煤炭企业发展精选(九篇)

第1篇：煤炭企业发展范文

关键词：煤炭企业 管理趋势 成本管控

目前，我国的煤炭企业共有11000家，年平均产煤量为30万吨，但企业分布较分散；煤炭资源回收率一般保持在35%左右，有的小煤矿企业甚至不及15%，煤炭资源回收率低；很多煤矿区越界开采、胡乱开采情况严重，勘探开发秩序也难以维持，缺少必须的统筹策划；煤炭污染环境情况严重，生产效率不高，安全事故频发。

在我国“十二五”规划期间，国家计划利用重组、兼并等方式，将所有的煤炭企业减少到4000家，实现煤炭企业达到80万吨的年平均产量，资源回收率达到至少提升5%的目标，使煤炭生产技术水平得到明显提升，并达到保护环境、提升综合治理能力的目标。

为了实现“十二五”目标，增强我国煤炭企业的竞争优势，需要对我国的煤炭企业管理趋势进行分析，建立合理的管理体系以及适当的成本管控。

1 煤炭企业的管理趋势分析

1.1 煤炭企业知识管理趋势 “知识就是力量”，拥有丰富的知识、渊博的学识，不管是对企业还是个人都已经越来越重要了，企业对人才的需求越来越大，人们对知识的渴求越来越强烈。现在已经是知识经济的时代了，因此，企业必须重视对人才的培养，并学会发现人才，挖掘人才，对企业进行知识化管理。

1.1.1 现代企业之间的竞争，可以说是人才的竞争，在知识经济的条件作用下，企业应该以人为本，注重企业与个人的相互合作、共同发展。人是知识的掌握者、驾驭者，拥有知识的人可对企业管理方式进行创新，可使企业在激烈的竞争环境中获得生存与发展，并始终保持企业的生机与活力。

1.1.2 企业管理的核心和基础是利用知识资本和知识资源，对当下的企业运行规律和存在形态进行分析，使企业做出正确的决定，制定明确的发展方案；运用知识资本和知识资源作为枢纽，提高对其他资本和资源的利用价值和使用效率。就煤炭企业而言，可分为内部知识系统和外部知识系统。企业要积极利用、合理使用现代网络技术和信息技术手段，建立本企业的知识仓库、建立知识联盟、建立专家系统和决策支持系统，利用潜在的和现有的知识资本和资源，实现企业递增收益，增强企业的国际竞争力和对外部环境的适应能力。

1.1.3 随着知识经济的逐步兴起，煤炭企业的管理方式也应随之发展变化。这种变化主要体现在企业投资与竞争的对象及成长策略上。在投资方面，煤炭企业要由有形资产转变到无形资产，即从对设施设备、厂房建设、生产线等方面的投资到人才培养与技术创新的投资上。在竞争方面，企业要注意保护知识产权，将蕴含在产品、技术、服务中的知识含量转化为竞争优势。在企业成长策略方面，要求企业不再盲目追求大规模的企业发展，而是大量发展无形资产，依靠智力扩张，提高企业的知名度、信誉度，提升企业形象，使企业不断壮大、发展。

1.2 煤炭企业网络管理趋势 现在，网络已遍及世界各个角落，网络技术发挥的作用也越来越大，因此，煤炭企业也应该学会利用，合理使用网络技术，对企业实施网络化管理。

1.2.1 当代煤炭企业的管理重点已经转变为外部适应性管理，而不再是以往的内部控制性管理，企业所追求的目标也不再是要素效率。因此，为适应外部激烈的竞争环境，煤炭企业要充分利用现代的网络技术与信息技术手段，对本企业的内部结构与组织结构及企业之间的关系进行重新设计，并充分关注本企业的顾客资本和客户关系管理。

1.2.2 煤炭企业的竞争的核心也不再是单纯的实物竞争，而是人才的竞争，知识的竞争，知识管理已经成为煤炭企业管理的重要方式。知识资本的灵活性与收益性是实物资本不能比拟的，人是进行知识管理与网络管理活动的载体，人的个性化管理，不仅能使企业效率大大提高，也能实现企业的收益递增。

2 煤炭企业管理的体系建立

新型的煤炭企业管理体系可分为六个部分：内部管理控制体系、管理制度保障体系、经营财务融合体系、考核评价体系、目标责任体系、招标管理体系。

2.1 内部

管理控制体系 我国煤炭企业总是停滞不前或进步缓慢，这与企业内部的管理控制系统有着很大的关系。因此，企业应首先调整内部管理系统，解决内部存在的问题。企业可与相关类的高等院校进行合作，编制出适合本企业的内部管理控制系统；企业领导及各级层、各部门要做好监督工作，确保管理控制工作顺利实施。

2.2 管理制度保障体系 煤炭企业要进行年度总结，对上一年的经营情况进行总结研究，分析其中存在的风险及问题，对原本的管理制度进行重新评审，并适当做出调整、改动，使企业管理制度能够不断完善，管理流程得到规范发展，为各项生产经营提供保障。

2.3 经营财务融合体系 煤炭企业管理可将经营管理与财务管理相结合，形成相互促进、相互监督的管理模式。具体可如此实行：在财务管理中贯穿经营过程，将经营管理部门的签字栏设置在财务管理的报销凭证上，所有的材料费、修理费、水电费、生活费等各项企业的年度承包费用，财务部门严格按照预算支出，确保各项费用在年度指标范围之内，超出的费用可不予报销。

2.4 考核评价体系 为了实现煤炭企业的管理升级，企业要制定出到区队、到班组、到员工的等级考核评价体系。考核可根据员工的工作表现、工作业绩、品德操行、实践能力等多个方面进行，要对所有员工做出公平、公正的考核评价。

2.5 目标责任体系 目前我国的煤炭企业责任制不够健全，出现问题总是一个人承担所有的责任，因此，要建立健全目标责任体系，使各项经营目标责任落实到每个区队、每个班组、每个人，层层传递目标压力，使每个组织及个人承担起自己应尽的责任。

2.6 招标管理体系 企业中的各项设施，比如职工食堂、澡堂、办公设施、环卫绿化、机电维修等外委业务，都有巨大的费用支出，为了节约成本，防止浪费，企业可实行招标管理。选择信誉好、形象好、资质优的单位，淘汰质量差、信誉差的单位，降低费用单价，减少费用支出。

3 煤炭企业的成本管控

煤炭企业的成本花费是一项巨大的支出，因此作为企业的经营管理者应该做到“始终坚持并牢固树立勤俭节约的思想意识和‘省下的就是自己的’成本管理理念，坚持‘在规划建设中注重节约、在制度体系中规范节约、在目标体系中明确节约、在管理过程中贯彻节约、在日常工作中倡导节约、在科技创新中寻求节约、在生产经营中实现节约、在考核评价中激励节约’的成本管控原则”。

3.1 增强成本管理意识 煤炭企业的效益再好，作为企业领导人也必须“牢固树立勤俭节约的思想意识和‘省下来的就是自己的’成本理念，对成本支出进行严格的管理并建立节支减耗的激励机制，鼓励员工节约成本的行为；有了节约成本的思想意识，领导就能制定明确的节约方案，并促使员工进行成本节约的活动。

3.2 实行“成本管控法” 现代煤炭企业的管理制度，要实行综合控制型成本管理方式，而不再实行单位核算型成本管理方式。因此，煤炭企业可实施目标成本管理，按照“制造成本法”进行成本核算。煤炭企业的成本由直接成本和间接成本组成，对于企业所需的原材料、动力、燃料、员工工资等直接成本和计入企业产品成本费用的制造费用，企业可实行定额管理控制。对这些费用进行预算，在生产经营过程中严格按照成本预算支出；对包括管理费用、销售费用和财务费用等一切间接成本费用，企业可实行比例或指标控制，根据成本预算进行适当调整。

3.3 改进成本管理手段 对生产成本的管理要以财务部门为核心进行统一核算、综合管理，实行对生产成本的全面预算与管理，严格按照成本预算进行成本控制。实行成本管控要领导与各层级各部门的积极配合，建立和完善各级领导干部的责任制，确保各项工作的实施情况；建立目标考核的激励机制和严格的奖惩制度，使成本管控落到实处，收到成效。

随着现代市场经济形势的转变，生产技术和生产管理方式的不断发展，煤炭企业要在国内外激烈竞争的环境下取得长足的发展，就要正确分析当下煤炭企业的管理发展趋势，并引进国外的先进的管理方式、管理思想，积极努力探索适合企业发展、符合我国国情的煤炭企业管理模式，进行创新管理，提高我国煤炭企业的管理水平，增强企业竞争力。

参考文献：

[1]王广红，王广岩.浅议国内煤炭企业管理近几年经济发展趋势[j].金山，2010，(12):118-119.

