煤炭企业管理全文(5篇)
第1篇：煤炭企业管理范文
［关键词］煤矿企业;精细化管理;管理创新;应用增强
煤炭企业的管理也是时展的需求。通过对市场环境进行分析可知，煤炭企业若要建立健全现代化企业制度，必须开展好相应的创新工作，以确保企业拥有较多的优质资源，从而实现经济效益与社会效益的双赢。培养精细化管理的理念，不仅可以扩大煤炭企业的管理视野，而且极大提升了企业的管理效率及质量。下面针对精细化管理在煤炭企业管理中的运用进行研究。
1精细化管理的作用
(1)提升企业管理水平。在我国，煤炭企业极易受到传统计划经济的影响，在其内部管理中产生了较多的问题，例如不具备明确的岗位职责、工作的效率较低等，这样不仅导致企业内部的资源耗费量增加，而且对企业的发展造成了极大的影响。通过对煤炭企业的管理状况加以了解可知，管理工作具有较强的复杂性，会受到各个因素的影响，例如职工、环境等。同时矿井的工作环境较为复杂，对于一些细节性问题，若不加以重视，则必将产生相应的安全隐患，进而导致安全事故的发生。而在管理的过程中应当积极落实精细化管理的理念，如此不仅可以为企业提供明确的管理目标，同时制定完善的管理制度、提出严格的标准要求等，促使精细化管理的理念与企业的各项工作得以充分融合，促使企业员工及相关部门都可以遵照规定来开展工作，以此来控制各个影响因素，提高管理水平，以完成企业实现预期的发展目标。(2)实现企业文化的建设要求。针对企业文化的建设，大部分煤炭企业因较为短缺，导致企业的经营成本不断增加，所面对的竞争也日益激烈。这是由于企业未建立起有效的企业文化，极大制约了企业的发展。由此可知，基于新时代的背景下，运用精细化管理理念来建设企业文化，促使企业的管理目标及内容都可以充分展现出企业文化的价值，同时使企业文化的作用得以充分发挥，积极调动员工的工作激情，树立有效的合作观念，从而为企业文化的构建奠定稳固的基础。(3)提升企业核心竞争水平。其一，处于某种条件下，对煤炭企业的生产质量加以提升，对其发展中的支出加以控制，可以推动企业核心竞争力的提升，而煤炭企业在增强自身竞争能力的过程中，其关键依据就是环保、节能等各个标准，要求企业管理必须打破原有模式的约束;其二，基于煤炭需求量不断提升的背景下，促使我国煤炭行业的发展不断提升，而随着经济全球化的不断进展，我国煤炭企业也遇到了较大的竞争压力，此时煤炭企业应当基于国际的标准来改善自身的经营，以此来创建有效的内部管理模式;其三，在煤炭企业的发展过程中，政策、舆论等因素都会对其造成影响，这就要求工作人员充分掌握企业的发展方向，再与精细化管理的理念相结合，以此来强化企业的管理水平。(4)保证煤矿生产的安全管理。现阶段，随着煤炭需求量的不断增加，企业的生产也超过了预期，因此容易形成安全问题。尽管大多数企业都给予安全管理工作较高的重视，同时与实际工作状况相结合，提出了有效的预防措施，但仍然会受到传统管理模式的制约。在安全管理的工作中，没有体现出精细化管理的优势，无法由根本上将安全隐患加以解决，因此煤炭企业应当以精细化管理为切入点，与生产过程中的各个工作相结合来开展控制工作，同时通过深入研究以挖掘出安全问题，而随后将各个安全管理制度应用到企业的生产过程中，提出有效的措施，以推动企业的生产经营。
2精细化管理在煤炭企业管理创新中的应用
