煤炭合同管理全文(5篇)

摘要:合同是企业对外交易的门户，合同管理的好坏直接影响企业的经营成败。必须采取有效措施，加强贸易企业合同管理，确保签约合同的实施，才能够真正的提升企业的管理水平，为企业可持续发展打下坚实的基础。本文笔者结合自身工作实践对贸易企业合同管理中存在的问题及其解决措施做了简要探讨。

关键词:贸易企业；合同管理；对策

一、引言

贸易合同是一种契约或合约，是买卖双方当事人依照法律通过协商就各自的在贸易上的权利和义务所达成的具有法律约束力的协议。合同作为双方业务意向的表现形式，在具体的操作过程中起到维系市场主体，规范、约束市场交易行为，优化资源配置，维护市场经济秩序的重要作用。市场经济条件下，贸易企业之间的业务开展，主要是以文本合同形式进行的。合同管理是煤炭贸易企业经营管理中的一项重要内容，只有采取有效措施，加强煤炭贸易企业合同管理，确保签约合同的实施，才能够真正的提升企业的管理水平，为煤炭贸易的可持续发展打下坚实的基础。

二、贸易企业合同管理中存在的问题

合同是企业对外交易的门户，合同管理的好坏直接影响企业的经营成败，对于煤炭贸易公司来说直接关系到企业的安全、企业的经济效益以及企业的信誉等问题。因此，在推进国有煤炭企业改革、建立现代企业制度过程中，必须高度重视企业的合同管理。然而贸易企业当前合同管理中仍存在以下主要问题。第一，公司合同管理制度不健全。煤炭贸易企业往往在其合同管理方面缺乏一整套符合自己的合同管理办法，或者虽然有自己的合同管理办法，但由于种种原因很多相关制度都不能落实到实处。第二，业务部门合同管理理念落后。煤炭贸易企业中很多业务人员只注重合同的签订，而忽略了合作方执行合同的能力。业务部门合同管理理念的错误往往会导致企业在合作中出现无法履行合同的结果，对企业的经营造成不利影响。第三，合同管理部门审核的不严格。合同管理部门人员对合同内容的审核环节是开展合同管理工作的重点，是关系到合同签订成败的关键。合同审核方面的三点不足要极力避免：一是资质审核不严格，主要体现在不能准确认定对方是否具备签订合同的资格，如果由于资格审核不严而与不具备资格的单位签订合同，将给企业造成巨大的经济损失。二是合同条款审核不严格，主要体现在对合同条款中的详细内容的审核不严格。三是缺少对合同的后续管理，合同的后续管理工作往往容易被企业所忽视，如对合同履约情况的跟踪管理都是一些需在后续管理工作中具体开展的工作。

三、提高贸易企业合同管理水平的具体措施

摘要：针对铁路非运输企业业务实际，对合同管理中存在的各类风险进行分析，并就防范法律风险的方法和措施提出建议。

关键词：合同管理；法律风险；防范

随着我国铁路的飞速发展，铁路非运输企业的业务规模也在大幅度增长。铁路非运输企业面临的合同管理难度越来越大。在当前深入市场转型发展的背景下，加强铁路非运输企业合同管理，对于保障企业收益水平，促进企业规范经营，具有十分重要的意义。

一、铁路非运输企业合同管理中存在的风险

（一）签订过程中存在的风险

1．对方法律主体资格不适合导致的合同无效风险

我国《民法通则》和《合同法》明确规定，我国对一些特定行业实行准入制度。如煤炭贸易就是一个需要许可经营的行业，需获得煤炭经营资格证后方可进行。如对方企业不具备该资格证，其签订的煤炭贸易合同无效。签订了该类合同，就会给企业埋下巨大的风险隐患

【摘要】随着我国法律制度的不断健全与完善，合同的法律属性也得到越来越多的企业的认可，因为合同作为商品交换的法律形式而存在。另外由于我国市场经济的不断发展，对于企业合同管理问题越来越重视。企业的发展离不开合理有效的合同管理模式与体系的建设。本文从影响我国企业财富增长的合同管理模式进行剖析，找到适合我国社会主义国情下的企业发展的合同管理体系。帮助企业能够在市场经济中规避风险的同时加强企业诚信建设。