[2]杨汉全.新

经济下企业管理发展趋势探讨[j].山西财经大学学报，2007，29(z1):225-226.

[3]王新健，朱孟欣.煤炭企业信息化的现状和发展趋势[j].煤炭企业管理，2005，(1):66.

第2篇：煤炭企业发展范文

[关键词]煤炭行业；发展战略；经营状况；发展走向

[DOI]1013939/jcnkizgsc201643043

战略管理不是空喊的口号，也不是随意填写的口头支票，它是企业美好愿景的量化管理。它需要企业各个方面的高度协调，全员的积极参与与配合，需要良好的企业文化来衬托，需要内外环境的整合，需要管理层的敏捷思维，需要强大的执行力等。但是纵观我们多数煤炭企业特别是国有煤企，它们存在着对过去计划体制的依赖，适应市场能力不足，对发展战略管理分析得不透彻，因此对企业发展走向把握不够到位，故而阻碍了煤炭企业的经营发展。

1当前多数煤炭企业发展战略管理中存在的不足

11战略制定的前期准备不足

俗话说“知己知彼，百战不殆”，我们曾经也说过，战略是企业航行的指明灯，因此战略的制定对企业的发展十分重要。我们还知道，战略制定的前期准备工作是其有效的基础。但是多数煤炭企业受过去体制的影响，对外部环境没有认真做好市场的调研与预测，对内部没有根据自身的实际情况出发，而是赶潮流，在主营方面一味地追求产量，“以高产代替价格的下跌”；在副业上，遍地开花地搞多种经营，项目上了不少，可行的不多；再加上市场经济瞬息万变，“以量代价”的风险极大。另外煤炭的替代品石油、天然气及新能源也极大地威胁了煤炭企业的发展。上述这些因素给本来经营就举步维艰的煤炭企业雪上加霜。

12缺乏对称性信息的收集与应用

信息的收集渠道有两个：一个是外部市场，一个是企业内部。但是煤炭企业一直以碓谑谐【济中都以老大自居，市场的激烈竞争似乎从来没有影响到自身，所以在信息的收集与整理上不够重视，更没有上升到应用的层次上，所以在这方面的投入也不是很大。如各个科室大部分都是局域网，没有达到全面启动外网，在信息的收集上，企业内部没有全面开展信息一体化的网络体系，计算机的作用就是停留在数据的收集、汇总、报表上，远远没有发挥数据的分析与利用作用。再有煤炭企业工作地点强调的是井下，所以工作环境恶劣，待遇又不是很高，因此人才匮乏及相关人员业务能力有限也是在所难免的。以上多种因素很大程度上影响了信息的准确性及及时性和全面性。

13战略的编制缺乏敏捷的思维

我们知道战略的编制要高瞻远瞩，要有长远的规划。另外对于决策层也需要复合型人才，是集理论、经验、能力、知识于一体化的德才兼备人才。但是煤炭行业管理者多数都是煤炭专业技术人才出身，他们注重的是矿井的安全，缺乏全方位的管理技能，又加上受以前煤炭黄金期的影响，所以战略的编制局限性很大，缺乏长远的社会调研与统计模型的预测。如在明知企业开采年限马上到期，井下延伸已经没有意义，但是为了产量，还是在井下工作地点狠下功夫，不在井上开动脑筋，更没有转型发展的意识，这样给企业、给国家都浪费了资源，同时还没有起到扭转困局的作用。

14战略执行过程中的弱化

我们知道战略不仅具有长期性，还具有复杂性与多变性，所以对战略在执行过程中应该把握严谨的同时，还要根据环境与变化及时地调整与处理。煤炭企业工作环境恶劣，不确定因素多，再有当今煤炭企业的市场行情也是变化无常，这样战略无疑是变化的。可是有的煤炭行业将战略制定后，要么就是不考虑多重因素，不加以协调；要么就是不加以重视，信息反馈时效性较差，这样使实际与计划脱节，执行处于失控状态，导致执行力弱化。

15量化监督程度不够

煤炭企业近些年来虽然一直说承包分包到底，但是由于煤炭工作的特殊性，团队作业比较突出，所以有些工作不能承包到人。由于客观因素的影响，某些时间工作是无法正常进行的，所以绝对量化十分困难。再有煤炭企业多年来一直执行粗放式管理模式，没有量化到各个项目末端的习惯，工作凭经验，“大把抓”，平均主义早已习惯，奖金均衡，工资均衡也早已成习惯，这样缺乏详细的量化体系，那么监督也就失去基础，成为纸上谈兵。

2强化煤炭企业发展战略的对策与建议

21营造一个良好的内外管理环境

适应环境是企业生存与发展的关键所在，企业的决策者应该高瞻远瞩，带领全体员工转变观念，创新意识，放下架子，重新审核企业发展战略的含义及意义，并在此基础上分析内外部因素，力争为企业战略营造一个良好的内外环境。这需要一个过程，也需要一个坚定的理念。如在人力上加大力量挖掘外部人才、开发内部人才、使用好现有人才；在财力上增大必要的投入，无论是从软件还是硬件上都应该设备齐全，复合型人才到位，让SWOT和PEST科学理论渗透到企业内外环境管理中来，让复合型人才参与到决策中来，这是发展战略管理的第一步。

22提高管理层的决策与思维能力

管理需要人才，有效的决策更是离不开高尖端综合人才，所以培养人才、爱惜人才更为重要，同时还要大胆地使用年轻人才。首先我们应该面对现实，根据煤炭行业自身的特点，选拔那些具有高素质、高能力的决策者，以提高煤炭企业发展战略的管理水平。其次是注重实践，但是不能只凭经验，应该将动态的实践与静态的理论有机地结合，这样就必须注重管理者职业道德与业务培训环节的管理。最后发挥中层管理人员的参谋助手作用，发挥智囊团作用，最终有利于提高决策的制定效果与实施的力度。

23确保信息的准确性与时效性

在激烈的竞争环境下，战略十分重要，战略基础信息的准确性与时效性显得尤为必要，那么确保信息的准确无误的前提即信息的收集与整理乃至应用就更为重要了。因此在信息的处理上必须注意以下几点：一是系统性，这要将信息的种类、用途、来源等因素划分详细。二是准确性，这是信息的生命，因为虚假信息只能坑害信息的使用者，没有其他用途。三是信息的连贯，这里要求在时间上、顺序上、渠道上、横向与纵向要连贯。只有这样才能保障信息渠道的通畅以及反馈的及时，最终确保战略的有效。

24加大量化考核与监督力度

战略目标具有全面性，所以它包括了可以量化的指标与非量化指标。首先将可以量化的指标要细化，使其充分量化。如细化原煤产量、销售量、成本费用等各项财务性指标，并通过分析与科学地论证，将这些可以细分的指标落实到班组甚至到每个人。其次将一些非指标性考核内容要通过统计模型或者信息化处理后转化成量性指标，也进行分解到班组以及个人。如责任心、职业道德、满意度等指标。再有制定严格的考核制度，并加以严格执行，做到对事不对人，一视同仁。再如弘扬企业文化精神，继续发扬煤炭工人特别能战斗的精神以及和谐社会以人为本的大家庭精神。最后强化监督手段是完成执行力度与考核效果的最佳办法。

3结论

总之，针对煤炭企业在发展战略中存在的问题我们既要积极应对，更要转变观念，强化科学管理的方法与手段，同时注重效果的观察，这样才能促进煤炭企业的可持续健康发展。

参考文献：

第3篇：煤炭企业发展范文

1.1煤炭资源的有限性限制了企业的长久发展

煤炭资源是可耗竭的，是不可再生的，其形成需要亿万年的时间，每使用一点就会减少现有的煤炭储量。山西的诸多煤炭企业面临资源枯竭的问题。从国外文献来看，法国的洛林是典型的资源型地区，从19世纪开始，为欧洲的重化工发展做出了卓越的贡献。然而，随着资源的耗竭，大量工厂倒闭，出现了严重的失业问题。从国内文献来看，辽源市距今已经有近百年的开采历史，在19世纪达到企业的辉煌时期。到20世纪初，随着煤炭的不断耗竭，企业的生产已经难以为继。