在管理过程中，精细化管理将价值流视为首要焦点，将精益求精作为目标，将优秀的企业文化作为基石，运用有效的原理，在企业经营的各个子系统及战略战术的层面上，充分顺应客户的需求，促使企业最大化地实现价值，实现双方的共赢，创造出一种良好的企业环境，并促使其持续发展，达到完美的境界。在实际的管理中，做到事前为“精”，事中为“细”。在各个环节中都应当追求质量———开展精细化的管理、营销、制造及研发。对于煤炭企业来讲，其大多以开采、加工煤炭为核心业务，其经营管理水平无法利用一些微小的、局部的改善来提升。而精细化管理不仅是一种企业管理的理念，更是一种方法，具有较强的有效性及适用性。煤炭生产过程中所牵涉的人员较多，作业的环境也十分复杂，煤炭企业的管理过程具有较强的系统性和复杂性。精细化管理所具有的思想及理念，可以更好地为煤炭企业分析这个复杂化的项目，增强企业的基础性管理，提升企业的管理水平。同时，还可以充分调动管理人员的主观能动性，当资金的投入保持不变的状况下，充分挖掘企业的内部潜力，明确企业的组织功能，对各项管理工作加以量化及规范，促使生产效率得以提升。(1)创建完善的精细化管理系统。其一，积极创建有效的精细化管理机构，其中有员工、股东等，以强化企业管理的内部水平。其二，煤炭企业应当依据自身的发展方向，积极优化考核机制，只有这样，才可以使员工掌握该管理工作的重要性，同时与外部营造出和谐的互动平台，以此来推动企业的持续发展。其三，由于企业发展过程中的任何工作都存在成本的支出，因此经营人员应当对各个环节加以控制，进而有效地控制成本。值得注意的是，在该项工作中，工作人员必须采取准确的数字来加以衡量。换言之，工作人员应当充分运用现代化技术来开展预算管理，同时开展综合全面的研究，以促进企业的发展。(2)强化培训工作，提升员工综合素养。煤炭企业应当充分认识到培训工作所发挥的作用，积极开展有效的培训工作，促使他们掌握现代化技术的理念，从而使他们可以更好地运用精细化管理的理念。使员工充分掌握精细化管理，可以有效降低他们在工作中形成的冲突，同时调动他们学习及运用精细化管理工作的兴趣。另外，企业应当帮助员工树立信心，及时找出问题，并加以解决，避免工作人员受到影响而产生错误的观念。(3)增强企业管理的信息化水平。基于新时代的背景下，煤炭企业若要取得持续发展，不仅要在管理中运用精细化管理理念，而且在技术的方面也应当积极开展信息化改革，以促进企业的持续发展。在信息化的时代下，各个行业的企业发展都面临着较大的风险，为了有效地应对风险，企业应当积极转变自身以适应时代的变化。就煤炭企业而言，其内部可以开展数字化处理，完善自己，打破传统管理模式的约束，通过资源的共享来推动企业的创新管理。(4)科学推广精细化管理。对于新时代下的煤炭企业而言，精细化管理形式不仅可以帮助其实现发展中的战略目标，而且可以改善企业的内部管理体系，这极大提升了煤炭企业在市场中的竞争能力。因此，煤炭企业必须给予精细化管理高度的重视。企业应当结合精细化标准，积极探索管理的有效方案，同时要求管理人员根据基层员工的工作状态，提出适应企业的标准及难度，对各个员工的职责及内容进行有效的划分。另外，对各个员工间的关系加以了解，为他们营造一个较好的工作氛围。值得注意的是，煤炭企业在运用精细化管理理念的过程中，不能过于重视精细化，应当与工作标准相结合，将传统的管理模式加以改善，使其转变为主动管理，以实现煤炭企业的发展需求。
3结语
由上述可知，通过对现阶段煤炭企业的发展状况加以把握，确定精细化管理对企业的作用，文章针对精细化管理提出了相应的建议，以提出可靠的依据来促进煤炭企业的发展，促使其实现经济效益及社会效益的双赢，以实现企业的预期目标。
参考文献:
［1］梁小娟.统计分析在煤炭企业管理工作中的应用分析［J］．中国管理信息化，2019(8):22－24．
