰落后产能，优先发展先进的生产力，深化企业的供给侧结构性改革，并及时处理遗留问题。据之前中国煤炭工业协会的初步统计发现，我国近期的煤炭消费总量较之前有小幅度的上升，而且煤炭企业的煤炭库存量同样有所减少，总体情况较好。但是仍然有一些不稳定的影响因素存在，例如部分地区用于电力发电的煤使用有明显的减缓，以及陕西、河北、山东等地区的煤炭产量有所减少，在短期内可能会影响到小范围地区煤炭的正常供应。不过现在许多地区都在发展先进产能，所以煤炭的产能还没有较大的波动。还有就是在煤炭运输方面各地区的运输能力不同。虽然当前情况较好但是从整体的形势来分析，受国际能源价格持续下降的影响，煤炭企业的亏损情况愈发的增加，煤炭销量减少、库存量持续增加、价格下滑等问题都难以解决，有的煤炭企业甚至亏损到难以支付正常的职工工资的地步，同时受手续不全、风险难以把控等问题的困扰，煤炭企业想要退出煤矿资产极为困难[4]。据国家统计局统计，随着去产能政策的不断开展，煤炭的生产重心更加集中，而一部分因煤矿关闭而离开的员工大多都在企业内部消化，即便如此，未来安置工作的难度仍会持续上升。

二、阻碍企业转型改革的问题

摘要］随着社会的不断发展，经济环境愈加复杂化。煤炭企业要想在纷繁复杂的现代社会中始终保持成本控制的优势，并实现煤炭企业的价值增值，可合理应用管理会计工具。通过以价值链制定成本管控机制，逐步构建起科学完善的成本管控反馈机制，有利于提升煤炭企业的成本管控水平。文章通过具体论述管理会计工具在煤炭企业成本管控中的应用意义，并根据实际情况提出管理会计工具在煤炭企业成本管控中的应用策略，旨在为增强煤炭企业的经济效益提供可参考的理论依据。

［关键词］管理会计；煤炭企业；成本管控

0前言

财务管理是煤炭企业管理中不可或缺的重要内容，财务工作的开展过程是否顺利，将直接对煤炭企业未来的发展产生重大影响。因此，作为煤炭企业领导，其在实际管理过程中应务必对煤炭企业的财务管理工作给予足够重视，而为满足煤炭企业的利益需求，针对煤炭企业的未来发展，管理者亦需提前做好相应的规划。至于会计管理模式，其是基于管理与会计两项发展基础所提出的一项新型管理手段，而在此前的学校教育中，管理会计本是作为财经专业的必修课，直至后来才逐步发展成为一门专门的学科。管理会计正是基于管理学与会计基础发展而来，其主要是在会计核算的基础上对企业进行管理，根据会计运算得出的一系列数据，对企业的历史发展情况做出分析，对当前的发展进行控制，进而对未来的发展走向做出判断［1］。

1管理会计工具在煤炭企业成本管控中的应用意义

1.1强化煤炭企业的市场竞争力

任何煤炭企业要想始终确保自身拥有良好的发展优势，则需要在保证产品质量的前提下降低自身的生产成本，煤炭企业亦是如此。但该如何把握好价格与品质之间的平衡关系则是每一位煤炭企业管理者所共同面临的问题。对此，要想切实解决这一难度，则煤炭企业管理者变必须对自身的成本管理工作予以不断地强化，并切实增强自身对煤炭企业成本的管控能力，如此方能达到降低煤炭企业运用与生产成本的目的，继而提升煤炭企业于市场中的竞争力［2］。

【摘要】随着大数据时代的来临，煤炭企业要积极使用先进的科学管理手段，利用大数据实现企业管理方面的升级，为企业的发展创造坚实的基础。论文以煤炭企业管理方式变革的角度出发，详细介绍大数据技术的使用会给企业管理变革带来哪些帮助，同时，也为煤炭企业的管理变革提供几点可行的建议，帮助煤炭企业在未来的发展道路上稳定向前[1]。