1.2煤炭企业的发展方式与可持续发展相悖

目前，山西的煤炭企业发展方式以粗放式为主。由于煤炭的开采成本较低，企业只需要简单的人力投入就可以完成煤炭的开采过程。如果煤炭企业选择高科技的设备来开采煤炭，虽然开采效率提高，但是综合来看，雇佣简单劳动进行开采可以获得更高的收益。因此，煤炭企业在比较利益的作用下，一直采用粗放的增长方式。从短期来看，煤炭企业粗放的发展方式会获得较高的收益，从长期来看，并不利于企业的长远发展。由于煤炭的开采是简单的劳动投入过程，并没有科技资源的投入，导致煤炭企业的科技创新能力低下。现实的情况也是如此，根据《山西省科技发展“十二五”规划》，山西大中型企业科技创新能力位居全国末端，创新投入明显低于全国水平。

1.3企业对外部的依赖性造成生产经营的起伏

煤炭企业与一般制造业企业不同，由于煤炭企业投入的设备很专业，导致其投入大、成本较高，因此，煤炭价格波动对于企业会造成重大的影响。以山西的实际情况为例，2008年金融危机后，山西第一季度的经济增长为负值。近年来全球经济形势低迷，2014年第一季度，山西省会太原市的经济增长幅度仅比全年增加了0.1%，位居全国末位，山西整体经济处于负增长区间。

1.4税费不明不利于煤炭企业的可持续发展

目前，山西省煤炭企业面临税费不明的问题，具体表现在以下几个方面。对于煤炭企业除与一般企业相同的增值税、营业税、企业所得税等税费以外，还需要交纳其他的税费。从煤炭企业对于矿权的获得来看，煤炭企业需要支付矿业权价款、煤炭资源补偿费以及矿业权费等税费。从煤炭的所有者国家来看，都是按照具体规定征收，但是对于企业来说，存在着一定的重复征收问题。从煤炭企业的外部性补偿成本来看，山西目前征收的主要税费包括可持续发展基金、矿山恢复治理保证金、煤矿转产发展基金、煤炭出省费等，各项基金存在用途交叉问题。由于上述原因，煤炭企业很难完成自身的转变，应根据山西煤炭企业面临的实际情况，采取相关措施，推动煤炭企业的可持续发展。

2煤炭企业可持续发展的对策与建议

2.1发挥政府宏观调控功能

政府应当制定统一的煤炭战略规划，依托国家资源型经济转型综合配套改革试验区优势与机遇，进一步深化改革，推进节能减排工程，提高煤炭资源的利用率，加快山西的经济结构调整。此外，要制定与规划配套的相关政策，进一步引导煤炭企业的发展，包括经济政策、税收优惠政策以及人才引进政策。最后，要发挥政府的监督职能，通过不断制定和完善相关指标来规划煤炭企业的发展模式。

2.2推动煤炭企业节能减排

煤炭企业的粗放式发展不利于企业的长期发展，要从政府层面来进一步推动煤炭企业的节能减排。首先要强化环境法治，严格执行相关法律法规，运用责令以及其他手段，整顿污染严重的企业。此外，要加大对生态修复工程的力度，通过转移支付以及税费减免等方式，支持山西的生态修复工程，推动环境的不断改善。最后，要推动煤炭企业自身的节能减排改造，严格规定煤炭企业的相关开采标准，提高煤炭企业开采技术含量，帮助煤炭企业实现从粗放发展到集约发展的转化。

2.3提高煤炭利用效率

改善煤炭企业发展环境，不断推动煤炭行业标准，促进煤炭资源的合理高效利用。要不断推进煤炭管理政策，优化煤炭的资源配置，要不断推动煤炭利用技术改革，特别是煤炭的深加工技术研发，延伸煤炭企业产品的价值链。推动循环经济的发展，提高煤炭资源的使用效率，不断提高煤电一体等项目工程，实现煤炭资源的综合利用，保证煤炭企业的可持续发展。

2.4优化煤炭产业结构

2008年，山西省完成了煤炭企业的兼并重组，有利于煤炭企业规模经济的实现，推动了煤炭企业的发展。要进一步推动煤炭企业的兼并重组工作，做大做强煤炭企业，发挥煤炭企业的规模经济优势，实现煤炭企业的可持续发展。此外还要加快煤炭产业的调整力度，加强煤炭的加工以及转化企业的发展，延伸煤炭企业的产业链，增加煤炭产品的附加值，提高煤炭企业的整体竞争力。

2.5提高煤炭企业科技创新能力

大力推动“科教兴煤”的战略，培育高层次的煤炭人才，提高煤炭企业的创新能力，推动煤炭企业的可持续发展。增加对煤炭企业的科技投入力度，对于符合条件的煤炭项目实施税费减免等其他优惠政策，鼓励煤炭企业聘用高层次人才，建立健全煤炭企业人才引进制度，提高煤炭企业的创新能力，实现可持续发展。

3结束语

第4篇：煤炭企业发展范文

摘 要 随着经济的发展和科学发展观的提出，我国煤炭企业的循环经济的发展研究显得尤为重要。本文对煤炭企业的循环经济发展的重要性、当前存在的问题以及解决的对策做出了概述，具有一定的研究意义和价值。

关键词 煤炭企业 循环经济 可持续发展

煤炭资源是一种不可再生资源，亦是我国经济发展中的战略性资源。我国煤炭企业随着煤炭资源的开发，也会经历兴起、鼎盛到衰退的时期，因此，研究煤炭企业的循环经济发展尤为重要。长期以来，煤炭企业的发展以“粗放型”的生产方式为主，随着大规模的开采，煤炭资源出现了危机，煤炭的储量越来越少。近年来，我国政府提出了科学发展观，对人与自然的和谐发展做出了阐述，循环经济也构成了煤炭企业新的发展模式。

一、 煤炭企业发展循环经济的意义

煤炭的循环经济（cyclic economy）即物质闭环流动型经济，是指在人、煤炭资源和科学技术的大系统内，在煤炭资源投入、煤炭企业生产、产品消费及其废弃的全过程中，把传统的依赖资源消耗的线形增长的经济，转变为依靠生态型资源循环来发展的经济。

传统意义来讲，煤炭企业的发展依靠大量开采、大量生产、大量废弃，在企业的输入端、中间端及输出端都存在资源的大量浪费。因此，煤炭企业由“粗放型增长”向“集约型增长”的转型，走循环经济道路，对于我国的节约资源，保护环境以及煤炭企业的可持续发展都有着重要的意义。

首先，煤炭企业发展循环经济有利于企业本身的可持续发展。煤炭企业要科学发展，必须转变经济发展方式，降低输入端、出口端的成本浪费。发展循环经济能增强企业的综合竞争力，带给企业更大的经济效益、社会效益，提高企业知名度。

其次，煤炭企业发展循环经济有利于我国资源的节约。煤炭资源属于不可再生资源，一旦消耗殆尽，将对我国的经济可持续发展有不可泯灭的影响。因此煤炭企业要树立科学发展的思想，保持煤炭资源的合理、永续的利用，保持一定的国家煤炭资源储备。

再次，煤炭企业发展循环经济有利于我国环境的保护。煤炭的开采对水资源、大气环境、土地资源都有一定的污染，发展循环经济，实行清洁生产，不但是生产过程中的成本节约，促进废弃物的回收利用，从根源上保护环境。

贯彻落实科学发展观，实现人与自然的和谐发展也是国家政策的要求。煤炭企业发展循环经济可更好的促进我国可持续发展之路。

二、 煤炭企业发展循环经济存在的问题

在分析煤炭企业发展循环经济后，可见其重要性，但当前煤炭企业的发展仍存在一定的问题。《2007年能源蓝皮书》上显示，美国、澳大利亚等发达国家的煤炭资源回收率能达到80%，而我国只有30%左右。综其原因如下。

首先，我国煤炭企业的综合利用技术落后，现有产业链短，转化率低。目前煤炭企业发展循环经济包括以下几种技术类型，资源化与综合利用技术、能量梯级利用技术、提高资源利用率技术、矿区地表复垦及生态治理技术、减少能源消耗技术、废弃物利用技术、清洁生产及环保技术，这些技术涉及到煤炭企业的生产、加工处理、后期消费等各大环节。

目前，煤炭企业的产业链基本上是煤炭-电-材料或煤-电-冶金等，产业链较短，中间附加值少，煤炭转化率低。转变经济发展方式的核心就在于增加中间的精加工，增长产业链，促进煤炭企业的科学发展。在这个煤炭企业的转型阶段，我国缺少相应的产权技术和高新装备，缺乏相应的自主创新能力，严重制约了循环经济的发展。