［2］赵跃辉.煤炭企业管理提升的探索与实践［J］．内蒙古煤炭经济，2018(20):66－68．
第2篇：煤炭企业管理范文
关键词：新常态；煤炭企业；管理变革；创新战略
引言
伴随着第三次工业革命的爆发，各式各样的新型技术得到了广泛的应用，其中的影响力日渐增加，例如新能源技术、信息技术等极大的影响着煤炭企业的未来走向。同时由于人们的环保意识的普遍提升，国家对于新能源技术的研发也加快了速度，并且在一定程度上对煤炭产业进行了宏观调控。这些因素都将对煤炭行业的市场带来极大的冲击。并且我国还存在一些规模较小、煤质量较低、产业结构不合理的小规模煤炭企业。为有效避免企业亏损，煤炭企业必须积极迎合新时代的企业管理理念，清楚认识当前的形势，尝试结合最新的技术手段对煤炭企业的业务、管理、生产、服务等方面进行改进。
一、对于现阶段煤炭行业的形势分析
由于现阶段的经济领域形势较为复杂，再加上可再生能源比较依靠环境因素，但是这种自然因素是无法控制的，需要煤炭企业坚定决心，积极淘汰落后产能，优先发展先进的生产力，深化企业的供给侧结构性改革，并及时处理遗留问题。据之前中国煤炭工业协会的初步统计发现，我国近期的煤炭消费总量较之前有小幅度的上升，而且煤炭企业的煤炭库存量同样有所减少，总体情况较好。但是仍然有一些不稳定的影响因素存在，例如部分地区用于电力发电的煤使用有明显的减缓，以及陕西、河北、山东等地区的煤炭产量有所减少，在短期内可能会影响到小范围地区煤炭的正常供应。不过现在许多地区都在发展先进产能，所以煤炭的产能还没有较大的波动。还有就是在煤炭运输方面各地区的运输能力不同。虽然当前情况较好但是从整体的形势来分析，受国际能源价格持续下降的影响，煤炭企业的亏损情况愈发的增加，煤炭销量减少、库存量持续增加、价格下滑等问题都难以解决，有的煤炭企业甚至亏损到难以支付正常的职工工资的地步，同时受手续不全、风险难以把控等问题的困扰，煤炭企业想要退出煤矿资产极为困难[4]。据国家统计局统计，随着去产能政策的不断开展，煤炭的生产重心更加集中，而一部分因煤矿关闭而离开的员工大多都在企业内部消化，即便如此，未来安置工作的难度仍会持续上升。
二、阻碍企业转型改革的问题
1.遗留问题较多
由于受去产能政策的影响，使得一部分的老煤矿区的资金难以周转，资金短缺现象严重，严重影响到了正常的生产工作，而且再加上煤矿的风险难以控制，造成了企业融资难的问题。现阶段这些遗留问题很难从根本上去改变。
2.手续审批繁琐
由于能源生产项目是一个国家的重要经济命脉，因为保证能源生产当中资金的安全性，所以对于其中生产项目的审核流程以及手续较为繁多，都是这也造成了许多项目的开展难以连贯的进行。
三、对现阶段煤炭企业转型升级的建议
由于科技进步的速度持续提升，创新工作的开展也成为了一种趋势，只有不断借鉴国内外优秀的管理经验，积极调整自身的生产结构，完成煤炭企业管理的转型升级，提升自身的核心竞争力，才能在现阶段复杂的市场环境当中站稳脚步，保证煤炭企业最大限度的创造经济效益[1]。
1.充分利用现代化的科学技术，完善管理机制
当前阶段的科技水平不断提升，对于信息处理的技术愈发的完善，煤炭企业也要适当借鉴新能源技术的发展经验和应用技术，在日常的生产工作当中多多使用信息技术来代替人工统计，有效的减小工作人员的工作量，可以令真正有技术的员工将工作重心放到利用科学技术提升生产力和开拓市场的方面上。通过利用新型技术不断发掘自身的潜在优势，利用大数据技术对当前的经济形势进行系统的分析，再加以结合企业自身的发展情况来制定适合自己企业发展的管理模式。同时要提升各部门之间的数据共享程度和传递效率，简化工作流程，提升工作效率，尽可能的保证从产品的生产、开发到使用、推广等多领域一体化协同进行[2]。