【关键词】企业；合同管理模式；体系建设

引言

合同在我们当前的社会生活以及社会经济活动中扮演着重要角色。在我国当前的市场经济大环境下，几乎所有与财富分配相关的法律规则均可在合同中得以体现。企业合同的合理管理模式与体系能够保证甲乙双方的利益，另外能够为企业的诚信建设与企业的财富增长提供准则。企业的正确管理理念、完善的管理制度、围绕合同而进行的工作、纵横联动的组织保障、合同风险管理的指标体系以及合同管理的培训考核构成了合理的合同管理体系。

1当前我国企业的合同管理存在的问题

对于一般人来说，财富的创造一般都以合同为载体。对于企业可以说企业的全部财富创造几乎全部来自合同。所以在企业中如果忽视合同的重要性则会为企业的财富创造带来麻烦。当前我国企业在合同管理上存在较多问题，具体可分为以下几种：

1.1法律观念淡薄

摘要：伴随着社会的不断发展，国家经济水平的不断提升，工业生产也发展的越来越迅速。煤矿资源作为工业生产及人们生活过程最常用的资源之一，其发展受到了越来越多的关注。促进煤矿资源运用的合理性，离不开煤矿企业合理有效的管理，其中合同管理贯穿于整个煤矿企业的管理过程，同时合同管理是煤矿企业管理的重要环节，加强合同管理有利于促进煤矿企业健康快速发展，对煤矿企业有着非常重要的意义。但是在实际合同管理过程中仍然存在很多问题，因此有必要分析问题所在并且采取科学有效的措施促进煤矿企业合同管理的实施。

关键词：煤矿企业；合同管理；主要问题；对策

一、前言

煤矿资源是工业生产离不开的重要资源，同时煤矿企业作为煤矿资源的管理和开发部门，肩负的责任重大。煤矿企业在社会上存在的方式是特殊的，正是这种特殊性决定了煤矿企业在管理过程中的不同。合同管理作为煤矿企业重要的管理组成之一，在煤矿企业的发展过程中发挥着至关重要的作用，可以说煤矿企业的每一项生产都伴随着合同的签订，合同的签订也是保障合同双方利益的关键，因此只有做好合同管理才能促进煤矿企业管理的有效性。但是企业的生产特点决定了很多煤矿企业长期以来在生产过程中只关注煤矿资源的产量而对经营状况不重视，导致煤矿企业在进行合同管理的过程中出现了各种各样的问题，对煤矿企业造成的损失不可估计，因此广大煤矿企业需要结合自身在合同管理方面存在的问题，采取有针对性的措施促进合同管理的有效性。