其次，国家支持力度不够，扶持发展资金不足，相关法律法规不够完善。目前我国对煤炭企业征收资源税、环境税和资源补偿税，资金问题成为煤炭企业发展循环经济的重要因素。发展循环经济的初期需要投资很大一笔资金，且投资周期长，需要政府给予足够的支持力度，单靠企业的力量来发展循环经济是远远不够的。另外，国家应该明文规定奖罚措施，对采取新技术、发展循环经济的企业进行奖励政策，对污染严重，不发展循环经济的煤炭企业做出严惩。再加上地方政府的宣传与调控，循环经济才会初见成效。

另外，当前我国虽然出台了一些《清洁生产促进法》、《节约能源法》、《循环经济促进法》等，但依然缺乏能够体现科学发展观、体现人与自然和谐发展、发展循环经济的法律法规体系，针对煤炭企业的循环发展的法规也很少。

再次，我国中小煤炭企业占比较大，缺乏综合管理。

我国小煤矿居多，在开采过程中缺乏政府的管理，乱采滥挖、采易弃难、采富弃贫的现象严重，造成了煤炭资源在根源上的浪费。近年来，我国对煤炭企业做出了一定程度上的整合与兼并，但整体看煤炭企业规模仍然小。

另外，现在很多企业还是单纯的追求高GDP，追求一时利益，思想认识不足。虽然国家一再强调科学发展观，要求企业做出转型，但部分企业更侧重于追求经济效益和发展速度，对资源的节约和环境的保护不够关心，没有意识到还肩负着可持续发展和保护资源环境的重任。长期以来，一些企业在高利润的驱使下，对煤炭资源掠夺性开发，对发展循环经济没有足够的认识和研究，不主动探求发展循环经济的路子，导致企业转型遇到很大的瓶颈。

根据我国当前的经济发展现状和能源现状，我国的经济发展对煤炭仍存在很大的依赖性，因此当前煤炭企业高度排放、高度开采、低度利用的生产模式对国家的经济发展构成了很大的威胁。另外，我国煤炭生产方式较为粗放，浪费严重；废弃物排放率高，造成生态环境的破坏。

三、煤炭企业循环经济发展的对策与建议

大力发展绿色经济，促进我国煤炭行业执行速度与效益并重，走科学发展之路，是一个复杂的系统工程。煤炭企业发展循环经济，需要政府、企业、环保相关部门等社会各个层面的大力配合与支持。煤炭企业是具体落实者，起着最关键与主导的作用，是工程活动的主体。政府是主导者，是建设新型战略能源国家，实现煤炭企业循环经济发展的主体。

首先，煤炭企业应应提高思想认识，延伸产业链，加大技术支撑，建立企业生态工业园。

产业链是循环经济的支撑，加大横向和纵向的产业链，提高产业附加值，从技术层面加大企业市场竞争力，提高企业核心利润。另外煤炭企业可以和电力、化工等行业联盟，实现企业间的双赢。

提高煤炭企业的技术支撑，在煤炭企业的生产、加工处理、后期消费阶段，加大各个技术的支撑体系。加大自主研发的资金与人员投入，吸取发达国家的经验，重点加强资源化与综合利用技术、能量梯级利用技术、提高资源利用率技术、矿区地表复垦及生态治理技术、减少能源消耗技术、废弃物利用技术、清洁生产及环保技术。

加大小煤炭企业的兼并与重组，施行集约化经营，通过企业的转型，降低企业生产成本，实现绿色开采，提高煤炭的采出率。通过提高煤炭的利用率，实现污染物的零排放。

煤炭企业需要加强思想意识的转变，创新企业文化，改变工作作风，转变全体员工的思维，发展循环经济，实现煤炭企业的可持续发展。另外，在延长生存链，提高技术支撑的基础上，加强企业文化的基础上，可参考国外经验，建立生态工业园。

其次，加大政府对煤炭企业的监管与扶持，加大资金投入，健全各项法律法规，加大社会宣传力度。

政府应将煤炭企业循环经济发展化为绿色核算体系，进行财税改革，积极扶持煤炭企业的转型。加大投资力度，帮助企业渡过转型难关，引进相关的先进技术与生产设备，提供相应的技术支持和人才配备，帮助企业走向循环经济的道路。

完善相应法律法规与政策支持，确定奖罚措施。在企业发展过程中，健全法律法规，将煤炭节能的标准有一个明确的规定与实施细则，使得煤炭企业有法可依。政府的监督是煤炭行业发展循环经济，实现科学发展的国家调控，加强监督检查，在生产、流通及消费阶段严格把关，运用提高准入门槛、财政补贴、行政处罚等手段加大煤炭的利用率和循环使用率，节约能源，降低消耗。

另外政府要加强宣传教育工作，提高员工意识，使煤炭企业从管理层到一线工人都树立循环经济的观念，让全民投入到循环经济发展中。

四、结语

本文对煤炭企业的循环经济做出研究，从提出煤炭企业发展循环经济的重要性和重大意义、发展煤炭企业出现的问题和解决措施，对煤炭企业循环经济的发展做出研究。此项研究追寻科学发展观的纲领，具有时代意义和实践价值。

参考文献：

[1]范云峰，叶二文.浅析煤炭企业循环经济发展之路.山西焦煤科技.2009（2）.

第5篇：煤炭企业发展范文

关键词：煤炭十二五规划建设企业 矿建 转型创新

中图分类号：C29 文献标识码：A

中国煤炭产业运行趋势及前景分析

煤炭是中国的主体能源，分别占一次能源生产和消费总量的77%和70%。新中国成立60多年来,全国煤炭资源找矿和发现资源量约5.5万亿吨,累计探明煤炭资源储量1.2亿吨。

（1）我国煤炭工业发展现状

“十一五”以来，煤炭工业取得了巨大成就。一是煤炭供应能力显著增强。2010年，我国煤炭产量达到32.4亿吨,占全球总量的48.3%。二是煤炭产业结构逐步优化。大型煤炭基地建设稳步推进，大型煤炭企业集团快速成长。三是煤炭循环经济体系建设全面推进。四是煤炭科技水平不断提高。煤矿设计理念与时俱进，煤矿装备水平大幅度提升。

（2）全球气候变化对能源发展提出新要求

哥本哈根世界气候大会确定了2012年至2020年的全球减排协议。我国提了“到2020 年非化石能源占一次能源需求15%左右和单位GDP 二氧化碳排放降低40%-45%”目标，“十二五”必然强化节能减排，控制能源消费总量。

（3）我国煤炭工业发展新趋势

从煤炭生产的现状来看，2010 年煤炭生产总量规模达32.4 亿吨，考虑“十二五” 强化节能减排等因素，到2020 年煤炭产量将逐步减少。2015年非化石能源消费占一次能源消费的比重达到11%以上，将逐步实现非化石能源消费比重和碳减排目标的增长，国家对煤炭的开发利用将加以限制，对煤炭建设企业发展产生深远影响。

（4）国际国内能源发展趋势必将引发煤炭建设市场新变化

十一五期间,全国各类煤炭行业建筑业企业异军突起，由于水平参差不齐，煤炭建设市场竞争非常激烈。随着我国能源新政策的出台，煤炭所占比重逐步减小，煤炭建设行业市场必将逐步收缩，这些庞大的施工建设企业何去何从，是摆在我们面前的突出问题。

煤炭行业施工企业整体状况和发展动态

随着煤炭工业的发展，国家对煤炭工业建设十分重视，煤炭基本建设队伍不断发展。

（1）煤炭建设施工企业的发展历程

1950年，在东北组建了中国第一支煤矿建设队伍。1952年底，组建一批建井公司（工程处）17个，到1957年底，建立了 63个独立核算的工程处（公司）和 12个地区性的基本建设局（公司），担负着全国 200多处矿井的施工建设任务，1966－1970年的5 年中进行了西南三线建设。

1973年，国家调回部分煤炭建设队伍，加强北方和华东地区重点基地的建设，很快收到效果。从1950年到2001年共建设矿井 2,766处，建设规模 9.8 亿吨。

（2）当前煤炭建设企业发展现状

2000年后，煤炭产业经历了由萧条到复苏，在全国特别是西部地区掀起了煤炭开发的浪潮。由于煤炭部的撤消以及矿建市场准入门槛降低，全国各类矿建施工企业不断涌现出来。

在最近公布的全国煤炭施工企业综合实力排名中,前十家企业中有三家国有企业；矿建工程产值前30家企业中,国有企业占七个；土建产值前30家企业中，国有企业占5家；安装产值前20家企业，国有企业占5家。市场竞争日趋激烈，而且各个企业盲目降低工程报价,招投标活动不规范，造成整个煤炭建设行业利润率偏低。