2.积极学习先进的管理理念，朝着多元化的方向发展
由于现在的中小煤炭企业的亏损问题较为严重，一些煤炭企业只求自保，而没有意识到合作的作用对于调节这个煤炭市场的巨大影响力，企业需要本着“互利互惠”的原则发展合作关系，利用各地区的煤炭经济特点，共同促进煤炭行业的良性发展。同时还需要转变传统的管理理念，认清自身的短板，积极调整自身经营模式，加大对于优秀人才的培养力度，积极引进高水平的技术人才，加强团队建设，提升企业向心力。完善业务制度，增强服务水平，提升客户的消费体验。加强对于先进设备的引进力度，提升生产质量，保障生产的安全性[3]。
3.完善风险管控机制，提升应对突发情况的应急能力
由于现阶段煤炭行业普遍存在着巨大的压力，来自国内外各种不稳定因素都可能会给企业造成一定的损失，面对这种复杂的经济环境，煤炭企业必须积极提升风险意识，重点排查可能来自于企业内部因不合理制度或个人失误所导致危害发生的隐患。提升对于市场走向的分析能力，适当调整生产结构，减少来自外界因素改变所造成的损失。
四、结语
新常态下煤炭企业的转型升级和创新发展具有重要的意义，要积极把握新时代所带来的机遇，积极学习先进的管理理念，应用先进设备，完善风险预警机制，从而促进煤炭企业的多元化发展，保证煤炭企业的效益最大化。
参考文献：
[1]王丽.管理创新在煤矿企业经济发展中的意义[J].中外企业家,2017(30).
[2]解宏绪.新常态下煤炭企业管理转型升级与创新发展[J].煤炭经济研究,2015(5).
[3]郭卫东.现阶段我国煤炭企业转型发展的模式探讨[J].现代工业经济和信息化,2018(17).
第3篇：煤炭企业管理范文
关键词：煤炭企业；经济管理；创新
在新的背景下随着我国社会经济的迅速推进，市场经济制度的不断健全，使得我国的煤炭企业所面临的市场竞争压力也随之越大，而如果相关煤炭企业在经济管理方面持续落后，那必然会从市场中出局。所以，这就要求煤炭企业应当认清形势，努力分析当下该企业在经济管理方面所存在的不足，进一步探索出更为适宜的创新管理举措，进而实现煤炭企业的稳定发展。
一、目前煤炭企业经济管理所面临的缺陷
1.管理理念守旧
尽管我国社会经济发展快速，但相关煤炭企业在经济管理方面依然是采取陈旧的思想观念，并无实现创新，因此也必然是难以达到外界的千万变化的。有部分企业，其始终是将产量当作企业的追求目标，而在日常具体工作中严重缺乏创新认知，且没有意识到不断掌握新技术的重要性。而这样一来，使得当企业面临窘境时，难以提出合理的应对举措，从而致使企业难以在竞争残酷的市场中求得生存，诱导淘汰。
2.管理体系不健全
目前虽然有小部分企业其有根据自身的具体发展情况进行了一定的改革，但与之对应的管理体系并不健全[1]，且在日常实施的过程中，力度薄弱。甚至还有些部门，其只是重于形式，严重缺乏监管力度，长期下去，煤炭企业除了自身得不到发展以外，还会诱导一系列的问题出现，进而使得让企业经济效益受到严重影响。
3.财务管理力度薄弱
在任意一个行业中，资金是极为重要的，其关乎到企业的发展前途。而财务管理对于煤炭企业而言，犹如心脏一般[2]。现阶段，有众多煤炭企业并没有认知到财务管理的重要性，更没有发觉到财务管理会直接对整个企业的发展存在严重影响，致使财务管理其无论是在管理方式还是思想方面均为陈旧守后，严重缺乏对财务相关管理知识的掌握，而只是一味认为财务管理就是所谓的会计管理，实际上，并不是这样的。还有众多煤炭企业只注意到煤炭的销售、产量等相关方面，完全对企业内部的财务管理进行忽略，从而使得引起企业内部资金去向不明、浪费现象极为严重。