二、分析煤矿企业在合同管理方面存在的主要问题

1.在合同的管理方面不规范。随着合同管理的作用越来越突出，广大煤矿企业开始认识到这一点。因此，相应的煤矿合同管理制度及组织开始建立。但是纵观整个煤矿企业，并没有做好合同管理的规范化工作，存在的问题突出，容易给煤矿开采工程带来一定的困难和影响。合同管理不够规范的问题主要表现在以下三个方面：（1）缺乏专业人员管理。促进合同管理的有效性可以使得合同管理工作更加规范有序，从而避免出现问题，引发纠纷。对于合同的有效性管理工作来说，需要专业的管理人员的参与，但是分析现阶段的煤矿企业缺乏专业的管理人员，甚至很多煤矿企业根本没有设置针对性的管理部门，只是由企业内部的管理部门负责合同的管理，也就是一人身兼数职，合同管理人员同时也是其他部门管理人员来兼职的，这样在很大程度上影响了合同管理人员的工作精力，大大降低了合同管理的效率，使得合同管理工作效果不尽如人意。在合同管理人员上，有的人员并非是专业管理和法律专业毕业的，而是在工作的过程中半路出家，导致实际的学识和能力无法满足行业发展的需求。（2）合同拟定缺乏专业性。同其他企业一样，煤矿企业的合同拟定也需要专业的人员来负责这个部分的工作，但是在实际的情况当中，很多煤矿企业合同的拟定都是由业务员自己来进行的，因此容易出现考虑不周到和条款制定不合理的情况，导致所得到的合同缺乏专业性，不能很好地推动合同发挥出应有的作用和效果。试想在合同的拟定过程中，如果都是一个人独立完成的，那么从行为性质上来说就相当于自己拟定合同对自己的行为进行约束，这样的拟定程序本身是无效的，并且拟定过程也缺乏科学性和严谨性，不具有说服力和客观性。（3）煤矿企业对合同的拟定工作不重视。很多煤矿企业对合同拟定工作不重视，由于煤矿企业本身属于生产类型的企业，所以很多煤矿企业的通病就是只重视生产，错误地认为只有促进煤炭开采量的提升才是煤炭企业发展的第一要务，对于合同管理没有重视，甚至把关于对合同的管理错误地认识为盖章。在这种错误观念的影响之下，人们在合同管理中投入的各方面资源过少，从而引发各种各样的问题。2.合同管理制度没有落到实处。鉴于合同管理对促进煤矿企业的发展是非常重要的，因此很多煤矿企业也制定了相应的合同管理规定，使其能够在合同的管理工作中发挥指导的作用，但是很多管理规定只是流于形式，没有从根本上落实。导致这种现象出现的原因就是规章制度没有真正落实，制定规章制度的时候没有联系煤矿企业的实际，仅仅是从理论基础上考虑问题，势必会导致所制定的规章制度不符合社会实际，甚至在执行过程中根本不能促进企业的良好管理，这主要表现在以下几个方面。（1）缺乏法律意识。在签订合同的过程中，有的工作人员态度过于随意，缺乏严肃性，对于合同的签订工作不够重视，同时本身缺乏法律意识，对于一些细节不具备专业的知识储备和处理能力，容易使得合同出现各式各样的问题。甚至有些煤矿企业在开展业务时将顺序颠倒，没有签订合同就进行业务的开展，然后再找个时间补充签订合同，这样容易在出现纠纷的时候难以进行维权；或者有些企业的管理者为了一己私利，不惜损害企业的利益，借机中饱私囊，在合同签订的环节做了一定的手脚，严重损害整个煤矿企业的利益。（2）缺乏专业的监管部门。促进煤矿企业合同管理的有效性，离不开专业的监管部门的有效监管，他们能够在合同的管理工作中发挥促进的作用。但是分析现阶段的煤矿企业合同管理工作可以发现，在合同签订的时候，大多数情况下合同的双方都不是非常了解合同的相应条款和内容，整个合同的签订过程缺乏专人来进行监管，只是盲目地进行合同的签订，而对于合同中所涉及的款项、货物等没有深入的了解，对于合同签订后如何促进合同更好地履行，缺乏专业的认识，从而导致在合同条款的履行过程中没有按照相关的要求来进行，最终出现违约的现象和纠纷。一些合同涉及的内容比较复杂，因此，就合同签订中的一些信息不能及时有效地整理出来，就容易导致合同中的事项根本无法履行，导致合同成为一纸空文和摆设，不能发挥出本身应有的作用和效果。（3）合同签订内容不统一。合同的签订不是一成不变的，对象的变化非常大，因此在合同签订的时候很难达到有效的统一。但是受到合同签订对象及签订水平的影响，很容易出现合同的条款及信息不完善的情况，甚至合同的拟定错误丛生，这些都在一定程度上增加了合同的法律风险。此外对于不同的工作内容，所涉及的合同内容也存在着差异和变化，因此需要结合实际的情况来进行调整和加强。

三、促进煤矿企业合同管理有效性的策略

摘要：本文以煤炭生产企业为研究对象，以内部审计为研究视角，通过梳理总结煤炭生产企业供、产、销及工程管理中的内控薄弱点及风险点，从物资采购，原煤生产，煤炭销售，工程管理四个方面给出煤炭生产企业内审、内控及风险管理的关键点和关注点，旨在为煤矿内审实务工作提供可行指引，同时为煤炭生产企业完善内部控制强化风险管理提供有利方向。