同时，外资背景企业也进入了煤炭建设市场，如赛吉满、申克、圆之翰、德瑞安、大地等等以EPC总承包方式进行强有力的市场竞争，对国内煤炭建设市场形成了较大的冲击。国有企业竞争实力明显下降，因此必须走出一条改革创新之路，加强结构转型，才能保证可持续协调发展。

三、煤炭建设企业结构转型创新发展的思索

煤炭企业转型创新是在国际能源发展趋势、国家发展战略、区域发展特征背景下，不断创新发展的过程。

（1）煤炭企业转型创新的意义和作用

煤炭企业转型创新，能够实现煤炭建设企业在不同时期战略的转移，开局的优化，保证煤炭供求总量的基本平衡，经济、社会与环境的不断和谐发展。

一是转型创新为企业提供发展的空间。通过发展方式地转变，才能实现可持续发展。

二是转型创新能够扩展煤炭建设企业的价值。煤炭企业通过创新，不但实现经济价值，还要实现生态价值、社会价值。

三是转型创新能够提高煤炭企业竞争力。

四是转型创新成为煤炭企业走向科学发展的必由之路。煤炭企业存在一系列不科学、不和谐的发展状况，企业文化、科技、管理等都需要通过转型创新不断提升，以实现煤炭企业的科学发展。

（2）煤炭建设企业转型创新发展的方式

转型创新是煤炭建设企业转变发展方式的重大机遇。煤炭建设企业安全风险大，技术含量低，盈利能力差，处于弱势地位，长期在恶性竞争中挣扎，与国企形象格格不入。因此煤炭建设企业进行战略调整，创新发展势在必行。

一是集中优势力量整合成EPC大型建设企业集团

目前我国大多数勘察、设计、施工、监理企业都存在着功能单一、业务领域窄、不具备为业主提供工程建设全过程承包和服务的能力等问题，缺乏国际竞争力，国际承包市场拥有份额小。保留优势矿建队伍，实施专业化集团化建设，大力推行工程总承包，调整煤炭建设企业的经营结构，增强综合实力，重点向高端矿建市场、国际市场和非煤矿山市场进军，把产业链完整的优势转化为实实在在的竞争力，这是降低煤炭建设企业安全风险、增强盈利能力、解决企业长远生存发展问题的根本出路，也是适应社会主义市场经济发展和“走出去发展”新形势的必然要求。

二是矿建企业向采掘运营转型

矿建企业转入煤矿生产，可以有多种方式和途径：一是发展工程总承包，由矿建企业整体承包新建煤矿的建设、运营；二是将煤矿的掘进、采煤等工程，交给矿建企业进行专业化分包；三是具备条件的煤矿，可以直接由矿建企业为主体进行开发运营；四是不具备条件的，可以吸纳矿建企业的员工，通过变更劳动合同主体的方式，实现职工身份转换，成为正式的煤矿产业工人。退出低端矿建业务，逐步向煤炭生产转型。矿建企业实施战略调整，由主要依靠承揽外部工程转入大型煤炭企业集团内部搞煤矿生产专业化服务，能更好地发挥战略协同效应，实现矿建企业自身更好更快发展。

三是煤炭地面建筑安装企业向洗选等洁净煤技术运营转型

目前，国际社会空前关注气候变暖和减排问题，煤炭行业也受到很多的诟病。煤的清洁利用，煤层气开采，瓦斯抽采利用，煤矸石、煤泥、矿井水综合利用，沉陷区治理，碳捕捉和封存等，以科学发展理念来指导煤炭的开发使用也越来越受到重视；煤炭液化、煤制天然气、煤制烯烃、煤炭地下气化等新的煤炭使用技术日渐成熟，正在得到推广应用。虽然煤炭地面建筑安装企业较矿建企业相比安全风险相对小一些。但随着“十二五规划”的出台以及我国政府对碳排放的承诺，煤炭建设市场规模缩小已经是不争的事实，企业要想生存、可持续发展，必须发挥自身优势，利用对煤炭洗选工艺、系统调试、设备维护等技术熟练的特点，积极向洁净煤行业转型发展，为企业争得发展的先机。。

“十二五”期间是实现经济发展方式转变的关键时期。能源生产和利用方式的变革，新能源加快开发，煤炭在能源中所占比重逐步下降，煤炭建设的新一轮调整势不挡。煤炭建设企业曾经创造辉煌，在新的时期，抓住机遇，经过调整转型，创新提高，一定会迎来更加美好的明天！

参考资料

1.《中国煤炭工业面临根本性的变革》王庆一(煤炭信息研究院)

2.《转型创新－中国煤炭企业发展的理论与策略》郭智渊 苏玉娟著人民出版社

3.《煤炭工业改革与安全生产发展》杨江有著 中国环境科学出版社

第6篇：煤炭企业发展范文

关键词：煤炭企业能源发展

一、我国煤炭企业的现状

据调查，我国已探明的煤炭储量超过1万亿吨，详查资源为1086亿吨，精查资源为617亿吨，但是可供大中型矿井开采的不足300亿吨。长期以来，从这些数据不难看出，我国煤炭资源产业一直是“大量生产、大量消费、大量废弃”的单向直线模式，与之相对应的，煤炭企业的发展模式则是“快速建矿、强力开采、废物排放、缺乏治理”，这种传统的发展模式给社会与自然都带来了诸多问题。

尤其是我国煤炭价格放开以后，煤炭企业变成了自负盈亏的经济实体，面对日益激烈的市场竞争，煤炭企业不仅要了解国家价格政策、法令，而且还要了解同行业产品成本、市场需求、价格弹性等信息，以正确作出相关决策。在这样的过程中，煤炭企业会遇到诸如如何放开搞活；如何正确处理政府放权等许多问题和难题，这些是摆在煤炭企业面前的重要问题。

二、我国煤炭企业中存在的问题

（一）煤炭资源严重浪费

目前我国的煤炭企业有很多，为了在激烈的市场竞争中获得领先位置，各个煤炭企业均注重自己的经济效益，都将扩大生产及如何提高煤炭的利用率作为首要问题，结果忽略了煤炭资源的严重浪费问题。另外，由于企业的员工们缺乏节能意识、管理人员对宏观管理没有力度，使得我国煤炭企业普遍只片面追求产量和经济效益，乱采滥挖，综合利用水平低下，严重破坏了煤炭资源的整体可采性。

（二）废弃物污染环境

由于煤炭的开发和加工生产都会排放出大量的废弃物，这些废弃物不仅污染环境，也严重威胁着人们的身体健康。目前很多煤炭加工企业只是一味地追求产量和经济效益，对开采场及加工场所的环境问题没有详细的规定，甚至对排放污染物的含量和危害程度都不关心，另外，生产中的污水排入江河会污染水系，流入田野会造成土地板结，影响农作物生长，矸石的大量堆放导致晴天扬尘、雨天淋水次生污水，甲烷气排入大气，造成温室效应，加速全球气候变暖。这样的生产不是利用能源造福人类，而是利用能源破坏大自然，这完全违背了能源可持续发展的前提条件。

（三）生态平衡受到严重破坏

由于煤炭企业一般都是地下开采，很多煤矿的地点都是人们探测出来的，为了更多地开采煤炭资源，很多企业肆意开采煤矿，而没有考虑到周围的环境，使得煤炭企业周围环境变得极其恶劣，甚至会造成严重的生态破坏。

三、我国煤炭企业发展的战略对策

（一）建立健全的煤炭企业制度

从近年煤炭企业改革来看，一些国有大型煤炭企业虽然已改制为公司制企业，但在改制过程中有的并没有完全按照《公司法》的规定建立科学规范的组织结构，也没有形成真正的科学决策机制、健全的激励机制和监督约束机制。因此，要建立健全的煤炭企业制度，切实抓好企业内部的管理工作，选择合适的经营者；而对于国有中、小煤炭企业来说，政府主管部门应该积极采取重组措施，科学管理小煤炭企业的运营；对于亏损严重的中、小企业，更应该进行产权调整，允许吸收非煤产业公司，个体经济、集体经济、外资经济，通过资产重组、改制，实现产权多元化，建立起股份公司或有限责任公司。