二、煤炭企业经济管理的相关创新措施
1.创新企业管理观念
思维模式守旧、竞争力度薄弱等相关因素是属于煤炭企业实现经济管理创新的最大阻碍，在企业管理中一味实行传统观念，已明显出现了多种问题，从而难以达到社会发展的强烈需求[3]。事实上，管理观念是整个煤炭企业展开经济管理创新的核心，作为企业的合格领导者，必须要学会摒弃常规的传统思维模式，以转变思想、创新理念作为经济管理的创新基础，向管理部门落实经济管理的现代化思维模式灌输，将创新作为煤炭企业实行经济管理创新的第一个步骤，并以此为前提来开展危机、战略等相关方面的创新。在创新中，必须要对繁杂性、长期性、持续性等加以分析，包括在企业内部加大宣教力度，创建优良的创新环境等，以吸引更多的企业内部成员加入到创新经济管理的活动中，从而达到企业的经济效益提升。
2.改善企业管理体系，落实精细化战略管理
随国际经济一体化的速度加快以及国家产业政策的大幅度调整，使得一个竞争残酷、开放的市场已摆在煤炭企业眼前。而在该状况下，要想让煤炭企业不断壮大，实现经济效益的增强，那么就必须以对企业的经济管理模式进行改革为入手点，从微观环境的角度出发，对企业内部的标准化管理问题给予高度的深究，从内部出发，构建标准化的企业管理体系，吸收并参考国内外多个企业的前言管理经验，从传统的管理体系、手段、观念中去提取精华，进而做到管理水准的提升，从经营管理体系方面去落实标准化的创新。
3.财务管理落实标准化
财务管理，其作为企业经济管理的有效组成条件之一，对企业的稳定发展有着不可或缺的作用[4]。当下，从一层面来说，煤炭企业应当加大对财务管理关键性的认知力度，对财务管理的理念进行改善，尽最大限度去保障财务管理相关工作人员能在日常具体工作中极力地展现其的长处，而作为领导人员，也应耐心去接受工作人员的反馈，这也是属于对财务管理合理性进行提升的有效举措之一。而从另一层面讲，企业应当加大对员工的培训力度，以及包括对财经管理工作的监督方面，从而做到决策可取性的提升。在能够确保企业正常运转的前提下，要对企业的资金进行科学应用，尽最大限度去对企业的财务风险加以预测，适宜地对相关防御风险进行探索，只要有发现财务管理中有纰漏，则立马要及时处理，进而实现企业抗风险水平的增强。
4.加强人才培养，强化人力资源管理
要想让企业的自身市场竞争力得到增强，那么人才是不可缺少的。企业应当努力坚持贯穿人性化的思想模式，深层次地认知到优秀人才对于企业不断壮大的重要性。而煤炭企业首先应当对人才选取工作给予高度注重，按照企业的自身实际需求去选择科学人才，进而做到企业内部人才量的扩大，按照企业情况对奖惩体系展开定制，进一步为企业贡献更多的力量。其二，需要对员工的整体素养进行提升，通过继续教育、员工培训等相关方式，去加强员工的基础知识掌握度，提升企业的团队协作力，进而确保企业内部的每一项管理体系都能正常实行。值得注意的是，煤炭企业只有通过对于人才的善于利用才能获得更好的长久发展，才能够在残酷的市场竞争中展露尖角。综上所述，创新是属于煤炭企业实现有效发展的核心，是该企业要想在竞争激烈的市场环境中占得一席之地的基本条件。因此，在残酷的市场竞争中，煤炭企业必须要做到理念的创新，采取科学有效的手段来实现发展，并根据市场的最新需求去展开推陈出新，从而能够落实煤炭企业的健康发展，进一步使得我国的经济能够得到大量增强。
参考文献：
[1]谷淑香.刘海.煤炭企业经济管理创新研究[J].科技创新与应用,2013,19:284-285.