【关键词】大数据时代；煤炭企业；物资管理；应用

1引言

煤炭作为现代人类社会赖以生存的重要资源，对人们的生活产生了重大的影响，也对社会的变革起到推动作用。虽然现阶段煤炭企业已经加大对煤炭物资管理方面的重视，但是还远远没有达到现代社会的管理标准。结合当前阶段我国煤炭行业的发展状况来看，国内的大型煤炭公司一直采用“粗放分散”式的企业管理模式。而面对现今环境下煤炭市场的多变形势，企业不仅要解决兼并重组的问题，而且要重新改革现有的管理模式。针对这些问题，企业需要以大数据技术的使用为企业管理创新的突破口。将大数据思维与现代企业管理方法进行有机结合，是煤炭企业需要重点关注以及亟待解决的问题。

2大数据应用于煤炭企业物资管理的意义

结合现代煤炭企业的发展来看，很大一部分煤炭企业正面临以下的问题：行业差距明显、企业地域分散明显、企业内部管理层级过多、产品线众多等。为使企业更好地发展，企业管理人员应该积极寻找解决问题的办法，尽快解决影响企业发展的因素，从而保证企业的长远发展。此时，大数据技术的使用便是一个非常科学有效的办法，借助于大数据独有的特点，企业可以构建一个科学合理的物资分析模型。该模型可以采用以下三个评测维度，即：物资价值、通用性、流通性。大数据可以将这三个评估标准结合到统一分析模型中，做到物资分析的“三位一体”，在实际分析过程中，分析人员可以对物资数据进行清洗加工，通过专业化的数据分析模式，企业可以将物资进行细致地分类，并且可以结合物资的实际优劣情况对其进行合理的分配和使用。物资的分类与管理中，企业可以使用具体的标注为物资进行分类，比如：“B-”至“A++”，或是设定其对应的由低到高优先使用级别。如此一来，企业在面对物资需求以及物资调控等指令时，可以高效快速地回应，这不仅为企业的物资合理分配提供了合理的解决方案，同时，也大大缩减了人力成本，大数据技术的使用为企业管理模式的创新创造了巨大的发展空间以及改革机遇[2]。

3物资管理面临的挑战

一、中国煤炭企业内部会计控制建设现状分析

目前，我国大多数煤炭企业处于内部会计控制实施不成熟的阶段，还存在一些问题亟待解决。有鉴于此，企业预算管理应重点从以下问题出发，采取系列措施填补漏洞：

1.增强内部会计控制观念，纠正对内部会计控制的错误看法

受长期发展体制的影响，我国大多煤炭企业内部会计控制的主观意识不强烈，忽略对相关管理领域的建设导致中国煤炭企业的内部会计控制体系建设长期落后，使得企业面对逐渐竞争激烈的国内市场弱势凸显；除此之外，一些管理人员片面地把内部会计控制当作上级监督下级的普通财会，对其管理概念没有理解透彻，使得平级及下级监督失去实际意义。中国煤炭企业应充分了解企业内部会计控制体系的深刻内涵以及在企业管理中的地位，掌握其基本原则并在实际实施中扩大雇员参与度，让内部会计控制体系与其他各项管理融为一体，更好地服务于企业，推动企业发展。

2.规范会计业务处理流程，提高会计信息的可信度

企业内部控制是通过实施一系列措施来规范单位内部会计管理活动，完善单位的管理制度，提高其会计业务信息的质量。但在实际操作中，公司没有严谨科学的财会处理流程规章，会计从业雇员没有严格按照程序进行选拔考核，无法确定会计信息的专业性和真实性，这些财会工作的随意性并不能提供可靠根据，不利于煤炭企业在竞争激烈的行业市场中可持续地发展。企业应该按照法律法规和公司规定秩序，完善财会工作处理的规范，为企业进行会计处理工作时有据可依，保证公司管理人员能在真实可靠的会计基础信息上进行管理决策，规避行业风险，做出科学可行的公司策略。

3.规范绩效考核、评价，严肃对待公司内部审计