（二）努力提高煤炭企业的竞争力 转贴于

随着社会的不断进步，科学技术的不断改进，煤炭企业将面临着严峻的市场竞争考验，首先，各种新型能源的相继出现明显抢占了煤炭资源的市场，使得煤炭企业难以控制原有市场价格，结果造成了企业的落寞；其次，我国中小型煤矿的繁多影响着煤炭市场的竞争力，违规煤矿、危险煤矿的侥幸运营给正规大型煤炭企业带来了相当大的压力。因此，我们要积极采取措施，努力改进煤炭企业的制度，坚决取替非法煤矿，提高采煤的科学技术含量，将污染物的排放降到最低，合理安排能源市场的煤炭客户群，争取以诚信、负责的态度获得市场上的竞争优势。

（三）为煤炭企业提供足够经济支持

煤矿要脱困，必须延长产业链，因此，改变目前的产业结构和产品结构是极其重要的。煤炭作为基础能源，在整个国民经济的系统链中处于较低层，因此对链中的多个环节具有基础性作用。当今世界的大型煤炭企业多是以煤——煤——路——港——航、煤——焦——化工的联合企业。集团公司按照煤——电——路——港——航的道路发起了良性经济产业链。另外，从产品结构看，产品单一，到目前为止，重点煤矿的原煤经过洗加工，生产出不同规格的仅占一半左右，其余一半都以原煤或混煤形式出产，要想摆脱煤炭企业的古老产品结构，使煤炭企业得到切实发展，就必须提高科技含量，优化产品质量，要让企业生产出质量好、规格品种多、附加经济效益好、符合用户要求的产品。

参考文献：

[1]马凯.贯彻落实科学发展观大力推进循环经济发展[N].人民日报，2004-11-06.

第7篇：煤炭企业发展范文

关键词：低碳经济；煤炭企业；资源

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）09-0-01

随着全球经济的发展，污染越来越严重，人口日益增长，能源使用带来的环境问题不断地影响着人们的生活。低碳经济是以低耗能、低污染、低排放为目标的高效低能的经济模式，其实质是提高能源的利用效率，清洁能源结构，追求绿色经济。其核心是提高能源技术和减排技术的创新，产业结构和人类生存观念和谐发展和根本性转变。

一、煤炭企业目前的发展模式造成的严重后果

1.煤炭开采对水资源的污染破坏。由于在煤炭开采过程中，为保证安全而进行的人为疏干排水和采动形成的导水裂隙对煤系含水层的自然疏干，共同破坏和污染了地下水资源。与此同时，大量未经处理含有煤粉、岩粉和其它污染物的矿井水大量外排，导致地下水位下降。矿井废水中悬浮物等污染物浓度较高，特别是流经含硫铁矿煤层的矿井水，酸性很大，造成河道严重淤塞与污染。地面水也受到污染，加剧了水资源的匾乏。

2.对土地资源的破坏和占用。对土地资源的破坏损害，井工开采以地表塌陷和矸石山压占为主，而露天开采则以直接挖损和外排土场压占为主。煤矿排出的煤矸石一般都就近堆放，随着堆存量的不断增加，堆场的占地面积也逐年扩大。煤炭开采需要大量木材，按万吨煤炭产量平均消耗坑木150立方米计算，如此大的木材缺口迫使煤矿多渠道收购木材，客观上助长了乱砍滥伐，使育伐比例失调。同时，由于地下水位下降，地表含水层含水量减少，也使植被生长受到影响。

3.对大气污染严重，生态环境恶化。煤炭开采过程中甲烷等有毒气体的排放主要来自矿井排风、煤层瓦斯抽放，煤炭开采排放的甲烷占人类活动排放甲烷总量的10%，煤炭生产过程中排放的瓦斯会造成温室效应，伴随其浓度的提高使对流层中的臭氧含量增加，平流层中的臭氧减少，从而使照射到地球表面的紫外线增加，这样会诱发各种疾病。由于矿区现在产业链条长，部分煤产品自行消费，如用于火力发电等。煤炭燃烧产生的二氧化碳等大量排放，导致酸雨。目前运输道路网络不完善，大多数运煤车辆路经城镇主要街道，加上路面破损、车辆超载又不密封等原因，导致撒漏现象非常严重，大量煤炭流失，街道煤尘飞扬，大气环境中的悬浮颗粒物浓度严重超标。

二、煤炭企业走低碳经济发展道路的途径

1.清洁生产模式。（1）发展煤炭选洗加工技术。煤炭洗选加工是提高煤炭品质、提高资源利用效率、实施环境保护的有效途径，是实现煤炭资源洁净、高效、综合利用的重要措施，是煤炭洁净技术的基础与主要构成部分。煤炭选洗加工可以除去煤中60%以上的灰分和黄铁矿硫，有效减少原煤中的含硫量与含灰量。实践表明，经过洗选的动力煤发电，可节约10%左右，同时硫分、SO2排放量都可得到有效降低；经过洗选的无烟煤进行合成氨生产，可节煤20%左右。此外，选洗加工技术的发展也可以减少运力浪费，降低运输成本。（2）减少煤矸石、瓦斯等污染物排放。煤矸石是煤炭开采和洗选加工过程中产生的固体废弃物，煤矸石堆积不仅占用大量土地，而且长期露天堆积还会发生自燃，释放大量的CO、CO2、H2S、SO2等有害气体，给周边环境带来严重危害。另外，煤矸石中含有铜、铬、铅等有害重金属元素，雨淋作用下会溶出，污染土地，危害人类健康。煤炭企业利用煤矸石井下充填技术，把井下产生的煤矸石加工处理后，直接充填到采空区里，既防止了煤矸石出井带来的占地和环境污染，又消除了采空区地质灾害。频繁发生的矿井瓦斯灾害制约着煤炭生产发展，而无节制地向空气中排放瓦斯会造成大气污染。目前，煤矿企业对瓦斯进行抽排利用综合治理，既减轻环境污染，又保障煤矿安全生产。（3）大力推行煤层地下气化技术。煤炭地下气化是将地下煤炭有控制地燃烧，产生可燃气体的一种开发清洁能源与化工原料的新技术。气化后产生的灰渣仍留在地下，无固体物质排放，大大减少了地表塌陷，因而大大降低了对地面的环境破坏，提高了煤炭资源的利用率。同时，在运输和利用过程中均可实现低碳化，是一种理想的低碳能源技术。

2.资源综合利用模式。（1）煤矸石综合利用。煤矸石中含有一些煤或可燃成分，可作为燃料使用，因此发展坑口火电，利用煤矸石发电，不仅有效地减轻环境污染，还能减少资源投入，取得一定的经济效益。煤矸石还可用来生产建材产品，矸石电厂产生的粉煤灰，可用于生产水泥等建筑材料。（2）矿井水资源化。据统计，平均每开采1t原煤排出2t矿井水，不仅对周边水资源质量造成严重破坏，还会造成生活用水和生产用水紧张。煤炭企业应针对不同水质的矿井水采取不同的处理方法，使之净化为生产用水或生活用水，既减轻环境污染，又能创造经济效益。（3）瓦斯利用。瓦斯是害亦是宝，煤炭企业要结合实际情况，创新瓦斯的地面开发和井下抽采技术，构建先抽后采的巷道系统和抽采系统，加大瓦斯抽采利用力度，大力发展瓦斯发电发热、瓦斯生产炭黑等。（4）加强土地复垦。煤矿开采所造成的地表塌陷，占用了大量的耕地和经济用地，并且带来了安全隐患。因此，煤炭企业要加大土地复垦力度，采用合适的复垦方法开展复垦工作，恢复土地资源利用价值，改善矿区生态环境。

3.多元化发展模式。多元化经营是一种企业同时经营两种以上用途不同的产品或服务的发展战略，是企业发展到一定阶段，为适应外部环境，寻求长远发展而采取的一种扩张行为。低碳经济要求煤炭企业从事低碳生产与经营，这为企业多元化发展提供了一种思路。煤炭企业应立足自身资源，超前做出企业的低碳战略规划，开展多元化经营，既符合低碳经济的环保理念，又可以充分利用企业资源创造经济效益。

煤炭产业是现阶段国内煤炭企业的主业，企业一般采用相关多元化的发展方式，以原煤开采为基础进行煤炭深加工，形成煤炭—气化—输送、煤炭—气化—化工—深加工、煤炭—电业—电解铝—铝产品深加工、煤炭—焦化—钢铁、煤炭—建材、煤炭—液化—化工—深加工等多条产业链。从未来较长时期看，通过相关多元化培育核心竞争力，进而追求相关业务的规模增长，仍然是国内煤炭企业多元化的主要战略。同时，也有一些企业已经开始非相关多元化经营的探索，这些非相关行业对煤炭资源的依赖程度小，是企业从战略高度，适应低碳经济需要，对企业产业结构进行的转型化调整。这些非相关行业可能成为煤炭企业未来新的经济增长点，当煤炭这一主业发展到成熟期和衰退期时，更有可能取而代之，实现煤炭企业可持续的低碳经济发展。

参考文献：

[1]张静.以低碳经济为导向，全面推进煤炭企业的改革与发展[J].中国煤炭，2010（12）.