关键词：煤矿；内审；内控；风险管理；指引

一、煤矿生产流程的简要概述

煤炭生产企业即煤矿，是生产原煤的企业。从工艺流程看，煤炭的生产主要包括开采规划、井巷布置、掘进、回采、运输、洗选等环节，具体如下图所示： 

二、煤矿内审中发现的内控薄弱点及风险点

1.物资采购及管理方面煤矿物资采购及管理方面的内控薄弱点、风险点主要表现在十个方面：一是物资采购方式不合规，如应招未招或以管理层会议决议的形式代替招标采购程序。二是虚假招标，即先行采购后补招投标资料，表现为招标公告日、中标通知书下达日、合同签订日、物资验收日、发票开具日及货款支付日之间存在逻辑矛盾。三是监管缺失，投标人串标，表现为多个投标文件存在雷同或报价存在规律性差异。四是化整为零，规避招标，如同一日与同一供应商签订同一物资的多份采购合同，每份合同的金额均低于招标采购的金额，但多份合同的合计金额远超出招标采购规定的金额。五是对弃标人未扣取投标保证金，具体表现为投标人在中标后弃标招标人未扣取其投标保证金。六是采购合同审批、签订及执行不到位或存在瑕疵，具体表现为联签审批形同虚设，合同缺少签章或签订日期，未按合同约定支付货款等。七是物资利用率低，库存物资积压呆滞。具体表现为物资需求计划失衡，采购决策缺乏合理性和科学性，导致物资长期呆滞。八是物资管理不规范，具体表现为物资购入后直接使用未办理出入库手续或先出库后入库。九是物资库进出存记录管理薄弱或存在漏洞，具体表现为出入库信息记录与财务账面记录存在差异或物资库管理未设置合理的内控，未做到不相容职务相分离。十是物资期末未盘点、盘点不规范流于形式或未根据盘点结果对差异进行及时处理。具体表现为期末未对库存物资进行盘点；盘点不规范或流于形式，如实物盘点表中只有金额数量没有实物数量且金额与账面记录完全一致，只填账面数未填实盘数，只有汇总数且与账面汇总数完全一致但未提供分项盘点表；盘点表中存在大额差异但长期未查找原因追究责任并对差异进行处理。

2.原煤生产管理方面原煤生产管理方面的内控薄弱点、风险点主要表现在六个方面：一是安全生产责任意识不强重视程度不足落实不到位，具体表现为未按规程进行生产管理导致煤炭生产安全监管部门的罚款或违规操作导致生产事故的发生。二是原煤产量不实，具体表现为生产报表中的产量数据、调度部门提供产量监测数据（皮带秤数据）、地测部门根据掘进进尺、断面宽度、断面高度、容重等测算的产量数据、根据井下生产班组提供的割煤刀数、截割深度、采高、工作面宽度、容重等测算的产量数据、根据当期销量、期末库存量及上期末库存量倒算的产量数据以及根据当期排矸量和含矸率推算的产量数据六者之间存在超出合理范围的差异。三是安全费、维简费、转产资金的提取和使用不合规，具体表现为未按《企业安全生产费用提取和使用管理办法》（财企〔2012〕16号）的规定提取使用安全费用，未按《关于规范煤矿维简费管理问题的若干规定》（财建〔2004〕119号）的规定提取使用维简费，未按《山西省煤矿转产发展资金提取使用管理办法(试行)》（晋政发〔2007〕40号）的规定提取使用转产发展资金。四是社会责任履行不到位，生产环保意识不强，具体表现为煤仓或储煤场抑尘措施不到位或废水排放监测不规范造成环境污染导致环保罚款。五是吨煤完全成本不实，具体表现预提成本费用或通过专项储备调节吨煤完全成本。六是期末库存煤盘点流于形式，具体表现为库存煤期末盘点账实完全一致。