[2]张德龙.刘道园.煤炭企业经济管理创新研究[J].煤炭经济研究,2012,8:69-70.
[3]张博.浅谈煤炭企业经济管理存在的问题及对策[J].东方企业文化,2014,19:239-240.
第4篇：煤炭企业管理范文
针对国内煤炭企业管理的调查和分析，发现管理者在经营过程中会因为企业自身性质，偏重于收益，而忽视了经营管理的本质。由于经营意识的不足和经营观念的落后，使得在煤炭经营管理中的潜在问题不能及时解决。其次，财务管理体系有待完善，财务管理过程中存在对部分成本的疏忽和遗漏。企业文化跟不上时代进展的步伐，公司员工没有精神上的支撑，工作效率有所下降，工作积极性不高。照此下去，煤炭企业的收益将受影响，其在市场中的竞争力也会有所下降。
二、煤炭经营管理策略
（一）管理意识和观念的树立
煤炭经营管理过程中存在的问题多是由于管理意识的缺乏和管理观念的陈旧、过时。因此，针对煤炭经营，企业管理者要具有较强的管理意识，要对社会中先进的管理观念进行吸收，随时关注同行业的管理观念的更新，以树立现代管理意识及观念为主，在对企业的收益进行核算时，对收益变化也要加以重视，理清思路，全面考虑如何使企业在原有基础上获取更大利润，并将其想法切实落实到日常成本投资过程中。
（二）建立和完善财务管理体系
现如今企业财务管理的现状不容乐观，企业管理者没有对此给予重视，导致财务管理漏洞过多。因此对财务管理体系的建立应基于国家制定的相关条例和法规并结合企业的实际运营状况有针对性和和合理性地进行财务管理体系的完善。同时，应注重财务管理人才的储备及财务管理技术的引进。
（三）加强对绩效管理工作的监督力度
针对煤炭经营企业的绩效管理，往往是企业管理者的盲区，绩效管理用于支持企业管理者做出正确的决策，并对企业的发展现状展现给企业管理者。在绩效管理方面，对成本进行核算时，不恰当的方式往往会导致煤炭生产经营成本的差错。煤炭生产经营过程中，储存成本是容易受到忽视的一方面，交易成本也需要考虑在内，然而在实际核算时仅仅得到考虑的是产品销售层面上成本的流动，这将大大降低员工们的积极性，影响企业生产效率，更成为阻扰企业优化资源配置方向发展的障碍。
（四）重视对文化的管理
第5篇：煤炭企业管理范文
【关键词】煤炭市场；煤炭企业；档案管理
煤炭企业档案管理的重要职责是保管、开发和利用所管理的档案信息资源。随着数字化、信息化和网络化的不断深入，以及现代煤炭企业制度的建立，需要档案管理部门创新档案管理理念、模式和体制，为煤炭企业决策提供服务。
一、档案服务创新的必要性
（一）档案创新更有利于企业的各项工作开展
科学技术的发展和进步，如今煤炭企业档案种类从文书档案，发展到专业档案、视听档案、科学档案和物理档案等档案资料。随着文件类型的增加，访问文件和信息的时间增加，这就要求提高工作效率。传统的档案管理模式根本无法适应社会的快速发展。因此，积极主动负责矿山安全管理服务和生产经营服务工作，全面建立和谐的煤矿服务机制，创新档案和服务手段，不仅是形势发展的要求，也是档案工作中重要的一部分。
（二）档案创新可满足扩大资料收藏和管理范围的需求
现代能源矿井档案的来源和细节内容复杂广泛。档案工作带来的安全效益和经济效益相对较高。在矿区生产经营过程中，每天都有大量的纸质档案和电子档案，档案的不确定性和存储量不断增加，使得档案的收集整理不得不提高效率，通过档案业务的创新，有针对性地解决这个问题。
二、煤炭企业档案管理创新途径
（一）积极推进档案管理制度建设