第8篇：煤炭企业发展范文

【关键词】煤炭市场 经营机制 营销战略

在市场经济条件下，市场是无情的，要在市场的大浪中找市场，寻找自己的生存、创新之路。企业离不开市场，市场更需要企业参加竞争。只有强化企业改革，转换经营机制，转变营销理念，企业才有出路。

一、山西煤炭经济发展

山西是我国的能源大省，也是我国主要煤炭生产基地，煤炭资源得天独厚，具有分布广、储量丰富、品种齐全、煤质优良等特点，已经成为山西省的主导产业。多年来山西煤炭工业为我国经济发展和人民生活水平的提高提供了重要的能源物质基础。山西的煤炭工业为山西的经济发展做出了重大贡献，但目前存在着困难：煤炭主业核心竞争力差，煤矿企业人员多、包袱重、效率不高，产业集中度低，整体利益流失严重；生态和环境压力不断增大，制约着煤炭工业自身的可持续发展；煤矿安全状况尚未根本好转，煤矿安全生产仍没有把握；煤矿生产生活条件差，职工收入低，人才流失严重。为解决这些问题，山西必须走调整产业结构之路，不断发展传统产业，重点发展高新技术产业，全面实施煤炭资源综合开发利用战略和大集团战略。山西煤炭要发展，首先要立足国家能源安全，发挥自身资源优势，发展煤炭持续产业，推动煤炭工业由数量速度型向质量效益型转变，由生产初级产品为主向综合开发利用为主转变。

二、影响煤炭市场的因素

（一）煤炭总量依然明显过剩

煤炭产量的过剩，主要表现在资源供给过剩。一方面，小煤矿产量的控制出现漏洞，特别是重点调出地区小煤矿的煤炭，对本地区国有重点煤矿形成挤出效应，迫使重点煤矿向周围市场寻求突围和扩散，挤占其他地区市场，进而把进口煤挤出国内市场，另外一部分优质资源寻求国际市场。另一方面，一部分国有重点煤矿收购地方煤炭进行销售。正是这种收购行为，导致当地小煤矿生产的煤炭有了销路和市场，也正是这种行为部分助长了小煤矿的泛滥。控制资源，加强资源管理，从源头抓起是上策，人为被动疏导市场为下策。要从生存战略考虑，兼顾当前利益和长远利益。不能以牺牲环境、资源、长远发展为代价，换取一时的经济利益。

(二)煤炭营销存在体制缺陷

煤炭企业要想抵御市场波动必须发展规模经营。从煤炭企业营销分析，现行体制在市场供大于求情况下难以发挥正常作用，行业管理协调力量相对薄弱，对市场变化的反应严重滞后。

（三)规模扩张意愿比较强烈

具有资源优势的煤炭企业规模扩张意愿比较强烈，新的扩张结果只能导致新一轮重复建设，引发市场供大于求，不利于对煤炭资源的保护，目前应该注重提高和挖掘现有生产潜力。

三、煤炭消费市场的发展

在最近三十年的时间里，我国煤炭消费增长总体上与宏观经济的波动保持一致。在1978年—1997年这二十年的时间里，我国轻工业发展速度快于重工业，由于轻工业的能耗较低，使得煤炭消费增长在波动幅度上低于GDP的增长。2000年后，我国重工业发展速度加快，在重工业的带动下，煤炭消费量快速增长，煤炭消费增长高于宏观经济的波动幅度。

2008年前三季度，我国煤炭市场呈现出价格大幅上涨，且上涨幅度高于往年的特征。国际煤炭价格大幅走高，拉动我国煤炭价格走向国际煤炭价格。

2008年四季度煤炭市场出现较大幅度的调整。面对煤炭市场快速下滑、需求疲软的严峻态势，山西煤炭销售企业提出以需定产、以需定运保市场。

从产业链角度来看，大规模的基础设施建设，启动内需的措施，将扭转目前电力、钢铁、建材和化工行业增速快速下滑的趋势，使煤炭产业链下游行业保持平稳的增长，使煤炭行业也保持平稳增长。

四、组建大集团强化实力

在国际竞争中处于有利竞争地位的大多是实力雄厚的跨国集团，从战略上考虑，必须按照优化资源配置、完善产业链条、优势互补、利益共享的原则，以具有资源、资金、技术、管理等优势的大型国有煤炭企业为核心，以资本、资源、产品为主要联结纽带，以母子公司体制为基本结构，加速形成一批具有较强国内市场竞争能力的大型企业集团。充分发挥大型煤炭企业集团在资本运营、技术开发、开拓国内外市场等方面的优势，使之成为我国煤炭生产和销售市场的主要控制力量，成为参与国际市场竞争的骨干。

五、利用两种资源开拓两个市场

世界各地的商品、服务、资本、劳动、技术和信息在世界范围内相互开放、相互融合。这就要求我国煤炭企业必须在开放的环境中发展自己，充分利用国际国内两种资源，大力开拓国际国内两个市场，提高整体实力和国际竞争力。首先，稳住国内市场；二是积极扩大产品出口；三是加大国际工程承包和劳务输出市场开拓力度，将商品贸易、技术贸易、国际工程承包和劳务输出有机地结合起来，相互促进，协调进行；四是积极吸引和利用外资；五是积极与跨国公司合作；六是探索境外投资。

六、强化营销战略

面对新的市场坏境，煤炭生产者、经营者要制定生产和营销战略。煤炭贸易是大宗散货贸易，煤炭营销的第一步就是用户的贸易安全，第二步是内外品质稳定和交货稳定。货源的多渠道化可使煤炭用户减少因货源过分集中所带来的“受控于他人”的不安全感，也可减少因突发事件或不可抗事件带来的风险。但作为现代营销，这种交易的完成，只不过是整个营销过程的一部分，卖方还要继续跟踪服务，解决用户在使用煤炭时发生的问题，使煤炭用户从满足需求中更加受益。煤炭贸易双方，不仅要通晓煤炭生产、煤炭贸易方面的知识，更要通晓煤炭的使用知识。只有这样，贸易双方才能做到对煤炭生产和贸易了如指掌。煤炭用户企业能否健康发展和壮大，直接关系着煤炭生产和贸易的兴衰。煤炭用户的需求得到了满足，赚取了更多的利润，也就有了更大的发展空间。

中国煤炭资源丰富，煤种繁多。但真正属于强粘结煤的煤种却不多。只有山西省的中部偏西南有一些这类煤炭生产企业。强粘结煤在生产冶金焦炭中起着“搭骨架”的作用，是中国钢铁工业发展的重要物资。像其他商品一样，在煤炭的买卖中也存在着不少掺假、欺骗消费者的现象。作为煤炭生产者、煤炭经营者必须要以诚信为本，做好煤炭的生产、营销工作。

第9篇：煤炭企业发展范文

一、山西省煤炭企业发展困境分析

“十二五”期间，山西省GDP呈现逐年下降趋势，并在2014年和2015年经济下滑形势严峻。2015年前三季度山西省一般预算收入比去年同期下降11.4%，119个县（市、区）中有82个财政税收为负增长。由于煤炭及相关产业的规模在山西省经济中占有较大比重，因此，在全国电煤价格下跌逾60%的情况下，煤炭行业的低迷成为山西经济放慢的主要因素。当前煤炭行业整体低迷、价格不断下跌及消费总量控制等多重负面因素的影响，导致山西各大煤炭企业均面临亏损局面，全年煤炭企业截止9月底呈现净亏损70亿有余。2015年，五大集团盈利利润较去年同期平均下降67%，其中晋煤集团跌幅高达75%。资产负债及融资方面，山西五大集团资产负债率达80%，长短期融资合计大7976亿元。目前山西省煤炭企业还存在以下问题：优势矿井与落后矿井成本差异显著，吨煤制造成本仍整体高于内蒙、陕西等省。盈利方面，仅有少部分优势矿井尚有盈利，老旧矿井已出现售价与成本倒挂情形，基本已无盈利空间。山西省现有独立焦化主体企业72户，平均产能200万吨以上，基本形成孝义、介休、洪洞、河津四个千万吨级焦化集聚区，以及清徐、交城、潞城、襄汾等10个500万吨级焦化集聚区，建成焦炉产能1.45亿吨。然而，由于山西焦炭产业一直以来形成的产量大、自营外贸出口量小的问题，我省多数焦化企业处于亏损状态。山西累计生产焦炭6726.05万吨，与2014年同期相比减少6.67%。11月中旬，国内焦碳市场弱势下行，市场成交情况一般，销售普遍不佳，焦炭企业回款困难。截止2015年11月，太原产准一级冶金焦出厂含税承兑价仅有640元/吨，全年基本保持不变。11月16日，山西临汾、晋中产的准一级焦下跌了10元/吨。根据太原海关所搜集的数据来看，去年前三季度全国累计出口焦炭679.15万吨，同比增长17.5%；出口金额112294.9万美元，均价165.3美元，出口金额和均价与上年同期相比分别下降7.8%和21.5%，呈现量增价跌的形势。2015年山西省出口焦炭突破800万吨，同比增长10%以上，占全国的90%左右，达到“十二五”时期最高水平。然而，山西传统煤化工产业占煤化工销售收入的70%以上，但盈利能力普遍较差。新型煤化工项目起步较晚，资金配给低，投产项目少，技术应用不娴熟，煤制油项目盈利仍具有不确定性。

二、山西省煤炭企业困境成因分析

（一）外部因素

1.煤炭价格市场化1988年开始，我国煤炭行业实行了价格双轨制制度。这一制度通过对产量、价格等进行行政干预，导致了市场供求关系的失衡，并阻碍了煤炭价格的形成机制。自2013年我国取消电煤价格双轨制以来煤炭价格实现了由半市场化向全面市场化的转变，这赋予了煤炭企业更大的自主性以及市场主动权。然而，全面市场化在展现出优势的同时也伴随着挑战。对于煤企自身来说，缺乏对市场信息以及趋势的把握、经营管理策略方面、生产技术效率以及综合竞争力的匮乏会导致煤企在市场化的浪潮中艰难前进。山西省吨煤综合平均售价从2011年最高时的656元，下跌至2015年10月的244元。去年四季度本应是煤炭销售传统旺季，煤炭价格却持续走低。受煤炭回款率、盈利状况等因素影•财税改革响，山西省属五大煤企建设资金及日常生产经营资金整体趋近，银行贷款均达到千亿以上，2015年负债率高达81.79%。此外，国际大宗商品价格持续走低对煤炭困境也有重大影响。2.煤炭市场供需失调十以来，我国坚持节约优先，控制能源消费总量，加强节能降耗，支持节能低碳产业和新能源、可再生能源发展的方针，并在“十二五”期间重点控制煤炭消费过快增长。同时，我国经济发展方式向资源节约型、环境友好型方向发展，环保呼声强烈，对于我国传统能源行业的压力逐步增大。整体经济放缓，总用电需求降低，水电发电量快速增长，固定资产投资、工业生产以及房地产投资等行业的增速放缓，对煤炭需求大幅降低，整体来看，我国对煤炭能源的需求呈现逐渐减少之势。2015年上半年我国煤炭产能为17.25万吨，同比下降7.4%；销量同比下降了8.06%。尽管上半年煤炭产量得到一定控制，但煤炭需求依旧疲软。山西作为全国的煤炭能源产出大省，自2015年以来，山西原煤产量同比下降3.2%，但库存仍呈现上涨态势，煤企库存比年初增长35%，占比接近全国库存的一半。去库存、去产能的任务仍然艰巨。

（二）内部因素

1.经营管理制度不适应我国全面放开煤炭价格市场化，对于煤炭企业来说应着手适用现代煤炭发展需要的新型经营管理模式。然而，我国的煤炭企业在经营管理制度上的更新与创新并没有真正落到实处。大多数煤炭企业仍然以煤炭产量作为衡量企业发展程度的单一指标。作为煤炭企业的管理者与决策者，缺乏对市场经济环境下煤炭企业发展的全面准确认知，无法结合企业自身优势提出可持续发展的有效途径，只注重短期效益，而不具备可持续发展的思维。由于缺乏对财务管理制度重要性的认识，财务管理机构的人员无法有效地进行资金调控，致使企业的经营成本逐渐上升，总体利润下滑，缺乏进一步发展的空间与动力。2.信息化认识缺乏随着我国信息化水平的不断提升，各类信息技术在不同行业广泛应用并发挥了重要作用。然而，信息化技术在煤炭行业的应用还处于基础阶段，单单依靠购置信息技术产品如计算机设备等，并不能将信息技术的优势充分发掘出来，更重要的是利用信息技术产品搜集数据、整理数据、进行综合数据分析以得出有助于企业发展的相关结论。在煤炭企业的监管过程中，可以共享的资源有限，且相关政务多以传统形式进行，严重影响了工作效率的提升，降低了煤炭企业的市场竞争力。3.生产与资源利用技术应用欠缺我国煤炭行业经过多年技术改造与升级，开采技术有显著提升，还通过建立一批大型煤炭企业，实现采煤、输煤、监控、管理一条龙的经营体系。然而，与发达国家相比，我国煤炭行业的整体技术水平仍有差距。我国中小型煤炭企业居多，小型矿井生产技术装备水平低、技术研发投入少，生产工艺相对落后，对于煤炭的开采、清洁利用以及回收等方面的技术还很缺乏，资源浪费的现象严重。

三、山西省煤炭企业走出困境的对策

（一）转变经营管理理念，完善管理制度

在现行经济下行及煤炭行业整体疲软的压力下，煤炭企业需要转变传统的经营管理理念，以确保在激烈的市场竞争中站稳脚跟。作为企业的管理者与决策者，需要快速更新管理意识，针对市场竞争的实际问题，结合企业自身的优势与劣势，进行管理创新，适应新常态经济环境下对现代煤炭企业发展管理的需求，树立科学的管理理念，完善企业经营管理结构，从更加全面、细致的角度审视企业的存在与发展，进一步提升企业的综合竞争力，实现煤炭企业的可持续发展。

（二）构建信息共享平台，拓展营销渠道

在互联网高度发达的今天，“互联网+”概念的提出为企业的发展注入了新的活力和机遇。煤炭企业可以借助煤炭电商增加煤炭销量，在“一带一路”背景下，寻找与中国友好的贸易往来地区，推进过剩煤炭产品的出口。同时，煤炭企业应放弃墨守成规，积极提升创新意识，更新发展理念，有效利用信息化带来的便利与潜在机遇，抓好生产的同时，通过信息化数字化的技术了解消费终端需求，拓宽营销渠道，提升企业效益。进一步完善诸如山西煤炭信息网等信息资源共享平台，实现各内部组织机构的信息传递，提高工作效率；加速信息的采集、处理与分析；提升政务信息公开的速度与透明度；完善网上相关业务的咨询与办理。

（三）加强技术研究投入，提升生产效率与资源利用度

第十二届全国人民代表大会第四次会议上表决通过的《十三五规划纲要》（草案）里提出了煤炭清洁高效利用技术的应用，用以促进煤炭高效利用来推进煤炭由燃料向燃料与原料并重的方向转变。通过煤电联营与煤电一体化途径，实现煤炭的清洁高效利用。同时，煤炭企业应以新电改为契机，实施园区型售电主体直接交易，煤炭企业依托资源型城市，参与售配电业务，建设区域微电网，探索“煤—电—热—网—园”的一体化操作模式。在经济困境期，作为山西工业支柱的煤炭企业需要发力先进技术，提高生产效率；在环保压力下，更换环保设备，大力发展清洁煤，将煤炭作为燃料的主要用途进行转变，更多的向原料使用来研究，以顺应全球煤炭行业的未来发展。山西省也将继续实现资源依赖型向创新驱动型的经济发展模式转变，在科技创新方面加大投入，实现产业转型升级与可持续发展，并着力研究建成世界级煤基低碳技术中心，利用国际上的HELE和CCUS等低碳排放技术，促进煤炭行业的可持续发展，为山西经济带来新的活力。

（四）实施供给侧改革，平衡供需