1.加强组织领导。及时调整充实档案工作组织领导小组成员。公司由一名主要领导亲自抓档案工作，并建立由各科室负责人组成的档案工作领导小组，使档案工作做到横向有人抓，纵向责任明，进一步保障了档案各项任务的完成。2.确立奋进目标。公司加大对档案工作的力度，明确提出了档案工作要与矿井建设同步发展的目标和要求，拟定利用两至三年时间使档案工作在集团乃至同行业处于领先地位。3.加强制度建设。为适应现代化档案管理的需要，坚持以制度建设为保障，针对以往档案管理存在的问题，进一步修改和完善了《档案借阅制度》《档案库房管理制度》《档案安全管理制》《档案保密制度》《电子档案管理制度》等档案管理制度，确保了档案管理的制度化、科学化、规范化。制订档案管理人员岗位说明书，完善岗位责任制和档案工作流程。健全档案管理工作责任链管理体系，进一步明确了责任。制定档案考核管理机制和考核标准，将档案管理情况与工作人员绩效考评挂钩。建立定期调度、汇报制度。每月政工例会上汇报档案工作情况；在经理办公会上，对于重大工程和重大活动都对档案工作提出要求，并安排档案室工作人员参加活动，提高各级人员对档案管理工作的重视程度，档案管理工作不断向规范化、科学化方向发展。
（二）加强档案工作人员队伍建设
档案工作要跟上企业改革的步伐。为适应新时期社会发展的需要，档案工作者需要提高工作质量和工作能力。企业需要加强对档案工作人员的培训和引导。1.对档案工作人员进行定期的技能知识培训。在培养档案员的工作中要相互留意，不脱离中国传统档案的特点，同时要学会借鉴国外先进的管理经验，理论与实践相结合，培养一支多功能的综合档案管理人才队伍。企业应该组织和计划选拔优秀的档案工作者到大学、国外进行深造。企业向档案管理人员提出新目标、新定位，从而提升档案管理的整体水平。在教育培训领域，要有计划、有步骤地实施长期继续教育培训，着力培育档案管理行业的领导者，创造条件来鼓励他们走在前列。2.创新档案工作。随着社会的不断发展和变化，煤炭企业的体制结构也在不断地改革。企业更加注重细化的发展，员工数量的需求大大减少。但是，对工作的复杂性要求越来越高。档案的收集、整理、保管已经从原来的手工操作变成了如今的计算机管理模式，文件使用模式向网络发展，所以档案管理方式和使用档案管理方式比以前有了较大的差别，这是档案管理工作的一个新的再次测试。只有不断创新才能经受考验，如何进行煤炭企业档案的创新与发展，提出以下建议：为了创新档案工作的方法和手段，首先要提高档案工作者的档案工作者意识。有关工作人员必须意识到互联网时代带来的便利，并将其与档案工作相结合，促进档案管理工作的顺利进行。档案工作人员不仅需要不断自我检查、自学，不断充实自己的工作，还要懂得理论与实践相结合，使他们不落后于适用型人才的脚步。档案工作者要不断培养自己的创新意识，增强服务创新能力，适应企业的快速发展。
（三）创新煤炭企业档案服务模式
创新服务手段，不断拓宽煤炭企业档案服务新领域。第一，建立健全煤炭企业档案馆（室）官方网页，开展网上档案查询服务。加快煤炭企业电子文件全文数据库建设，实现档案信息资源的网络化管理。第二，开展在线服务功能，在网页设置档案数据库查询、电子信箱、在线解答等功能，便于网上信息交流，提供档案实时在线查询服务。第三是建立档案信息系统，在企业内部之间要实现档案信息资源共享，通过建立联合目录等形式，将企业所掌握的档案资源进行集中式、数字化管理，更好地满足煤炭企业发展的现实需要。
三、总结
总之，煤炭企业的档案工作需要每个人的努力，形势越是严峻，档案工作就越要抓严、抓细。只有这样，才能为煤炭企业战危机、渡难关提供优质的档案服务保障。
【参考文献】
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[3]李桂芝.论加强油田企业档案管理的有效途径[J].中国管理信息化,2017(20).
[4]石永霞.浅析企业档案管理[J].供电企业管理,2008(03).
